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油田工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的油田工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
油田工作總結(jié) 1
一、自身修行建設(shè)情況
�。ㄒ唬�(jiān)持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)
在20xx年度，我積極參加各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，逐步提升了自身的政策自覺性。
�。ǘ�、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔風(fēng)范
一年來，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題，及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。
（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線
20xx年，為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽取各級(jí)同時(shí)意見，展開建議調(diào)查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見整改。與此同時(shí)，我還深入展開分管工作調(diào)研，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。
二、主要工作績(jī)效情況
�。ㄒ唬⑵髽I(yè)管理工作
1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)
為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，在20xx年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求，以改善解決填表，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問題。
2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)
經(jīng)過與上級(jí)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的'調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在20xx年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。
為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時(shí)對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。
3、擬定目標(biāo)責(zé)任書，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度
為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢
一年來，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在20xx年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。
5、推進(jìn)管理工作，建立標(biāo)桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，20xx年在各采油隊(duì)開展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn)。
�。ǘ�、審計(jì)工作
1、工程項(xiàng)目審計(jì)
全年共開展工程審計(jì)339項(xiàng)，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng)，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng)，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。
2、審計(jì)監(jiān)督
全年開展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng)，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。
3、節(jié)約采購(gòu)成本
全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià)，全年共詢價(jià)400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條，有效降低了物資采購(gòu)成本。
4.規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。
5.多領(lǐng)域參與
全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。
�。ㄈ�、油田建設(shè)工作
1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。
全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座；臨時(shí)罐臺(tái)308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺(tái)；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。
2、小片集輸。
全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。
3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。
全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。
5、內(nèi)部管理制度。
全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。
油田工作總結(jié) 2
第一部分 20xx年主要工作及效果
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng)，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障
一是修訂、完善體系文件。針對(duì)油田公司級(jí)體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際，組織對(duì)采油廠級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善，新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè)；新制定作業(yè)文件14個(gè)、修訂完善作業(yè)文件47個(gè)，目前采油廠共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè)。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，操作性更強(qiáng)。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收，對(duì)發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購(gòu)置，配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。
二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制，確保QHSE·IC管理體系有效運(yùn)行
一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對(duì)采油廠所屬十五個(gè)科室（部門）所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計(jì)劃的制定，內(nèi)審工作實(shí)施，到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在 20個(gè)問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內(nèi)控自我測(cè)試，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時(shí)組織開展內(nèi)控自我測(cè)試，查找工作中的不足和問題，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測(cè)試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測(cè)試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改，要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平
油田公司對(duì)采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對(duì)我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按F版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對(duì)6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，對(duì)于檢查出的問題及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)問題進(jìn)行整改，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績(jī)。
四、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開展了以下六個(gè)方面的工作。
一是營(yíng)造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識(shí)的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng)，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。
二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善HSE體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂。
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開展了行為安全審核、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。
四是制定辦法，積極推進(jìn)基層HSE培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層HSE培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃，編制30余個(gè)培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制，選拔廠級(jí)培訓(xùn)師等工作。
五是強(qiáng)化組織，開展羊中心站工藝安全分析工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作
六是細(xì)化方案，啟動(dòng)目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動(dòng)目視化各類標(biāo)識(shí)的制作和現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。
第二部分：20xx年工作部署
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想
以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的QHSE·IC管理體系為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
2、工作目標(biāo)
——以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，完善采油廠QHSE·IC綜合管理體系；實(shí)現(xiàn)采油廠體系有效運(yùn)行；
——轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)具有采油六廠特色的安全文化；
——在體系管理工作上堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重不符合項(xiàng)，避免一般不符項(xiàng)的出現(xiàn)；內(nèi)控體系無嚴(yán)重缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞；
——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；
——采油廠所屬10個(gè)基層單位全部達(dá)到油田公司紅旗隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列；
——員工管理意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署
（一）體系管理方面
1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)
構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以QHSE·IC體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局，按照精細(xì)化的要求對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程實(shí)施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識(shí)，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高全廠員工對(duì)運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識(shí)：
一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測(cè)試、演講比賽等豐富多彩的形式，強(qiáng)化對(duì)綜合管理體系的宣貫工作；
二是強(qiáng)化各級(jí)管理者表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；
三是加強(qiáng)安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識(shí)。
四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過外培的`方式培養(yǎng)采油廠安全評(píng)價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)
按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則，結(jié)合采油廠HSE管理現(xiàn)狀，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手，充實(shí)、完善現(xiàn)有的HSE體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時(shí)處理安全問題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個(gè)崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（HSE）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過程負(fù)責(zé)。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實(shí)屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(HSE)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵(lì)原則，并及時(shí)與員工溝通 。
4）、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)；對(duì)承包商分類指導(dǎo)，對(duì)承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。
6）、開展安全審核定級(jí)。制定審核評(píng)估細(xì)則，以站隊(duì)為單位，開展第三方審核評(píng)估，審核評(píng)估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)（分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)），定級(jí)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤。
7）、完善HSE體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入QHSE·IC管理體系。
3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測(cè)試工作。
通過制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃，完善審核過程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測(cè)試工作，20xx年，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求：
第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。
第二，測(cè)試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、RCD文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進(jìn)行全面測(cè)試；
第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測(cè)試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對(duì)體系的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題。
（二）、油田現(xiàn)場(chǎng)管理方面
油田公司對(duì)采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗(yàn)收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，監(jiān)督落實(shí)完成情況，對(duì)完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成，高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。
三、保證措施
1、完善職能分解，落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)檢查力度，推動(dòng)制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實(shí)解決實(shí)際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署，注重提高每個(gè)階段精細(xì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵(lì)作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性，挖掘各級(jí)員工的工作潛能。
油田工作總結(jié) 3
會(huì)上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報(bào)告，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對(duì)20xx年工作提出目標(biāo)作出安排。
勘探項(xiàng)目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開發(fā)項(xiàng)目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項(xiàng)目部等部門、單位代表，針對(duì)“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗(yàn)介紹。
會(huì)上，工程院總地質(zhì)師李偉對(duì)鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來越大的作用，他的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權(quán)利，不折不扣地維護(hù)甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅(jiān)持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實(shí)現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標(biāo)而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長(zhǎng)陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的進(jìn)步和較好的業(yè)績(jī)，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺(tái)階，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認(rèn)真組織抓好200口水平井的實(shí)施；認(rèn)真貫徹實(shí)施新的`《遼河油田鉆井井控實(shí)施細(xì)則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評(píng)審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設(shè)；做好深海鉆井技術(shù)儲(chǔ)備，確�！笆晃濉逼陂g遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
油田工作總結(jié) 4
xx年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績(jī)?cè)谟谖谊?duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對(duì)問題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì)，施工結(jié)束的總結(jié)會(huì)，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長(zhǎng)達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無限的延長(zhǎng)，成本也會(huì)大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄； 在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(zhǎng)、斜度大，對(duì)各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請(qǐng)教，駐井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對(duì)我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的.施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長(zhǎng)，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對(duì)鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場(chǎng)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。
油田工作總結(jié) 5
一、在科研領(lǐng)銜方面
1、參與組織集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目《松遼盆地北部石油精細(xì)勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲(chǔ)》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細(xì)解釋評(píng)價(jià)技術(shù)研究該項(xiàng)目深化研究?jī)?chǔ)層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法，完成階段研究?jī)?nèi)容及指標(biāo)：
①開展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識(shí)別方法及解釋標(biāo)準(zhǔn)。
�、谇笕�、優(yōu)選輕烴評(píng)價(jià)參數(shù)，分別建立了巖心、巖屑儲(chǔ)層含水性輕烴識(shí)別方法。
③開展儲(chǔ)層含油性和物性綜合評(píng)價(jià)指數(shù)研究，建立了綜合解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
�、荛_展油水兩項(xiàng)產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法研究，求取產(chǎn)能指數(shù)，建立了產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法。
2、參與組織油田“十三五”重大科技專項(xiàng)海拉爾項(xiàng)目有關(guān)錄井部分研究工作組織項(xiàng)目組針對(duì)海拉爾地區(qū)儲(chǔ)層類型及油氣層類型的特殊性開展預(yù)研，確定研究方向、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等，20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨(dú)立開題立項(xiàng)。
3、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》工作錄井繪圖軟件是xx—xx年研制，受軟件開發(fā)技術(shù)、開發(fā)環(huán)境限制，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng)，已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研需要，所以重新開發(fā)具有獨(dú)立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)平臺(tái)。目前完成錄井成果圖處理平臺(tái)設(shè)計(jì)、錄井成果圖處理方法研究及模型建立，完成外協(xié)招標(biāo)方案及相關(guān)材料編寫報(bào)批。
4、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《松遼盆地北部深層鉆井、地質(zhì)設(shè)計(jì)研究及應(yīng)用》錄井部分的研究工作該項(xiàng)目起止年限20xx.9—20xx.11，由鉆研院、物探、測(cè)井、錄井四單位承擔(dān)，以測(cè)井、錄井單井分析預(yù)測(cè)技術(shù)為依托，以地震反演技術(shù)為推演手段，實(shí)現(xiàn)井震結(jié)合的點(diǎn)、線、面、體的深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項(xiàng)壓力分析研究，為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據(jù)，從而形成一套地質(zhì)資料準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。20xx年為公司創(chuàng)收40萬元。
二、在技術(shù)把關(guān)方面
1、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)中心20xx年新開科研項(xiàng)目的開題立項(xiàng)、研究過程、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作。
�、倏蒲羞x題立項(xiàng)：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求，20xx年新開油田公司級(jí)生產(chǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)《水平井、大斜度井綜合錄井工程及儲(chǔ)層含油性定量評(píng)價(jià)方法研究》、鉆探公司級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》，對(duì)項(xiàng)目的.研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等進(jìn)行審核把關(guān)，項(xiàng)目順利通過各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開題評(píng)審。
②過程檢查指導(dǎo)：加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的管理工作，及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，遇到難題積極參與項(xiàng)目研究中，解決出現(xiàn)的問題，階段成果均通過各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。
�、鄢晒偨Y(jié)驗(yàn)收：
一是指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)，如何編寫總結(jié)報(bào)告及多媒體，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何匯報(bào)；
二是加強(qiáng)技術(shù)成果的審核把關(guān)工作，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)，推理正確。20xx年驗(yàn)收項(xiàng)目獲鉆探公司級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，20xx年科研項(xiàng)目及重大技術(shù)革新項(xiàng)目均順利通過各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。
2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。
致密油儲(chǔ)層是大慶油田重點(diǎn)勘探目標(biāo)，多采用水平井，為降低勘探成本，取消部分測(cè)井項(xiàng)目，在沒有測(cè)井物性資料情況下，創(chuàng)新性的應(yīng)用X衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分，采用“礦物成分交匯法”識(shí)別儲(chǔ)層物性。該項(xiàng)技術(shù)在勘探、開發(fā)水平井中全面推廣應(yīng)用，見到較好效果，有效解決了致密油水平井沒有物性資料情況下儲(chǔ)層分類的難題，同時(shí)節(jié)省勘探成本。
三、在決策咨詢方面
頁(yè)巖氣成分分析技術(shù)：該項(xiàng)技術(shù)是油田勘探生產(chǎn)急需，目前大慶錄井沒有這項(xiàng)分析手段，通過調(diào)研不同地區(qū)頁(yè)巖氣成分、濃度范圍等，建議采用煉廠氣分析方法，分析C1—C5飽和烴、不飽和烴、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建議被采納，設(shè)備已申報(bào)。
四、學(xué)術(shù)帶頭方面
20xx年9月在本單位針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展《科研項(xiàng)目如何提煉總結(jié)，提高科技成果水平》的交流，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫開題報(bào)告、成果總結(jié)報(bào)告、多媒體、如何匯報(bào)等，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成果總結(jié)匯報(bào)能力。
在人才培養(yǎng)方面首先確定培訓(xùn)對(duì)象，針對(duì)各崗位需求及特點(diǎn)，制定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)措施，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著。
培養(yǎng)對(duì)象：
培養(yǎng)目標(biāo)：成為科研方面技術(shù)骨干，能夠獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)課題研究。
培養(yǎng)措施：通過參加大斜度井、海拉爾項(xiàng)目的研究，從開題立項(xiàng)、過程研究、成果總結(jié)、匯報(bào)等進(jìn)行反復(fù)指導(dǎo)，培養(yǎng)綜合研究能力。
目前，楊xx已能夠獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目研究，陳xx成為科研方面技術(shù)骨干，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
油田工作總結(jié) 6
大家好！
一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實(shí)努力地工作，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行qhse標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)�，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、思想上積極要求進(jìn)步，爭(zhēng)取早日成為一名真正的黨員。
自參加工作以來，在思想上一直積極進(jìn)取，在平時(shí)的生活中和工作之余通過報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當(dāng)中，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。通過對(duì)黨政知識(shí)的不斷的學(xué)習(xí)和了解，更加堅(jiān)定了自己的政治信仰，思想認(rèn)識(shí)水平也得到了進(jìn)一步的提高，并于20xx年11月30日通過隊(duì)黨支部的考察，成為一名預(yù)備黨員。
二、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，改變現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
隨著油田節(jié)能減排和精細(xì)管化理工作的不斷深入，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來越細(xì)，環(huán)保工作越來越嚴(yán)，以前那種標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場(chǎng)施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，一邊布置施工現(xiàn)場(chǎng)。從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的入場(chǎng)須知、隊(duì)伍簡(jiǎn)介、安全警示牌、井場(chǎng)平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場(chǎng)地膜和圍堰的鋪放→井場(chǎng)電線的架設(shè)等均按新標(biāo)準(zhǔn)的要求布置。自9月份我隊(duì)堅(jiān)持每口井均以新的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)布置以來，基本上解決了現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象，我們的成績(jī)也得到了大隊(duì)及處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行
作為副隊(duì)長(zhǎng)，在抓好安全工作的同時(shí)，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間，保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時(shí)，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時(shí)做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側(cè)富106a井的搬家進(jìn)程。
四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。
我隊(duì)是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的復(fù)合型隊(duì)伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識(shí)點(diǎn)多，特別是側(cè)鉆施工，工序多，所使用的`設(shè)備也比較多，技術(shù)知識(shí)點(diǎn)更多。在側(cè)鉆施工時(shí)，我一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，一邊潛心學(xué)習(xí)技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實(shí)了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于平時(shí)多向師傅們請(qǐng)教，再加上隊(duì)長(zhǎng)和書記不遺余力的指導(dǎo)，我寫的論文《對(duì)莊2-8井側(cè)鉆施工的認(rèn)識(shí)與體會(huì)》在處第二屆基層技術(shù)交流會(huì)上獲得了一等獎(jiǎng)。
一年來，我認(rèn)真履行副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。20xx年的工作打算：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟，爭(zhēng)取11月份能夠轉(zhuǎn)正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起做好各種制度的更新與執(zhí)行，以人為本搞好隊(duì)伍穩(wěn)定，努力樹立大修一隊(duì)更加文明和諧的隊(duì)伍形象。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側(cè)鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力。
油田工作總結(jié) 7
大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務(wù)隊(duì)在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在鉆井監(jiān)督辦的指導(dǎo)下，服務(wù)隊(duì)職工立足冀東市場(chǎng)，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，服務(wù)水平不斷提高。xx年負(fù)責(zé)完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責(zé)任事故，取得了一些成績(jī)。
下面，我根據(jù)公司冀東服務(wù)隊(duì)去年的服務(wù)情況及一些想法和大家進(jìn)行交流，歡迎批評(píng)指正。
一、牢固樹立質(zhì)量是生存之本的觀念
觀念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質(zhì)量意識(shí)、為甲方服務(wù)的意識(shí)是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務(wù)的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊(duì)伍，有華北、中原等多家定向井施工隊(duì)伍，各個(gè)油田對(duì)定向井的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時(shí)，可以通過其它手段（比如修改靶點(diǎn)、修改測(cè)量數(shù)據(jù)）中靶。冀東油田嚴(yán)格有效的管理制度和嚴(yán)密科學(xué)的管理程序堵住了這種經(jīng)濟(jì)但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場(chǎng)的基礎(chǔ)的觀念。
二、完善內(nèi)部管理程序，精心組織現(xiàn)場(chǎng)施工
在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機(jī)制。制訂了工程師責(zé)任制、匯報(bào)制度、監(jiān)督制度、例會(huì)制度、培訓(xùn)制度。明確責(zé)任工程師為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)口井現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的制訂、現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)措施的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施的落實(shí)、施工情況的`匯報(bào)等。冀東服務(wù)隊(duì)成立技術(shù)組對(duì)施工預(yù)案進(jìn)行審核；在定向或扭防衛(wèi)施工時(shí)，協(xié)助責(zé)任工程師工作，以防止責(zé)任工程師因長(zhǎng)時(shí)間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤；技術(shù)組每天負(fù)責(zé)收集施工信息進(jìn)行分析并向公司匯報(bào)；公司工程技術(shù)部對(duì)技術(shù)措施、工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。公司建立的責(zé)任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當(dāng)而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。
公司定期召開技術(shù)交流會(huì)或?qū)ｎ}討論會(huì)，總結(jié)不同地區(qū)的地層特點(diǎn)、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對(duì)定向井軌跡控制的影響。采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。在工作任務(wù)少、人員集中時(shí)邀請(qǐng)甲方定向井管理的專家，結(jié)合冀東油田實(shí)際情況舉行定向井知識(shí)講座，系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗(yàn)。采取輪訓(xùn)的方式將職工送到技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了職工對(duì)冀東油田地層的了解，使職工能結(jié)合地層特點(diǎn)進(jìn)行定向井施工。比如，在柳北區(qū)塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達(dá)到降低扭方位的次數(shù)。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層，采用穩(wěn)斜鉆具往往達(dá)不到穩(wěn)斜效果，可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結(jié)構(gòu)或降斜鉆具結(jié)構(gòu)達(dá)到穩(wěn)斜效果。
在設(shè)備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對(duì)影響井身質(zhì)量的單多點(diǎn)和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產(chǎn)出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時(shí)要經(jīng)常進(jìn)行校驗(yàn)，這樣才能保證誤差在允許范圍內(nèi)，可以確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對(duì)螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時(shí)間不超過80小時(shí)為一個(gè)維修周期的維修制度，從沒有出現(xiàn)過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。
三、密切合作關(guān)系，達(dá)到雙贏雙提高
冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測(cè)井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個(gè)單位都有自己的利益，但是最終目標(biāo)是一致的即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現(xiàn)復(fù)雜或事故，鉆井隊(duì)的損失最大。在定向井施工時(shí)，我們?cè)诳紤]保證中靶的前提下，站在鉆井隊(duì)的角度制定技術(shù)措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風(fēng)險(xiǎn)、簡(jiǎn)化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進(jìn)時(shí)采用螺桿鉆具加轉(zhuǎn)盤鉆進(jìn)的復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)將井斜一次增到設(shè)計(jì)要求，可減少一次起下鉆，節(jié)省一支鉆頭。當(dāng)方位或井斜角因?yàn)榈貙釉虬l(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時(shí)，根據(jù)軌跡預(yù)測(cè)情況，選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復(fù)雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調(diào)整到設(shè)計(jì)要求后，用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)一段進(jìn)尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規(guī)律，預(yù)留提前量，以減少扭方位的次數(shù)。高62-31井設(shè)計(jì)井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設(shè)計(jì)井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長(zhǎng)，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時(shí)，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調(diào)整井斜方位預(yù)留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數(shù)。
四、積極推廣使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)
冀東油田地質(zhì)情況十分復(fù)雜，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點(diǎn)，隨著油田進(jìn)一步開發(fā)，地質(zhì)開發(fā)部門對(duì)井身質(zhì)量的要求也越來越高，多目標(biāo)、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運(yùn)用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運(yùn)用井下動(dòng)力鉆具和高效鉆頭的雙驅(qū)動(dòng)復(fù)合鉆井技術(shù)。應(yīng)用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量，縮短鉆井周期，減少事故及復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，且大大降低鉆井綜合成本。
20xx年負(fù)責(zé)施工的廟19X2井，該井設(shè)計(jì)完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復(fù)合鉆進(jìn)至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進(jìn)至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉(zhuǎn)盤鉆進(jìn)，鉆壓8噸、轉(zhuǎn)速30轉(zhuǎn)/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調(diào)整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調(diào)整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調(diào)整到靶心方向，鉆進(jìn)到20xx米時(shí)因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深20xx米共用時(shí)5天。從實(shí)鉆的結(jié)果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)要求，而且大大提高了機(jī)械鉆速。
分析在使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時(shí)遇到的問題，有以下幾個(gè)方面需要注意：
在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進(jìn)的預(yù)期穩(wěn)斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數(shù)等因素的影響，施工中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量跟蹤，及時(shí)采取措施。
原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復(fù)合鉆進(jìn)而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。
滑動(dòng)定向與復(fù)合鉆進(jìn)交叉作業(yè)要建立在準(zhǔn)確的井底井斜預(yù)測(cè)和計(jì)算的基礎(chǔ)上，在確保實(shí)際井眼軌跡滿足地質(zhì)要求的前提下，提高鉆速。
油田工作總結(jié) 8
大家好！
自XX年民族生活會(huì)以來已經(jīng)有一年時(shí)間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時(shí)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開展批評(píng)與自我批評(píng)的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自己的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，以此來指導(dǎo)我這一年來的工作，具體情況如下。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
作為一名共青團(tuán)員，我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神，定期向我隊(duì)黨組織匯報(bào)自己的工作及生活情況，使自己的思想認(rèn)識(shí)水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、學(xué)技術(shù)、攢經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己
在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井，在這六口井的側(cè)鉆施工中，我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個(gè)工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的`技術(shù)，同時(shí)我還對(duì)鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
三、嘗試組織生產(chǎn)與管理
今年4月份，因外部市場(chǎng)需要，我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上，這時(shí)我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的同時(shí)，還嘗試著組織生產(chǎn)，主動(dòng)為隊(duì)長(zhǎng)分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間，我堅(jiān)持每天吃住在井場(chǎng)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會(huì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
近一年來，通過我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí)，我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年12月份，我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。我將不負(fù)所托，更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這三年來的培養(yǎng)。
當(dāng)然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，爭(zhēng)取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
油田工作總結(jié) 9
時(shí)間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進(jìn)了該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階�，F(xiàn)將今年的安全工作匯報(bào)如下：
1、明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任
為了抓好井隊(duì)的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅(jiān)持每天中午和午夜都開班務(wù)會(huì)，會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的天氣狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅(jiān)持每天上井巡檢，檢查設(shè)備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對(duì)于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)直接指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了處罰。對(duì)檢查出的隱患能夠及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，要求井隊(duì)及時(shí)整改，對(duì)整改的情況及時(shí)驗(yàn)收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)，我堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站式監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止修正。
2、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災(zāi)，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，平時(shí)加強(qiáng)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆部位巡檢，加強(qiáng)避雷設(shè)施、電動(dòng)工具檢測(cè)，加強(qiáng)用電設(shè)備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對(duì)井隊(duì)的.環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與井隊(duì)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我和井隊(duì)干部組織開展多次對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織員工學(xué)習(xí)，在井隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，井隊(duì)干部層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學(xué)習(xí)。
工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個(gè)方面：
一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能全面合格。
二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢不夠仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實(shí)到位，致使現(xiàn)場(chǎng)隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，不能提前預(yù)防。
三是安全教育落實(shí)不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)還待進(jìn)一步提高。
在今后的安全監(jiān)管工作中我會(huì)在這些方面加大力度，要求井隊(duì)全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際操作能力和事故防范及應(yīng)急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊(duì)做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。
油田工作總結(jié) 10
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、XX大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田XX小隊(duì)出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、HSE管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、全年生產(chǎn)概述
本年度共計(jì)施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍X46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是XXXX分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井，射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個(gè)多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績(jī)。此井使XX分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺(tái)階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
蘇8井、蘇12井為哈拉爾區(qū)塊的兩口CO2氣源井，此井施工內(nèi)容多，施工難度大，施工內(nèi)容包括鉆磨井口水泥塞、鉆磨井內(nèi)橋塞、在指定深度打橋塞、壓裂、測(cè)氣、下完井管柱、處理環(huán)保交給甲方驗(yàn)收。雖然任務(wù)很艱巨，但是我們?cè)诒ＷC安全及質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)這兩口井交替施工，在面對(duì)人員不足及出現(xiàn)的種種突發(fā)困難，我們極力客服，
最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)CO2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評(píng)。
龍X46井為不動(dòng)管柱壓裂，壓裂結(jié)束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復(fù)活動(dòng)未見效果，經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為P-T排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續(xù)定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)
今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對(duì)基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊(duì)的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時(shí)積極召開黨支部會(huì)議、黨課學(xué)習(xí)會(huì)議、政治形勢(shì)交流會(huì)等多種形勢(shì)的黨員會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會(huì)拿出來在隊(duì)內(nèi)分享，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力
基層隊(duì)伍建設(shè)的好壞，主要看這個(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力強(qiáng)不強(qiáng)。大家遠(yuǎn)離親友來到試油前線，全年大部分時(shí)間都需要在農(nóng)田曠野中度過，員工最大的愿望就是在工作的時(shí)間有一個(gè)好的心情，同時(shí)用辛勤的勞動(dòng)換來豐厚的獎(jiǎng)金，針對(duì)這一心理，我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊(duì)職工爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金，同時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營(yíng)造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團(tuán)結(jié)到整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)上來。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、QQ群，通過發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)、刷微博、聊微信、看手機(jī)報(bào)等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊(duì)里的'重要通知、黨群信息、形勢(shì)任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。
四、制度先行，安全有保障
一個(gè)隊(duì)伍能否安全高效的運(yùn)行，安全預(yù)案的制定、實(shí)施及平時(shí)對(duì)員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行HSE管理體系，完善各種管理制度，注重管理細(xì)節(jié)。在施工前對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并指定相應(yīng)的防范措施，使危險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。另一方面利用空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全教育，熟悉各種突發(fā)事故預(yù)案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產(chǎn)中，我隊(duì)通過提醒和教育的方式增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，避免了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、HSE監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理考核細(xì)則。
五、環(huán)保管理不放松
油田XX小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，持續(xù)開展自檢活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹大隊(duì)HSE監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設(shè)立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個(gè)板房、井場(chǎng)四周都架設(shè)自制垃圾箱，井場(chǎng)、營(yíng)區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場(chǎng)，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
六、節(jié)能降耗強(qiáng)制化
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。填報(bào)《油管跟蹤記錄》，對(duì)廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費(fèi)。
七、完善崗位責(zé)任制
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田XX小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎(jiǎng)金”的工作制度。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)崗位責(zé)任制的實(shí)施，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé)，并建立了有效及時(shí)的員工激勵(lì)計(jì)劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓(xùn)不及時(shí)、部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不積極等問題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。
以上是我們隊(duì)20xx年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
油田工作總結(jié) 11
今年以來，公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“xx三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果：
一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
今年以來，各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在公司上下全面鋪開。6月21日，公司組織召開了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期，推出典型24個(gè)。全公司共選樹各類集體典型372個(gè)，個(gè)人典型504個(gè)。
在組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》�？�，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個(gè)，發(fā)布成果47項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實(shí)施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。
二、以落實(shí)《公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo)，積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)
按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，并已全面實(shí)施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書籍3761冊(cè)，新增書籍2816冊(cè)；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè)；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還計(jì)劃完成459個(gè)，明年計(jì)劃完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè)。基層員工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開展反響強(qiáng)烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。
根據(jù)省總工會(huì)《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定》要求，公司工會(huì)今年還在一線1057個(gè)班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。上半年公司工會(huì)專門編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級(jí)單位。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，按照“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要求，采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的開展，切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長(zhǎng)陳還被推薦參加“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵”的評(píng)選。
三、以“幫扶中心”成立為契機(jī)，建立完善送溫暖工程長(zhǎng)效機(jī)制
今年以來，公司工會(huì)與勘探局工會(huì)一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》。公司工會(huì)溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級(jí)特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元；平時(shí)慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元；到機(jī)械廠對(duì)口扶貧，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級(jí)單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對(duì)今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際，公司工會(huì)組織開展以“送一份關(guān)愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動(dòng)”，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問一線員工，各二級(jí)單位也積極響應(yīng)，先后慰問了一線九百余個(gè)班站，慰問一線員工和科研人員達(dá)一萬三千余人，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份，按照全總開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)的安排，各級(jí)工會(huì)組織立即行動(dòng)起來，調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請(qǐng)助學(xué)金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動(dòng)中，公司工會(huì)結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)主動(dòng)與公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系，開展“機(jī)關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動(dòng)。以機(jī)關(guān)黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué)。
四、以崇尚勞模、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作
年初，公司進(jìn)行了兩年一度勞模評(píng)選，有36名員工被評(píng)為勞動(dòng)模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎(jiǎng)?wù)�；有兩個(gè)集體，7名公司勞模榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范稱號(hào)�！拔逡弧鼻跋�，公司召開了勞模座談會(huì)，征集勞模對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《報(bào)》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動(dòng)模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇。根據(jù)文件精神，公司工會(huì)對(duì)勞模進(jìn)行了摸底調(diào)查，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，為退休、有償解除勞動(dòng)合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼。
從起，公司員工療休養(yǎng)改變運(yùn)作方式，在油田公司工會(huì)、二級(jí)工會(huì)和勘探局工會(huì)的共同努力下，按照書記在員工療休養(yǎng)工作會(huì)議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實(shí)現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運(yùn)行模式，工會(huì)與財(cái)務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于處級(jí)干部療休養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷的'說明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)40個(gè)，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計(jì)劃。
五、以全面提高女工隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口，進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作
今年三月份，公司工會(huì)女工委組織召開了紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會(huì)，以講故事、圖板展示等形式，對(duì)女工先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，使與會(huì)人員深受教育。其中院王的先進(jìn)事跡，參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d 中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級(jí)女工組織開展幫扶工作的情況，并對(duì)9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗(yàn)交流。6月份，女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求，女工委還組織開展了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險(xiǎn)，占公司女工總數(shù)的42.5%，參保份額達(dá)5479份，參保金額達(dá)10.958萬元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識(shí)，全公司一萬多名女員工人手一冊(cè)。
六、以落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為重點(diǎn)，群眾性文化活動(dòng)的開展內(nèi)容豐富、形式多樣
各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，充分發(fā)揮六個(gè)體育活動(dòng)示范基地作用，堅(jiān)持常年開展群眾性的文體和全民健身活動(dòng)。今年三月份，在開發(fā)建設(shè)35周年晚會(huì)上，等多家單位200余名員工參演節(jié)目，反映了開發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份，公司工會(huì)邀請(qǐng)遼寧、天津、八一和四川四支國(guó)內(nèi)一流的女排俱樂部隊(duì)，舉辦“杯”中國(guó)精英女排邀請(qǐng)賽，先后到基層7個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行7天14場(chǎng)比賽以及和基層員工開展“互動(dòng)”活動(dòng)，豐富和活躍了邊遠(yuǎn)礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級(jí)單位還加大對(duì)文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，不斷改善文體活動(dòng)“硬件”狀況，為開展經(jīng)常性、群眾性的文體活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
油田工作總結(jié) 12
不知不覺間已經(jīng)入職兩年有余，在入職轉(zhuǎn)正后的這一年里，我的主要成長(zhǎng)落在了工作方法的學(xué)習(xí)和工作能力上。工作量越來越大，工作的內(nèi)容越來越重要，工作的性質(zhì)也從收集基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)變?yōu)榱苏{(diào)整井隨鉆和三維地質(zhì)模型的建立，我自己也慢慢從一名初來乍到的新員工轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘幻袚?dān)當(dāng)?shù)膯T工，潛移默化中真真切切感到了什么是責(zé)任感、危機(jī)感和主人翁意識(shí)。這也不斷督促著自己更努力的去學(xué)習(xí)、去擔(dān)當(dāng)。以下為這一年來，對(duì)自己主要工作的總結(jié)和一些心得體會(huì)。
一、腳踏實(shí)地，勤學(xué)多問，認(rèn)真細(xì)致做好本職工作。
1.沉積體系再認(rèn)識(shí)
根據(jù)科室工作安排，在師傅悉心指導(dǎo)下，進(jìn)行沉積體系再認(rèn)識(shí)工作。沉積體系認(rèn)識(shí)一直尚未完善，物源方向和沉積環(huán)境判斷也眾說紛紜，而扎實(shí)完成本次油田沉積體系再認(rèn)識(shí)工作也會(huì)為今后油田可持續(xù)開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.鉆前優(yōu)化方案
作為3區(qū)開發(fā)地質(zhì)人員，我有幸參與地質(zhì)儲(chǔ)量最大的一個(gè)鉆前優(yōu)化方案，并作為主要工作人員參與了這個(gè)項(xiàng)目。
鉆前優(yōu)化方案項(xiàng)目涉及到ODP回顧、儲(chǔ)層構(gòu)造再認(rèn)識(shí)、儲(chǔ)量再認(rèn)識(shí)、地質(zhì)模型建立、井位靶點(diǎn)優(yōu)化、地質(zhì)不確定性分析、地質(zhì)溢油風(fēng)險(xiǎn)等部分和地層精細(xì)對(duì)比和沉積體系新認(rèn)識(shí)、儲(chǔ)層分類評(píng)價(jià)等多個(gè)專題，涵蓋了一個(gè)油田鉆前優(yōu)化方案的`方方面面，在這個(gè)項(xiàng)目的研究中我有很多收獲，也有很多感悟。對(duì)開發(fā)地質(zhì)研究工作方法更加熟悉，并逐步將自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到油田開發(fā)和科研生產(chǎn)中，專業(yè)水平和實(shí)際工作能力均得到了較大的提升。
3.調(diào)整井工作和調(diào)整井申報(bào)
我在師兄的帶領(lǐng)下開始參與調(diào)整井申報(bào)、隨鉆跟蹤、鉆后分析、綜合調(diào)整方案鉆前優(yōu)化等各項(xiàng)生產(chǎn)地質(zhì)研究和綜合地質(zhì)研究工作。自參與負(fù)責(zé)具體區(qū)塊以來，扎實(shí)展開地質(zhì)油藏研究。
過去一年我還參與了開發(fā)二所技術(shù)交流并獲得二等獎(jiǎng)、開發(fā)研究二所“先進(jìn)科研工作者”、20xx年度科研成果交流暨科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
二、積極主動(dòng)，樂于奉獻(xiàn)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出謀劃策。
工作學(xué)習(xí)之余，我繼續(xù)發(fā)揮特長(zhǎng)積極參與黨建宣傳和活動(dòng)組織，盡可能的為各位師傅同事提供便利。組織了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、研究院家屬開放日、戶外燒烤、三八婦女節(jié)等多項(xiàng)活動(dòng)。參與了質(zhì)量效益年、二所期刊編輯、開發(fā)一路微信公眾號(hào)稿件編輯等多種團(tuán)隊(duì)宣傳工作，發(fā)表各類稿件十一篇，還代表二所參加了紅歌大合唱、青歌賽等多項(xiàng)文體活動(dòng)。未來我也將繼續(xù)盡心盡力做好黨建宣傳工作，共同營(yíng)造開發(fā)室快樂生活快樂工作溫暖向上的氛圍。
這一年間，在師傅同事的指導(dǎo)和幫助下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)完成了安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，提升了工作能力和科研素質(zhì)，并逐步承擔(dān)起相應(yīng)的科研生產(chǎn)任務(wù)和專題研究工作。同時(shí)我深知自己距離優(yōu)秀科技工作者的距離仍然較大，無論是參加科技交流、發(fā)表文章還是科研成果都還是太少，在專業(yè)技術(shù)水平、總結(jié)提升能力、協(xié)同研究能力等方面還有所欠缺。但我也一定會(huì)正視差距化壓力為動(dòng)力，在腳踏實(shí)地完成本職工作的基礎(chǔ)上，保持更加積極進(jìn)取的工作心態(tài)，力爭(zhēng)使自己盡快成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀科研人員，為海油人勇敢應(yīng)對(duì)低油價(jià)寒冬貢獻(xiàn)自己最大的力量。
油田工作總結(jié) 13
同志們：
今天在這里召開20xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20x6年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。
�。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油萬噸，完成年計(jì)劃的100；生產(chǎn)天然氣億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計(jì)劃9500萬立方米的109。
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費(fèi)用x元/噸，比年預(yù)算下降了9元。
�。ㄈ┊a(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井口，新建產(chǎn)能萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。
一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的`責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì)，認(rèn)真研究，加以解決。二、20xx年工作部署
20xx年是公司開局起步年，完成600萬噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。
工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。
提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標(biāo)：
——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量萬噸，其中老井萬噸，新井萬噸；生產(chǎn)天然氣億立方米，外銷億立方米。
——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在以內(nèi)，綜合遞減率控制在以內(nèi)；老井含水上升小于；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到天；注水井分注率達(dá)到80。
——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。
20xx年是的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：
（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開發(fā)
通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在萬噸。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。
2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補(bǔ)孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類分注井110口，分注率達(dá)到80。
3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計(jì)46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。
4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75。
5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。
�。ǘ┖粚�(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。
油田工作總結(jié) 14
油氣銷售科20XX年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以完成銷售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。
在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核到人和銷售碰頭會(huì)等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場(chǎng)開發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營(yíng)銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷售工作中，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問題當(dāng)天整改，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營(yíng)銷創(chuàng)效的有力平臺(tái)，為完成銷售任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。
在具體業(yè)務(wù)上，針對(duì)往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進(jìn)行。
為了確保銷售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價(jià)作為了今年?duì)I銷增效的重點(diǎn)。銷售事業(yè)部銷售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫(kù)容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷量最大，實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷少存，價(jià)低少銷多村動(dòng)態(tài)銷售模式。
針對(duì)往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的'難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭(zhēng)搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，20XX年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制，將運(yùn)輸商與終端客戶分離，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶不再參與運(yùn)輸過程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶爭(zhēng)搶運(yùn)力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動(dòng)權(quán)。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷售上實(shí)行代理制和承運(yùn)制相結(jié)合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結(jié)合”的原則；分區(qū)域定價(jià)占領(lǐng)不同市場(chǎng)的定價(jià)原則。嚴(yán)格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務(wù)，由此避免了中間投機(jī)貿(mào)易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場(chǎng)；在下游市場(chǎng)也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo)，油氣銷售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià)，適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿，保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化。根據(jù)各個(gè)客戶的需求情況，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機(jī)遇并存，我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，把市場(chǎng)做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成20XX年銷售目標(biāo)邁進(jìn)！
油田工作總結(jié) 15
悟已往之不諫，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過自己的人，而那些著時(shí)間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺得珍貴。現(xiàn)把我到崗三個(gè)月來的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào)：
一、工作內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用CAD畫圖
來到呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個(gè)月的時(shí)間，儲(chǔ)氣庫(kù)工作量不太飽和，每天晚上都會(huì)安排我們到會(huì)議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時(shí)對(duì)CAD界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖，并運(yùn)用CAD軟件畫出其三視圖，這對(duì)我們每個(gè)人來說都是一個(gè)不小的長(zhǎng)進(jìn)。
2、文控資料管理和圖紙復(fù)印
剛到項(xiàng)目部的時(shí)候最先做的就是這項(xiàng)工作，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項(xiàng)工作，卻不是看起來那么輕松。月份正是大量來圖的時(shí)候，幾乎每天都要從EPC項(xiàng)目部收?qǐng)D，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對(duì)于不夠用的圖紙，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。
文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號(hào)是不一樣的，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號(hào)是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號(hào)，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區(qū)別開始弄得我很混亂，通過強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯(cuò)。
撰寫會(huì)議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項(xiàng)目部的每次周例會(huì)，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時(shí)候也要凝神聽取并做好記錄，會(huì)議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會(huì)議紀(jì)要加以完善，作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺(tái)賬。
3、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)
集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍(lán)皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改。
田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號(hào)之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號(hào)。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號(hào)登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號(hào)；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。
4、寫新聞報(bào)道
劉經(jīng)理開會(huì)時(shí)經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報(bào)道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫稿件，贏稿費(fèi)，是一件名利雙收的好事，鼓勵(lì)我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長(zhǎng)壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報(bào)道。
作為駐扎在野外營(yíng)地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長(zhǎng)期下班組到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，這是出于對(duì)我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、工作心得
工作三個(gè)多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：
1、每天的工作要及時(shí)總結(jié)，勤動(dòng)手、勤思考，對(duì)工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性，工作時(shí)多留心注意方法，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；
2、注重團(tuán)隊(duì)，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部召開這件事，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)和工會(huì)心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門互相推諉，或認(rèn)為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，是難以堪當(dāng)重任的。
3、盡職盡責(zé)，不拖泥帶水。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，最開始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了，每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料，報(bào)驗(yàn)資料做得不對(duì)不及時(shí)，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個(gè)責(zé)任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時(shí)做，及時(shí)催，拖泥帶水是萬萬不行的。
三、工作中尚存問題
回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績(jī)，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距；
2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭(zhēng)取避免一些不必要的`錯(cuò)誤和損失。
四、下一步努力方向
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓思路，提高工作效率；
2、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)；
3、在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力；
4、加強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作；
5、多寫新聞報(bào)道，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作；
6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
無論是現(xiàn)場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話和周例會(huì)，都是我學(xué)習(xí)的絕好時(shí)機(jī)。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對(duì)我的教導(dǎo)，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對(duì)我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。
回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點(diǎn)自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計(jì)劃沒有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行。“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會(huì)在工作中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，希望我能迅速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！
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