公司三年工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的公司三年工作總結(jié)，歡迎大家分享。
公司三年工作總結(jié)1
自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)
下面將任職來的工作情況匯報(bào)
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接xxx管理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的`情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合xxx的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。
公司三年工作總結(jié)2
三年來，在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，津?yàn)I公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真實(shí)踐“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實(shí)基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)思路，認(rèn)真貫徹“股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的管理理念，認(rèn)真實(shí)踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認(rèn)真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現(xiàn)了公司成立之處董事會(huì)確定的“一年過渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一二、公司三年來經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就：
經(jīng)過三年的追求和奮斗，津?yàn)I公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)------奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢(shì)擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。
經(jīng)過三年的追求和奮斗，津?yàn)I公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)-----總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近8億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.2億元,累計(jì)向國(guó)家繳納稅金5568萬(wàn)元，向股東分紅6053.4萬(wàn)元（其中對(duì)發(fā)起人股東分紅4483.57萬(wàn)元、對(duì)其他股東分紅1569.83萬(wàn)元）,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評(píng)估增值部分)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津?yàn)I公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)公司員工，實(shí)踐了“股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
經(jīng)過三年的不懈努力，津?yàn)I公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項(xiàng)目，也正在成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
經(jīng)過三年的不懈努力，津?yàn)I公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國(guó)內(nèi)外一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國(guó)外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國(guó)杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作使津?yàn)I公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。
二、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。
經(jīng)過三年不懈的努力，津?yàn)I公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國(guó)1200余家上市公司的前200強(qiáng)；三年間津?yàn)I公司培育了較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，1999年津?yàn)I公司榮膺天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。XX年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，XX年，由于公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界贏得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；津?yàn)I數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目被列入國(guó)家”863”計(jì)劃，這兩項(xiàng)專利技術(shù)評(píng)估價(jià)值高達(dá)4000萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。
三、公司成立三年來開展的'主要工作
�。ㄒ唬�、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場(chǎng)的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強(qiáng)。
三年來，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，而且通過上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場(chǎng)融得6個(gè)億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時(shí)，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運(yùn)營(yíng)能力、資金調(diào)配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對(duì)津?yàn)I公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強(qiáng)。
截至XX年9月，總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元；公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產(chǎn)凈增近4億元；通過增資擴(kuò)股、資產(chǎn)置換，資本實(shí)力的壯大，為打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺(tái)。
（二）夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開展經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，津?yàn)I公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)和行業(yè)主管部門對(duì)上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財(cái)務(wù)分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，津?yàn)I公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證9宗、價(jià)值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證33宗、價(jià)值逾6000萬(wàn)元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實(shí)了“三分開”原則。
公司三年工作總結(jié)3
青島×××有限公司，我公司成立于年月，位于青島市城陽(yáng)區(qū)上馬街道社區(qū)，為內(nèi)資/外商獨(dú)資/中外合資/中外合作企業(yè)，企業(yè)法人代表是。我公司主要生產(chǎn)，（產(chǎn)品主要出口、、等國(guó)家和地區(qū)/產(chǎn)品以內(nèi)銷為主/××產(chǎn)品簡(jiǎn)單介紹），企業(yè)現(xiàn)有職工人。
一、公司近三年來在統(tǒng)計(jì)工作方面的開展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平。
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作程序，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。
二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)無證上崗統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。
�。ǘ⿵淖龊枚▓�(bào)、年報(bào)基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)開展統(tǒng)計(jì)工作。
企業(yè)嚴(yán)格按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的要求，開展各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。在年定報(bào)工作中做好，重視數(shù)據(jù)質(zhì)量、嚴(yán)格按時(shí)上報(bào)、數(shù)據(jù)有根有據(jù)等要求，統(tǒng)計(jì)工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計(jì)年定報(bào)工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作開展以來，各企業(yè)會(huì)計(jì)積極主動(dòng)參加技能培訓(xùn)，深入鉆研各項(xiàng)制度要求，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心完成好每一次的報(bào)表工作。
（三）建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。為保證《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施，結(jié)合我公司實(shí)際，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。一系列統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的.制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計(jì)工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計(jì)工作者依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)。公司統(tǒng)計(jì)工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實(shí)施、歸口管理”。
（四）積極開展統(tǒng)計(jì)分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)作用。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，是統(tǒng)計(jì)工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司要求統(tǒng)計(jì)人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真組織統(tǒng)計(jì)分析，撰寫統(tǒng)計(jì)論文。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳實(shí)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了積極的作用。
（五）積極配合上級(jí)部門統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計(jì)部門對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行的各項(xiàng)常規(guī)性統(tǒng)計(jì)檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應(yīng)原始記錄和其他相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，以積極的態(tài)度配合上級(jí)部門工作。
二、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題和不足
在三年來統(tǒng)計(jì)工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作，還存在著以下一些問題和困難：
1、統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和法規(guī)掌握程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是要加強(qiáng)當(dāng)前“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)相關(guān)工作技能的學(xué)習(xí)，以及統(tǒng)計(jì)法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、統(tǒng)計(jì)工作開展條件需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是加強(qiáng)人員配備，繼續(xù)改善提高統(tǒng)計(jì)用計(jì)算機(jī)軟硬件條件，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員的培育和重視程度。
3、統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性不夠。近三年來，統(tǒng)計(jì)數(shù)字的分析和利用率不足，對(duì)實(shí)際工作沒有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)的數(shù)字只是數(shù)字，沒有深層次的提練和剖析。
公司三年工作總結(jié)4
綜合管理部主要負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理、中層以上干部考核，黨委、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委的日常事務(wù)性管理工作及后勤保障、治安保衛(wèi)管理等工作，是檢安公司的綜合辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障等重要職能，履行為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部室和基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的重要任務(wù)。
一、做好有關(guān)會(huì)議事務(wù)工作
認(rèn)真做好股東會(huì)會(huì)議事務(wù)；順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務(wù)，使慶典活動(dòng)達(dá)到了歡慶效果；仔細(xì)做好注冊(cè)股東宣貫學(xué)習(xí)股權(quán)托管合同學(xué)習(xí)班事務(wù)，參與組織做好注冊(cè)股東與委托股東簽訂股權(quán)托管合同工作事務(wù)，較順利地基本完成了任務(wù)。
二、做好接待服務(wù)工作
20xx年5月14日-18日，承辦石油石化建安檢維修專業(yè)協(xié)會(huì)召開的`股權(quán)改革研討會(huì)，到會(huì)兄弟單位24家，會(huì)議代表40人，綜合管理部全力以赴做好會(huì)務(wù)及接待工作。
積極配合做好了來公司進(jìn)行壓力管道取證審核和QHSE體系認(rèn)證的專家的接待服務(wù)工作。
熱忱做好前來公司進(jìn)行工作交流的長(zhǎng)煉通達(dá)公司、金陵石化建安公司、鎮(zhèn)海石化建安公司、洛陽(yáng)三隆公司、廣石化建安公司和天津聯(lián)維乙烯工程公司等協(xié)會(huì)內(nèi)同行業(yè)的單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以及與我們公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的本省、市石油公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的接待服務(wù)工作。
三、辦理年金工作
20xx年，在公司臨時(shí)股東會(huì)通過年金方案后，綜合管理部負(fù)責(zé)起草了各類報(bào)批文字材料，多次與九江市勞動(dòng)局、市人壽保險(xiǎn)公司、市工商銀行等審核和合作單位進(jìn)行座談、溝通，完成了大量的人員檔案和賬戶信息收集輸入工作，保障了年金工作的順利實(shí)施。
公司三年工作總結(jié)5
20xx年，三建公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為三建公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。具體總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。
�。ㄒ唬┮匀藶楸�、重視管理
人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有把人的思想和意識(shí)提高到一個(gè)新的境界，安全隱患就減少了，所以我們工人三級(jí)安全教育作為安全文明的重點(diǎn)和前提來抓，我們的教育原則是隨到誰(shuí)教育，利用口頭講授，組織安全教育培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)安全教育，并考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂于接受的方式去教育，使每個(gè)員工自覺自愿地去接受教育，由過去的“要我安全”。轉(zhuǎn)變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識(shí)素質(zhì)，為安全文明施工提供了可靠保證。
�。ǘ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到位、精心組織
一直以來，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就把安全文明施工管理工作放在首位，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，項(xiàng)目部第一安全責(zé)任人與各工地負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”做到一級(jí)抓，一級(jí)保一級(jí)，使每個(gè)員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在
一起，提高了每個(gè)員工對(duì)安全文明的關(guān)心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在去年施工任務(wù)比較嚴(yán)峻，我公司健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到安全工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施。
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全措施
1、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和警示牌，各種機(jī)械旁懸掛安全操作細(xì)則，各種材料要堆放整齊有序，施工場(chǎng)地排水流暢�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線路都按規(guī)定架設(shè)，并設(shè)有漏電保護(hù)裝置，機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶“病”工作，塔吊安全裝置齊全，安裝牢固。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽，主要作業(yè)系安全帶，一層設(shè)6m寬的安全網(wǎng)，每層也按要求做到掛安全網(wǎng)。施工洞口、通道口、樓梯口等設(shè)置了防護(hù)措施。施工前安全員對(duì)工程進(jìn)行全面檢查。
3、立體交叉作業(yè)時(shí)，相互配合，統(tǒng)一指揮，非施工人員不得入內(nèi)，塔吊上料不得超載，嚴(yán)禁工人酒后作業(yè)等。
二、加強(qiáng)管理，文明施工效果顯著
文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)，因此各個(gè)項(xiàng)目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù)，層層把關(guān)，分工明確，責(zé)任到人。生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動(dòng)板房，整潔明亮，生活設(shè)施齊全，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。工地大門二十四小時(shí)有專人看管，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入，施工人員必須佩戴安全帽方可入內(nèi)，治
安情況良好，定期對(duì)重點(diǎn)防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。環(huán)境保護(hù)工作是對(duì)附近居民和施工人員身體健康的保證，我們采取的相應(yīng)的措施使工地噪聲控制在70分貝以下，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強(qiáng)噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。
三、以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為目標(biāo)
我們的具體做法是：第一，落實(shí)工程施工質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在管理上落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，向全體員工貫徹 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，通過各種形式將這一思想落實(shí)到每個(gè)施工人員的行動(dòng)上，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，只有把質(zhì)量保證的各項(xiàng)工作的責(zé)任和權(quán)力明確且具體落實(shí)到各個(gè)部門、各級(jí)人員身上，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的目的。第二，把好原材料質(zhì)量關(guān)，材料、構(gòu)配件是工程施工的主要骨件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的重中之重，材料不符合要求，會(huì)直接影響工程質(zhì)量，對(duì)此，本公司制定了一系列措施加以控制，對(duì)所有材料做到雙控檢驗(yàn)，不合格者嚴(yán)禁入場(chǎng)，在施工原材料進(jìn)場(chǎng)使用前除了由經(jīng)銷商提交相關(guān)的'合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告外，還按工程設(shè)計(jì)要求、合同規(guī)定、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)規(guī)定的品種和參數(shù)抽樣檢驗(yàn)，并做詳細(xì)記錄，合格后方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格材料流入或?qū)Ψ皆诟鱾�(gè)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。第三，在施工中全方位實(shí)行質(zhì)量“三檢”和監(jiān)督正策，施工自始至終都對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)行自檢，互檢，交接檢的“三檢制”，上道工序施工不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。發(fā)現(xiàn)施工中有違反操作規(guī)程技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙要
求的，立即停工或返修，施工員每天認(rèn)真做好施工日記，質(zhì)量保證資料及時(shí)歸檔，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)持證上崗的人員(如焊工、起重工和電氣安裝工)做好技術(shù)培訓(xùn)，上崗前要嚴(yán)格進(jìn)行資格確認(rèn)等。
四、各個(gè)工種團(tuán)結(jié)一致，密切配合
在建筑施工過程中各工種的協(xié)調(diào)管理無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各工種之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程在施工過程中各工種之間相互配合和協(xié)調(diào)的好壞，也同樣關(guān)系到該工程的質(zhì)量與品質(zhì)。要做好協(xié)調(diào)工作從理論上講，并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心軌驀?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序以及交接，也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說的矛盾了，至少也會(huì)大大減少問題出現(xiàn)的幾率。在過去的一年里，各個(gè)項(xiàng)目部的有關(guān)管理及工作人員認(rèn)識(shí)到了協(xié)調(diào)工作的重要性，在施工過程中每一道工序以及交接都配合縝密，并且能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)一致。
雖然我們做了大量工作，也收獲到了良好的效果，但是還存在著很多問題，在今后的工作中還要繼續(xù)努力。
1、林業(yè)公益林管護(hù)業(yè)務(wù)用房和阿倫中學(xué)剩余工程以及新建項(xiàng)目應(yīng)保質(zhì)量保工期完成交付使用；
2、在施工期間繼續(xù)做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施；
3、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化教育
員工，提高“主人翁、一家人”思想認(rèn)識(shí)，
4、努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立三建形象。
公司三年工作總結(jié)6
20xx年是壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，同時(shí)也是發(fā)展重要的一年，xxx團(tuán)險(xiǎn)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開展工作，取得了較好的成績(jī)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將20xx年的工作情況及工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、學(xué)生險(xiǎn)方面
團(tuán)險(xiǎn)部在今年學(xué)生保險(xiǎn)中，從年初開始積極主動(dòng)與xx各大中小學(xué)校聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生家長(zhǎng)以及學(xué)校對(duì)學(xué)生保險(xiǎn)工作的看法，面臨同業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)，我們以服務(wù)著手，將保險(xiǎn)宣傳、保險(xiǎn)收費(fèi)、報(bào)案登記、理賠調(diào)查、及賠付等一系列工作做到一條龍服務(wù)，盡量減少學(xué)生家長(zhǎng)及學(xué)校的手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確地為學(xué)生及其家長(zhǎng)服務(wù)好，用我們高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度贏得了很多家長(zhǎng)及學(xué)校的首肯。截止11月底，在分公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況下，我部學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)完成數(shù)xxx元，我部會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步做好學(xué)平險(xiǎn)宣傳工作，鞏固學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)。
二、建工險(xiǎn)方面
在公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況下，截止x月底我部的完成數(shù)是xxx元，完成比例xxx。我部將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)住老客戶，爭(zhēng)取更多的新客戶，明年?duì)巹?chuàng)佳績(jī)。
三、小額信貸方面
從今年開始我部就開始部署，著手解決問題，為小額信貸能在我們xxx扎根、發(fā)展、壯大做好充分準(zhǔn)備。在工作人員方面將嚴(yán)把關(guān)，我們將整裝待發(fā)。
四、短險(xiǎn)方面
截止x月底，我部完成數(shù)為xxx，完成比例為xxx。我部正緊抓這一塊，如……，我部出動(dòng)了全體工作人員，經(jīng)過多走訪，多宣傳，爭(zhēng)取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，做好短險(xiǎn)營(yíng)銷。
五、意外險(xiǎn)方面
分公司給我部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)是xx，截止x月底我部實(shí)際完成數(shù)是xx，完成比例為xx。在此方面，我們會(huì)再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)輝煌。
在肯定成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)渠道之間發(fā)展還不平衡，市場(chǎng)的研究還不深入、不主動(dòng)、不準(zhǔn)確，把握市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力還有欠缺，對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)全局的掌控能力、綜合素質(zhì)還有待提高，還需進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神。這些問題，都應(yīng)引起我們的'高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以對(duì)待、解決。
明年，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)體保險(xiǎn)渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)法人業(yè)務(wù)的發(fā)展，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，努力開創(chuàng)‘團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神。轉(zhuǎn)眼，新的一年即將開始，讓我們放眼過去，展望未來，以高昂的斗志，必勝的信心，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建精品公司，不斷開創(chuàng)團(tuán)險(xiǎn)新局面。
公司三年工作總結(jié)7
不知不覺，xx年又要結(jié)束了，仿佛那個(gè)害怕過xx，擔(dān)心世界末日到來的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對(duì)財(cái)政工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
2、加大監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、以人為本，加大會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：
(1)主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);
(2)堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;
(3)堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。
(4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組。
(5)積極地組織柜員上崗考試。
(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。
(7)開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加大對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的'手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。xx年開支費(fèi)用總額為x萬(wàn)元，較上年增加了x萬(wàn)元，增幅為x%;實(shí)現(xiàn)收入x萬(wàn)元，較上年增加x萬(wàn)元，增幅為x%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為x%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
三、恪盡職守，切實(shí)加大自身建設(shè)。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加大自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加大學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加大團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：
1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
一是加大成本管理，減少成本性資金流失。
二是加大結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。
五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。
公司三年工作總結(jié)8
一、聚焦抓班子、帶隊(duì)伍，不斷提高總攬全局能力
在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)和支持下，把建設(shè)一流班子、鍛煉一流隊(duì)伍，作為干出一流業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。一是聚焦發(fā)展、頂層。將主動(dòng)落實(shí)市委市政府決策要求，推動(dòng)公益類國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，作為提高經(jīng)營(yíng)管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行能力的重要考驗(yàn)，緊緊圍繞全市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，研究確立了“保安全、強(qiáng)管理、走市場(chǎng)、促發(fā)展”發(fā)展思路，細(xì)致規(guī)劃了“X年達(dá)到國(guó)內(nèi)先，X年脫離財(cái)政補(bǔ)貼，X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)掛牌上市”發(fā)展目標(biāo)，劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面，任務(wù)分解與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化XX余條重點(diǎn)措施，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)依靠自身財(cái)力反哺城市供水差價(jià)，加快脫離財(cái)政補(bǔ)貼的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深入一線搞調(diào)研，面對(duì)面提要求，對(duì)大項(xiàng)工作親自研究方案、部署安排、檢查督導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí)，年均下基層調(diào)研XX余次、召開經(jīng)理辦公會(huì)XX余次，研究討論議題XX余個(gè)，統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃，有力貫徹上級(jí)和集團(tuán)黨委決策部署。特別是20xx年X月X日接到市政府下達(dá)的以集團(tuán)為主體實(shí)施X水庫(kù)資產(chǎn)并購(gòu)任務(wù)后，按照集團(tuán)黨委部署，成立專班，掛帥擔(dān)任組長(zhǎng)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)；先后召開專班會(huì)議XX次，厘清難點(diǎn)問題XX項(xiàng)，倒排工期，逐點(diǎn)攻突；對(duì)接政府部門、銀行等機(jī)構(gòu)單位X家，及時(shí)籌措資金X億元。歷時(shí)共計(jì)XX天圓滿完成收購(gòu)任務(wù)，創(chuàng)造集團(tuán)歷史上時(shí)間最短、效率最高的一次項(xiàng)目運(yùn)作記錄，以堅(jiān)決的.貫徹力執(zhí)行力展現(xiàn)出使命擔(dān)當(dāng)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、和衷共濟(jì)。支持班子里X位副職領(lǐng)導(dǎo)放開手腳，大膽管理，擔(dān)責(zé)盡職，齊心協(xié)力營(yíng)造合作共事的良好氛圍。帶頭堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告，對(duì)涉及集團(tuán)發(fā)展的重大問題，都要經(jīng)過集體討論，上報(bào)集團(tuán)黨委研究決定，各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺服從、堅(jiān)決貫徹、狠抓落實(shí)，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊(duì)伍、凝聚合力。加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，20xx年，認(rèn)真組織集團(tuán)X名干部赴X跟崗學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)；XX余名中層干部對(duì)標(biāo)先進(jìn)，開展“水務(wù)之問”大討論，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識(shí)；緊跟部署兩批、XX名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習(xí)，與X理工大學(xué)、X優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)零差距學(xué)習(xí)漏控先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進(jìn)”的奮斗氣場(chǎng)，持續(xù)鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍。
二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產(chǎn)，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
始終把安全作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續(xù)實(shí)現(xiàn)供水保障零差錯(cuò)、安全生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的“三零”目標(biāo)，供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的“雙百”目標(biāo)，工程防洪與水庫(kù)興利的“雙贏”目標(biāo)。20xx年集團(tuán)參加全市安全生產(chǎn)和消防工作考核，在X個(gè)市管企業(yè)評(píng)結(jié)果“優(yōu)秀”；參加全市水務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核，得分排名位居XX家單位第1。一是嚴(yán)格水源地保護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)區(qū)管理責(zé)任制度，常態(tài)化開展水庫(kù)巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚清查，重視壩體巡檢觀測(cè)、工程運(yùn)維等工作，全力確保水庫(kù)安全。XX水庫(kù)通過國(guó)家重要飲用水水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè)檢查。全面打好打贏防汛抗臺(tái)阻擊戰(zhàn)，在20xx年XX月XX日XX水庫(kù)流域特大暴雨時(shí)，面對(duì)大壩站小時(shí)最大降雨量達(dá)XX毫米，單站降雨量和最大小時(shí)雨強(qiáng)均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴(yán)峻考驗(yàn)，時(shí)隔X年開閘泄洪，總量達(dá)XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒，均超過20年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。20xx年有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來水、算水庫(kù)泄洪，看水位庫(kù)容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調(diào)水、看聯(lián)合調(diào)度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命財(cái)產(chǎn)和水庫(kù)安全，保防洪興利。集團(tuán)XX座水庫(kù)汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米，其中XX水庫(kù)達(dá)到正常高水位、XX米限值。全年共防御強(qiáng)降雨X次。目前，兩大水庫(kù)水資源充足，蓄水量共計(jì)XX億立方米，水質(zhì)均為國(guó)家地表水X類。二是科學(xué)統(tǒng)籌全域調(diào)水。大力推進(jìn)供水調(diào)度模型項(xiàng)目建設(shè)，全力打造全鏈條精細(xì)化供水調(diào)度智能版。20xx年根據(jù)豐水年來水態(tài)勢(shì)，采取引碧暗渠供水為主、引英供水調(diào)節(jié)為輔方式，累計(jì)調(diào)度XX、XX、XX工程XX次，實(shí)現(xiàn)保供水與促節(jié)水“兩贏”。三是嚴(yán)格水質(zhì)安全管控。嚴(yán)把“源、輸、凈、配”環(huán)節(jié)水質(zhì)安全，特別是疫情發(fā)生以來，加密檢測(cè)頻次。水庫(kù)源頭年常規(guī)水質(zhì)監(jiān)測(cè)XX次，加密監(jiān)測(cè)XX次；原水管線檢測(cè)原水XX批次、出廠水XX批次、管網(wǎng)水XX批次；凈水水廠入廠水日檢測(cè)XX次，出廠水日檢測(cè)X次，管網(wǎng)水月檢測(cè)XX次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環(huán)節(jié)水質(zhì)合格率均達(dá)XX%，確保千家萬(wàn)戶喝上放心水。四是精細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)。制定下發(fā)《集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，逐步對(duì)X個(gè)方面XX個(gè)專題持續(xù)用力整治，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制”安全生產(chǎn)制度，20xx年組織開展常態(tài)化檢查XX次、專項(xiàng)行動(dòng)XX次、大排查大整治XX次；深刻汲取我市安全事故教訓(xùn)，聘請(qǐng)XX名市級(jí)專家，對(duì)全鏈條XX個(gè)單位和站點(diǎn)實(shí)施全覆蓋，查找問題隱患XX個(gè)、整改XX個(gè)，其余問題設(shè)臺(tái)賬、定措施，確保整改清倉(cāng)清底。五是常態(tài)推進(jìn)疫情管控。面對(duì)疫情第一時(shí)間構(gòu)建四級(jí)防控響應(yīng)體系，完善網(wǎng)格化管理機(jī)制；高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)凈水廠實(shí)行全封閉管理，職工吃住在廠，連續(xù)作業(yè)，確保水廠運(yùn)行穩(wěn)定和居民供水安全。20xx年成功應(yīng)對(duì)了XX波疫情沖擊。20xx年面對(duì)“XX”突發(fā)疫情，迅速啟動(dòng)防控Ⅰ級(jí)響應(yīng)，重點(diǎn)場(chǎng)所轉(zhuǎn)入封閉狀態(tài)，組織XX名網(wǎng)格員迅即行動(dòng)、嚴(yán)管XX個(gè)網(wǎng)格，為XX名群眾構(gòu)筑屏障；開展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺(tái)賬；區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點(diǎn)隔離三個(gè)層次，完成XX人流調(diào)統(tǒng)計(jì)，第一時(shí)間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息，配合屬地部門對(duì)XX名員工進(jìn)行隔離，做到高效防控阻擊。
三、聚焦抓經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)實(shí)力，不斷提高駕馭發(fā)展的能力
堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)促進(jìn)發(fā)展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損控制拉動(dòng)全局。近三年來始終把漏損控制工作作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線，環(huán)環(huán)緊扣，久久為功。強(qiáng)化頂層推進(jìn)。確立“XX”指導(dǎo)原則，設(shè)立集團(tuán)產(chǎn)銷差專班，制定《漏損控制三年行動(dòng)方案》，持續(xù)全域查修漏點(diǎn)、建立一體化泵房、開展居民水表專項(xiàng)檢查、強(qiáng)化用水稽查力度。強(qiáng)化創(chuàng)新推動(dòng)。投入使用非居民抄表管理平臺(tái)和移動(dòng)終端APP、完成新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)線上測(cè)試、一體推進(jìn)GIS系統(tǒng)，加快全域DMA分區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“示范區(qū)”。20xx年集團(tuán)銷售水量XX億立方米、同比增加XX萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)XX%，自來水銷售收入達(dá)到XX億元，同比增加XX億元、增長(zhǎng)XX%；年供水量XX億立方米，同比減少XX億立方米、降低XX%，節(jié)約成本XX億元；正反相加、相當(dāng)于增收XX億元。供水結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，漏控工作全局拉動(dòng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。集團(tuán)探索“六化”管控模式，得到省住建廳高度認(rèn)可、并上報(bào)經(jīng)驗(yàn)材料，擬在全省推廣。同時(shí)省發(fā)改委和住建廳將XX市申報(bào)漏損控制試點(diǎn)項(xiàng)目向國(guó)家發(fā)改委和住建部推薦，排名列為全省第一位。二是縱深推進(jìn)降本增效工作。從強(qiáng)勁推動(dòng)著眼，成立專班親自掛帥，按照“月調(diào)度、季總結(jié)、年盤點(diǎn)”常態(tài)化機(jī)制推動(dòng)工作謀準(zhǔn)謀深。從營(yíng)造氛圍著手，集團(tuán)逢會(huì)講降本、逢事說任務(wù)、逢人道指標(biāo)，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的堅(jiān)定決心和濃厚氛圍。從標(biāo)準(zhǔn)體系著力，20xx年，引入社會(huì)力量，貫穿水庫(kù)等五大環(huán)節(jié)，突出原水費(fèi)、人工費(fèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20xx年，重點(diǎn)深化主要運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)定，對(duì)標(biāo)先進(jìn)水企的成本標(biāo)準(zhǔn)，形成符合企業(yè)實(shí)際的主要運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)確定兩年降本XX億元目標(biāo)，實(shí)際完成XX億元。三是積極提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。持續(xù)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)類業(yè)務(wù)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強(qiáng)化社會(huì)競(jìng)標(biāo)、質(zhì)量管控，20xx年利潤(rùn)XX萬(wàn)元，為上年的XX倍。XX公司克服領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難，年均保持XX萬(wàn)元營(yíng)收能力。去年XX公司加大捕魚力度、拓寬銷售通路，魚量XX萬(wàn)斤，產(chǎn)值XX萬(wàn)元，雙創(chuàng)歷史新高。
四、聚焦抓改革、增后勁，不斷提高謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的能力
一是抓營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。站在“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是實(shí)現(xiàn)‘兩先區(qū)’高質(zhì)量發(fā)展重要抓手”的政治高度、謀劃推深工作。近年來圍繞“獲得用水”評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位，精準(zhǔn)施策，首創(chuàng)XX“XX”服務(wù)新機(jī)制，新建項(xiàng)目報(bào)裝縮至X個(gè)環(huán)節(jié)、X個(gè)工作日，小型建設(shè)項(xiàng)目報(bào)裝壓到X個(gè)環(huán)節(jié)、X個(gè)工作日，全部做到零資料、零費(fèi)用辦理。首推設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)EPCO全鏈條服務(wù)新模式，深化“一站式”精細(xì)化管理。深化“審批不見面”改革，推進(jìn)用水報(bào)裝系統(tǒng)、PC端及移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)。20xx年集團(tuán)牽頭的“獲得用水”指標(biāo)整改提升工作被市營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。二是抓改革行動(dòng)提速。特別是20xx年，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，貫通集團(tuán)X個(gè)管理層級(jí)、覆蓋XX家企業(yè)、組織XX名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，經(jīng)理層契約化完成率100%，超額完成任務(wù)。按照建臺(tái)賬、月報(bào)送方式，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級(jí)等XX項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)，集團(tuán)改革綜合評(píng)估值XX%，超額完成年度目標(biāo)。三是抓科技賦能升級(jí)。積極推動(dòng)智慧水務(wù)建設(shè)落地，設(shè)立集團(tuán)信息化專班，編制完成《智慧水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究》。加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，僅去年推動(dòng)實(shí)施數(shù)字化信息化建設(shè)項(xiàng)目XX項(xiàng)，在全市XX家國(guó)資委出資企業(yè)年度信息化考評(píng)中，成績(jī)XX分、高出平均線XX分；在全市XX家國(guó)企中名列第4。
近三年來，我認(rèn)真履行，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今后，我決心在市委市政府和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦我市“XX”戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌安全供水和效益發(fā)展，圍繞加快實(shí)現(xiàn)“XX”發(fā)展目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕，真抓實(shí)干，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
公司三年工作總結(jié)9
山東聊城鑫達(dá)裝飾有限公司座落于振興路亞大花園7號(hào)樓南端，交通便利。公司擁有廠房4800平方，資產(chǎn)600余萬(wàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員16名，其中大專以上學(xué)歷6人。我公司科研力量雄厚，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，各類檢測(cè)手段齊全。在同類產(chǎn)品中，公司一直處于行業(yè)帶頭作用，公司集產(chǎn)品生產(chǎn)銷售施工一條龍服務(wù)，并擁有一套行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)管理模式，超前的市場(chǎng)管理理念和完善的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司是具有叁級(jí)建筑裝飾資質(zhì)的企業(yè)集策劃、設(shè)計(jì)施工一體，曾成功的組織施工過大批的中、高檔建筑裝飾修工程，尤其是對(duì)本公司產(chǎn)品的使用，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
在新的世紀(jì)里，鑫達(dá)公司將有更大的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的市場(chǎng)空間。優(yōu)勝劣汰的'市場(chǎng)法則使鑫達(dá)人不斷開拓，勇于進(jìn)取。
一、近三年來在公司統(tǒng)計(jì)工作方面的開展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)、提高統(tǒng)計(jì)工作水平。
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作程序，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)無證上崗統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。
（二）從做好定報(bào)、年報(bào)基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)開展統(tǒng)計(jì)工作。
企業(yè)嚴(yán)格按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的要求，開展各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。在年報(bào)工作中做好，重視數(shù)據(jù)質(zhì)量、嚴(yán)格按時(shí)上報(bào)、數(shù)據(jù)有根有據(jù)等要求，統(tǒng)計(jì)工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計(jì)年定報(bào)工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作開展以業(yè)，各企業(yè)會(huì)計(jì)積極主動(dòng)參加技能培訓(xùn)，深入鉆研各項(xiàng)制度要求，以高度的責(zé)任心和事來心完成好每一次的報(bào)表工作
�。ㄈ┙⒔∪窘y(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。
為保證《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施，結(jié)合我公司實(shí)際，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。一系列統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計(jì)工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計(jì)工作者依法意識(shí)不斷增強(qiáng)。公司統(tǒng)計(jì)工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實(shí)施歸口管理”。
（四）積極開展統(tǒng)計(jì)分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)作用。
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，是統(tǒng)計(jì)工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司要求統(tǒng)計(jì)人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真組織統(tǒng)計(jì)分析。
�。ㄎ澹┓e極配合上級(jí)部門統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計(jì)部門對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行的各項(xiàng)常規(guī)性統(tǒng)計(jì)檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應(yīng)原始記錄和其他相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，以積極的態(tài)度配合上級(jí)部門工作。
二、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題和不足
在三年來統(tǒng)計(jì)工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作，還存在著以下一些問題和困難：
1、統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和法規(guī)掌握程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是要加強(qiáng)當(dāng)前“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)相關(guān)工作技能的學(xué)習(xí)，以及統(tǒng)計(jì)法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、統(tǒng)計(jì)工作開展條件需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是加強(qiáng)人員配備，繼續(xù)改善提高統(tǒng)計(jì)用計(jì)算機(jī)軟件條件，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員的培育和重視程度。
3、統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性不夠。近三年來，統(tǒng)計(jì)數(shù)字的分析和利用率不足，對(duì)實(shí)際工作沒有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)的數(shù)字只是數(shù)字，沒有深層次的提練和剖析。
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