生產(chǎn)年度工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)年度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)1
20xx年的第一季度,安全工作在我局的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展,沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我局全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)城管局安全工作方面的文件精神,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,為城管執(zhí)法營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的'工作環(huán)境,確保了我局的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,下面就這三個(gè)月來(lái)我局的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:
一、高度重視,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我局的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)我局對(duì)安全生產(chǎn)工作的,局把安全工作列入重要議事日程,由局直接抓,辦公室具體抓,各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體隊(duì)員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全面深入地開(kāi)展我局的安全工作,
形成了上有抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全
根據(jù)上級(jí)局的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)了管理,分工明確,辦公室全面負(fù)責(zé)我局安全生產(chǎn)工作。我局安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén),充分發(fā)揮了安全小組的作用,建全安全管理方面的,做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),并在二季度舉行簽訂儀式,明確各部門(mén)的安全責(zé)任。
三、加大安全宣傳力度,提升自我保護(hù)能力
安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作,而是執(zhí)法過(guò)程中安全工作最重要的一部分,我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,因此,安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)一季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況,組織人員進(jìn)行培訓(xùn),使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護(hù)意識(shí),強(qiáng)化其責(zé)任心。
四、嚴(yán)格檢查制度,消除安全隱患
一是局屬各部門(mén)每月都進(jìn)行一次安全隱患自查,并將自查結(jié)果上報(bào)局辦公室。在第一季度中,由安全生產(chǎn)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查,未發(fā)現(xiàn)安全隱患,還對(duì)辦公設(shè)備、車(chē)輛等進(jìn)行檢查,所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效,把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了車(chē)輛安全,并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)
行再教育,要求他們定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng),駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,安全駕駛。
五、存在問(wèn)題
20xx年度安全生產(chǎn)工作方面我局取得了比較好的成績(jī),我們應(yīng)該再接再厲,但在一季度中我們有少許的松懈,今后將緊抓安全工作,實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)2
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西,在此過(guò)程中,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但仍然存在大量問(wèn)題,主要從以下五個(gè)方面分析不足并提出整改措施:
一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)管理一直是我們常抓不懈的工作,但也一直是我們最不出成績(jī)的工作。首先是設(shè)備、工藝管線(xiàn)的跑冒滴漏,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)造成了較為嚴(yán)重的污染,而伴隨著管線(xiàn)的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響,此現(xiàn)象一直沒(méi)有得到徹底的解決;另外,本年度我們進(jìn)行了新車(chē)間的上馬、大量的設(shè)備、土建技術(shù)改造等工
作,各類(lèi)管件、工程車(chē)輛遍布廠(chǎng)區(qū),這也在很大程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。但不管哪方面的原因,缺乏行之有效的管理方法以及執(zhí)行力欠缺這兩個(gè)方面才是根本,雖然我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理方面采取了一些列措施,加大了處罰力度,但距離要求仍然差得很遠(yuǎn),F(xiàn)場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)的臉面,生產(chǎn)工藝并不是人人都懂,但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現(xiàn)的,現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞能夠明確反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低,因此,我們?cè)诟愫冒踩a(chǎn)工作的同時(shí),迫切需要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
二、人員管理方面我們目前的員工隊(duì)伍絕大部分為農(nóng)民工,剛從地里扔下鋤頭的也不在少數(shù),很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài),加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工、操作事故現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析,尋求行之有效的管理模式。與此同時(shí),我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),優(yōu)勝劣汰,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。
三、設(shè)備管理方面在二季度中旬,我們經(jīng)歷了設(shè)備方面最為慘痛的階段,各類(lèi)大型設(shè)備故障頻繁出現(xiàn),維修力量立即顯現(xiàn)不足,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度,使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。同時(shí),因?yàn)楣ば蚴茏,產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現(xiàn)問(wèn)題,生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員焦頭爛額,在經(jīng)過(guò)接近兩個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)之后才逐漸好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)痛定思痛,深刻分析了導(dǎo)致本階段設(shè)備運(yùn)行反常的因素:
1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大,設(shè)備負(fù)荷持續(xù)加重并缺乏維護(hù)保養(yǎng)。自20xx年12月份以來(lái),生產(chǎn)工作出現(xiàn)可喜勢(shì)頭,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)月月創(chuàng)新高,生產(chǎn)計(jì)劃也隨之一再提高,從而放松了對(duì)設(shè)備產(chǎn)能的考慮;
2、在緊張的生產(chǎn)工作中,設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理制度;3、部分操作工不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。
在各方面因素的集中作用下,久而久之,生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入了嚴(yán)重的疲勞期?偨Y(jié)以上現(xiàn)象的形成因素,我們?cè)谌径瓤焖俳⒘嗽O(shè)備日常巡檢及維護(hù)保養(yǎng)制度,并配套日常巡檢記錄表、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表進(jìn)行實(shí)施;在設(shè)備密封及潤(rùn)滑方面由生產(chǎn)制造部各負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé);維修車(chē)間實(shí)行了月度績(jī)效考核制度,與維修質(zhì)量、故障排除時(shí)間結(jié)合,進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性;將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與各崗位主崗的績(jī)效工資掛鉤,發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行設(shè)備巡檢。通過(guò)一些列措施的及時(shí)推出,我們很好的遏制了設(shè)備故障的頻發(fā)勢(shì)頭,在經(jīng)過(guò)四季度的計(jì)劃性停產(chǎn)檢修工作之后,工藝設(shè)備逐漸趨于穩(wěn)定,在下一步的工作中,我們需要繼續(xù)健全現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,務(wù)必保證設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。
四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來(lái),我們對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行著嚴(yán)格的考核,就既定工藝實(shí)施成本控制,一直在想方設(shè)法降低單耗,但收效甚微。其主要原因體現(xiàn)于以下方面:
1、工藝操作方面出現(xiàn)了過(guò)多的跑冒滴漏現(xiàn)象,工藝事故頻發(fā),造成了大量物料浪費(fèi),導(dǎo)致收率降低;
2、員工責(zé)任心方面普遍存在責(zé)任心不強(qiáng),缺乏主動(dòng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí),不考慮公司利益,使原料及成品的運(yùn)輸或包裝過(guò)程中出現(xiàn)包裝破損物料灑落以及稱(chēng)重計(jì)量不準(zhǔn)確等現(xiàn)象,給車(chē)間及公司造成了直接損失;
3、生產(chǎn)工藝方面我們?cè)谏a(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索,很難找出通過(guò)調(diào)整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法,直至下半年我們才通過(guò)外聘專(zhuān)家的指導(dǎo)進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調(diào)整,使單耗明顯下降;
4、維修費(fèi)用這也是導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高一項(xiàng)關(guān)鍵因素,我們因?yàn)闆](méi)有對(duì)廢舊物資做到定置管理,更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔,沒(méi)有細(xì)致的故障診斷并判別維修價(jià)值,導(dǎo)致大量可修復(fù)使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆,長(zhǎng)時(shí)間銹蝕后報(bào)廢。因此,修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。
另外,零星的浪費(fèi)現(xiàn)象諸如設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的'浪費(fèi)現(xiàn)象,我們應(yīng)該首先從培養(yǎng)員工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行崗位責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,對(duì)意外灑落的材料必須收集回用。
總之,在節(jié)能降耗方面,我們將繼續(xù)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。要積極培養(yǎng)一線(xiàn)員工高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸使大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,只有全員努力,堅(jiān)持不懈,公司提倡的節(jié)約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號(hào)才不會(huì)成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面“安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)”,安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)方面。但本年度我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識(shí),有部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí)也很容易松
懈。安全工作的不到位,直接導(dǎo)致了我們多次出現(xiàn)的安全事故,抓安全的工作不用詳說(shuō),其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性,但就是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生疏忽,要提高一線(xiàn)員工的安全意識(shí),主要還是靠各級(jí)管理人員提高自身認(rèn)識(shí),并日復(fù)一日,年復(fù)一年的重復(fù)、強(qiáng)調(diào),只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改,才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)3
街道辦事處安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)安監(jiān)、部門(mén)的指導(dǎo)支持下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真落實(shí)“隱患治理年”的各項(xiàng)工作要求和各級(jí)的指示精神,狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)突出社區(qū)安全文化建設(shè),以安全文化建設(shè)為平臺(tái),全面推動(dòng)安全生產(chǎn)、消防工作、平安創(chuàng)建的各項(xiàng)工作在社區(qū)高效落實(shí)。轄區(qū)的安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的.發(fā)展態(tài)勢(shì),為轄區(qū)三個(gè)文明的建設(shè)提供了可靠的安全保障,F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下:
一、單位高度重視,始終把安全工作放在重要位置
街道辦高度重視安全生產(chǎn)工作,切實(shí)擺正安全與穩(wěn)定,安全與和諧小區(qū)創(chuàng)建的關(guān)系。始終將安全工作作為街道辦工作的重點(diǎn)來(lái)抓。
二、繼續(xù)深入貫徹“三項(xiàng)活動(dòng)”,開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治,嚴(yán)格排查,確保實(shí)效。
三、切實(shí)加強(qiáng)冬季煙花爆竹排查工作。層層落實(shí)責(zé)任制,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,做到無(wú)盲點(diǎn)、全覆蓋。
按照縣政府工作部署,今年4月份以來(lái),縣經(jīng)信委在全縣規(guī)模企業(yè)和非煤礦山企業(yè)中有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了為期半年的安全生產(chǎn)“大培訓(xùn)、大排查、大整改、大執(zhí)法”活動(dòng),取得了積極成效。
一、結(jié)合實(shí)際,全覆蓋開(kāi)展安全培訓(xùn)
一是抓好責(zé)任主體主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)。4月2日,我委聯(lián)合縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)召開(kāi)全縣工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作暨培訓(xùn)會(huì),拉開(kāi)了我縣安全生產(chǎn)“大培訓(xùn)、大排查、大整改、大執(zhí)法”活動(dòng)帷幕,全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)和開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員共計(jì)60人參加會(huì)議,邀請(qǐng)XX市特種作業(yè)安全培訓(xùn)中心專(zhuān)家對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了安全管理資格證培訓(xùn)。二是督促指導(dǎo)各企業(yè)結(jié)合行業(yè)實(shí)際開(kāi)展全員三項(xiàng)崗位和三級(jí)安全教育培訓(xùn)。全縣57戶(hù)規(guī)模企業(yè)和5戶(hù)規(guī)下非煤礦山企業(yè)共組織各類(lèi)培訓(xùn)91場(chǎng)次,受訓(xùn)人員達(dá)4000余人次,如黃山電器開(kāi)展20xx年新進(jìn)員工入職崗前安全教育;綠洲公司開(kāi)展內(nèi)蒙古XX市金河“1.31較大粉塵爆炸事故”案例警示教育;虹川照明通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授方式開(kāi)展全員技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急處置培訓(xùn);建興竹業(yè)邀請(qǐng)縣林業(yè)局防火辦開(kāi)展消防安全培訓(xùn);生陽(yáng)紡織邀請(qǐng)縣健安消防公司對(duì)全體員工進(jìn)行消防器材使用、保養(yǎng)培訓(xùn)等。三是做好選送培訓(xùn)?h經(jīng)信委派出2名業(yè)務(wù)骨干參加全市電力設(shè)施安全保護(hù)培訓(xùn)。
二、不留死角,無(wú)遺漏排查安全隱患
在縣經(jīng)信委的組織推動(dòng)下,4月份各企業(yè)紛紛開(kāi)展了隱患大排查,共自查安全隱患27處、安全管理方面存在的問(wèn)題59條。同時(shí)我委對(duì)各企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況分行業(yè)進(jìn)行全面督查,查處一般隱患9處,提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議13條(其中共性意見(jiàn)5條,個(gè)別意見(jiàn)8條)。通過(guò)大排查,進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)安全管理方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié):一是企業(yè)主體責(zé)任落得不實(shí),企業(yè)重效益輕安全、重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕安全管理、重產(chǎn)出輕投入的問(wèn)題仍然突出;二是事故防范和應(yīng)急處置預(yù)案不落實(shí),如遇突發(fā)事件,難免措手不及、反應(yīng)不力;三是新改擴(kuò)建項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度執(zhí)行難;四是部分企業(yè)相關(guān)的各種安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律針對(duì)性差,不落實(shí)或落實(shí)不嚴(yán)格情況時(shí)有發(fā)生,違法違章違規(guī)問(wèn)題難以有效控制,事故風(fēng)險(xiǎn)不同程度存在。
三、加強(qiáng)合作,嚴(yán)要求開(kāi)展執(zhí)法檢查
嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕20號(hào)),一是聯(lián)合縣公安、國(guó)土、安監(jiān)、環(huán)保和屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我縣非煤礦山企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。重點(diǎn)對(duì)各非煤礦山企業(yè)貫徹落實(shí)《安徽省非煤礦山管理?xiàng)l例》、“五落實(shí)五到位”責(zé)任制建立執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、環(huán)境治理、應(yīng)急救援等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。查出了有關(guān)非煤礦山企浮石清理不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)公告不全面、粉塵治理不到位、道路整治不徹底、救援預(yù)案修訂不及時(shí)等隱患和問(wèn)題,提出了隱患整改和改進(jìn)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)要求,同時(shí)要求各非煤礦山企業(yè)認(rèn)真吸取各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),同步全縣各行業(yè)領(lǐng)域,持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項(xiàng)整治三項(xiàng)重點(diǎn)工作,為紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年活動(dòng)等創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二是聯(lián)合縣安監(jiān)、衛(wèi)計(jì)委和屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)錦城電路、恒源陶瓷、興隆鑄造等10戶(hù)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)病防治執(zhí)法檢查,進(jìn)一步督促企業(yè)組織職業(yè)健康體檢、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)、開(kāi)展職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)、履行職業(yè)危害因素告知責(zé)任、建立職業(yè)健康檔案。三是針對(duì)黃山電器、虹川照明、新飛電子等人員密集作業(yè)場(chǎng)所,進(jìn)行防暑降溫執(zhí)法檢查,重點(diǎn)檢查高溫風(fēng)險(xiǎn)公告情況、防中暑應(yīng)急處置情況、各類(lèi)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控情況、用電安全情況。當(dāng)場(chǎng)指出了個(gè)別企業(yè)存在的防暑降溫宣傳教育不到位、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)、電氣管線(xiàn)敷設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題,責(zé)令相關(guān)企業(yè)立即整改。四是按照“一崗雙責(zé)黨政同責(zé)”要求,我委主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)對(duì)七七七電子、錦城電子、三陽(yáng)機(jī)電等企業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品易燃易爆物品專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查,現(xiàn)場(chǎng)指出了危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房門(mén)禁不嚴(yán)、分區(qū)存放標(biāo)識(shí)缺失、領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范、環(huán)境不整潔和生產(chǎn)工序職工勞動(dòng)保護(hù)不到位等問(wèn)題,責(zé)令立即整改,同時(shí)要求企業(yè)深刻吸取 “8.12”天津瑞海公司特大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育;加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品保管使用管理;加大危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)區(qū)視頻監(jiān)控、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防雨等建設(shè)投入。
四、加大力度,重本質(zhì)提升管理水平
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,有力促進(jìn)了全縣工礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是經(jīng)信委進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),制定了縣經(jīng)信委安全生產(chǎn)黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管實(shí)施辦法。二是按照《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》,督導(dǎo)企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,覆蓋率達(dá)68.4%。三是按照《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》,組織黃山電器、綠洲公司、虹川照明等企業(yè)開(kāi)展事故應(yīng)急救援演練。四是按照《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》,督促非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、粉塵等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)負(fù)責(zé)人履行風(fēng)險(xiǎn)告知責(zé)任,開(kāi)展重點(diǎn)崗位佩戴安全卡活動(dòng)。五是企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平有了進(jìn)一步提升:新飛電子投資50萬(wàn)元引進(jìn)了4臺(tái)自動(dòng)點(diǎn)膠工業(yè)機(jī)器人設(shè)備,減員36人,率先在我縣成功實(shí)踐了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安行動(dòng);恒睿電子新廠(chǎng)房建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理;華盛茶業(yè)對(duì)鍋爐實(shí)施了搬遷;黃山電器邀請(qǐng)了環(huán)境安全專(zhuān)家授課,并組織全體員工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)閉卷筆試;虹川照明投入2萬(wàn)元鋪設(shè)了消防專(zhuān)用水管;建興竹業(yè)對(duì)粉塵收集系統(tǒng)布袋進(jìn)行了更換,新增消防水帶200米;各非煤礦山企業(yè)均開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及公告。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)4
我叫,現(xiàn)任XX公司項(xiàng)目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)建筑系,工民建專(zhuān)業(yè),同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師,99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來(lái),我始終奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn),先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“XX杯”工程,局優(yōu)四項(xiàng),其余全部達(dá)到優(yōu)良。
經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:XX住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,
為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意,
在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái),我所堅(jiān)持的'措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)5
今年,鄉(xiāng)黨委政府高度重視“三農(nóng)”問(wèn)題,把糧食生產(chǎn)工作擺上了重要位置,以穩(wěn)定糧食播種面積為重點(diǎn),以促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收為核心,依靠科技,提高了糧食生產(chǎn)水平。加大力度,落實(shí)了各項(xiàng)政策措施。全年完成糧食播種面積16512畝,糧食總產(chǎn)量6312噸,圓滿(mǎn)完成了年初下達(dá)了目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)就具體情況總結(jié)如下:
一、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)
為實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全“的目標(biāo),鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求,全面分析了糧食生產(chǎn)面臨的形式,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓緊抓好。堅(jiān)持”穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積,提高農(nóng)業(yè)科技水平,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),優(yōu)化品種品質(zhì)結(jié)構(gòu),確?偭抗┻應(yīng)平衡,保護(hù)糧食生產(chǎn)能力“的原則,立足抗旱狠抓早,面各市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu),推廣先進(jìn)適用避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù),因地制宜推廣普及三熟制,擴(kuò)大復(fù)種面積,嚴(yán)格控制非農(nóng)占地,引導(dǎo)農(nóng)民大力開(kāi)展復(fù)耕種糧。奪取了全年糧食豐收。
為實(shí)現(xiàn)全年糧食生產(chǎn)目標(biāo),我鄉(xiāng)將糧食生產(chǎn)面積和產(chǎn)量分解到了各村,并簽訂了糧食生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。落實(shí)了農(nóng)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)胡世民同志負(fù)責(zé)牽頭,由鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
二、依靠科技,推廣增產(chǎn)技術(shù)
1、堅(jiān)持適時(shí)早播
堅(jiān)持適時(shí)早播,分段卡死播期,海拔在800米以下的地段在3月20日前,800米以上的地段在4月5日前結(jié)束了春播。在作物安排上實(shí)行先播玉米,再播水稻。最后播紅苕。
2、規(guī)范了旱地改制
規(guī)范旱地改制提高復(fù)種指數(shù),因地制宜推廣了三熟制,增加麥—豆—苕,麥—玉—豆,麥—豆—豆等。
3、推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)良種,合理搭配
我鄉(xiāng)因勢(shì)利導(dǎo),按照區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化的要求推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種。水稻以高產(chǎn)段質(zhì)雜交和Q優(yōu)1號(hào),金優(yōu)725為主,合理搭配D優(yōu)527,岡優(yōu)系列,玉米種以東單60,長(zhǎng)墳13為主,合理搭配丹科2152,連玉15,不麥以川麥107,川農(nóng)為主。
4、保溫育苗
保溫育苗是保證大春作物苗全苗壯,實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)霜滿(mǎn)插的重要措施,水稻采取了早育秧1500畝,拋秧1622畝,玉米采取了地膜覆蓋玉米1000畝,肥球育苗6048畝,紅苕采取了提前增溫育苗。
5、病蟲(chóng)草鼠綜合防治
大小春作物分別采取了化學(xué)除草8000畝,各種作物預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,實(shí)行科學(xué)預(yù)防。防治了各種作物病蟲(chóng)害,同時(shí)政府組織開(kāi)展了春季農(nóng)田舍統(tǒng)一滅鼠工作。
二、落實(shí)播種面積,提高糧食產(chǎn)量
我鄉(xiāng)把恢復(fù)和增加糧食播種面積作為糧食生產(chǎn)的重點(diǎn),通過(guò)增加間套、輪作、擴(kuò)大復(fù)種等途徑增加了糧食播種面積,并大力宣傳復(fù)耕優(yōu)惠政策,隨著糧食價(jià)格的.上揚(yáng),農(nóng)民的種糧積極性普遍提高。全年共播種水稻3122畝,總產(chǎn)達(dá)530噸,玉米播種面積為7048畝,總產(chǎn)達(dá)20xx噸,小麥播種面積為3330畝,總產(chǎn)達(dá)666噸,洋芋播種面積為3780畝,總產(chǎn)達(dá)630噸,紅苕播種面積為3780畝,總產(chǎn)達(dá)1134噸,大豆播種面積為540畝,總產(chǎn)達(dá)80噸,晚秋洋芋播種面積為410畝,總產(chǎn)達(dá)20噸。
總之,我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作在縣農(nóng)業(yè)局的正確指導(dǎo)下,在張黨委、政府的高度重視下,通過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心全體工作人員的共同努力,取得了可喜成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題,如增產(chǎn)技術(shù)推廣力度不夠,糧食生產(chǎn)水平還有待于進(jìn)一步提高等,針對(duì)我些問(wèn)題,我們將在來(lái)年的工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)6
林業(yè)局XX年度安全生產(chǎn)工作 總結(jié) 在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在林業(yè)系統(tǒng)干部職工的共同努力下,我局全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)政策,安全生產(chǎn)工作做到了“領(lǐng)導(dǎo)重視,組織嚴(yán)緊,措施得力,確保平安”。一年來(lái),具體做了以下三個(gè)方面的工作:
一、雜而不亂,廣而有序,組織建設(shè)是保障
我局有干部職工近三千人,分布在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、11個(gè)國(guó)有場(chǎng)圃及森工企業(yè),其工作種類(lèi)繁多,有從事采伐造林的、有木竹加工運(yùn)輸?shù)、有生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)的、有林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的、有礦山開(kāi)發(fā)的等等十余項(xiàng)工種,面對(duì)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣的復(fù)雜局面,局黨委根據(jù)上級(jí)指示精神,結(jié)合實(shí)際,制定了相關(guān)安全生產(chǎn)管理方案,以確保從組織建設(shè)上保障全局安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
一是逐級(jí)調(diào)整,充實(shí)了組織機(jī)構(gòu)。局里由湘清局長(zhǎng)掛帥擔(dān)任組長(zhǎng),擁文、永才副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),調(diào)整了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全辦于林場(chǎng)站,并配制了專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)。同時(shí),各場(chǎng)、站等二級(jí)機(jī)構(gòu)也相應(yīng)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,單位一把手負(fù)總責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé),收到了機(jī)構(gòu)不空設(shè),檔案不移漏,遇事不手軟,預(yù)防無(wú)事故,經(jīng)費(fèi)足額提以及檢查督促勤的管理效果。
二是逐級(jí)值班,強(qiáng)化了預(yù)防管理。林業(yè)安全生產(chǎn),有生產(chǎn)安全工作和防火安全工作,“隱患險(xiǎn)于明火,預(yù)防強(qiáng)于救災(zāi)”,可見(jiàn)防火安全工作更為林業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,為保障二者工作緊密結(jié)合,局里依托正在建設(shè)的林業(yè)政務(wù)網(wǎng),確保森林火警及時(shí)知曉,確保上下信息暢通,從縣局至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng),都能保證全天候24小時(shí)值班,節(jié)假日都有一名安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員當(dāng)班,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改,強(qiáng)化了林業(yè)安全生產(chǎn)的預(yù)防管理。
二、提高認(rèn)識(shí),精銳技能,隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵
一是從思想上加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年初局黨委就相繼三次召開(kāi)了安全生產(chǎn)和防火安全專(zhuān)題會(huì)議,具體制定的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,決定由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分季進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查,分月進(jìn)行重點(diǎn)生產(chǎn)地的突擊抽檢,安全辦及時(shí)準(zhǔn)確掌握下屬單位的生產(chǎn)安全情況,做到了安全隱患露頭便于工作打,安全問(wèn)題見(jiàn)光就死。
二是從技能上加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)我們召開(kāi)各單位負(fù)責(zé)人及安全專(zhuān)干專(zhuān)題會(huì)議三次,并對(duì)專(zhuān)干進(jìn)行了為期7天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及安全事故突發(fā)處理的演示,邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人到會(huì)講課及指導(dǎo)實(shí)操,共培訓(xùn)市級(jí)消防員3名,縣級(jí)消防員5名,參加培訓(xùn)人員達(dá)50余人。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及警示教育,各單位對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)。
三、措施得力,管理到位,夯實(shí)制度是保證
一是安全事故一票否決,安全責(zé)任層層落實(shí)。局黨委年初制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度,并將其列入全年各下屬單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容之一,同時(shí)與各下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各單位按單位大小、機(jī)構(gòu)設(shè)置再逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,直至落實(shí)至支林民工,采礦、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)人員,并設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng),年終打砣時(shí)兌現(xiàn)。林場(chǎng)、森工企業(yè)還與護(hù)林員簽訂了護(hù)林防火責(zé)任書(shū),實(shí)行了面積管護(hù)與工效工資雙掛鉤制度;礦山運(yùn)輸方面,加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實(shí)掛鉤相結(jié)合的`辦法,通過(guò)多種責(zé)任制度,確實(shí)保證了安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督管理。
二是安全工作常抓不懈,安全宣傳警鐘長(zhǎng)鳴。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在集中檢查外,還實(shí)行分片分單位進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制到人到崗,單位也根據(jù)本單位實(shí)際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,做到了每會(huì)必講,每事必查,實(shí)行明查暗訪(fǎng)與舉報(bào)制度,不遺漏每個(gè)山頭,也不放過(guò)每件小事,為構(gòu)建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)了基礎(chǔ)。在抓好日常工作的同時(shí),更注重宣傳教育。全年共組織對(duì)調(diào)檢查二次,派出宣傳車(chē)輛40余臺(tái),印發(fā)宣傳手冊(cè)、資料、傳單10萬(wàn)余份,新建永久性宣傳牌80余塊,學(xué)生路隊(duì)宣傳12次,專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)一周50余人次,安全會(huì)議不計(jì)其數(shù)。
三是安全經(jīng)費(fèi)一分不省,安全保險(xiǎn)逐步到位。今年5月,我局在社會(huì)綜合治理過(guò)程中,結(jié)合安全生產(chǎn)工作,制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度,從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟(jì)困難的情況與,在安全保險(xiǎn)上毫不手軟,如福壽林場(chǎng)整改電線(xiàn)投資30余萬(wàn)元;連云林場(chǎng)、長(zhǎng)壽采育場(chǎng)整改職工住房3棟,投資80余萬(wàn)元;蘆頭、獻(xiàn)沖場(chǎng)配備森林消防車(chē)投資30余萬(wàn)元,一年來(lái),各單位安全保險(xiǎn)共計(jì)投入300余萬(wàn)元,同時(shí)為干部職工投醫(yī)療保險(xiǎn)及工傷事故保險(xiǎn)達(dá)1000余份,并逐步在完善進(jìn)行中。
總之,今年林業(yè)系統(tǒng)在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,林業(yè)系統(tǒng)走過(guò)了平安的一年,無(wú)大小事故的發(fā)生。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,不能等于未來(lái),在安全隱患較多的時(shí)期,我局在來(lái)年的安全生產(chǎn)工作上一定緊密配合上級(jí)工作,自始至終地將安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置,為加快林業(yè)發(fā)展,振興縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)7
一年來(lái),我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹自治區(qū)、市、區(qū)安全工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合司法行政工作實(shí)際,因地制宜,加強(qiáng)防范工作,以抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展為抓手,在參與區(qū)委區(qū)政府重大活動(dòng)中安全圓滿(mǎn)地完成了任務(wù),確保了全年安全無(wú)事故,為我區(qū)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要抓好了以下三個(gè)方面的工作:
一、高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
年初,我局專(zhuān)門(mén)成立了以局長(zhǎng)覃鐵為組長(zhǎng),黨組書(shū)記甘偉健、副局長(zhǎng)覃星云為副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),把各股室負(fù)責(zé)人明確為本部門(mén)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,制定了獎(jiǎng)懲制度,做到了機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和“一崗雙責(zé)”制度落實(shí),由局辦公室具體負(fù)責(zé)安全工作的組織、實(shí)施、檢查和評(píng)比。
同時(shí)將安全工作納入到重要的議事日程,如:局主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在黨組會(huì)、干部職工大會(huì)上帶頭組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、法規(guī),及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神,不斷強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí),為上半年安全工作目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。
二、加大宣傳,提高安全意識(shí)
做好安全工作,重點(diǎn)在于提高人們的'安全意識(shí)。今年我局利用各種宣傳活動(dòng),加大宣傳力度,定期組織全局干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法規(guī)常識(shí),收看了專(zhuān)題安全生產(chǎn)節(jié)目,積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn),有效的提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的預(yù)防、防范、自救、互救知識(shí)和能力,同時(shí)將安全生產(chǎn)法規(guī)常識(shí)納入“六五”普法活動(dòng)中,更好地向人民群眾進(jìn)行宣傳。
積極參與區(qū)委、區(qū)政府中心工作,尤其是元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日期間,我們都把安全工作放在首位,并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全工作會(huì)議,對(duì)安全工作進(jìn)行具體布置,針對(duì)我局所存在的安全隱患等問(wèn)題進(jìn)行分析研究,指定具體工作人員及時(shí)排查、處理,將隱患排除在萌芽狀態(tài)。對(duì)各級(jí)安全管理部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議,我局都能夠按時(shí)參加,并將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行;對(duì)一些特殊工種如駕駛員,要求他們不斷加強(qiáng)交通安全法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),按照要求定期保修車(chē)輛;對(duì)門(mén)衛(wèi),經(jīng)常進(jìn)行防火防盜知識(shí)教育,落實(shí)安全責(zé)任等等。
三、完善措施,確保安全無(wú)事故
一年來(lái),為保證安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,我局切實(shí)加強(qiáng)了軟硬件建設(shè)力度,確保了機(jī)關(guān)無(wú)一例安全事故。為確保機(jī)關(guān)安全,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé),維護(hù)正常的工作秩序,我們完善了各項(xiàng)工作措施。
一是加強(qiáng)值班制度的落實(shí),工作日和節(jié)假日實(shí)行輪流值班制,引導(dǎo)當(dāng)事人辦事和加強(qiáng)安全防范,強(qiáng)化節(jié)假日期間和各個(gè)敏感時(shí)期的安全保衛(wèi)工作,寫(xiě)好值班日志。要求值班人員按照首問(wèn)責(zé)任制的要求履職盡責(zé),做到在職在位、隨叫隨到,防止值班走過(guò)場(chǎng);
二是制定了各類(lèi)突發(fā)性事件處置預(yù)案;
三是在加強(qiáng)干部職工自身安全知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)家屬的安全知識(shí)教育,特別加強(qiáng)了家庭水、電、氣的管理,預(yù)防“跑、冒、滴、漏”等安全隱患。進(jìn)一步提高干部職工和家屬的安全防范意識(shí),樹(shù)立注重安全既是對(duì)自己負(fù)責(zé),同時(shí)也是對(duì)他人負(fù)責(zé)和社會(huì)負(fù)責(zé)的思想,杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生;
四是定期對(duì)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查,特別是大假前對(duì)機(jī)關(guān)電腦電器等重要部位進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;五是抓好了對(duì)駕駛?cè)藛T的安全行車(chē)教育,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)保管制,明確駕駛?cè)藛T的具體安全責(zé)任,強(qiáng)化駕駛員的責(zé)任心和安全意識(shí),杜絕了酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)等各種違規(guī)行為的發(fā)生;六是及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各類(lèi)安全報(bào)表和材料,把安全工作記錄在案。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)8
二零一一年,是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài),改變經(jīng)營(yíng)策略,顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門(mén)。20xx年,生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)的密切配合下,從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,時(shí)間就象流水一樣,悄悄地從我們指甲縫里流走了,轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們新大地公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制,氧化車(chē)間電泳著色顏色控制和水印處理,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1、首先,生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃,標(biāo)注好客戶(hù)要求及供貨日期,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主任協(xié)商,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的.損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商,找出問(wèn)題解決辦法。
4、人員管理方面,在20xx生產(chǎn)工作年,由于各種因素的影響,職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車(chē)間主任還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還很差,生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,特別是膠粉車(chē)間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備管理和維修方面設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講,對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難,特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。車(chē)間也存在類(lèi)似問(wèn)題。四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和設(shè)備維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,還有一個(gè)重要因素,就是車(chē)間生產(chǎn)控制,班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員,有沒(méi)有達(dá)到棒、模最佳配置,在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。展望20xx,我將從不足之處著手,做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策。
一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶(hù)交貨期結(jié)合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出庫(kù)計(jì)劃,并按照客戶(hù)訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出庫(kù)計(jì)劃日期作為最終依據(jù),分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃,及時(shí)跟蹤并提醒車(chē)間主任及時(shí)處理本車(chē)間異常,做好各班次溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主任和班組長(zhǎng)作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比,。
二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度,培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念,道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大,對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),縱觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制,20xx年由于沒(méi)有對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核,有物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象存在,維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始然后層層分解,將物料消耗落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間,將對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)于超過(guò)部分分析原因,按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉,把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示,將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持,每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則做事,文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹(shù)立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),把品牌理念灌輸給員工,讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,在生產(chǎn)中抓自檢,協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制,建立不良品檔案,積累控制數(shù)據(jù),畫(huà)圖表,觀(guān)察質(zhì)量波動(dòng),訂管點(diǎn),把住關(guān)鍵工序,檢查,進(jìn)行措施對(duì)比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與車(chē)間工作,要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄,要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案,記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng),適時(shí)更換零部件,保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí),維修人員要做到隨叫隨到,及時(shí)處理。要求車(chē)間必須保證設(shè)備上機(jī)合格率,做好設(shè)備檔案管理工作,目前設(shè)備成本在生產(chǎn)中占比例很大,也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持,各車(chē)間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,以求得矛盾的解決。對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題,各部門(mén)之間作一提醒,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)的事故和失調(diào),做出正確分析,作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。八、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間、班組安全檢查力度,加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度,抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患,確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
面對(duì)即將到來(lái)的二0一二年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,不斷提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦!
生產(chǎn)年度工作總結(jié)9
20xx年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá),下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
(一)建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線(xiàn),
熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排
解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
。ǘ┱J(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開(kāi)之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
(三)建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。
。ㄋ模┘訌(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝?/p>
時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,確保信息快速報(bào)送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的'貫徹落實(shí)情況,組織開(kāi)展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通,較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén),著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí),拓寬知識(shí)面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線(xiàn),調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)10
根據(jù)結(jié)構(gòu)分公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求,結(jié)合我廠(chǎng)承擔(dān)的寶鋼4#連鑄機(jī)主廠(chǎng)房,寶鋼寬厚板新增熱處理車(chē)間,上海鮮綠真空保鮮設(shè)備有限公司設(shè)備加工車(chē)間,焦化廠(chǎng)內(nèi)南北管廊改造項(xiàng)目,張家港浦項(xiàng)不銹鋼擴(kuò)建連鑄區(qū)及摩根機(jī)架、沃德等工程的要求和特點(diǎn),我們?cè)诎踩a(chǎn)方面主要做了如下工作;
1、我們堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)法和上海市安全生產(chǎn)條例,堅(jiān)持查隱患、促整改、反違章、堵漏洞,我們以法律法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作并強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí),對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作的全過(guò)程進(jìn)行有效控制,嚴(yán)格監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況,督促各類(lèi)隱患的有效及時(shí)整改。
2、今年我們廠(chǎng)承攬的寶鋼4#連鑄機(jī)主廠(chǎng)房工程的構(gòu)件超大、超長(zhǎng)、超重,而我們廠(chǎng)的起重設(shè)備單機(jī)能量又不足,對(duì)超大、超長(zhǎng)、超重構(gòu)件的制作翻身和吊運(yùn)帶來(lái)很大的困難和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),為此,技術(shù)部會(huì)同工段根據(jù)大型構(gòu)件的特點(diǎn),及時(shí)擬訂安全技術(shù)措施,設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)的安全吊裝方案,即對(duì)起重設(shè)備的指揮和操作完全由有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行,吊裝前對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試,對(duì)鋼絲繩和吊索吊具認(rèn)真檢查和驗(yàn)收,確保了大型構(gòu)件的制作翻身和吊運(yùn)安全,化解了安全生產(chǎn)中的事故風(fēng)險(xiǎn),圓滿(mǎn)安全的完成了這項(xiàng)任務(wù)。
3、由于廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視,不失時(shí)機(jī)的對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育和對(duì)老工人進(jìn)行的補(bǔ)充教育,使人的'習(xí)慣性違章行為逐步減少。今年共進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育18人次,定期安全教育12次,被教育者153人次,使廣大職工在遵章守紀(jì)方面得到了加強(qiáng),安全生產(chǎn)意識(shí)也在不斷的提高。雖然我們廠(chǎng)今年未發(fā)生大小安全事故,但個(gè)別人的習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在,僥幸和麻痹思想仍然在個(gè)別人身上突現(xiàn),為此繼續(xù)提高廣大職工的法制觀(guān)念和安全生產(chǎn)意識(shí)是我們廠(chǎng)今后安全生產(chǎn)工作的任務(wù)。
4、為達(dá)到公司年初制定的安全目標(biāo),今年我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查12次,每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,至11月底止,共查出事故隱患27條,同去年相比降低35%,查出的隱患都會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行了整改。全年共進(jìn)行安全生產(chǎn)投入10.4026萬(wàn)元,其中防暑降溫費(fèi)3.5006萬(wàn)元,同去年相比增加2.38倍。切實(shí)保障了設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng),及全體職工勞動(dòng)保護(hù)用品的按期發(fā)放。
5、為更好的貫徹、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方面的新制度、新辦法,我們又多次在相關(guān)會(huì)議上研究、修訂、完善安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和辦法并決定新制度、新辦法于20xx年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。
6、為配合公司進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作,繼續(xù)完善、細(xì)化安全管理工作,今年根據(jù)公司要求,我們又陸續(xù)增加了危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)因素控制措施等十幾本臺(tái)帳,并且及時(shí)召開(kāi)全體管理人員大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)知我們廠(chǎng)的重大危險(xiǎn)源,為防止重大危險(xiǎn)因素的發(fā)生提供了清晰可辨的控制措施。同時(shí)我們又按公司的要求及時(shí)完成了安全信息報(bào)表工作。由于廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的重視并為安全員配備了電腦、數(shù)碼照相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備使安全信息的傳遞工作更加迅速、便捷,安全管理的痕跡清晰可見(jiàn)。
7、20xx年我們結(jié)合各工程的特點(diǎn),除及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的定期安全教育外,在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)個(gè)別有習(xí)慣性違章的職工也要進(jìn)行針對(duì)性的、說(shuō)理性的安全教育,這樣要比單純的罰款處罰效果好的多,雖然今年我們未對(duì)職工進(jìn)行一起經(jīng)濟(jì)處罰。但由于說(shuō)理性的教育使職工的思想通了,其行為也就會(huì)變成了自覺(jué)遵章守紀(jì)的行動(dòng)。
總之,安全無(wú)小事,制度須先行,在新的一年里,我們將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善規(guī)章制度,逐步探索安全生產(chǎn)的人性化、科學(xué)化管理工作,切實(shí)保障職工的合法權(quán)益,切實(shí)保障我們廠(chǎng)的生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)11
在這個(gè)月主要工作是參與跟蹤電解車(chē)間的生產(chǎn)、工藝技術(shù)資料的整理、硫酸車(chē)間的空負(fù)荷試車(chē)、電解車(chē)間的項(xiàng)目工程的跟蹤落實(shí)以及為公司的全面開(kāi)車(chē)做好最為充分的準(zhǔn)備,電解生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)總結(jié)。
首先,在生產(chǎn)工藝方面。(1)粗鉛調(diào)配:根據(jù)粗鉛的入廠(chǎng)情況,進(jìn)行粗鉛取樣、化驗(yàn)的跟蹤。之后,根據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行粗鉛的合理搭配,以保證粗鉛的成份符合生產(chǎn)工藝要求。并根據(jù)陽(yáng)極板中各重要元素的化驗(yàn)結(jié)果,對(duì)粗鉛的搭配進(jìn)行調(diào)整。(2)槽面管理:在這個(gè)月里出現(xiàn)了析出鉛燒板、析出鉛粘附陽(yáng)極泥、表面出現(xiàn)樹(shù)枝狀和疙瘩狀等問(wèn)題。之后通過(guò)規(guī)范電解槽面出裝、電調(diào)操作工的操作以及輔料的添加調(diào)整,使問(wèn)題得到了一定的改善。當(dāng)然,現(xiàn)在還沒(méi)有完全達(dá)到我們預(yù)期的效果,但我相信,我們一定會(huì)在不斷調(diào)試的過(guò)程中找到一個(gè)生產(chǎn)出最為合格產(chǎn)品的調(diào)整方案。(3)成品崗位:生產(chǎn)的前四批電鉛中,有三批cu元素超標(biāo),但其余元素均符合國(guó)家1#鉛要求。于是我們推斷,析出鉛中的cu增加;但是我們產(chǎn)出的陽(yáng)極板含cu均在0.04%以下。另外一種考慮就是電解液中的cu含量過(guò)高導(dǎo)致,特別是剛剛加入的新酸,電解液中的元素并未分離開(kāi)。后來(lái)電解液循環(huán)一段時(shí)間后,氧化精煉后的電鉛全部符合國(guó)家1#鉛的化驗(yàn)要求。隨著生產(chǎn)的進(jìn)行,又出現(xiàn)了sb含量增加的情況。經(jīng)分析,一方面,通過(guò)增加輔料的添加以及延長(zhǎng)攪拌時(shí)間降低sb含量,另一方面通過(guò)電解槽面進(jìn)行電調(diào)以及出裝時(shí)盡可能規(guī)范他們的操作,以最大限度的減少陽(yáng)極泥的脫落或者避免粘附在析出鉛上,實(shí)習(xí)報(bào)告《電解生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)總結(jié)》。通過(guò)以上措施,sb含量超標(biāo)的現(xiàn)象得到了控制。
其次,在項(xiàng)目施工方面。電解車(chē)間車(chē)間的未完成的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。為了準(zhǔn)備電解車(chē)間反射爐的順利開(kāi)車(chē),我負(fù)責(zé)跟蹤銅浮渣反射爐車(chē)間的未完成問(wèn)題的跟蹤落實(shí),包括反射爐粉煤噴嘴的角度調(diào)節(jié)以及氧氣管道雙閥、流量計(jì)的`安裝。另外,為了防止電解液流失,需要對(duì)電解車(chē)間陰極洗滌機(jī)組洗液水溝、電解儲(chǔ)槽旁水溝、副跨水溝以及相應(yīng)水坑進(jìn)行鋪墊pvc軟板;之后還應(yīng)對(duì)鋪墊的pvc軟板進(jìn)行瀝青防腐。工程完成后,分別和兩個(gè)廠(chǎng)家進(jìn)行面積測(cè)量,交予審計(jì)進(jìn)行審核。
第三、參與硫酸車(chē)間的試車(chē)。跟蹤硫酸車(chē)間的大型設(shè)備試車(chē)以及在轉(zhuǎn)化工段填充觸媒。在試車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)so2風(fēng)機(jī)房的稀油站漏油,目前正在聯(lián)系廠(chǎng)家著手進(jìn)行解決。曾在去年四月份添加的觸媒,現(xiàn)在部分已經(jīng)受潮變色。師傅安排我跟蹤觸媒的添加情況。每段轉(zhuǎn)化器添加什么型號(hào)的觸媒以及添加的觸媒量,同時(shí)還引導(dǎo)我學(xué)習(xí)有關(guān)觸媒的相關(guān)知識(shí)。
最后,為公司在年前全面開(kāi)車(chē),做好充分的準(zhǔn)備。目前電解車(chē)間已經(jīng)運(yùn)行兩個(gè)多月,出現(xiàn)了不少問(wèn)題。目前問(wèn)題正在逐步的解決。硫酸車(chē)間仍有部分問(wèn)題未解決。在剩下了時(shí)間里,我準(zhǔn)備對(duì)硫酸車(chē)間的工藝參數(shù)、工藝流程再次理順一下,同時(shí)整理好各個(gè)崗位的原始記錄表,以備開(kāi)車(chē)使用。
在這個(gè)月里,跟著師傅學(xué)了不少東西。在遇到問(wèn)題時(shí),師傅總是在教導(dǎo)我考慮問(wèn)題應(yīng)該全面;從問(wèn)題的各個(gè)源頭去剖析問(wèn)題的本質(zhì);有想法要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,在可行的基礎(chǔ)上勇于實(shí)踐。另外還應(yīng)具備認(rèn)真謹(jǐn)慎的優(yōu)秀品質(zhì),特別是工程核算方面的事情?傊,我會(huì)好好努力,用自己的準(zhǔn)備來(lái)促使公司的順利開(kāi)車(chē),用自己的所學(xué)來(lái)感恩公司的精心培養(yǎng)。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高,F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位,是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí),并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻警醒
在工作中,我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事,從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因?yàn)槲疫是新員工,在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足,在平時(shí)工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,反思自己的不足,不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己,要誠(chéng)懇待人,態(tài)度端正,無(wú)論大事小事,都積極去想辦法,盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己,必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。
三、存在不足
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn),在這方面我還有很多不足,比如在作會(huì)議記錄是,還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn),記錄不夠全,導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結(jié),真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí),尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)12
一、工作重點(diǎn)
(一) 配合進(jìn)行一號(hào)機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作。
一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕,由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作,機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原xx機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題,在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件,仔細(xì)復(fù)核尺寸,并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存,確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號(hào)機(jī)備件需求。
。ǘ 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多,解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題,在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
二、 日常工作
。ㄒ唬┯捎诎l(fā)電任務(wù)繁重,機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜,并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決,在保證檢修質(zhì)量的'前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
(二)不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,這一做法起到了很好的效果。
。ㄈ 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,努力解決“三漏”問(wèn)題,保證設(shè)備及廠(chǎng)區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入20xx年。
。ㄋ模 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,在20xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。
三、安全與管理
20xx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
。ㄒ唬 上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類(lèi),使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。
(二) 在20xx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類(lèi)考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
。ㄈ 督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
。ㄋ模 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
四、不足之處
20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。
。ㄒ唬﹤(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
(二)事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
五、20xx年工作展望
20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類(lèi)惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)13
20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)下,縣經(jīng)信局按照相關(guān)文件精神的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作,建立應(yīng)急管理機(jī)制,經(jīng)過(guò)全局廣大干部職工的共同努力,較好的完成了應(yīng)急管理工作,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、應(yīng)急管理工作情況
。ㄒ唬┘訌(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)
我局對(duì)應(yīng)急管理工作十分重視,把此項(xiàng)工作納入全局中心工作,并自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī)。為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,我局成立了以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)劉本建為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署安全工作,局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開(kāi)展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案等,促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開(kāi)展。
。ǘ┞鋵(shí)應(yīng)急管理措施
一是加強(qiáng)宣傳教育。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育,深刻汲取各類(lèi)事故等慘痛教訓(xùn),我局積極開(kāi)展警示教育活動(dòng),并組織應(yīng)急管理教育和培訓(xùn),企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造氛圍,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級(jí)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí),各企業(yè)積極響應(yīng)號(hào)召,在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳,切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的'應(yīng)急管理意識(shí)和技能。二是強(qiáng)化責(zé)任。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,綜合股具體落實(shí),積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)對(duì)非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系,強(qiáng)化各級(jí)人員的應(yīng)急管理責(zé)任,把應(yīng)急管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解到相關(guān)班組,將責(zé)任落實(shí)到人,促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識(shí)和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識(shí),要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》,與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí),進(jìn)行跟蹤檢查。
。ㄈ⿵(qiáng)化應(yīng)急值班制度
我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班,重點(diǎn)加強(qiáng)重大節(jié)假日、汛期、火災(zāi)易發(fā)季等時(shí)段的值班制度,嚴(yán)格值班登記,要求手機(jī)保持24小時(shí)待機(jī),一旦發(fā)生緊急事件,立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故地點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急救援。
。ㄋ模┙(yīng)急物資儲(chǔ)備
為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng),我局精心組織、周密安排,一是積極組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè),在突發(fā)事故期間,根據(jù)應(yīng)急需求,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急用品的儲(chǔ)備工作。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量,切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)防汛搶險(xiǎn)工作
為確?h域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛,最大程度減少災(zāi)害損失,一是制定了防汛預(yù)案,建立了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急組織。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來(lái)臨前做好了排水通道疏通,消除內(nèi)澇隱患,對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)低洼處、倉(cāng)庫(kù)、電器等設(shè)備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案,并提前儲(chǔ)備防訊搶險(xiǎn)物資和降暑藥品等。四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解企業(yè)災(zāi)情,開(kāi)展應(yīng)急救援工作。五是加強(qiáng)汛期值班,隨時(shí)監(jiān)控災(zāi)情動(dòng)態(tài),掌握天氣狀況并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
。┳龊猛ㄓ嵄U瞎ぷ
加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通,監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案,細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性,進(jìn)行了應(yīng)急通信保障演練,重點(diǎn)內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度、基站應(yīng)急發(fā)電、光纜線(xiàn)路搶修等項(xiàng)目,切實(shí)增強(qiáng)了突發(fā)事故時(shí)通訊保障能力。
二、存在的不足
我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績(jī),但仍然存在一些不足,一是應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制不夠健全;二是應(yīng)急保障層次較低,應(yīng)急救援物資匱乏;三是缺乏專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。
三、下一步工作計(jì)劃
1.進(jìn)一步提高對(duì)應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識(shí),切實(shí)加大監(jiān)管力度,以防為主,進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,重點(diǎn)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)知識(shí)教育,做到防患于未然。
3.進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,在品種、數(shù)量等方面加大儲(chǔ)備力度,做到有備無(wú)患。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查,積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門(mén)開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),堅(jiān)決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)蒙受損失。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)14
XX年以來(lái),在縣委、政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下,我鎮(zhèn)全面貫徹落實(shí)市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,遵循“安全第一,預(yù)防為主”指導(dǎo)思想,以維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為已任,認(rèn)真排處隱患,落實(shí)相關(guān)安全工作措施,嚴(yán)查重處安全違法違規(guī)行為,全力以赴保一方平安。目前,我鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作思路清晰、開(kāi)展有序,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)一起安全責(zé)任死亡事故,F(xiàn)按會(huì)議安排,拋磚引玉,將我鎮(zhèn)安全工作基本情況匯報(bào)如下。
一、我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域基本情況
安全監(jiān)管一是品種齊、內(nèi)容多,涉及水陸交通、漁政、消防、;、煙花爆竹、民爆物品、廠(chǎng)礦企業(yè)學(xué)校醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域;二是盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府沒(méi)有什么具體的執(zhí)法權(quán),但因地處偏遠(yuǎn),執(zhí)法部門(mén)可謂鞭長(zhǎng)莫及,在委托執(zhí)法機(jī)制下,地方政府不得不承擔(dān)起繁重的日常監(jiān)管工作任務(wù)。
1、水陸交通情況
我鎮(zhèn)鄰長(zhǎng)江,擁長(zhǎng)灘河,現(xiàn)有水域34.38公里,有碼頭5個(gè),其中1個(gè)客運(yùn)碼頭,1個(gè)貨運(yùn)碼頭,3個(gè)煤炭臨時(shí)碼頭,F(xiàn)有船舶71艘。其中客運(yùn)渡船9艘(人力渡船3艘),漁船51艘,自用船9艘,神龍公司有兩艘船,分別是50號(hào)和51號(hào)船。
我鎮(zhèn)境內(nèi)有通車(chē)路段共82.28公里,其中縣級(jí)路28公里,村級(jí)路54.28公里,有鎮(zhèn)屬單位公車(chē)7臺(tái),私人自用小車(chē)9臺(tái),私人自用長(zhǎng)安車(chē)7臺(tái),私人雙排座車(chē)11臺(tái),大型貨車(chē)39臺(tái),農(nóng)用車(chē)8臺(tái),潛興客運(yùn)公司所屬車(chē)輛8臺(tái)。另有摩托車(chē)138臺(tái)(包括單位)
2、廠(chǎng)礦企業(yè)及其他
有廠(chǎng)礦6個(gè),其中煤廠(chǎng)2個(gè),非煤礦山一個(gè),水泥廠(chǎng)2個(gè),層板廠(chǎng)1個(gè),個(gè)體加油站一個(gè),煙花爆竹零售點(diǎn)三家,液化氣經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)一個(gè)。有中學(xué)一所,現(xiàn)有學(xué)生2700多人。小學(xué)一所,現(xiàn)有學(xué)生3313人。
二、安全工作基本做法
針對(duì)故陵實(shí)際情況,一是圍繞“四子”強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),一要有膽子,二要有腦子,三要有票子,四要有面子,提素質(zhì),強(qiáng)能力,使其能勝任安全工作職責(zé),二是未雨綢繆做好隱患排查和整治工作,三是細(xì)抓日常秩序監(jiān)管,做到勤上工,勤檢查,勤記錄,四是注重方法,突出重點(diǎn),分類(lèi)管理,責(zé)任明確,措施到位。五是探索有效監(jiān)管機(jī)制,建設(shè)安全工作聯(lián)席會(huì)議制度,及時(shí)處置存在的問(wèn)題,整合監(jiān)管力量,通過(guò)溝通達(dá)成合意與合力,形成齊抓共管的安全工作態(tài)勢(shì)
三、執(zhí)法監(jiān)管基本情況
1、日常執(zhí)法
我鎮(zhèn)安監(jiān)辦在1-9月共出勤269天,平均每日在外執(zhí)行任務(wù)12小時(shí),共出動(dòng)1350人次。截止9月30日,安監(jiān)辦共接到報(bào)案19宗,每次均派出安監(jiān)人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘察,事故出勤率達(dá)100%。另外安監(jiān)辦出動(dòng)例行道路交通安全檢查530人次,廠(chǎng)礦安全生產(chǎn)檢查126人次,水上船舶安全運(yùn)行檢查87人次,打擊非法捕撈檢查42人次。在9個(gè)月中,安監(jiān)辦共檢查人員6129人次,企業(yè)單位5家,事業(yè)單位9家,排查車(chē)輛4321臺(tái)次,船舶283艘次。進(jìn)行安全教育16次,外出安全宣傳次,發(fā)放安全宣傳資料9600份,設(shè)置路標(biāo)安全警示牌38塊。在整個(gè)日常執(zhí)法過(guò)程中,共查處違章違法行為281起,扣留車(chē)輛41臺(tái),扣證240本,共處罰款3.5萬(wàn)元。通過(guò)這些措施,我鎮(zhèn)日常安全環(huán)境明顯改善,取得了較好的社會(huì)效果。
2、“春運(yùn)”專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法
為確保XX年我鎮(zhèn)春運(yùn)交通安全,保證進(jìn)出民工、旅客有序流動(dòng),竭力遏制重特大交通事故發(fā)生,讓人民群眾過(guò)上一個(gè)“歡樂(lè)、祥和、喜慶”的新春佳節(jié),安監(jiān)辦在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)府的領(lǐng)導(dǎo)下,分別成立了“故陵鎮(zhèn)春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,全鎮(zhèn)上下建立健全了春運(yùn)交通安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)責(zé)任。安監(jiān)辦分別同客運(yùn)單位、客運(yùn)車(chē)主、客運(yùn)駕駛員及轄區(qū)從事春運(yùn)、奧運(yùn)的各類(lèi)車(chē)輛簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和保證書(shū)。在春運(yùn)的天里,我安監(jiān)人員均放棄假期,滿(mǎn)員滿(mǎn)負(fù)荷在外執(zhí)行安全任務(wù),確保春運(yùn)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。整個(gè)春運(yùn)期間,安監(jiān)人員實(shí)行輪班工作制,交叉出動(dòng),確保24小時(shí)有人巡邏檢查,嚴(yán)防死角。春運(yùn)運(yùn)作這段時(shí)間里,我們共出動(dòng)人員160人次,車(chē)輛132臺(tái)次。外出宣傳6天,出動(dòng)人員24人次,發(fā)放宣傳資料7000份,掛安全宣傳橫幅10幅。我們?cè)诖哼\(yùn)期間查處安全違法違規(guī)行為81起,扣車(chē)18臺(tái),扣證80本,嚴(yán)厲打擊了這類(lèi)不顧人民生命財(cái)產(chǎn)安全的行為和人。春運(yùn)期間我鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故,為民眾的安全保障作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、“奧運(yùn)”專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法
開(kāi)辦奧運(yùn)會(huì)是全國(guó)人民的大事,是民族的驕傲,保障奧運(yùn)期間人民群眾安全,為民眾創(chuàng)造一個(gè)安定的環(huán)境,是每個(gè)安監(jiān)人員的責(zé)任、義務(wù)和榮譽(yù)。在奧運(yùn)期間,我鎮(zhèn)安監(jiān)辦對(duì)全鎮(zhèn)安全情況進(jìn)行了全面的、地毯式的大檢查,分區(qū)負(fù)責(zé),落實(shí)安全責(zé)任制,嚴(yán)防安全事故發(fā)生。奧運(yùn)期間,我們出動(dòng)全面檢查5次,突擊專(zhuān)項(xiàng)檢查5次,重點(diǎn)單位檢查18次,檢查人員92人次,檢查重點(diǎn)單位9家,出動(dòng)人員36人次,車(chē)輛269臺(tái)次,特別宣傳4次,發(fā)放奧運(yùn)安全資料8000份,同有關(guān)人員簽署安全責(zé)任書(shū)530份。整個(gè)奧運(yùn)期間,我安監(jiān)人員出動(dòng)機(jī)動(dòng)、不間斷巡邏檢查,做到了我鎮(zhèn)通行水域、通行路段長(zhǎng)時(shí)監(jiān)管。由于安監(jiān)人員的艱苦敬業(yè)和人民群眾的大力支持,奧運(yùn)期間我鎮(zhèn)安全秩序良好,沒(méi)有發(fā)生大的交通事故和惡性違法違規(guī)行為。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在人民群眾的支持下及自身的努力進(jìn)取下,我們給人民群眾交出了滿(mǎn)意的答案,倍感驕傲。這些成績(jī)來(lái)之不易,我們將倍感珍惜。
四、吸取的工作教訓(xùn)
盡管我們?nèi)〉昧松鲜龅某煽?jī),但我們也從中發(fā)現(xiàn)了一些不足,并吸取了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)如下:
1、部分交通參與者交通安全意識(shí)淡薄,不懂交通法規(guī),忽視安全駕駛,違法駕車(chē)、違法乘車(chē)屢禁不止,客運(yùn)車(chē)輛超載、貨車(chē)、拖拉機(jī)載客時(shí)有發(fā)生;
2、摩托車(chē)違法突出,事故發(fā)生率高;
3、一些通車(chē)路段路況太差,為安監(jiān)人員的巡邏帶來(lái)一些不便。
五、工作計(jì)劃
在預(yù)期的時(shí)間里,我安監(jiān)人員將再接再厲,踏實(shí)工作,積極進(jìn)取,確保為人民群眾創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生活生產(chǎn)環(huán)境,向人民提交一份滿(mǎn)意的答案。我們的工作計(jì)劃如下:
1、加大安全教育宣傳。根據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,進(jìn)行區(qū)分劃級(jí),進(jìn)行有針對(duì)性的`宣傳、教育,對(duì)于屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的,在授權(quán)范圍內(nèi),進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
2、繼續(xù)落實(shí)安全責(zé)任制。鑒于我鎮(zhèn)實(shí)行安全責(zé)任制的良好效果,我們將繼續(xù)實(shí)行,并擴(kuò)大安全責(zé)任范圍,實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)有人。
3、繼續(xù)擴(kuò)大與相關(guān)部門(mén)的
協(xié)作。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,我們必須在法律授權(quán)范圍內(nèi)處理相關(guān)事宜。對(duì)于一些超出授權(quán)的事宜,我們將及時(shí)上報(bào)相關(guān)授權(quán)部門(mén),爭(zhēng)取安全事宜有人管、有權(quán)管。
4、積極、認(rèn)真準(zhǔn)備春運(yùn)安全工作。春運(yùn)將近,客流、物流量加大,我們將積極、認(rèn)真研究春運(yùn)的安全保障工作,制定方案,并在以后的工作中全力貫徹,確保春運(yùn)期間的安全。
在1-9月中,我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下以及我們自身的努力下取得了優(yōu)良的成績(jī),甚感驕傲。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑⒗^續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),吸取經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)做到更好,承擔(dān)起國(guó)家和社會(huì)賦予安監(jiān)人員的責(zé)任和義務(wù),為人民群眾的安全保駕護(hù)航.
生產(chǎn)年度工作總結(jié)15
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司及車(chē)間的要求。較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習(xí)和生活,收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,特將前期工作總結(jié)如下:
一、 自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,通
過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平,積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、 踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作,加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,不斷完善。
三、 半年以來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全拉員工干好工作,
四、 20xx年,我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,在具體的工作中,事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見(jiàn),建議;
1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候,發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),(SMT做的很棒,有獎(jiǎng)有罰。大車(chē)間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì),全是罰)
綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!
【生產(chǎn)年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:
生產(chǎn)年度工作總結(jié)12-30
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)09-03
生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)07-15
生產(chǎn)車(chē)間年度工作總結(jié)06-18
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)12-12