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煉鐵廠工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的煉鐵廠工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇1
在公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進一步推進安全生產(chǎn)各項工作的落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習(xí)慣行為，減輕了本廠存在的很多問題，同時也給本廠職工對安全提高了很大認(rèn)識，從整體素質(zhì)、精神面貌等各方面，對煉鐵廠職工有了很大的改變。
三年安全工作以來，已把全廠不良行為慢慢改進，本廠對已違反勞動紀(jì)律、違章違紀(jì)、“三違”人員給予嚴(yán)重處理，絕不姑息，對于行為較輕者教育批評改正，視情節(jié)給予相關(guān)考核。
對于班組管理，激發(fā)各班組長職工擔(dān)任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人，將對全廠人員監(jiān)督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識上完善提高了對安全知識的認(rèn)識，對安全負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
從安環(huán)部下達的整改通知書，全廠共336條，都給予全面的排查，整改，對于本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時清理和整改，達到安環(huán)部所需求的整改力度，對于本廠的安全整改，效率達到95.8%以上，對于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對不能處理的設(shè)備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對本廠領(lǐng)導(dǎo)給予匯報，請示領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)的處理方法和意見，計劃合理地安排好時間給予整改和處理。
回顧從前現(xiàn)場管理的混亂，人員違章違紀(jì)，勞保用品穿戴不整齊，遲到、早退現(xiàn)象及各車間的現(xiàn)場和物品擺放不到位現(xiàn)象，給本廠帶來不安全的行為和環(huán)境
衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經(jīng)過了多方面領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對職工安全知識教育，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過了各方面的共同努力下，使本廠對各崗位人員定點、定位、人員違章違紀(jì)、勞動保護用品，遲到、早退及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會常年不懈地對職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進職工對安全知識的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀(jì)、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓(xùn)和安全教育，對于新進員工120名已按公司下達的“三級”教育和現(xiàn)場操作訓(xùn)練，方可上崗操作，對其不斷的進行安全教育和考試，讓新員工對安全教育有很大的認(rèn)識和提高，并且認(rèn)識到安全并不是兒戲。
在今后的工作中，不斷更新改進現(xiàn)場管理，人員安排到對事故安全隱患的處理，職工對班組負(fù)責(zé)，班組對車間負(fù)責(zé)，車間對廠負(fù)責(zé)，廠對全體職工負(fù)責(zé)的互保聯(lián)保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。
在經(jīng)過了很長時間的.教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達到96%以上，全年安全事故共13起，在新的一年里嚴(yán)格管理好全廠員工的安全意識，然后對自身的工作態(tài)度完善改進，認(rèn)真對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對職工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產(chǎn)順利完成。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎(chǔ)工作入手，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓制度落實，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任制，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺階。
在安全消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個，手推式滅火器共
6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時組織車間班組人員學(xué)習(xí)消防設(shè)備的使用知識和整體擺放，按時對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過期，擺放時間長，和不能使用的要及時消除，統(tǒng)一送修。
在各崗位重要和危險的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變。
20xx年過去，新的一年即將開始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)部下達的各項指令。制定安全目標(biāo)，把本廠各種安全指標(biāo)達到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，對各區(qū)域現(xiàn)場進一步的檢查，將對班組長以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業(yè)現(xiàn)場宣傳安全生產(chǎn)的各種制度，使得大家對安全工作有了更深的認(rèn)識，同時現(xiàn)場形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅持做到抓安全、保安全、促發(fā)展，扎實做好各項安全工作，有效遏制各類事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇2
在擔(dān)任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結(jié)：
一、在安全管理方面。
為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔(dān)任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時存在的危險因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。
二、在日常點檢工作中。
本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，點檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項工作的正常展開。
調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的'要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。
新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認(rèn)真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇3
尊敬的x總、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工同志們：
大家上午好!
踏著匆忙的腳步，20xx年在不經(jīng)意間與我們揮手告別�；叵胍荒陙淼墓ぷ�，有進步，有成功，更有失誤。面對低迷的市場、快捷的生產(chǎn)，在公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工緊緊圍繞“三向管理”這一精髓，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉，強化設(shè)備點檢，實現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)，為后道工序產(chǎn)能的全面釋放，為公司經(jīng)營利潤的正常保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了生產(chǎn)系統(tǒng)龍頭的大旗。
一、 20xx年主要指標(biāo)完成情況：
1)全年共產(chǎn)燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃的xx%;堿度合格率xx%，同比去年提高xx%;feo合格率xx%，同比去年提高xx%;平均轉(zhuǎn)鼓強度xx%，同比去年提高0.20%。
共產(chǎn)球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%;平均抗壓強度2.92kn，同比去年提高200n。
共產(chǎn)鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%;其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量 xx萬噸，完成計劃的xx.x%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量xx萬噸，完成計劃的xx%。鐵水合格率89.17%，同比去年提高6.50%。
2)全年主要指標(biāo)突破情況：
20xx年6月22日鐵水產(chǎn)量xxt，創(chuàng)日產(chǎn)最高紀(jì)錄。
20xx年9月：鐵水產(chǎn)量達xxt，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
1#1280高爐燃料比xxkg/t。
1#1280高爐全月平均si0.40。
二、20xx年生產(chǎn)運行回顧：
20xx年煉鐵生產(chǎn)可謂是“樂極生悲，柳暗花明”，年初受原燃料庫存充裕、穩(wěn)定影響，高爐各項生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷年來冬季生產(chǎn)最佳業(yè)績，1-2月平均日產(chǎn)達 6718.07噸，對于和諧、喜慶的“兩節(jié)”氛圍，可以說是錦上添花。
進入3月份，受“3.01”trt電纜爆炸引發(fā)煤氣管網(wǎng)事故影響，高爐生產(chǎn)一落千丈，尤其是2#1280高爐爐況嚴(yán)重失常，全月平均日產(chǎn)1408.60噸，最低時僅為335.84噸，因風(fēng)口破損(小套破損共54個，中套4個)，休風(fēng)率高達8.6%，給公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營組織造成了巨大的影響。進入5月份，受焦炭質(zhì)量影響，兩高爐爐況運行再次波動，整個生產(chǎn)陷入低谷。
從6月份起，在公司及分廠的大力支持下，進一步調(diào)整管理、操作思路，樹立了以“活躍爐缸、穩(wěn)定爐況、分區(qū)管理、適時突破”的生產(chǎn)理念，高爐生產(chǎn)穩(wěn)中有進，各項指標(biāo)逐步改善，尤其是從9月份開始，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)開產(chǎn)以來最穩(wěn)、最好成績。
客觀的說，今年后半年以來高爐的穩(wěn)順高產(chǎn)同比去年后半年有本質(zhì)的區(qū)別，這就是高產(chǎn)下的低耗，這是高爐操作理念、操作水平進一步提升的踐行。
三、20xx年生產(chǎn)過程中成功的做法：
1)操作理念的轉(zhuǎn)變 高爐生產(chǎn)以“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”為目標(biāo)，“強化外圍管理、維持爐況長期穩(wěn)順”為手段，單純的追求某一指標(biāo)的突破，得不償失。今年以來，隨著各級人員操作水平的提高，這一理念得以升華，在造渣、爐缸熱焓、裝料、冷卻制度等的調(diào)整上能夠靈活把控，集中表現(xiàn)的成果就是高風(fēng)溫、大礦批的使用和低硅冶煉技術(shù)等的成功實施。
2)推行區(qū)域化管理 高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極推行區(qū)域化管理，實現(xiàn)了個人能力、職責(zé)、利益的有機結(jié)合，極大地調(diào)動了各級人員主觀能動性，設(shè)備的日常檢點、維護落到實處，各種隱患得以及時處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時，確保定修制度順利實施和延續(xù)。
3)科學(xué)管控原燃料 客觀的說，今年的原燃料條件較去年有所下降，主要表現(xiàn)在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質(zhì)量一度下滑，部分指標(biāo)概不如前。面對現(xiàn)實，我們強化爐外冶煉，及時掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升。
4)推行標(biāo)準(zhǔn)化操作 經(jīng)過近三年生產(chǎn)的檢驗，各工序操作規(guī)程逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)化操作得以實施，生產(chǎn)管控逐步向“準(zhǔn)理論”靠攏，實現(xiàn)了理論與實踐的有機結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對。
5)重點指標(biāo)，重點突破
�、� 合理調(diào)整中心溫度 在前期送風(fēng)制度調(diào)整的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化裝料制度，實現(xiàn)中心溫度的預(yù)控可控，消除了以前中心溫度帶寬，熱量損失大的不良表現(xiàn)。
② 實現(xiàn)全風(fēng)溫操作 高爐氣流穩(wěn)定，通過設(shè)備改造、觀念更新，逐步提高風(fēng)溫使用水平，最終實現(xiàn)全風(fēng)溫操作，對改善高爐軟熔帶特性、提高爐缸熱焓、鼓風(fēng)動能，保證爐缸活躍起到了積極的作用。
�、� 改善爐渣性能 穩(wěn)定的渣皮，對高爐的長壽、順行至關(guān)重要，結(jié)合冶煉實際，逐步提高燒結(jié)配比，一方面原料冶金性能改善，另一方面，爐渣堿度提高，渣鐵熱焓提高，穩(wěn)定性、流動性改善。
④ 強化爐外出鐵 隨著高爐產(chǎn)能的增高，強化了對爐外出鐵的管理，表現(xiàn)在：保證鐵口深度不小于2.2m，控制出鐵時間50-70min，出鐵間隔不超25min，加強渣鐵溝及沖渣系統(tǒng)管理，避免出現(xiàn)無風(fēng)堵口現(xiàn)象。渣鐵的及時排放，實現(xiàn)了高爐的進出有序，促進了爐缸工作的正常。
⑤ 分階段推行低硅冶煉 原料的穩(wěn)定，各項操作制度的到位，為實行低硅冶煉創(chuàng)造了條件，9月份通過分段攻關(guān)，全月si僅為0.40%，低于0.4%的生鐵含硅達到了67%，成功實現(xiàn)低硅冶煉。
⑥勤檢測、慎操作，力控爐(底)溫(度)
1280m3高爐自投產(chǎn)以來，爐底、爐缸溫度一直呈上升趨勢，雖然通過檢修灌漿，有所緩和，但仍是制約高爐安全生產(chǎn)的最大隱患，特別是1#高爐標(biāo)高7.4m e點溫度最高達到1050℃，嚴(yán)重威脅著高爐的安全生產(chǎn)。為此，我們制定了《1280m3高爐護爐方案》、《爐底、爐缸燒穿應(yīng)急預(yù)案》。具體做法：
首先是穩(wěn)順爐況，建立合理穩(wěn)定的爐型，有利于爐底、爐缸溫度的控制。其次，在穩(wěn)定爐況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制冶煉強度，即按日產(chǎn)xxt-xxt組織生產(chǎn),以保安全為第一要務(wù)。三是加強對爐缸側(cè)壁冷板水溫的監(jiān)測、利用檢修時機在1#高爐爐缸7.8m和8.4m(a點)標(biāo)高部位增加臨時熱電偶3根、鐵口正下方安裝攝像頭進行監(jiān)控，同時明確極限溫差及爐皮溫度，配套應(yīng)急措施。四是加釩鈦礦進行護爐，確保生鐵中[ti]含量在0.08%-0.12%。五是定期檢修對爐底爐缸部位進行灌漿，逐步消除竄煤氣影響。六是通過爐底主體水管以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行砌筑保護，關(guān)鍵部位制作導(dǎo)流槽和殘鐵區(qū)。通過上述措施的有力實施，爐底、爐缸溫度得到有效控制，目前維持在830℃左右。
四、吸取3.1事故教訓(xùn)，規(guī)范生產(chǎn)運作
3月份是煉鐵史上最黑暗的一個月，3月1日0：05分，因trt電纜爆炸，引發(fā)兩高爐風(fēng)機全部跳閘，風(fēng)口、直管灌渣事故(1#高爐14個風(fēng)口、直管灌渣;2#高爐13個風(fēng)口、直管灌渣)，3:55分已具備送風(fēng)條件時，又發(fā)生了高爐煤氣系統(tǒng)總管網(wǎng)爆炸，兩起事故直接導(dǎo)致高爐非計劃休風(fēng)長達30h19min。
在爐況恢復(fù)過程中由于技術(shù)水平及組織措施不到位，2#高爐爐況一波三折，最終導(dǎo)致爐缸嚴(yán)重堆積，冷卻設(shè)備大量破損，歷時一個半月才得以恢復(fù)。此次爐況失常，打破了公司正常的生產(chǎn)組織，造成了巨大的經(jīng)濟損失。
回顧整個過程，如果說風(fēng)機跳閘，風(fēng)口、直管灌渣屬突發(fā)性事故的話，后續(xù)的煤氣管路發(fā)生及2#高爐的嚴(yán)重失常，簡直就是雪上加霜。事故是可怕的，處理事故善后工作，代價更是沉痛。
痛定思痛，本著“實事求是認(rèn)識差距，不折不扣吸取教訓(xùn)，一點一滴總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲尋求進步”的原則，我們組織相關(guān)人員上述事故進行了全面系統(tǒng)的分析，并配套完善了相關(guān)措施。
1、吸取3月1日煤氣管路爆炸事故教訓(xùn)，我們：
1)完善了分廠煤氣管網(wǎng)各種監(jiān)控設(shè)施，尤其是涉及壓力監(jiān)控的各種聲光報警。
2)建立健全各類應(yīng)急預(yù)案：
① 健全了煉鐵廠管理組織應(yīng)急預(yù)案，事故狀態(tài)下分工明確、各負(fù)其責(zé)，避免忙而出亂，顧此失彼引，致使事故擴大化。
�、� 參照《唐鋼煉鐵廠操作手順》，健全現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案，常識的東西定性，定性的東西定量，用科學(xué)的操作指導(dǎo)生產(chǎn)、預(yù)防事故。
3)由設(shè)備廠長牽頭，對各級領(lǐng)導(dǎo)、涉及煤氣崗位操作人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，以求通過提升干部業(yè)務(wù)能力，充實職工隊伍操作水平，達到促進管理水平和企業(yè)效益的提升，這種專項培訓(xùn)，一直延續(xù)下來，逐步擴展到分廠的各個崗位。
4)由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭，完善了對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點崗位、重點人員、重點數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到了不重復(fù)、不遺漏。
5)建立和完善了煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。
6)進一步健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點危險源的信息反饋制度和預(yù)防制度。
2、吸取2#高爐爐況失常事故教訓(xùn)，我們：
1)對此次爐況波動，我們先后組織多次專題會議，進行了系統(tǒng)的分析，并將原因分析、處理過程、異常爐況處理措施等，整理成冊，人手一份，要求每個人時刻反思、學(xué)習(xí)。
2)對高爐各級人員分工進一步細(xì)化，實行區(qū)域化管理，極大調(diào)動了各級人員的積極性。
3)成立爐況運行監(jiān)控小組，對爐況進行全天候跟蹤，利用每周爐況分析會，對爐況變化進行分析討論，并明確攻關(guān)課題，逐步突破。
4)用科學(xué)的理論、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，尤其是涉及到過程核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一定要全面分析、定期校正。
5)強化落實、執(zhí)行機制，由黨委書記牽頭，安全部、調(diào)度室參與對現(xiàn)場違章違紀(jì)及各項會議精神認(rèn)真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。
五、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全管理水平
安全工作，是企業(yè)生產(chǎn)的重心，更是制約煉鐵正常運作的瓶頸，面對現(xiàn)實，我們腳踏實地，從導(dǎo)致事故發(fā)生的三方面因素(物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理的缺陷)入手，逐一完善，實現(xiàn)了安全管理的升級，具體如下：
1、強化安全周期性檢查：
1) 積極開展各單位內(nèi)部自查自檢工作，各類隱患逐日匯總處理。
2) 利用每月的專項檢查機會，對各死角、死區(qū)進行集中檢查。
3) 有針對性的開展專題檢查，包括、冬季煤氣作業(yè)、皮帶工作業(yè)等，做到防微杜漸。
4) 上述檢查查處的各類隱患，進行分類匯總，落實專人跟蹤限期整改。
5) 全年專項整治共查處隱患1239起，整改率為95%，日常隱患排查共計1400項，整改率為99%。使各類隱患真正達到閉合循環(huán)，大大提高了安全保障水平。
2、提升人員安全意識：
1) 深入開展“三級”安全培訓(xùn)工作，重點突出培訓(xùn)實用性、可行性，全年組織各類培訓(xùn)活動28次，參訓(xùn)人員達到1200余人次，從根本上強化了職工的安全理念。
2) 利用“歷史上的今天”的活動，對歷年來各類事故匯總分析，用慘痛的教訓(xùn)喚醒每位干部職工的責(zé)任心、使命感，找出差距，彌補不足，進一步提高聯(lián)保、自保意識。
3) 及時通報各兄弟單位發(fā)生的事故，利用站班會進行宣傳教育。
4) 加強職工“三違行為”的查處，通過日�？己恕⒕C合考評，按照層層負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行承諾，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全年共計獎懲59690元，涉及1148人次，使現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)都得到了有效地控制，極大的促進了分廠的安全管理。
3、強化硬件完善軟件：
1) 結(jié)合實際，完善了現(xiàn)場限高標(biāo)、重點危險源等標(biāo)志、標(biāo)牌。
2) 進一步規(guī)范了重點崗位的勞保發(fā)放、使用、跟蹤。
3) 對現(xiàn)場煤氣報警儀、空氣呼吸器等進行了補充、校驗。
4) 逐月與各級領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，對分廠各項安全管理制度做了進一步的修訂完善，并及時督促落實。
5) 出臺了崗位規(guī)程隨機學(xué)習(xí)抽查制度，即每位職工將本崗位規(guī)程打印三份，分廠安全部、所屬工段、個人各留存一份，形成日常操作對照規(guī)程、工作閑余學(xué)習(xí)規(guī)程、相互之間抽背規(guī)程的良好習(xí)慣。
六、提升設(shè)備管理水平，降低故障發(fā)生機率
全年設(shè)備運轉(zhuǎn)情況如下：高爐平均休風(fēng)率為1.37%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率98.63%;燒結(jié)平均停機率7.62%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率為92.38%;豎爐平均停機率8.05%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率91.95%。雖然受“3.01事故”影響，但與去年同期相比，設(shè)備故障率卻大大降低。
總結(jié)全年工作，具體如下：
1、推行設(shè)備四級點檢：①崗位操作工每班不定期巡查，將設(shè)備隱患及時向上級反饋并協(xié)調(diào)處理，并把重點設(shè)備的運行情況列出來寫在交接班記錄紙上;②各工段每旬組織所屬班組長進行設(shè)備自查自檢，將查處隱患上報設(shè)備部和安全部進行處理;③職能部門按設(shè)備類別(特種設(shè)備、壓力容器、監(jiān)視測量、皮帶輸送、通風(fēng)設(shè)備等)不定期進行點檢; ④分廠領(lǐng)導(dǎo)每月組織兩次現(xiàn)場設(shè)備隱患大巡查。通過四級巡檢，將設(shè)備存在隱患發(fā)現(xiàn)在事前，使問題得到了及時妥善處理。
2、推行設(shè)備定修制度。高爐每季度組織一次10～12小時的計劃性檢修。豎爐每兩月組織一次16小時的計劃性檢修;燒結(jié)每月組織一次12小時的計劃性檢修，噴煤、原料、運行、鑄鐵根據(jù)實際情況在不影響生產(chǎn)的前提下適時組織檢修。為確保檢修效果，在每次計劃性檢修前組織召開檢修協(xié)調(diào)會，認(rèn)真編寫項目檢修程序和方案，每一個項目都做到了分工明確，責(zé)任到人。設(shè)備定修制度的實行，使設(shè)備問題得到了有效處理，生產(chǎn)組織、設(shè)備維護做到有計劃開展，大大減少了運行過程中設(shè)備的非計劃停機，為生產(chǎn)的有序組織提供了強有力的保障。
3、強化連鎖裝置和能源介質(zhì)管理：為預(yù)防操作工在事故或應(yīng)急狀態(tài)下開錯各種能源介質(zhì)閥門而引發(fā)事故，對現(xiàn)場水、氧氣、氮氣、煤氣、空氣等能源介質(zhì)管道及各個閥門井都用不同的顏色和代號進行了標(biāo)識。為了在生產(chǎn)過程中各種能源介質(zhì)溫度、壓力、流量超限，重點設(shè)備的液位、振動、位移等不達要求時，提醒操作工及時采取措施預(yù)防事故發(fā)生，在各工控機上增設(shè)了單獨的監(jiān)控畫面，主控室增設(shè)了聲光報警，關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖。為了加強操作工在現(xiàn)場設(shè)備周圍的巡檢次數(shù)，在各大型設(shè)備周圍、關(guān)鍵區(qū)域、水池等部位實行了撥表制度，同時出臺高溫、劇毒介質(zhì)的特殊防范條例，納入日常管控范圍之內(nèi)。
4、提前策劃1#1280m3高爐大修工作：針對1#1280m3高爐爐底溫度偏高的問題，在完善硬件、優(yōu)化操作的同時，積極配合公司開展大修前期策劃工作，目前大修方案已基本確定。
5、堅持不懈抓技改：今年以來，結(jié)合同行業(yè)工作經(jīng)驗和現(xiàn)場生產(chǎn)實際實施了多項技改，為生產(chǎn)和設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了不少效益，如：高爐防喘閥全部關(guān)閉運行節(jié)省了電能;大壕沖擊點安裝熱電偶能根據(jù)溫度預(yù)防燒穿、能根據(jù)溫度變化合理打結(jié)大壕;開口機鉆頭加霧化水;脫硫區(qū)域增設(shè)工藝水循環(huán)泵可以防止機械密封燒損;高爐風(fēng)機房增設(shè)高壓氮氣防止防喘閥誤動作;球團風(fēng)機房增設(shè)備用冷卻風(fēng)機和助燃風(fēng)機可以正常按計劃保養(yǎng)和維護設(shè)備;噴煤噴吹管上增設(shè)了過濾器，減少了堵槍次數(shù);高爐軟水泵房、球團水泵房、高爐循環(huán)水泵房頂做了地面防腐，延長了設(shè)備使用壽命;燒結(jié)混料滾筒內(nèi)安裝了刮料器減少了清滾筒次數(shù)等等。
6、吸取事故教訓(xùn)，防微杜漸：匯總了煉鐵開產(chǎn)以來相關(guān)設(shè)備事故案例，通過剖析，在強化日常管理的同時，為下一步一體系開產(chǎn)、新職工進廠之后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)立了活教材，在一定程度上有效地抑制了類似事故的發(fā)生。
七、注重細(xì)節(jié)管理，強化過程督促跟蹤，實現(xiàn)“三向管理”的全面落地
20xx年我們提出了“向制度要規(guī)范、向規(guī)程要安全、向執(zhí)行力要效益”的“三向管理”理念。為了將這一理念真正深入人心，實現(xiàn)真正落地，20xx年以來，煉鐵廠從各項基礎(chǔ)工作著手，注重精細(xì)化管理，各項工作取得較為滿意的成績：
1、強化制度建設(shè)，規(guī)范運行模式
“沒有規(guī)矩不成方圓”，早在年初，組織大班長以上領(lǐng)導(dǎo)，本著服務(wù)于生產(chǎn)、促進管理提升的宗旨，對照公司標(biāo)準(zhǔn)，將分廠原有管理制度進行了全面審定，舍棄了一部分不合理、陳舊的制度，并結(jié)合生產(chǎn)實際，及時對各項管理制度做出補充，先后出臺了高爐區(qū)域性化管理、生產(chǎn)系統(tǒng)班組排名辦法、大學(xué)生人才選拔、主控監(jiān)控崗位工作紀(jì)律等制度，使生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的各種不規(guī)范、不協(xié)調(diào)降到了最低。尤其是高爐區(qū)域化管理模式的運行，使多年來一直困擾高爐的設(shè)備故障問題，得到了有效遏制。20xx年下半年，煉鐵廠一掃3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故的陰霾，生產(chǎn)一路高歌猛進，各項指標(biāo)均突破歷史最高記錄，這與區(qū)域化管理、排名制度的全面推廣有著密不可分的關(guān)系。
2、強化干部作風(fēng)建設(shè)，全面提升執(zhí)行力
煉鐵廠是公司第一大廠，職工隊伍龐大，管理人員就有一百余人。管理工作要提升，管理人員首先要提升。“只有不脫產(chǎn)，才能不脫離群眾”。一個管理者執(zhí)行力高與低，關(guān)鍵看他是否能真正深入一線、深入職工、深入基層。今年7月份，我們提出現(xiàn)場為主戰(zhàn)場、鋼鐵是人煉出來的，但不是在辦公室煉出來的。要求每一位中層干部，每周深入具體崗位，進行至少三次蹲點，每次時間不得少于4小時。在蹲點過程中，與崗位人員用心溝通，明確崗位工藝流程，熟悉具體操作，發(fā)現(xiàn)存在問題和不足。
4、強化職工思想教育，使幫聯(lián)互助真正深入民心
思想是行動的綱領(lǐng)，也是戰(zhàn)斗的武器。為正確引領(lǐng)全員樹立正確的職業(yè)觀、道德觀、價值觀，煉鐵廠將每月的民主生活會開在了基層。由各工段、大班結(jié)合生產(chǎn)實際，確立議題和參會人員，分廠政工和工段長參加，聆聽一線職工心聲，及時給職工答疑釋惑，傳達公司和分廠各類會議精神，讓職工明確公司的發(fā)展方向，明確企業(yè)的所思所想，時刻與企業(yè)發(fā)展保持一致。同時以“一牽二、二帶一”幫聯(lián)機制為契機，在全廠職工中形成互幫互助的良好氛圍，尤其是11月份組織開展的“凈思想、嚴(yán)紀(jì)律、樹形象、保安全”演講活動，每一位職工的演講，激起大家的共鳴，使全員真正認(rèn)識這一活動的內(nèi)涵，做到自律、自醒、互助、提高。
5、走出去、引進來，力求素質(zhì)提升
今年以來，分廠在繼續(xù)抓好基層兩培一考工作的前提下，前半年，組織10名技術(shù)精英外出濟鋼、首秦等國內(nèi)同行先進單位，進行了為期三個半月的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)開拓了大家的眼界，學(xué)到了先進的操作方法，提升了大家的技術(shù)水平，同時也收集了不少技術(shù)資料，并與同行建立良好的合作伙伴關(guān)系，為中鋼注入了新的血液、新的思想，為下一步一期如期投產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
八、積極參與一體系升級改造，圓滿完成1780熱風(fēng)爐烘爐保溫工作
1、為確保一體系如期順利投產(chǎn)，在組織好二體系生產(chǎn)的`同時，積極投入一體系升級改造各項工作中去。全年組織召開一體系升級改造設(shè)備技術(shù)討論會56次，簽訂協(xié)議115份(其中高爐84份，燒結(jié)31份)，變更設(shè)計、施工不合理的項目148項(其中高爐92項，燒結(jié)56項)，為下一步投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
2、因1780m3高爐在本年度內(nèi)無法啟動，為保護高爐本體、熱風(fēng)爐及其系統(tǒng)管道砌筑耐材的使用性能， 10月16日牽頭外協(xié)單位開始烘爐保溫，溫度控制整體穩(wěn)定，通過交接，目前實行自主烘爐。
3、當(dāng)前正在進一步跟蹤相關(guān)不合理、隱患、尾項工程等的處理，實實在在的為下一步安全、穩(wěn)順生產(chǎn)打基礎(chǔ)。
整體來說，全年工作穩(wěn)中有進，但也暴漏出了不少問題：
1、技術(shù)管理薄弱，人員操作水平提高緩慢，尤其是在爐況的預(yù)見、判斷和處理上還有很大不足。
2、管理人員仍以經(jīng)驗型為主，綜合型、全能型人才欠缺，管理工作被動，很多事情忙于應(yīng)付，依然存在被動挨打的現(xiàn)象。
3、雙基管理不扎實，尤其是安全方面，缺乏擴散性思維，不能做到標(biāo)本兼治，關(guān)口前移。
4、日常培訓(xùn)盡管月月組織，但流于形式多，離高標(biāo)準(zhǔn)甚遠(yuǎn)，沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。干部缺乏對具體操作的指導(dǎo)，粗暴的工作方式影響著職工的積極性。
5、高爐穩(wěn)順周期相對較短，說明我們對高爐的掌控還有所欠缺，抵抗外界波動能力有待進一步提高。
新年度工作目標(biāo)和計劃：
一、新年度工作目標(biāo)：
20xx年計劃完成：
鐵水326萬噸(其中一車間94.4萬噸，二車間231.6萬噸)，
燒結(jié)468萬噸(其中一車間128萬噸，二車間340萬噸)，
球團104萬噸(其中一車間28萬噸，二車間76萬噸)。
計劃實現(xiàn)：實現(xiàn)安全事故為零，力爭20xx年先進集體。
二、新年度具體做法：
1、進一步完善工藝技術(shù)管理制度，結(jié)合季節(jié)性工藝指標(biāo)的變化，進行優(yōu)化、匯總，以季節(jié)性操作手順的形式，推崇一種做法，通過嚴(yán)密的管理和工藝監(jiān)督，消除人員的麻痹思想，建立長期穩(wěn)定順行機制，預(yù)見性的處理好每一個工藝細(xì)節(jié)。
2、革新機制，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé)分工，實現(xiàn)橫向到面、縱向到點相結(jié)合，致力于安全、設(shè)備、技術(shù)、管理四位一體的管理新思維，即一、二體系按鐵前、高爐、運行區(qū)域劃分，由生產(chǎn)、設(shè)備副廠長直管，涉及到日常生產(chǎn)的組織，由調(diào)度牽頭，協(xié)調(diào)完成。
3、安全方面，積極推進包括隱患排查體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案建設(shè)、重大危險源管控及制度建設(shè)在內(nèi)的五項建設(shè)工程，實現(xiàn)各種安全理念深入人心，深入一線，關(guān)口前移，一抓到底。同時嚴(yán)格落實各單位安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，堅決執(zhí)行區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)安全終身負(fù)責(zé)制和人身事故一票否決制。
3、繼續(xù)加強職工技術(shù)培訓(xùn)教育工作，加大主工藝崗位和技術(shù)管理人員的智力投資，繼續(xù)堅持“走出去，請進來”的原則，以提高專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和注重實踐操作相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批能夠駕馭1780m3高爐的主力軍，必要時年后仍繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)組長、技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)。同時，要進行崗位規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練也將作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，做到理論與實踐相結(jié)合。
4、狠抓技改創(chuàng)新工作發(fā)揮工藝技術(shù)部的職能作用，側(cè)重于工藝技術(shù)指標(biāo)提升方面的攻關(guān)。如在降低燒結(jié)廢氣溫度、穩(wěn)定大礦批操作、提高高爐風(fēng)溫等方面實現(xiàn)突破。
5、加強爐外冶煉，特別是鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)過程的監(jiān)管工作，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤、分析，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)穩(wěn)順前提下的效益最大化。
6、結(jié)合生產(chǎn)實際，確定新的生產(chǎn)模式，加強1280m3高爐爐底、爐缸安全運行的監(jiān)管，同時進一步落實高爐大修方案及材料，制定科學(xué)合理的停爐及大修方案，推進高爐大修工作。
7、強化爐前管理，仍是新年度安全管控的重點和核心，主要是維護和監(jiān)管爐前渣鐵溝的使用和澆筑，配套相關(guān)獎懲條款，付諸實施，確保安全長壽。
8、對燒結(jié)機頭除塵、球團成品、高位料倉等區(qū)域除塵進行整改，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，實現(xiàn)零排放。
9、積極參與100萬噸超細(xì)粉項目的審定、過程施工的跟蹤，確保投產(chǎn)后，工藝運行合理，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，成為公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的又一精品工程。
10、在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步強化干部、職工思想教育工作，注重分廠軟實力工作的提升，重塑煉鐵新形象。
新年度，我們將盯緊先進集體這一目標(biāo)，以啟動1780 m3高爐為契機，穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學(xué)組織，精心管理，重點控制，安全圓滿完成新年度各項目標(biāo)任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇4
自20xx年煉鐵廠團總支成立以來，煉鐵廠團委在公司黨委、公司團委正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作有條不紊的開展，同時以“五四表彰大會”李總的講話精神為指導(dǎo)，并以滿足廣大團員青年的根本需求為目標(biāo)；以工作創(chuàng)新為出發(fā)點；以竭誠服務(wù)青年為落腳點，扎實開展“三崗”建設(shè)、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團委開展各項活動。
1、組織成立煉鐵廠團委，完成組織建設(shè)，完善團員信息
20xx年12月份，根據(jù)公司團委工作需要，將原先的鐵前事業(yè)部團總支，改為煉鐵廠團總支和焦化廠團總支。
煉鐵廠團委自20xx年1月份成立以來，立即完成團委機構(gòu)組織建設(shè)，新提拔了一批工作能力突出、責(zé)任心較強的青年員工擔(dān)任煉鐵廠二級團支部書記、煉鐵廠團委委員等職務(wù)，并梳理、完善煉鐵廠團委團員信息，截止20xx年12月，煉鐵廠團委共有團員99名，支部書記5名，宣傳委員、組織委員各1名。
2、繼續(xù)扎實開展“三崗建設(shè)”工作，加強團建工作
根據(jù)公司團委關(guān)于開展“青質(zhì)崗”活動精神，借公司品牌提升等契機，在1780高爐、520高爐大力開展“青質(zhì)崗”工作，制定煉鐵廠團委具體活動方針，建立了“青質(zhì)崗”規(guī)程制度，健全組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，制定活動總體計劃及實施方案，切實提高鐵水質(zhì)量，服務(wù)好下道工序。
a、堅持各崗點每班的過程質(zhì)量監(jiān)督，青質(zhì)崗崗長、崗員必須全程跟蹤鐵水質(zhì)量完成情況進行統(tǒng)計；
b、團委組織每月一次的質(zhì)量檢查、對各崗點的質(zhì)量控制情況進行考評監(jiān)督，并對鐵水質(zhì)量完成情況進行總結(jié)分析。
c、堅持“走出去、帶進來”的對標(biāo)模式，將先進的企業(yè)好的操作理念、操作方法，運用到高爐的實際生產(chǎn)當(dāng)中去，提高青質(zhì)崗全員的質(zhì)量意識。
20xx年煉鐵廠“青年安全文明監(jiān)督崗”活動貫穿全年，在20xx年煉鐵廠青安崗崗長帶頭，深入現(xiàn)場進行隱患排查，全年共計發(fā)現(xiàn)隱患、合理化建議86條，同時扎實完善開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，全員的安全意識得到一定提高。
a、戴袖標(biāo)亮身份，青安崗長、崗員實現(xiàn)了均掛牌上崗、有效的規(guī)范了青安崗工作，樹立了青安工作的良好形象。
b、堅持每日“三查”活動。煉鐵廠團委繼續(xù)堅持“三查”活動專項記錄和每月一次的青安崗例會。對安全隱患及時整改并跟蹤、對合理化建議實施效果進行評估。
c、檢查周三安全學(xué)習(xí)。各青安崗每周三都認(rèn)真組織青工學(xué)習(xí)安全知識，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時傳達公司、廠部的安全工作部署、安全重要會議精神、安全規(guī)程、事故案例等，有效地保證了公司和廠部安全工作全面推廣。
20xx年煉鐵廠“青年節(jié)約崗”活動有條不紊的開展，在當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，原燃料居高不下的前提下，內(nèi)部挖潛，實施技改，全年實際成本每月均完成集團鐵水壓降攻關(guān)目標(biāo)，且超額降本2591.82萬元，同比20xx年下降7866.94萬元，達到同行業(yè)先進水平。
a、利用煉鐵廠精益化推廣復(fù)制的契機，提高全員的成本意識，讓生產(chǎn)中的每一份錢省著花。各區(qū)域“青年節(jié)約崗”崗長堅持每月匯報一次本區(qū)域機組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風(fēng)爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以內(nèi)，較精益化實施前下降了約50m3/tfe；制定《風(fēng)口小套更換流程》等8項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更換小套時間控制在50min以內(nèi)。
b、堅持業(yè)績對話機制，對廠部制定的各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計分析；另外充分調(diào)動青年員工的思維敏捷等優(yōu)點，積極開展技改創(chuàng)新、金點子等活動，20xx年煉鐵廠團委“青年節(jié)約崗”員工共計提報金點子6項、創(chuàng)新25項，為鐵水降本創(chuàng)造條件。
3、組織學(xué)習(xí)平臺，為青年成才創(chuàng)造機會
青年職工是企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的核心力量。圍繞公司開展的員工技能培訓(xùn)，組織青年大學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，結(jié)合“走出去、引進來”的方針、利用考察學(xué)習(xí)的機會了解同行業(yè)生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷在生產(chǎn)過程中進行推廣。20xx年，煉鐵廠團委借“公司培訓(xùn)季”契機，邀請廠長、主任工程等為青工授課，并充分發(fā)揮青年等級工程師和青年技師的骨干作用為員工進行重點專項培訓(xùn)，為提升廣大職工的技術(shù)水平做出了貢獻。另外鼓勵青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發(fā)展青年員工入黨2名。
4、開展主題活動，豐富青年文化生活
為了豐富青年的業(yè)余文化活動，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團委的各項活動。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛煉了員工的身體魄力、增強員工的身體素質(zhì)；組織青年員工參加公司團委舉辦“中秋晚會”、“最美新冶鋼書畫、攝影、征文”活動。煉鐵廠內(nèi)部組織乒乓球比賽活動，提高青年團員的凝聚力，參與“讓愛傳遞、以舊換新”的捐贈舊衣物大山區(qū)兒童，組織青年團員進行青年志愿者申報工作，積極組織煉鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動，鍛煉身體、更好的服務(wù)新冶鋼。
煉鐵廠內(nèi)部積極開展各項活動，例如：在錦綸戴斯酒店開展單人青年相親活動；組織青年員工開展戶外釣魚活動；內(nèi)部開展乒乓球比賽；煉鐵廠團委組織的技能比武（爐況分析、現(xiàn)場估【Si】、【S】）；足球友誼賽等活動。
5、青工帶課題上崗
煉鐵廠團委以李總在“五四”表彰大會上講話精神在指導(dǎo)，進一步加快青年培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年員工的.積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛力，鼓勵和引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位多作貢獻，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部積極開展“青工帶課題上崗”，煉鐵廠團委三季度共計收集課題8項，上報公司并采納2項，但由于公司整體生產(chǎn)組織，未完成課題，并對未完成的原因進行仔細(xì)分析、總結(jié)，四季度共計收集課題6項，公司采納2項，截止目前生產(chǎn)情況來看，四季度上報公司的課題均能完成。
20xx年工作計劃
1、積極參加公司組織的各項活動，提高青年員工的凝聚力。
2、深入調(diào)查四班中青年員工的思想動態(tài)和人員信息，充分挖掘青年員工的特長。
3、認(rèn)真籌劃每一場活動，不斷提高活動質(zhì)量。
4、關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營中的變化，將團委活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。
5、注重活動的宣傳和升華，提高青年群體的影響力和感染力，建立青年平臺，不斷促使青年員工成長。
6、做好煉鐵廠1988年出生員工的“離團”工作，開展一些活動，感謝他們對新冶鋼及煉鐵廠團委工作的支持。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇5
20xx年上半年，煉鐵廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門及兄弟單位的大力協(xié)助下，通過煉鐵廠全體干部員工的共同努力，完成了《煉鐵廠20xx年設(shè)備管理工作安排》中的各項指標(biāo)任務(wù)，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年工作計劃，下面把半年來的工作總結(jié)如下：
一．主抓基礎(chǔ)建設(shè)，完善各類臺賬制度。
從20xx年12月投產(chǎn)以來，煉鐵廠就開始著手各類基礎(chǔ)臺賬的建立。通過廠家隨機資料、設(shè)計圖紙及現(xiàn)場核對等方式，完善了關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等各類臺賬資料，依據(jù)生產(chǎn)實際情況制定了物料領(lǐng)發(fā)、設(shè)備事故考核、臨時用電、檢修管理等多項管理制度。明確了管理責(zé)任。
二．重視節(jié)能降耗，鼓勵修舊利廢工作。
在全廠范圍內(nèi)深入學(xué)習(xí)張總“科學(xué)對標(biāo)、深入挖潛、積極應(yīng)對、再創(chuàng)輝煌”工作方針，并以此為指導(dǎo)思想，展開節(jié)能增效工作。具體方面有：
1.把“一切事故源于管理，一切事故皆可預(yù)防”的理念引入設(shè)備管理之中。加強設(shè)備點檢、巡檢及潤滑保養(yǎng)工作。通過專業(yè)培訓(xùn)提高點檢、潤滑人員業(yè)務(wù)水平，正確使用各種專業(yè)檢測工具、儀器。能準(zhǔn)確判斷設(shè)備運行狀況�？茖W(xué)合理的對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)。降低設(shè)備故障停機率。將事故消除在隱患狀態(tài)，保證設(shè)備連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)正常進行。
2.加強用電管理，使用電設(shè)備調(diào)整到最佳運行狀態(tài)，用電消耗控制在最低水平。加強配電室管理，完善無功補償裝置。嚴(yán)格控制油料消耗，建立油料消耗臺帳。廢舊油品統(tǒng)一回收管理。3.重視修舊利廢，修舊利廢工作由煉鐵廠設(shè)備科統(tǒng)一管理，各單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。本著提倡節(jié)約、反對浪費的原則，凡舊件均要修復(fù)（報廢除外），能用的堅決修復(fù)使用。截止目前，煉鐵廠通過修復(fù)開口機鉆桿、布袋除塵卸灰球閥、閥門電動執(zhí)行機構(gòu)等累計節(jié)約成本超過10萬元。
三．根據(jù)生產(chǎn)需要，實施項目改造：
投產(chǎn)以來，許多設(shè)計安裝不合理的因素在各單位都有存在，對生產(chǎn)及安全造成一定的隱患，針對此情況煉鐵廠安排專人負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)存在問題的設(shè)備設(shè)施進行統(tǒng)計匯總，需要小改的，煉鐵廠自己組織人員進行改造。對存在問題較大的，施工難度大的項目，出具改造方案，打報告由工程指揮部、設(shè)備管理部等職能部門安排協(xié)調(diào)解決。目前，煉鐵廠累計完成1#高爐爐頂消音器、二均氣動閥、主皮帶機頭空壓吹掃、爐前液壓站冷卻系統(tǒng)自動連鎖、空冷器管道改造等小技改30余項。通過立項報告由設(shè)備部、工程部協(xié)調(diào)解決的水渣皮帶機尾抬高、礦焦槽除塵系統(tǒng)改造、地倉除塵改造、增加噴煤煤粉篩等技術(shù)改造10余項。都取得了良好的效果，調(diào)高了設(shè)備運行的可靠性及安全性。
四．主要工作內(nèi)容：
1.組織各維保單位搞好設(shè)備的點檢、潤滑與日常維修工作。2.按照公司統(tǒng)一安排，組織搞好設(shè)備檢修工作。
3.綜合泵站、K2皮帶輸送機、煉鐵廠區(qū)域內(nèi)蒸汽空壓管道劃歸煉鐵廠后的日常維護及備件準(zhǔn)備工作。
4.完成廠區(qū)內(nèi)設(shè)備標(biāo)識的統(tǒng)計、上報、懸掛工作。5.
五．設(shè)備運行狀況：1.關(guān)鍵設(shè)備運行狀況：
煉鐵廠目前共有關(guān)鍵設(shè)備13臺，完好臺數(shù)13，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。爐前開口機曲柄立軸支座因設(shè)計存在問題，斷裂頻繁。維修強度較大，且存在重大隱患，備件已回貨，準(zhǔn)備整套更換。2.特種設(shè)備運行狀況：
�、俪T鐵機區(qū)域，其它所有起重設(shè)備均未進行檢測，無安全檢驗報告。修罐庫150T行車主鉤鋼絲繩卷筒軸向竄動量較大，需專業(yè)人員檢查確認(rèn)。
�、陔娞莸卓邮┕r未作防水處理，滲水嚴(yán)重，存在隱患。3.環(huán)保除塵設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。六．目前存在問題：
1.廢舊物資回收問題，煉鐵廠目前存有廢油40余桶，多方溝通無法處置。2.
七．下半年工作重點：
下半年我們在保證1#高爐生產(chǎn)的同時，重點投入到2#高爐開爐的工作中。完成設(shè)備技術(shù)資料的'建立，搞好備件計劃，確保2#高爐
如期順利投產(chǎn)。同時排查各類存在問題，及時整改。
20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，煉鐵廠全體干部員工經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗，功夫不負(fù)有心人，辛勤的付出換得了豐碩的成果。新一輪的挑戰(zhàn)即將開始，我們有信心也有能力繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，完成全年設(shè)備管理工作目標(biāo)。為公司150噸鋼的任務(wù)保駕護航。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇6
11月份煉鐵廠設(shè)備運行平穩(wěn)，進一步加強全廠各項基礎(chǔ)管理工作，隨著生產(chǎn)形勢的變化及時做出調(diào)整，細(xì)化管理，順利完成了公司下達的各項任務(wù)。
現(xiàn)對本月設(shè)備各項情況做如下匯報：
本月主要完成工作：
�。�1）裝噴煤刮板機。
�。�2）拆單破減速機。
�。�3）更換二混偶合器與減速機尼龍棒。
�。�4）更換4#布袋箱體給料機閥芯。
（5）更換熱風(fēng)爐熱風(fēng)閥、燃燒閥填料。
�。�6）割除小礦槽內(nèi)隔板。
�。�7）1#振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補焊。
�。�8）安裝噴煤煤棚風(fēng)機。
�。�9）更換燒四改向滾筒。
�。�10）改梭式布料器。
�。�11）更換燒二皮帶。
�。�12）修復(fù)焦返2#下線改向滾筒。
�。�13）整改安環(huán)部下發(fā)的`各項整改工作。
（14）更換返4—1尾輪軸承。
�。�15）更換開口機纖維軸。
�。�16）車對輥。
（17）調(diào)九輥布料器壓輥等工作。
本月設(shè)備發(fā)生故障：
本月發(fā)生了一次生產(chǎn)事故，儀電作業(yè)區(qū)主抽風(fēng)機1#模塊燒壞停機故障。造成停機80分鐘。
本月檢修：
本月進行了一次20小時檢修，本次檢修制訂了57項工作，完成了55項。有兩項因放散閥關(guān)不嚴(yán)未處理，其它項目提前2小時順利完成。
安全管理：
20xx年煉鐵廠設(shè)備無重大事故發(fā)生，設(shè)備口人員也無重大傷亡發(fā)生。 在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負(fù)傷率為0。
人員變動：
設(shè)備科本月調(diào)入一人：電氣點檢員李建榮。調(diào)走一人：點檢員陳楊。
基礎(chǔ)管理工作：
對每一項設(shè)備事故堅持四不放過原則，認(rèn)真點檢設(shè)備，分析事故原因，做到設(shè)備完好。
本月修舊利廢：
1、 制作改向滾筒1個。
2、 修復(fù)DN1200蝶閥1個。
3、 修復(fù)開口機小車輪4個。
4、 修復(fù)污泥泵5臺。
5、 制作TRT放散支架4個。
6、 堆焊泥炮嘴6個。
7、 割渣場廢鋼。
8、 燒結(jié)梭式布料器改造。
9、 高爐爐前除塵提升機旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修臺車6臺。
10、 修復(fù)堵渣機3臺。
11、 做爐前鐵溝澆注用模等11項工作。
為節(jié)約成品備件購買的費用，煉鐵廠多次將備件測繪以進行加工節(jié)約成本，并對損壞的設(shè)備采取維修的原則，就是不能修復(fù)，也要把有用的備件拆除后再報廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過大的項目進行改造，中修時對水管道進行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇7
20xx年是我國全面貫黨的十九大精神，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要一年，同時也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅石基礎(chǔ)，實現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，黨工部在廠黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司組織部門的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠高爐保產(chǎn)、特護、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責(zé)，發(fā)揮整體職能，切實加強基層黨組織建設(shè)；按照黨管干部、黨管人才的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍建設(shè)，進行了后備干部學(xué)科帶頭的招聘工作�，F(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結(jié)如下：
一、一年來工作回顧
1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。
企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來，作為黨委的工作部門，我們嚴(yán)格按照做“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者的要求，切實加強了我廠基層黨組織的建設(shè)，為了進一步推動改進對支部的考核和評比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時修訂了我廠的《基層黨支部目標(biāo)管理及精神文明建設(shè)考核辦法》，細(xì)化量化了支部工作內(nèi)容，完善了考核評比的依據(jù)，激勵和推動了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。
一個黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書記的業(yè)務(wù)能力和工作水平；取決于支部書記是否熱心于此項工作；取決于同級班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時抓好支部班子的配備，調(diào)整和選配熱心支部工作的同志來擔(dān)任支部的負(fù)責(zé)人，按要求對新任支部書記進行了相關(guān)的資格培訓(xùn)，對支委成員變動或缺額的單位，及時按規(guī)定和程序進行增補，對到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導(dǎo)按程序進行改選，積極做好支部書記與車間主任工作進一步配合的協(xié)調(diào)者，這些工作的加強，為我廠支部建設(shè)打下了堅石的`基礎(chǔ)。
2、按照組織部門的職責(zé)，進一步加強和改進黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。
加強黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門的一項長期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動。在黨的十六大召開時，積極組織全體黨員干部集體收看大會盛況，共有300余人次參加了這一活動，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門組織的政治知識筆試，六盤水主市政治知識考試，組隊參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會”知識競賽等活動。為了進一步檢驗和推動十六大知識的學(xué)習(xí)高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊參加的“十六大知識競賽活動。全廠副科級以上黨員干部均寫了學(xué)習(xí)十六大心得體會。
組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進事跡，廠領(lǐng)導(dǎo)班子均寫了心得體會。
為了培育干部管理人員雷厲風(fēng)行，意氣風(fēng)發(fā)，昂揚向上的作風(fēng)，增強干部隊伍的服從、服務(wù)、首長、命令意識，從而增強企業(yè)進步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時一月時間，對全廠科級干部及管理干部進行軍訓(xùn)。
為響應(yīng)公司要求進一步“深化學(xué)習(xí)年”活動的要求及提高我廠全體干部的素質(zhì)，我們下發(fā)了《關(guān)于加強干部學(xué)習(xí)的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級以上干部和被確定為科級后備干部人員的政治、理論、業(yè)務(wù)技術(shù)集中學(xué)習(xí)時間。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)習(xí)完后不準(zhǔn)帶出會議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學(xué)習(xí)又發(fā)給個人，學(xué)習(xí)形式如請人講課，座談、看光碟等。思想是行動的先導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把提高干部職工的思想素質(zhì)作為一項重要工作來抓，把學(xué)習(xí)考勤納入干部的年終考評，擬定了階段學(xué)習(xí)計劃和實行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營造了“為生存而學(xué)習(xí)”、為進步而學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們在加強做好十六大精神、以及公司、廠'兩會'精神的傳達和貫徹落實的同時，不斷加強其形勢任務(wù)的教育，使全廠干部職工充分認(rèn)識到，我們面臨形勢不容樂觀，各項工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。
針對公司黨委關(guān)于進一步掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調(diào)和函調(diào)工作，加強了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”嚴(yán)把新黨員的質(zhì)量關(guān)，今年，通過嚴(yán)格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預(yù)備黨員，并按程辦理了10名同志的轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2月份公司組織人事部對我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務(wù)達標(biāo)互評互查，得到了公司組織人事部表揚。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》精神，結(jié)合我廠實際，進一步加強了在職干部的管理和后備科級干部（學(xué)科帶頭人）的競聘選拔工作。
在干部人事工作上，我們始終嚴(yán)格貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》要求，嚴(yán)格黨管干部及優(yōu)勝劣汰的原則，建立健全積極的激勵機制，加強干部、工程技術(shù)人員的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核評議制度，從而充分發(fā)揮和調(diào)動了干部、工程技術(shù)人員的聰明才智，一年來，結(jié)合我廠實際，這方面主要抓了如下工作
�。�1）年初根據(jù)20xx年我廠科級干部年度考評的結(jié)果，按照《煉鐵廠科級干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級干部的職務(wù)，對三人進行了黃牌警告和誡免談話。為了進一步整合我廠人才資源，先后調(diào)整了科級干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調(diào)整和流動，保證了干部隊伍的活力與生機，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專業(yè)化。
專業(yè)業(yè)技術(shù)人員年度考評工作也是9黨委今年工作的一項重要工作，按照《關(guān)于煉鐵廠20xx年專業(yè)技術(shù)人員考核工作的通知》要求，我們對全廠133名專業(yè)技術(shù)人員進行了考核評比，評出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調(diào)動了廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。
（3）在干部的選拔作用上，我們堅持“公開選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們在全廠范圍內(nèi)公開選拔學(xué)科帶頭人和后備干部，目前此，此項工作仍然在進行中，共有一線青年職工45人報名參加競聘選拔。
4、堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實加強宣傳及思想政治工作
一年來，我們始終堅持以十六大精神為指針，大力倡導(dǎo)以科學(xué)的理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，堅持正確的輿論導(dǎo)向，及時極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進事跡和先進人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導(dǎo)作用，在全廠掀起學(xué)習(xí)先進趕超先進的良好氣候。一年來我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標(biāo)語6幅，整理每月班組長以上干部大會會議學(xué)習(xí)材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報》發(fā)表稿件 篇。電視臺的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目 條，為我廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報道工作的同時，我廠積極配合大修技改工程開展宣傳報道，懸掛大幅標(biāo)語和不固定標(biāo)語4次，固定標(biāo)語2幅。
按廠年初的計劃，廠黨委編寫廠史的工作已全面啟動，文件及約稿函已分別落實，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進行了采訪。
5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設(shè)工作
一個來，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，始終緊緊抓住形勢教育這根繩子不放松，結(jié)合公司及我廠的形勢，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動。
第一次是針對我廠部份干部職工對年初我廠面對“三條戰(zhàn)線”工作的困惑及畏難情緒，按照廠黨委的要求，在全廠開展了“找理由注定失敗、找方法必然成功”的大討論；
第二次是針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對全水鋼”的討論活動。
第三次討論是針對我廠由于內(nèi)外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點造成對高爐生產(chǎn)的進一步耽誤，爐況一度恢復(fù)困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開展了“正視困難、快樂工作”的討論。
企業(yè)文化建設(shè)工作以是今年我部主抓的一項重要工作，今年來，我們積極編印了《員工守冊》，進一步規(guī)范了員工的言行。
各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊》和'十條禁令'宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，《員工手冊》和'十條禁令'的出臺，標(biāo)志著我廠的企業(yè)文化建設(shè)已邁上了一個嶄新的臺階，各黨支部充分利用班前班后會等各種形式和渠道貫徹落實，有的黨支部還要求職工隨時放在身邊加強學(xué)習(xí)。另外，通過對海爾管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會，在會上，各單位均結(jié)合本單位實際談了學(xué)習(xí)海爾的體會。對自己存在的不足和經(jīng)后應(yīng)努力的地方有了較為清醒的認(rèn)識。
為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習(xí)，廠黨委于3月26日召開班組長以上大會，組織全廠干部職工進行告別陋習(xí)簽名活動，從而在全廠上下掀起了爭做文明事、爭當(dāng)文明人活動的高潮。
突如其來的“非典”給我國經(jīng)濟建設(shè)帶來了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級衛(wèi)生部門做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門的各項“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇8
自20xx下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面�，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下：
一、降本增效取得的成果
1、生產(chǎn)工藝方面
（1）百日攻關(guān)取得成效
20xx年6月份，全公司開展“百日攻關(guān)”活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬元；綜合焦比534kg/t，比計劃降低了6kg/t；爐溫內(nèi)控率達到83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個百分點。
（2）實施焦炭分級入爐
由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。
為此，將焦炭中10～25mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。
（3）配吃塊礦
因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，20xx年1～10月份塊礦比為1.8%，最高達4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。
（4）配吃次焦
20xx年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，8～9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調(diào)至50%；同時3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。
�。�5）配吃釩鈦粉
為降低生產(chǎn)成本，20xx年1～10月份球團中配加一定數(shù)量的.釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，
�。�6）配吃FMG粉、印度粉
煉鐵廠于20xx年８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（９月份燒結(jié)礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t，較1-7月份僅上升了0.69kg/t），達到了降本增效的目的。
自20xx年12月4日開始，燒結(jié)配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠組織召開專題會，制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。
�。�7）降低綜合焦比
20xx年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》，通過以上措施20xx年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。
（8）了解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)
結(jié)合供應(yīng)處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。
2、技改方面
（1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比
為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題，20xx年8月，煉鐵廠及時協(xié)調(diào)能源中心提高氮氣壓力，并對噴煤進行了改造，提高臺時產(chǎn)量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實現(xiàn)噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現(xiàn)1、3高爐同時噴煤。
20xx年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱重量,使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。
�。�2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化
20xx年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問題，使1爐布袋的壽命延長了2～3倍，降低成本20萬元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。
（3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率
受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時成本升高。為此，20xx年1月2日，對3高爐供料系統(tǒng)進行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級。
（4）20xx年下半年，通過對3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷揚料車做溜車保護裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動，非計劃檢修率為零的最佳指標(biāo)。其中20xx年6～11月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。
3、輔助支撐方面
�。�1）3高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時間，節(jié)約電費6.5萬元/月左右
�。�2）對除塵風(fēng)機及沖渣水泵進行控制，在不出鐵時將風(fēng)機轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。
�。�3）配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘/車，降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉(zhuǎn)時間，降
低了電耗；同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。
�。�4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠派專人負(fù)責(zé)抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度
20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績優(yōu)先進單位稱號20xx年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1146萬余元。
20xx年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1～10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。
5、清倉查庫
20xx年11月份，根據(jù)公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進行定置管理。
20xx年1～11月份完成生鐵產(chǎn)量76.37萬噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內(nèi)控率87.16％；1～11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，20xx年中被公司評為最佳效益團隊。
二、降本增效工作計劃
在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進一步挖潛。
1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：
（1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。
�。�2）1爐與2爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。
�。�3）3爐風(fēng)機正常工作時放風(fēng)閥處于打開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。
應(yīng)對措施：聯(lián)系風(fēng)機廠家解決風(fēng)機放風(fēng)閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。
2、加強設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進一步降低鐵前成本。
3、生產(chǎn)工藝方面
堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
煉鐵廠xx年xx月xx日
煉鐵廠工作總結(jié) 篇9
為提升我廠安全基礎(chǔ)管理水平，深入貫落實安全精品崗位建設(shè)工作，在 書記的大力支持與指導(dǎo)下，9月份以來企管科、安全科對我廠現(xiàn)有安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行整理，嘗試將各項規(guī)章制度按照崗位需求轉(zhuǎn)化為具有針對性、可操作性的崗位作業(yè)流程，廠先后五次召開專業(yè)推進會與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進行反復(fù)論證，最終確定了“安全檢查確認(rèn)表”的形式和運行方案。
最終制定的“安全檢查確認(rèn)表”對照所適用的法律、法規(guī)、規(guī)范要求由“崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位安全檢查確認(rèn)表”兩部分內(nèi)容組成，該檢查確認(rèn)表涉及涵蓋了現(xiàn)場設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場安全隱患、安全防護設(shè)施等一些列內(nèi)容。車間管理人員、作業(yè)長、班組長、崗位職工逐級制定“安全檢查確認(rèn)表”，并將在日常作業(yè)中依照此表格內(nèi)容開展安全檢查及確認(rèn)簽字，避免因職工素質(zhì)參差造成安全檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，便于職工更好的'進行標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素。。
10月1日，我廠將 車間 崗位作為試點開展試運行，企管科、安全科、 車間班子對“實驗崗”安全檢查確認(rèn)表運行情況進行了全面跟蹤，本月10日 書記親自帶隊進行了現(xiàn)場勘查，通過與崗位職工進行了解，“安全檢查確認(rèn)表”的實用性和可操作性充分得到了基層職工的認(rèn)可。崗位職工認(rèn)為：推行該表使日常安全管理更加具體化，清楚了解自己的工作范疇，能夠明確自己每班需要確認(rèn)的和檢查的具體內(nèi)容，明白了自己應(yīng)該查什么、怎么查，并且提高了自我安全防護意識。
目前，按照廠要求，各車間已經(jīng)分別明確本單位“標(biāo)準(zhǔn)示范崗”，以 車間 崗位為樣本，各單位“標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的“崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”及“崗位安全檢查確認(rèn)表”制定工作已經(jīng)基本完成，本月15日前全部開始試運行，同時廠要求各單位截止本月底前力爭將“安全檢查確認(rèn)表”全面推行到全廠各個崗位，企管科、安全科全程督導(dǎo)。以便更好的發(fā)揮崗位安全檢查的作用，逐步提升我廠安全精細(xì)化管理水平，建立科學(xué)長效的管理機制。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇10
為繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結(jié)合我廠實際，七月份煉鐵廠安全科對活動方案的成果進行鞏固，本月以加強對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下：
重點工作：
1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內(nèi)容。
2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；
3、加強員工對“白國周安全管理法”理解和掌握。
4、七月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目15項，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進行整改，對現(xiàn)場檢
查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進行經(jīng)濟考核，并以“五落實”表格進行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實情況。
5、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。
6、加強反“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。
7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點關(guān)注，檢修前廠部組織召開檢修會，討論檢修安全措施，確保檢修期間的.安全，根據(jù)檢修計劃對各區(qū)域檢修項目要求車間落實區(qū)域負(fù)責(zé)人，檢修現(xiàn)場指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察袖標(biāo)，負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，安全科根據(jù)檢修計劃對各檢修區(qū)域進行現(xiàn)場檢查、確認(rèn)檢修安全措施的落實情況；與
煉鐵廠工作總結(jié) 篇11
為繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結(jié)合我廠實際，七月份煉鐵廠安全科對活動方案的成果進行鞏固，本月以加強對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下：
一、重點工作：
1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內(nèi)容。
2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；
3、加強員工對“白國周安全管理法”理解和掌握。
4、七月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目15項，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進行經(jīng)濟考核，并以“五落實”表格進行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實情況。
5、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。
6、加強反“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。
7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點關(guān)注，檢修前廠部組織召開檢修會，討論檢修安全措施，確保檢修期間的安全，根據(jù)檢修計劃對各 區(qū)域檢修項目要求車間落實區(qū)域負(fù)責(zé)人，檢修現(xiàn)場指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察”袖標(biāo)，負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，安全科根據(jù)檢修計劃對各檢修區(qū)域進行現(xiàn)場檢查、確認(rèn)檢修安全措施的落實情況；與外委施工單位簽訂安全協(xié)議，對檢修作業(yè)人員進行安全教育并考試，對外委檢修項目現(xiàn)場檢查督促其文明施工、規(guī)范施工，確保檢修順利進行。
8、防洪防汛
根據(jù)公司要求，對防洪防汛物資進行領(lǐng)取和發(fā)放，現(xiàn)已將水泵、水帶、電纜發(fā)放至各車間，要求車間定點、定責(zé)任人，做到專項物資專用，安全科將并不定期對防汛物資的保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)擅自挪用丟失或損壞的，將對責(zé)任人進行嚴(yán)厲考核。
二、日常工作
1、教育培訓(xùn)
1）、新員工培訓(xùn)：
7月份新入廠新員工共計38人，煉鐵廠安全科進行廠級安全教育培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。
2）、施工單位安全教育培訓(xùn)：
7月份煉鐵廠新入廠外委施工單位2家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員12人，主要針對煉鐵廠危險源點及相關(guān)作業(yè)項目進行培訓(xùn)，對參加檢修作業(yè)的人員進行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。
3）、車間班組安全教育培訓(xùn)
7月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，累計培訓(xùn)40課時，共計培訓(xùn)665人，培訓(xùn)重點內(nèi)容“白國周安全管理法”、危險源點辨識、煤氣安全知識、雷雨天作業(yè)注意事項等內(nèi)容。
4）貫徹公司文件精神，組織教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司《關(guān)于對車間主任、班組長進行綜合安全技能培訓(xùn)》的通知要求，學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》，7月份制定車間主任、班組長綜合安全技能培訓(xùn)計劃，繼續(xù)對八項制度、五種記錄、“白國周安全管理法”等內(nèi)容進行教育再培訓(xùn)。
4.1車間主任綜合安全技能培訓(xùn)
7月18日至21日由煉鐵廠安全科組織為期四天車間主任綜合安全技能培訓(xùn)考試，主要內(nèi)容包括八項制度、五種記錄、《白國周安全管理方法》及安全基礎(chǔ)知識，應(yīng)到40人，實到39人，1人因休班未能參加，通過培訓(xùn)考試使車間主任對公司各項文件的學(xué)習(xí)程度加深理解，并將學(xué)習(xí)中的心得體會運用到實際工作中去，使車間的安全管理工作更能科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4.2班組長綜合安全技能培訓(xùn)
7月23日至31日由煉鐵廠安全科組織為期八天班組長綜合技能培訓(xùn)考試，參加人員主要是班組長，現(xiàn)截止到27日，應(yīng)到115人，實到96人，15人因休班未能參加，由于2#高爐檢修，原定于7月27至31日培訓(xùn)考試暫時取消，通過培訓(xùn)使班組長對安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識進一步了解，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，使其在日常的工作中配合班長、班組安全員完成日常工作任務(wù)及認(rèn)真落實安全措施、積極整改安全隱患，帶領(lǐng)班組成員積極工作，在保證安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全檢查，隱患整改
1）廠長帶隊檢查
由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參加，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患35項，9項因需要檢修時間修復(fù)或因無備件暫時未整改，整改完成率74.3%。
2）例行檢查
煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進行現(xiàn)場安全檢查，對檢查中出項的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進行或缺少備件項目進行跟蹤落實整改，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目101項，已整改81項，對未整改整改完成率89%。
3）專項檢查
3.1為確保煤氣系統(tǒng)的安全運行，保證人員及設(shè)備安全，由安全科組織各煤氣相關(guān)崗位參加對廠區(qū)內(nèi)煤氣管道、排水器運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)多個排水器銹蝕嚴(yán)重，溢流口被煤氣冷凝水中含有的雜質(zhì)腐蝕，出現(xiàn)不同程度的堵塞現(xiàn)象，排水器底部排污口法蘭腐蝕嚴(yán)重等安全隱患13項，已整改11項，1項因無備件未整改，1項需休風(fēng)處理，整改完成率84.6%。
4）隱患整改復(fù)查情況
針對以往整改項目中存在個別整改項目重復(fù)或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報和多次整改重復(fù)項加大處罰力度，共計發(fā)現(xiàn)此類項目12項，以每項100元對其責(zé)任人進行了經(jīng)濟考核。
3、反“三違”現(xiàn)場檢查
為鞏固《百日安全整頓》活動方案成果，繼續(xù)加大反“三違”的檢查力度，煉鐵廠安全科7月份以現(xiàn)場勞保穿戴檢查、夜班值班情況檢查為重點，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進行了安全教育；7月15日夜、19日夜兩次對煉鐵廠各崗位夜班值班情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)個別員工夜間值班存在精神狀態(tài)不佳、不穿戴勞保等違規(guī)違制現(xiàn)象，共計21人，共計考核1650元，并給予通報。
4、《安規(guī)》抽查
根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細(xì)則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，7月份累加抽查126人，全部熟練，安全科將繼續(xù)對加大對崗位安全規(guī)程的抽查力度。
三、組織參加公司安全知識競賽
1、根據(jù)公司關(guān)于舉行安全知識競賽的通知，煉鐵廠組成了一支由廠長、車間主任、安全員、班組長、兼職安全員等10人參加的隊伍代表煉鐵廠參加公司安全知識競賽，并取得了全公司集體第三名的優(yōu)異成績。
四、欠缺方面
1、現(xiàn)場檢查、定期檢查次數(shù)少：對現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠，查出的安全隱患項目重復(fù)項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態(tài)管理。
2、制度傳達、落實情況：對安全科下發(fā)的通知、周報、通報各車間未能及時給予落實到實處，相關(guān)制度未能及時的傳達到每一位員工，工作任務(wù)不能及時完成，致使安全管理工作被動。
3、安全管理：
新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則需要一個過程，存在一定時間的磨合期，但車間對公司相關(guān)制度的落實和傳達不夠及時準(zhǔn)確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
現(xiàn)場安全管理車間、班組對安全措施的落實力度不夠，只有口頭上沒有真正的'落實到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作，帶來很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵�；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。
4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時，整改項目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。
5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。
6、人員配備和素質(zhì)
崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)重，外出作業(yè)很難保證2人以上，作業(yè)過程中聯(lián)�；ケＨ藛T無法落到實處，只有書面文字，對作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為不能及時有效的加以制止，使得安全互聯(lián)保制度起不到應(yīng)有的作用，使得安全事故頻發(fā)。
在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，夜班值班存在精神狀態(tài)不佳，對職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動紀(jì)律還應(yīng)加強。
五、下月工作計劃
1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
2）認(rèn)真落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4）根據(jù)公司關(guān)于車價主任、班組長綜合技能培訓(xùn)的通知組織相關(guān)人員培訓(xùn)考試。
5）對公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。
6）提高員工的文化素質(zhì)，增強員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。
7）加強基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。
8）對隱患整改項目進行跟蹤，對各車間整改情況進行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進度而被公司考核的將加倍考核。
9）總結(jié)經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達到每位員工的，采用由廠部到車間再到班組分級傳達，層層管理。
10）加強禁煙區(qū)域的管理，對噴煤、TRT、布袋等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。
11）加強員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進行1-2次安全教育知識培訓(xùn)，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。
12）繼續(xù)加大各崗位安全操作規(guī)程的抽查力度，定期對各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及掌握情況進行檢查，根據(jù)檢查情況適當(dāng)?shù)慕o予獎懲。
13）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳或睡崗的給予通報批評并處以經(jīng)濟考核。
總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點，積極想辦法，在實踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強管理，落實責(zé)任，改進工作方法，力爭把我廠的安全管理工作提升到新的高度。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇12
九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在宣傳教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查整改、檢修及危險區(qū)作業(yè)安全防范、煤氣設(shè)施防護等方面的主要工作總結(jié)如下：
一、宣傳及培訓(xùn)教育
1、新員工進廠存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，因此把新工進廠的安全教育做為安全培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工進廠“三級”安全教育培訓(xùn)制度，9月份新進廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進行廠級培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護用品到車間、班組進行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，教育卡已報安環(huán)科存檔。
2、強化工段及班組安全教育，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份，如：節(jié)日安全十不準(zhǔn)、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會及周四安全活動進行宣傳和學(xué)習(xí)，從而提高員工安全意識和技能知識。
二、違規(guī)、違制檢查及現(xiàn)場排查
1、全面檢查員工安全行為規(guī)范，落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅持進行日常巡查，并對檢查過程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進行批評教育及考核。
2、加強安全檢查和整改落實力度，9月份共組織安全、環(huán)境檢查4次，對檢查出的問題，根據(jù)實際情況、整改難度及備件情況限定整改時間，并注重查出況問題的整改落實情況，對沒有按時完成或沒有安排處理的`問題進行嚴(yán)格考核，提高管理工作安排執(zhí)行力，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問題50余項，其中考核扣款11項。
3、積極配合公司安環(huán)部對煉鐵廠安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對查出的問題，安環(huán)科認(rèn)真進行了責(zé)任落實，并督促整改。
三、檢修及危險區(qū)域作業(yè)安全防范
1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計劃性檢修達余次余小時，為確保檢修作業(yè)過程安全、平穩(wěn)、順利進行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、監(jiān)護的同時，根據(jù)計劃檢修項目逐項落實安全負(fù)責(zé)人，并針對具體檢修項目可能會出現(xiàn)的危險因素，制定了安全防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識，確保安全檢修。
2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過程安全作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動火作業(yè)票、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險區(qū)域作業(yè)特點詳細(xì)制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。本月辦理動火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。
四、煤氣設(shè)施防護管理方面
由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點，因此把煤氣安全防護和管理作為現(xiàn)場安全管理的一項主要內(nèi)容,做了以下工作：
1、做好煤氣報警器的管理、維護和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測報警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異常情況時能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。
2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡視和檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，及時上報進行處理，如不能臨時處理，在現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實際情況安排高爐進行休風(fēng)處理。
3、嚴(yán)格煤氣區(qū)動火審批及煤氣管網(wǎng)翻盲板安全作業(yè)票制度，經(jīng)審批后，并由相關(guān)人員確認(rèn)和簽字后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程要求
進行動火或操作，以確保煤氣作業(yè)安全。
五、工傷事故
本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風(fēng)除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對上述兩起事故，在事故發(fā)生后立即組織相關(guān)人員進行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會上進行通報學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。
六、環(huán)保工作方面
1、為保證現(xiàn)場環(huán)境
七、存在問題
1、新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應(yīng)崗位需要一個過程，存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，對安全生產(chǎn)造成不安定因素。
2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴(yán)重，如：高爐熱風(fēng)工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過程中很難保證2人以上，給安全生產(chǎn)帶來很大隱患。
3、1、2高爐礦槽、C2皮帶頭部轉(zhuǎn)運站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場揚塵大。
八、九月份工作計劃
1、加強新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實工段、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、繼續(xù)加大現(xiàn)場排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
3、強化工段、班組安全培訓(xùn)教育，努力把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�，提高員工自我防范意識，杜絕事故發(fā)生。
煉鐵廠工作總結(jié) 篇13
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時光的匆匆。就在今年六月，當(dāng)陽光剛讓人感到溫暖的時候，我懷著激動的心情來到了xx煉鐵廠工作，從開始工作至今雖一月之短，但是它給我的感覺猶如一江之水，包容萬千，深邃綿長。蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺。
回首六月，是不平凡的一月。來到煉鐵廠上班，我報的是電工職位，記得剛到電議車間的'時候，還不太習(xí)慣，所謂人也生疏，地也不熟，不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和引導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了這個環(huán)境，這份工作。也逐漸融入了這個團體。就在這一個月，讓我收獲頻豐，感觸良多。以下是我的工作總結(jié)：
回首六月，是勤苦的一月。由于之前之前很少接觸電氣這個方面，所以我到了這里，既是工作，也是學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)學(xué)起，從基本做起，首先，作為一名電工，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。安全第一，工作第次，在安全方面，我嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，了解本廠安全工作制度，鞏固安全基礎(chǔ)，在確保自身安全的同時也要確保他人安全。工作學(xué)習(xí)方面，了解了全廠各車間和設(shè)備的所在地，各個配電室的方位和作用以及各處用電設(shè)備的分布和功能，努力學(xué)習(xí)電工基礎(chǔ)知識，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置等等，從串聯(lián)到并聯(lián)，從直流到交流，從比較簡單的普通照明到比較深入的電氣故障的查找和排除，首次接觸了高壓鈉燈、汞燈、鎮(zhèn)流器、接觸器、啟動器、繼電器、萬用表、多p開關(guān)等電子元件，同時知道了它們的應(yīng)用及連貫因素，了解了簡單的接線拆線方式和一些電機的區(qū)別與作用，知道了配電柜的基本工作順序，再次復(fù)習(xí)了普通燈泡、日光燈、普通開關(guān)等一些電器元件的接法、原理和應(yīng)注意事項。并多次隨領(lǐng)導(dǎo)和同事到工作現(xiàn)場輔助和學(xué)習(xí)，及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這一個月里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我的幫助使我學(xué)到了很多，他們既是我生活上的向?qū)�，更是工作上的伙伴。讓我受益匪淺，謝意掛心。
雖然是短短的一個月，但我學(xué)到了很多，不過我知道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我需要繼續(xù)努力，不斷加強理論學(xué)習(xí)，加強在應(yīng)用中的實際解決問題的能力。隨著企業(yè)不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。在此，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都要取得更大的進步，做到以廠為家，勤奮努力工作，有著錚錚鐵骨，備著火熱情懷，為了美好明天奉獻自己的無限熱情，堅信自己會做的更好!
煉鐵廠工作總結(jié) 篇14
20xx年的工作即將結(jié)束，在這一年里煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)按照公司的統(tǒng)一部署和下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，深入開展各項工作，在現(xiàn)有條件下降低設(shè)備事故率，達到增產(chǎn)降耗為目標(biāo)，各項工作均取得階段性突破，各項設(shè)備技術(shù)指標(biāo)得到大幅提高，以下是十一月份根據(jù)一年的工作，對20xx年的各項設(shè)備工作進行分析和總結(jié).20xx年設(shè)備管理運轉(zhuǎn)狀況
1、設(shè)備維護保養(yǎng)方面：堅持“維護保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設(shè)備（單一設(shè)備停機會造成生產(chǎn)癱瘓的A類設(shè)備）有專人看守，并做好相應(yīng)的設(shè)備運行以及維護保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備維修方面：對生產(chǎn)中的任何設(shè)備故障均做到搶修及時，并現(xiàn)場監(jiān)督以確保維修質(zhì)量。對任何故障的維修均做到有記錄，有原因分析。
3、備品備件管理：對區(qū)域的所有備品備件嚴(yán)格實行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化管理，同一備件盡量采取同一廠家。
4、在現(xiàn)場設(shè)置定置擺放牌，設(shè)定專門的定置擺放區(qū)域，分別為皮帶擺放區(qū)、空油桶擺放區(qū)、廢舊皮帶擺放區(qū)、爐蓖條擺放區(qū)、閥門擺放區(qū)等等。
為節(jié)約成品備件購買的費用，煉鐵廠多次將備件測繪以進行加工節(jié)約成本，并對損壞的設(shè)備采取維修的原則，就是不能修復(fù)，也要把有用的備件拆除后再拋棄，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過大的項目進行改造，中修時對水管道進行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。本月設(shè)備故障及檢修：
本月無設(shè)備故障。生產(chǎn)上在11月5日組織了一次20小時檢修，順利完成。安全管理：
20xx年煉鐵廠設(shè)備無重大事故發(fā)生，設(shè)備口人員也無重大傷亡發(fā)生。在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負(fù)傷率為0.人員變動：
設(shè)備科本月調(diào)入一人：電氣點檢員李建榮。調(diào)去機修一人：點檢員陳陽�；A(chǔ)管理工作
1、對每一項設(shè)備事故堅持四不放過原則，只要超過半小時的故障，都對其進行徹底分析，找出原因，讓員工明白該故障的危害性。
2、設(shè)備維護保養(yǎng)方面：堅持“維護保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，嚴(yán)格做到“定點、定員、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”的五定原則，對重點設(shè)備有專人看守，并做好相應(yīng)的設(shè)備運行以及維護保養(yǎng)記錄。
3、備品備件管理：對所有備品備件嚴(yán)格實行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化管理，并將現(xiàn)場擺放的備件按作業(yè)區(qū)進行規(guī)劃，下發(fā)定置擺放牌。
4、特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測量裝置周期檢驗情況：完善了行車、壓力管道等特種設(shè)備臺賬，配合相關(guān)質(zhì)檢部門對車間所有行車、壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測量裝置做了定期的檢驗。
技改及維修項目：
1、大傾角皮帶改減速機，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障，增加經(jīng)濟效益。
2、配料倉頂新增皮帶，在連雨天氣時，保障燒結(jié)正常生產(chǎn)用料及高爐供料。
3、沖渣溝改造，改造后能及時把渣溝內(nèi)的積渣沖凈，又能保證正常生產(chǎn)，能停一臺泵，每月能減少120度電。
4、在焦2下料口和焦3皮帶之間增加滾篩，有效改善進入高爐的焦炭粒度。
5、燒結(jié)生產(chǎn)水、生活水、消防水管暗管更改為明管，減少因水管道漏水造成的燒結(jié)停機，確保燒結(jié)生產(chǎn)順利進行，便于管道維護，減少水資源浪費。
6、高爐供水至噴煤、風(fēng)機房的水管暗管更改為明管，有效的杜絕了渣倉附近水管破裂造成的水資源浪費。
7、將原料供水更改為單獨供水，減少因燒結(jié)停機造成的影響原料停產(chǎn)。
8、新增燒結(jié)至原配通廊，減少通往原配的.時間，增加生產(chǎn)效率。9、6#、7#、8#布袋箱體進口彎頭更換，保障正常生產(chǎn)。技術(shù)改進及業(yè)務(wù)進步
按點檢定修管理模式完善點檢管理體系，逐步建立了各主要設(shè)備檔案，重新制作了部分備件手冊，對檢修（隱患整改立了各主要設(shè)備的定修模型，對大的設(shè)備停機控制在指標(biāo)范圍內(nèi)）的工時、工序進行了跟蹤式管理。
總體協(xié)調(diào)能力較去年有較大提高，對事故判斷較去年有了較大進步。
20xx工作計劃
工作計劃方針：
煉鐵廠在20xx年年末，在公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指導(dǎo)下，煉鐵廠進一步總結(jié)了20xx年的生煉鐵廠20xx年11月份設(shè)備總結(jié)
生產(chǎn)經(jīng)驗，并根據(jù)公司現(xiàn)有原料情況下如何提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，確保高爐日產(chǎn)1500t的生產(chǎn)任務(wù)及日產(chǎn)1600噸的奮斗目標(biāo)，提出了“護爐穩(wěn)產(chǎn)保安全，挖潛革新降成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)上管理，抓點帶面提水平”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，并要求逐級分解，層層落實，宣傳落實到全廠員工。設(shè)備科工作重點：
1、設(shè)備科要加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和檢查工作，確保每個項目保質(zhì)保量按時完成。使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)。
2、煉鐵廠在以后的檢修中設(shè)備科要進一步把工作做細(xì)，把能想到的都要想到，為順利完成本年任務(wù)提供有力的保障。
3.繼續(xù)全面推行TPM(全員生產(chǎn)維修)體制,緊抓點檢定修以及推進6S管理。
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