建設(shè)單位工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的建設(shè)單位工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
建設(shè)單位工作總結(jié)1
xx年X月X日我應(yīng)聘到XX市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而我面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的.建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，我及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
我在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過上述工作，我完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋X米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作X座，完成投資額X萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)X米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作X座，完成投資額X萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：我是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此我在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上述為我一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
建設(shè)單位工作總結(jié)2
時(shí)間過得很快，在忙碌中已到了年末，回顧將近一年來的工作歷程，在這一年中，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了在不斷努力學(xué)習(xí)后所收獲的知識(shí)，以及良好運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在工作中揚(yáng)長避短，完成本職工作�？偨Y(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，現(xiàn)在特對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：
（1）注重素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，發(fā)揮自身的責(zé)任感和事業(yè)心，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作，熱愛自己的本職工作，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。
�。�2）提升專業(yè)知識(shí)和工作能力。負(fù)責(zé)工程部資料員工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，以及部分自己摸索實(shí)踐過程中，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的'工作：負(fù)責(zé)收集、整理各工程項(xiàng)目階段前期的各種資料準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認(rèn)；收集整理建筑施工過程中所有技術(shù)變更、施工方案、工程檢查驗(yàn)收資料、函件以及需要提交檔案館等資料歸檔；對(duì)每天收到的工程資料以及公司相關(guān)管理制度、規(guī)章等資料進(jìn)行分類登記并歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文件資料的登記、簽收、打復(fù)印、傳遞、歸檔等工作；負(fù)責(zé)做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔等工作，嚴(yán)格遵守需要注意保密的原則；配合公司相關(guān)部門，根據(jù)各部門需求，提供及接受相關(guān)工作程序文件，保證資料順利傳達(dá)（傳送至相關(guān)部門或個(gè)人）；登記保管好各種書籍、設(shè)備、工具；及時(shí)作好資料的審查備案工作。使資料管理工作進(jìn)一步完善規(guī)范，今后會(huì)爭取把工作做的更好。
�。�3）資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面還需反思、還需待改進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)主要在于總結(jié)和歸納，持續(xù)改進(jìn)，在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：①常出現(xiàn)資料空缺，對(duì)整理核查資料帶來不便；②個(gè)人管理上，部分資料管理有一定缺陷。針對(duì)如上問題，在后期的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：隨時(shí)做好資料的自檢工作，以及以口頭形式告知各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或需要使用該資料的個(gè)人，在資料使用以后做到物歸原處或告知資料負(fù)責(zé)人員，由資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該資料的歸檔，確保工程資料在查詢時(shí)的及時(shí)性、可查性；定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)缺頁空碼的及時(shí)尋找補(bǔ)齊。
在這一年里，華宜·鉑仕公館項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面施工完畢；華宜·上錦已上轉(zhuǎn)換層；華宜·**國際地勘已經(jīng)完成施工。現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目資料管理、資料收集等工作作以下總結(jié)：華宜·鉑仕公館項(xiàng)目進(jìn)檔案館資料，現(xiàn)已完成前期資料的收集工作，后期部分進(jìn)檔案館竣工資料隨項(xiàng)目進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行收集整理、歸檔，其他資料（合同、通知、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等）收集、歸檔基本完善。華宜·上錦項(xiàng)目前期進(jìn)檔案館資料除文物勘探通知、白蟻預(yù)防合同，未歸檔以外，其余全部整理完畢，后期所需資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理、歸檔。其他資料（工作聯(lián)系函、通知、技術(shù)核定單等工程資料），由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程現(xiàn)場整理、歸檔存放。華宜·**國際除地勘施工完畢已提供資料外，項(xiàng)目還處于設(shè)計(jì)階段，可收集資料不多，資料建檔基本完畢，隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔。
在新的一年里，努力做好本職工作，同時(shí)還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)、反省，提高自身素質(zhì)與個(gè)人知識(shí)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
建設(shè)單位工作總結(jié)3
xx水庫工程管理局一年來在水務(wù)局的直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下，服從縣委、縣人民政府的統(tǒng)一部署，在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以偉大的鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利政策法規(guī)和水利工程建設(shè)規(guī)范要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設(shè)的總工期要求，真抓實(shí)干，確保工程竣工完成。
一、工程建設(shè)完成情況
xx水庫總庫容161.6萬m3，壩高28.5m，設(shè)計(jì)灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號(hào)文批復(fù)建設(shè)，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設(shè)投資計(jì)劃。工程總投資2596.61萬元，工期12個(gè)月。普水[20x]201號(hào)批復(fù)工程開工。
1、施工管理及建設(shè)單位：
業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設(shè)管理局;
質(zhì)量監(jiān)督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站;
設(shè)計(jì)：中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測設(shè)計(jì)研究院;
監(jiān)理：云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司：
施工單位：云南水利機(jī)械化工程公司
2、工程施工開展情況：
20xx年6月5日完成工程招標(biāo)，于6月10日在xx縣會(huì)議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20xx年7月15日開工，至20xx年10月11日隧洞開挖貫通，現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開挖工作，現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節(jié)點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項(xiàng)工作內(nèi)容，隧洞具備過水導(dǎo)流條件，元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場碾壓試驗(yàn)，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。
3、前期手續(xù)辦理情況
普水政資[20x]3號(hào)批復(fù)《xx縣xx水庫水資源論證報(bào)告書》;
普發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20x]36號(hào)批復(fù)《xx縣xx水庫可行性研究報(bào)告》;
普水[20x]50號(hào)批復(fù)《xx縣xx水庫初步設(shè)計(jì)報(bào)告》;
普水保[20x]29號(hào)批復(fù)《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設(shè)計(jì)報(bào)告書》;
普洱市環(huán)境保護(hù)局準(zhǔn)予行政許可決定書(普環(huán)準(zhǔn)[20x]46號(hào))批復(fù)《xx縣xx水庫工程環(huán)境影響報(bào)告表》;
云南省林業(yè)廳云(普)林資許準(zhǔn)[20x]554號(hào)批準(zhǔn)《使用林地審核同意書》;
xx縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成xx水庫征用、臨時(shí)占用林地農(nóng)戶補(bǔ)償72.255萬元的補(bǔ)償工作。
4、資金情況:
資金來源：工作計(jì)劃安排
xx水庫工程建設(shè)現(xiàn)在已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的'同時(shí)，積極組織大壩的清基開挖工作，按照節(jié)點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項(xiàng)工作內(nèi)容，隧洞具備過水導(dǎo)流條件，元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場碾壓試驗(yàn)，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。
三、工作小結(jié)
目前，xx水庫工程建設(shè)在水務(wù)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進(jìn)展有序進(jìn)行，有關(guān)手續(xù)已辦理完成，工程建設(shè)過程中沒有發(fā)生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發(fā)生。
明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一如既往的求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，嚴(yán)格按照《水利工程施工技術(shù)規(guī)程》《碾壓式土石壩技術(shù)規(guī)范》《施工組織規(guī)范》《施工安全操作規(guī)程》《水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。積極協(xié)調(diào)好、組織好各方面的工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和緊張有序的工作局面，按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)展情況和資金使用情況，爭取上級(jí)的肯定和上級(jí)資金的支持，嚴(yán)格按照合同工期的要求，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。
建設(shè)單位工作總結(jié)4
從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時(shí)候不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而悔恨。
時(shí)間過的真的很快，轉(zhuǎn)眼之間三個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西，也看到了自己的'不足，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供（龍宇煤化工自購物質(zhì)）和乙供（施工單位購買物質(zhì)）。
一、甲供物質(zhì)流程。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計(jì)劃設(shè)備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批（甲供或者施工單位自購）詢價(jià)做出估價(jià)，在每月的20日上報(bào)河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門、財(cái)務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)通知供應(yīng)商和企管部（企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委的選擇，評(píng)委應(yīng)為單數(shù)）評(píng)委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報(bào)價(jià)交予監(jiān)察（注明交貨時(shí)間和付款方式）供應(yīng)商第二次報(bào)價(jià)投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報(bào)價(jià)）審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個(gè)工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會(huì)務(wù)費(fèi)）下訂單合同跟蹤貨到驗(yàn)收（計(jì)劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款。
注意事項(xiàng)：
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確；
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一；
3、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項(xiàng)和是否可以按時(shí)參加；
4、在簽訂合同時(shí)核對(duì)物質(zhì)項(xiàng)目和價(jià)格，分清楚各項(xiàng)的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
二、乙供物質(zhì)。
施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購物質(zhì)被稱為乙供，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對(duì)乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認(rèn)價(jià)申請表和材料申報(bào)表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價(jià)兩個(gè)部分，認(rèn)質(zhì)就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)價(jià)就是對(duì)所使用材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，看施工單位所申報(bào)金額是否符合實(shí)際市場價(jià)格，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價(jià)過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報(bào)瞎報(bào)價(jià)格影響認(rèn)價(jià)工作。
三、聯(lián)合招標(biāo)。
聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式，雙方都可以推薦供應(yīng)商，只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位，聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價(jià)的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣，再聯(lián)合招標(biāo)中有一點(diǎn)是需要注意的就是業(yè)主的評(píng)委一定要多于施工單位。
這是三個(gè)月來做的主要工作，在這三個(gè)月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力，這就是接下來重點(diǎn)學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作，要學(xué)會(huì)怎么購買到物美價(jià)廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時(shí)掌握市場價(jià)格，及時(shí)掌握市場的動(dòng)態(tài)，在自己心成要形成一個(gè)價(jià)格體系，對(duì)各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個(gè)公司的源頭，同時(shí)也關(guān)系到公司能否安全長周期運(yùn)行，所以供應(yīng)工作一定要避免私心，擁有一個(gè)公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對(duì)的是供應(yīng)商，這也是供應(yīng)工作另外一個(gè)不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話，供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。
建設(shè)單位工作總結(jié)5
xx項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫忙和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以進(jìn)取的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情景：
從5月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情景下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從xx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理職責(zé)，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、佟⒐こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對(duì)不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的職責(zé)感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施。
工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全禮貌施工總結(jié)
�、佟⒐さ囟Y貌施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把禮貌施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
�、凇⒔∪踩a(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
20xx年工作計(jì)劃
1）、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2）、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持20xx年的控制制度的'基礎(chǔ)上加以改善，力求把工作做到更好更完善。
對(duì)公司提議
1）、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理本事和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2）、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對(duì)外招纜到有本事的人才。
總結(jié)
20xx年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一段時(shí)間，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部必須會(huì)再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最終，愿xx國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
建設(shè)單位工作總結(jié)6
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾。“往者不可諫，來者猶可追”，對(duì)收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對(duì)遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。在這段時(shí)間中，我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時(shí)間經(jīng)歷的一些體會(huì)：
畢業(yè)后參與的第一個(gè)項(xiàng)目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號(hào)為K1+140.274---K8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2。混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13) +3cm細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-10C）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6L/m2），橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。
此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時(shí)；2）時(shí)間緊，1個(gè)月內(nèi)要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對(duì)
瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗(yàn)檢測頻率高的難點(diǎn) 。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時(shí)一個(gè)多月。在這一個(gè)多月的工程建設(shè)中我與項(xiàng)目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念。克服工程建設(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個(gè)橋標(biāo)提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個(gè)多月之后保質(zhì)、保量的如期實(shí)現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。
接下來參與的是XXX，施工范圍包括海爾路主線（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、長沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+5xx.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共長5.xxKm。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對(duì)我來說是第一次接觸。在項(xiàng)目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時(shí)間內(nèi)，我著實(shí)從頭學(xué)起，虛心請教，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿叉進(jìn)行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個(gè)月，過的緊湊亦充實(shí)，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報(bào)。
十月份，我正式調(diào)入公司XXX部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工
作方式。在公司這樣的一個(gè)平臺(tái)上，使我有機(jī)會(huì)可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。印象比較深刻的主要有以下幾點(diǎn)：
1、 原材料控制：
凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的'水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度， 鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。
2、 回填土的控制
回填土施工之前，應(yīng)如實(shí)填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳�；靥钔翍�(yīng)按規(guī)范要求分層夯實(shí),不得漏夯，并逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一步回填，不合格則進(jìn)行返工處理。
3、 混凝土質(zhì)量控制
對(duì)于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí) ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評(píng)定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。
4、 污水處理廠
污水處理廠作為水工工程之一，其標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點(diǎn)。
過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭
自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。
第二部分 20xx年工作規(guī)劃
從20xx年的工作中認(rèn)識(shí)到不足，20xx年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)質(zhì)量管理的工作進(jìn)展。
1、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度
20xx年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。
2、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作
各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。
建設(shè)單位工作總結(jié)7
20xx年對(duì)項(xiàng)目部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其它各部門和各參建單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#樓主體封頂；1-7#、8#樓外保溫、窗框、電梯完；1#、2#地塊室外綠化景觀完。
項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，為推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，從以下幾方面做了總結(jié)：
1、本項(xiàng)目部人員配備情況：項(xiàng)目經(jīng)理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。
2、工程項(xiàng)目部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現(xiàn)場檢查，確保每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤質(zhì)量、緊抓進(jìn)度，確保全年現(xiàn)場無安全、質(zhì)量事故。
3、“國有國法，家有家規(guī)，公司有制度”，決定企業(yè)效績的是制度，決定制度成敗的是執(zhí)行，有效的、合理的、適合公司發(fā)展的制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的公司文化。因此，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。
1、1-7#、8#樓：外墻保溫板貼完；電梯安裝完；電梯前室墻磚、地磚完；室內(nèi)刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內(nèi)穿線、照明、開關(guān)、插座、調(diào)試完；住宅電表箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內(nèi)穿線完。
5、4-2#樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預(yù)埋24層完。
1、xxxxx有限公司：1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；
3、xxxxx有限公司：1#、2#地塊電梯門套線制作及安裝工程；
4、xxxxx有限公司：（1）1#~3#地塊室外給排水及雨水工程、（2）1#地塊電梯前室裝飾工程、（3）1#、2#地塊土方回填工程；
5、xxxxx有限公司：（1）1#地塊1#~3#樓外墻保溫及涂料工程、（2）3#地塊2#樓外墻保溫及涂料工程；
6、xxxxx有限公司：1#地塊4#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
7、xxxxx有限公司：2#地塊1#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
8、xxxxx有限公司、蘭州華玉安防設(shè)備工程有限公司：1#、2#地塊入戶門安裝工程；
1、一季度10項(xiàng)工作計(jì)劃，完成1項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整9項(xiàng)；
因資金不到位，現(xiàn)場鋼材規(guī)格缺失，土方和支護(hù)單位不進(jìn)場施工等。
2、二季度23項(xiàng)工作計(jì)劃，完成9項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整14項(xiàng)；
因鋼材調(diào)差價(jià)，施工單位消極怠工，土方和支護(hù)單位不進(jìn)場施工等。
3、三季度21項(xiàng)工作計(jì)劃，完成8項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整13項(xiàng)；
因一、二季度鋼材調(diào)差價(jià)，土方和支護(hù)單位進(jìn)場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
4、四季度32項(xiàng)工作計(jì)劃，完成8項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整24項(xiàng)；
因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護(hù)單位進(jìn)場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
5、全年共86項(xiàng)工作計(jì)劃，完成26項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整60項(xiàng)。
對(duì)資金控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、變更、形象計(jì)價(jià)、工程結(jié)算等。今年辦理工程簽證23份；形象計(jì)價(jià)23份；工程結(jié)算17份；設(shè)計(jì)院發(fā)變更2份。
在施工過程中解決施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)；如：
�。�1）對(duì)4#地塊支護(hù)方案進(jìn)行優(yōu)化，將原設(shè)計(jì)井樁支護(hù)改為1：1放坡支護(hù)，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本約400萬；
（2）對(duì)2-5#樓地下室出口坡道井樁基礎(chǔ)變更為構(gòu)造板，節(jié)約成本約50萬；
�。�3）積極協(xié)調(diào)好外部上級(jí)主管部門關(guān)系，本年度罰款基本為零。
為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我項(xiàng)目部與政府各相關(guān)職能部門提前走動(dòng)溝通，盡量避免各項(xiàng)工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項(xiàng)目管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個(gè)單位以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心。
在項(xiàng)目施工過程中為了整體工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、完成時(shí)間，并嚴(yán)格要求總、分包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；在實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)找到相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，從而確保了工程質(zhì)量，具體如下：
1、在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的加大巡查力度。
（2）對(duì)存在重大質(zhì)量缺陷的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
�。�3）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時(shí)注意商砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場在澆筑混凝土過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度。
3、要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證工程質(zhì)量，建立健全了質(zhì)量管理體系：
（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。
�。�3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并在監(jiān)理工程師見證下取樣送第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可用于施工。
�。�4）、保證商砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工時(shí)，混凝土運(yùn)輸時(shí)做好保溫措施，出場超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
（5）、混凝土澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性�；炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性，要求澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿；并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
今年自項(xiàng)目復(fù)工至今，安全管理有序可控，至今未發(fā)生安全事故，具體表現(xiàn)如下：
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，各參建單位共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。
施工現(xiàn)場每個(gè)各危險(xiǎn)區(qū)域均懸掛安全警示宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；
項(xiàng)目部經(jīng)常組織各參建單位對(duì)現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全、質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不姑息。
要求工地門口安保人員，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員要求佩戴安全帽，且對(duì)出入工地的施工車輛逐一檢查登記，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
積極組織協(xié)調(diào)市消防演練在我項(xiàng)目舉行，并將4#地塊申報(bào)為市級(jí)文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級(jí)為省級(jí)文明工地，為xx集團(tuán)公司樹立良好的口碑！
今年10、11月為疫情嚴(yán)防嚴(yán)控時(shí)期。在防疫期間項(xiàng)目部每日統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場各參建單位人員數(shù)量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測；對(duì)現(xiàn)場實(shí)行全封閉式管理，每天消毒。
1、項(xiàng)目部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng)，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利。
2、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程項(xiàng)目部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方乙方的`溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家及時(shí)溝通，處理工作才游刃有余。
3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
1、因今年集團(tuán)公司資金緊張和疫情影響，導(dǎo)致今年很多工作未能順利完成。
2、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
3、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓�，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
4、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因監(jiān)理單位對(duì)施工單位管控力度不到位，且監(jiān)理人員更換，導(dǎo)致對(duì)工程中技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工都管控不足。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，我們要充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化組織，統(tǒng)籌推進(jìn)、多措并舉，全力推進(jìn)工程進(jìn)展。
4、項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
5、事無巨細(xì)，許多關(guān)鍵部位的驗(yàn)收，項(xiàng)目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。
建設(shè)單位工作總結(jié)8
一、工程規(guī)模
工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個(gè)工程項(xiàng)目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項(xiàng)，批復(fù)文號(hào)：澄發(fā)改投[20xx]531號(hào)。本橋?yàn)閱慰?6m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標(biāo)準(zhǔn)：無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時(shí)間：20xx年9月18日
竣工時(shí)間：20xx年6月18日
三、工程造價(jià)及中標(biāo)情況
本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書、業(yè)主評(píng)定標(biāo)書等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項(xiàng)目的施工單位，工程中標(biāo)價(jià)180.65萬元。項(xiàng)目經(jīng)理李國涵。
四、施工過程設(shè)計(jì)及變更情況
1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠
家提供樣式，并進(jìn)行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗(yàn)及整改情況
20xx年6月24日由重點(diǎn)辦組織，對(duì)立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進(jìn)行了初步查驗(yàn)，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計(jì)研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項(xiàng)目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗(yàn)收組在實(shí)地觀察檢查后召開了總結(jié)會(huì)，一致認(rèn)為本工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設(shè)計(jì)要求。
存在問題：1、北側(cè)橋頭處橋臺(tái)側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時(shí)整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時(shí)處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個(gè)問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強(qiáng)橋梁及路面排水。2、橋臺(tái)側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯(cuò)縫處理，并用水泥漿密實(shí)勾縫。
七、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行首次核查，發(fā)現(xiàn)的`問題及時(shí)整改到位。
2、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)考慮沿線管線對(duì)施工的影響，避免因管線問題影響施工進(jìn)度或變更設(shè)計(jì)方案。
建設(shè)單位工作總結(jié)9
**市財(cái)政局：
我單位負(fù)責(zé)建設(shè)的 （項(xiàng)目名稱）已于 年 月 日完成并驗(yàn)收合格，現(xiàn)按要求提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，請予審核，在此我單位鄭重承諾：
一、我單位所提交的.立項(xiàng)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件及補(bǔ)充協(xié)議、中標(biāo)通知書、地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查意見等有關(guān)資料是真實(shí)的、合法的文件。
二、我單位所提交的施工圖、工程量清單、竣工圖、主要材料定價(jià)依據(jù)、設(shè)計(jì)變更、圖紙答疑、會(huì)審紀(jì)要、工程量測量記錄表、工程量計(jì)算表、計(jì)算圖式及材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程計(jì)量簽證、隱蔽工程紀(jì)錄、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、工程竣工驗(yàn)收證書、質(zhì)檢證明等資料是真實(shí)的、完整的。
三、我單位已提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，今后不再提出其它調(diào)整或補(bǔ)充結(jié)算要求。
今后如發(fā)現(xiàn)送審資料不實(shí)、有虛假、隱匿等違規(guī)行為，我單位愿承擔(dān)全部責(zé)任。
承諾單位：（蓋章）
單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
日期：
建設(shè)單位工作總結(jié)10
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗(yàn)收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過程終于迎來了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對(duì)施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，部分分項(xiàng)超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進(jìn)場時(shí)間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中，截止冬季停工時(shí)符合公司針對(duì)南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層，已完成14年外立面裝飾隊(duì)伍進(jìn)場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對(duì)10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對(duì)問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng)。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的`妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。
在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對(duì)于一個(gè)樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對(duì)外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實(shí)體實(shí)驗(yàn)，在多款實(shí)體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對(duì)這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
二、工作中需改進(jìn)和加強(qiáng)的要點(diǎn)
1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對(duì)樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對(duì)施工項(xiàng)目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對(duì)施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將PVC線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生�；炷恋酿B(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對(duì)安全管理意識(shí)落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識(shí)和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的形式進(jìn)行分類。5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，提高對(duì)分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后，對(duì)其進(jìn)場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對(duì)其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無法整合驗(yàn)收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。
7、針對(duì)工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。
8、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對(duì)成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心�，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會(huì)造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時(shí)，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。
工程部：張琨
20xx年12月30日
建設(shè)單位工作總結(jié)11
我于xx年8月10日通過招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個(gè)人情況簡介
1996年9月1999年7月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè); 1999年7月xx年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作; xx年10月，參加并通過了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的`要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用神機(jī)妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已
同施工單位核對(duì)完畢。
建設(shè)單位工作總結(jié)12
我于20xx年9月29日通過招聘到集團(tuán)蒙陽基建公司上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)及道路建設(shè)也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個(gè)人情況簡介
20xx年9月20xx年6月，在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設(shè)系就讀建筑裝飾技術(shù)與設(shè)計(jì)專業(yè)；20xx年6月20xx年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現(xiàn)場施工技術(shù)與管理等工作；20xx年9月20xx年4月，在四川源泰建設(shè)有限公司做現(xiàn)場施工技術(shù)與管理等工作；20xx年6月，參加并通過了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司員工手冊》規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，認(rèn)真完成自定和領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)甲控項(xiàng)目的管理流程。雖然同屬建設(shè)工程管理，但是與建設(shè)施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、積極著手參與一期工程土建建設(shè)協(xié)調(diào)工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益，在協(xié)調(diào)時(shí)取得主動(dòng)權(quán)。
4、其他方面：
①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議；
②與同事積極探討施工進(jìn)度控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的`業(yè)務(wù)能力；
�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；
④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。
三、努力的方向
1、充分利用通過全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；
2、積極鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；
總之，兩個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建設(shè)單位工作總結(jié)13
一、企業(yè)準(zhǔn)備情況
我公司是由南通良造器件有限公司和香港自然人文嘉明共同投資設(shè)立一家中外合資企業(yè)，成立于20xx.年10月，公司位于南通市通州區(qū)平潮鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，占地面積3.16畝，目前公司主要產(chǎn)品有腳墊、模切件、緩沖件等
二、工程建設(shè)“三同時(shí)”情況
南通良造電子有限公司年生產(chǎn)1000萬套模切件項(xiàng)目于20xx年10月開始建設(shè)，于20xx年1月建設(shè)完成。在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，公司嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》的建議和環(huán)保局批復(fù)的相關(guān)要求，保證了環(huán)境建設(shè)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)的“三同時(shí)”原則。
1、廢水
本項(xiàng)目為新建工程，生產(chǎn)過程沒有使用相關(guān)液體類原材料，沒有生產(chǎn)過程的'廢水排放，部分生活廢水通過市政生活污水管網(wǎng)排放。
2、廢氣
本項(xiàng)目沒有廢氣排放。
3、噪音
本項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采取了減震、消音和建筑物隔音的措施，使廠界噪音達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求范圍。
4、固體廢物
項(xiàng)目產(chǎn)生的可回收再利用垃圾處理給廢品收購站，不可回收垃圾及時(shí)送到市政垃圾處理點(diǎn)。
三、組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)
南通良造電子有限公司在生產(chǎn)發(fā)展過程中，已經(jīng)形成比較健全的環(huán)境管理體系與制度，為本項(xiàng)目投入運(yùn)行后環(huán)境管理奠定了基礎(chǔ)。公司建立了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，頒布了各項(xiàng)環(huán)境管理制度，成立了環(huán)境管理小組，明確各部門責(zé)任、崗位責(zé)任人，并建立了各部門環(huán)境指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)考核制度。公司的環(huán)境管理體系，環(huán)境管理小組、人員配備、管理制度完全能夠保證項(xiàng)目運(yùn)行后的環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，確保環(huán)境污染最小化、環(huán)境無污染。
南通良造電子有限公司
20xx年6月8日
建設(shè)單位工作總結(jié)14
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來�；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：
一、工作總結(jié)
1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟悉建設(shè)項(xiàng)目EF區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的'聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：
1、要加強(qiáng)溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時(shí)間的工作展望
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
建設(shè)單位工作總結(jié)15
各位專家、參加竣工驗(yàn)收的各方主體代表：
今天對(duì)我校建設(shè)的校安工程，養(yǎng)賢河口小學(xué)教學(xué)樓工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，我代表校方，向來參加竣工驗(yàn)收的各位專家表示熱烈的歡迎，現(xiàn)在我就本工程在建設(shè)過程中的一些情況向各位做一個(gè)簡單的總結(jié)和匯報(bào)。
該工程是由我中心小學(xué)建設(shè)的教學(xué)樓，該工程總建筑面積為520m2，框架結(jié)構(gòu)，主體二層，本工程基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。
為保證該工程能按合同約定要求的質(zhì)量順利完工，我中心小學(xué)派出了三人負(fù)責(zé)小組，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場的指揮與溝通協(xié)調(diào)工作，如開工手續(xù)、工程立項(xiàng)、工程報(bào)建、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工許可證、施工圖審查、環(huán)保審批、工程招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)全部齊全。工程施工過程中，我校由專人對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行日常管理，從材料的進(jìn)場，到各分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)，均由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位之間的工作，全方位為施工單位做好后勤服務(wù)。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，無明示或暗示勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意迫使承包方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我們除對(duì)工程進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按照合同約定不強(qiáng)制指定材料供應(yīng)商和廠家。
本工程由馬鞍山地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘察工作，他們的資質(zhì)及執(zhí)業(yè)人員與其承擔(dān)的任務(wù)相符。施工圖、設(shè)計(jì)變更及其它設(shè)計(jì)文件的簽字和圖章手續(xù)齊全，設(shè)計(jì)文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工的過程中，勘察、設(shè)計(jì)部門的專家多次到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，設(shè)計(jì)單位的總工還多次到工地親自進(jìn)行現(xiàn)場檢查，全力配合施工等單位做好設(shè)計(jì)文件的落實(shí)，在此表示感謝。
安徽泓建工程項(xiàng)目管理有限公司（監(jiān)理公司）負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，在施工中，他們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱和現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全，在施工中監(jiān)理部采取旁站及平行檢查等監(jiān)督措施和方法，各項(xiàng)制度健全，責(zé)任制落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，全力配合施工單位的工作，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心全意為業(yè)主負(fù)責(zé)。
該工程的施工單位是安徽津城建設(shè)有限公司，施工單位有完善健全的質(zhì)量保證體系，各項(xiàng)責(zé)任制度健全，項(xiàng)目部施工及管理人員素質(zhì)過硬。在施工過程中，能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行責(zé)任制分解，并層層落實(shí)。在施工單位提交了竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之后，監(jiān)理部組織了各方對(duì)工程進(jìn)行了初驗(yàn)確認(rèn)工程達(dá)到設(shè)計(jì)文件規(guī)定的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已全部完成了合同約定的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量也符合國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，確定為“合格”。
在建設(shè)主管部門的大力支持下，在各方主體的努力和配合下，在質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我們參加工程建設(shè)的各方主體均能按照有關(guān)法律法規(guī)要求嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行合同約定。經(jīng)過對(duì)本工程的全面檢查、驗(yàn)收，我們確認(rèn)該工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。我們建設(shè)單位同意各驗(yàn)收組的驗(yàn)收結(jié)論，同意對(duì)該工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
最后，我再次對(duì)參加竣工驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各方主體表示感謝。
養(yǎng)賢中心小學(xué)
20xx年7月12日
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