盤點(diǎn)的工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的盤點(diǎn)的工作總結(jié) ，歡迎大家分享。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 1
為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則，現(xiàn)將20xx年固定資產(chǎn)管理實(shí)施做以計(jì)劃如下。
一、建立和健全固定資產(chǎn)管理制度
建立健全科學(xué)的管理制度，是提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理有效性的基本保證，也是學(xué)校實(shí)行民主管理依法治校的重要組成部分。是保證有效、合理使用固定資產(chǎn)的一個(gè)重要前提條件，是充分發(fā)揮其使用效益的重要保證。學(xué)校應(yīng)根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理辦法》和有關(guān)制度以及自身實(shí)際情況制訂相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度，并確保制度的.有效實(shí)施。
二、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由各室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
組長：xxx副組長：xxx成員：xxx
三、建立設(shè)施設(shè)備的借還制度
在儀器設(shè)備按實(shí)驗(yàn)室或?qū)嶒?yàn)分室歸口管理的基礎(chǔ)上，為了提高利用率。各室的儀器設(shè)備在被借方借出前需填寫借出時(shí)間、用途、借用人等，征得被借方及相關(guān)人員同意后可相互借用，一旦使用完畢或被借方實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要時(shí)，借方與借用人應(yīng)無條件歸還。
四、制定盤點(diǎn)辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。
2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主
管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。五、確定盤點(diǎn)階段，實(shí)施操作。
1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：
�。�1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）、對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
�。�1）、由總務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名后交回總務(wù)處。
3、總結(jié)階段
（1）、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；
�。�2）、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 2
經(jīng)過此次參與盤點(diǎn)，雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點(diǎn)全局個(gè)人提議改善如下：
盤點(diǎn)中：
(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；
(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；
(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；
�。�5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫信息；
�。�7）盤點(diǎn)時(shí)順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒
�。�8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
�。�9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
�。�10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上
盤點(diǎn)完成后：
1、盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；
2、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯(cuò)誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門。
4、一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)光去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的.情景下（能夠先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情景下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；
5、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6、在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；
7、總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告。
根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：
本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情景、復(fù)盤情景、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 3
在新的一年里我們中心站任務(wù)緊，工作量多、由于各大系統(tǒng)安裝在即，我們條件有限，要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作，所以大家必須要有充分思想和足夠的.信心完成我們的工作。
一、地面工作：
1、在3月4日6日對中心站進(jìn)行搬遷對瓦斯、工控機(jī)更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機(jī)房設(shè)施設(shè)備改造安裝④中心站操作臺重新更換⑤LED顯示屏安裝調(diào)試⑥大屏安裝調(diào)試⑦程控調(diào)度電話主機(jī)調(diào)試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機(jī)改裝調(diào)試等。
2、地面鋪設(shè)調(diào)度機(jī)房至聯(lián)合建筑樓MHR100對×500米電話通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52５００米人員定位通訊電纜，以及聯(lián)建樓，在主斜井口２０對×3１０對×１共３根電話通訊電纜３條，
3、在搬遷恢復(fù)正常后，在集團(tuán)公司的號召下，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，由通風(fēng)科指導(dǎo)對值班人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)熟練，掌握理論知識與實(shí)踐結(jié)合，緊密結(jié)合實(shí)際應(yīng)用知識，對值班人員進(jìn)行筆記應(yīng)知會(huì)知、手指口述、禮儀禮節(jié)、匯豐精神。
二、井下工作：
1、①在井下生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合的情況下，開始了回采工作面生產(chǎn)，緊急著我們又開始了5208采面的設(shè)備安裝和線路鋪設(shè)，安裝了KJ83-F2監(jiān)控分站一套，鋪設(shè)傳輸線路1600余米，對采面及回風(fēng)巷的瓦斯實(shí)行了現(xiàn)場監(jiān)測。②8#煤層回風(fēng)下山巷待掘工作面、線路鋪設(shè)、安裝KJ83-F2分站一套，鋪設(shè)線路400余
�、鄹鼡Q副斜井口至5#甩車場瓦斯信號傳輸線路500米。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口、瓦斯、人員、通訊電話、電纜共1500余米，主扇風(fēng)機(jī)房至中心站瓦斯信號線150余米。
三、資料工作方面：
總結(jié)了以前資料不全面、不精細(xì)，核對了監(jiān)控設(shè)備臺賬和人員定位設(shè)備臺賬以及一通三防設(shè)備臺賬，并對所有設(shè)備的安標(biāo)證書及有效時(shí)間核實(shí)，對設(shè)備的檢驗(yàn)鑒定進(jìn)行及時(shí)送檢校驗(yàn)。
四設(shè)備維護(hù)方面：
由于多方面的原因，人員定位雙向傳輸接口無法正常運(yùn)行和一臺DTS服務(wù)器無法啟動(dòng)，經(jīng)檢查核實(shí)后，均屬設(shè)備故障，由集團(tuán)公司信息服務(wù)中心維護(hù)維修。
五、存在問題方面：
監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象，根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點(diǎn)，第一、從井口到5#煤層監(jiān)控設(shè)備這一段是否存在動(dòng)力電纜和通訊電纜交叉多處地點(diǎn)，第二、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號連接是否正確或線路受力后短路。（主要通信程序顯示總線短路）
六、下月計(jì)劃工作內(nèi)容1、地面工作
�、賹ΡO(jiān)控人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行實(shí)操測評，文筆答試結(jié)合促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高。
②加強(qiáng)組織觀念，強(qiáng)化管理。
�、弁晟浦行恼臼覂�(nèi)各項(xiàng)工作、啟動(dòng)LED和大屏顯示運(yùn)行。
2、井下準(zhǔn)備工作：
�、黉佋O(shè)中心站至5#甩車場50對1000米電話通訊電纜。
�、�、8#回風(fēng)下山掘進(jìn)，5#煤層215掘進(jìn)線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝工作。
�、�、完成調(diào)度會(huì)議安排其它臨時(shí)性和緊急情況事宜。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 4
一、目的
本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理本事;
二、盤點(diǎn)時(shí)光：20xx年x月x日——20xx年x月x日
三、盤點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點(diǎn)結(jié)果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗;
整改措施：
1、針對維修物料類：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的'損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請及領(lǐng)取，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);
公司名稱公司網(wǎng)址：XXX
4.2工裝夾具
原因分析：xx
無整改措施：xx
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：xxx
無整改措施：xx
五、結(jié)論
此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點(diǎn)到達(dá)公司盤點(diǎn)要求。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 5
超市盤點(diǎn)分析報(bào)告(模版)
一、盤點(diǎn)流程為序分析盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題：
�。ㄒ唬┍P點(diǎn)準(zhǔn)備不足。
舉例：
�。ǘ┓卿N售區(qū)盤點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤點(diǎn)當(dāng)天倉庫和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨。
舉例：
�。ㄈ┍P點(diǎn)現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點(diǎn)商品（如梯子）的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進(jìn)。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：
�。ㄋ模┍P點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù)。超市盤點(diǎn)要明確目的，要通過盤點(diǎn)反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
舉例：
�。ㄎ澹┎町愒蛴休^多是盤點(diǎn)錯(cuò)誤、漏盤。說明超市部門經(jīng)理對盤點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。
舉例：
（六）超市沒有全年的庫存管理計(jì)劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，使所有差異均反
映在季度、年度盤點(diǎn)上，不利于庫存的管理。
(七)超市的部門經(jīng)理、員工對流程、商品的移動(dòng)原因代碼不了解，商品的流動(dòng)走向不清楚。對西聯(lián)的操作不熟悉。
舉例：
�。ò耍]有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就如何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
二、盤點(diǎn)結(jié)果分析
總的盤點(diǎn)盈虧結(jié)果為，盤盈（虧）**元，課類分析如下：
1、 休閑食品課，盤盈**元，原因?yàn)樯⒎Q食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。
2、 糧油調(diào)料課，盤虧**元，原因?yàn)楦邇r(jià)大米賣串到低價(jià)新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、 沖調(diào)食品課，盤盈**元，原因?yàn)樯賰纱鼖雰好追�，但上次盤點(diǎn)少盤一提東阿阿膠。
4、 日配課，盤盈**元，原因?yàn)樯洗伪P點(diǎn)做特價(jià)火腿腸是將一捆盤為一根，這次更正。
5、 日用洗化課，盤虧**元，原因?yàn)楸槐I損耗嚴(yán)重。
6、 針紡課，盤虧**元，原因?yàn)樯洗伪P點(diǎn)多盤一床空調(diào)被，這次更正。
7、服飾課，盤盈**元，原因?yàn)樽圆傻蛢r(jià)的褲子賣串到高價(jià)的自采服裝中。
三、針對盤盈盤虧所反映出的管理工作中的疏漏應(yīng)采取的措施：
四、對盤點(diǎn)工作提高效率的建議：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)面
1、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤點(diǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。
2、做好計(jì)劃，將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和盤點(diǎn)資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤點(diǎn)過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行。
�。ǘ┕芾砻�
1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時(shí)調(diào)整，避免差異增大。
3、團(tuán)隊(duì)精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
�。ㄈI運(yùn)面
加強(qiáng)庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點(diǎn)工作的注意，沒有引起管理層對這項(xiàng)工作足夠的重視，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進(jìn)。
超市盤點(diǎn)分析報(bào)告工作總結(jié)
一、盤點(diǎn)分為兩大部分：排面盤點(diǎn)和非排面盤點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點(diǎn)的工作時(shí)間安排：
1、在盤點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤點(diǎn)前的要求
1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號，也就是說，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上A-1，第二排標(biāo)上A-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類推放排列，盤點(diǎn)時(shí)，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對，以達(dá)到三項(xiàng)相符，對于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長，并進(jìn)行登記，以便在盤點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。
四、盤點(diǎn)的'要求
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識自己的盤點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時(shí)要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤點(diǎn)開始以后，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點(diǎn)，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn)，贈(zèng)品不盤，特價(jià)商品按原價(jià)盤點(diǎn)，破損、失竊商品按原來實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤底表上。
3、盤點(diǎn)表的填寫要求
�。�1）盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
�。�2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
�。�3）盤點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
A、排面號 B、六位編碼 C、商品名稱 D、商品規(guī)格E、商品單位 F、商品單價(jià) G、商品數(shù)量 H、簽名
�。�4）商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底
表上。
�。�5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫明售價(jià)。
五、盤點(diǎn)時(shí)課長的工作
各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
（1）課長對應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查，對未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。
�。�2）發(fā)放盤點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。
�。�3）嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表，對填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。
（4）課長應(yīng)及時(shí)組織人員對盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。
�。�5）盤點(diǎn)后的掃尾工作
盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。
六、盤點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對，確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
超市盤點(diǎn)總結(jié)
4月30日的月盤點(diǎn)電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價(jià)的商品丟失，體現(xiàn)在高單價(jià)的轉(zhuǎn)換插頭，高單價(jià)的插座上。
總結(jié)：
1. 這次盤點(diǎn)反映出員工對高單價(jià)商品不敏感，上貨后沒有關(guān)注，如果在上貨時(shí)加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會(huì)有丟失。這也是以后工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)高單價(jià)商品的道具防盜以及員工的防盜意識。
2. 高單價(jià)的插排丟失，高單價(jià)的插排庫存數(shù)量一般，都集中陳列于賣場，應(yīng)加強(qiáng)每日對高單價(jià)的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時(shí)查核是銷售還是別的原因并及時(shí)同安管聯(lián)系。
3. 加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視，共同防損。
加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè)，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 6
在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，做了大量艱苦細(xì)致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個(gè)新的水平。
(一)順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)
絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)，對學(xué)�，F(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項(xiàng)工作作為鞏固管理基礎(chǔ)，提高整體水平，深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。
江寧校區(qū)管委會(huì)對固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對設(shè)備數(shù)量來源多頭緒的實(shí)際問題，果斷決策，按場所責(zé)任到人，以物建賬，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認(rèn)真組織自查，對自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認(rèn)真修改，使各種問題得到及時(shí)解決，圓滿完成了任務(wù)。
國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場和大家一起核對設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達(dá)到了100%，為其它單位樹立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。
后勤實(shí)業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。分管三個(gè)校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這是一項(xiàng)任務(wù)量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作計(jì)劃，邢煒同志負(fù)責(zé)具體實(shí)施。還邀請?jiān)O(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對全體分管責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并多次召開經(jīng)理會(huì)議，討論分工，確定每個(gè)部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個(gè)人，部門經(jīng)理對本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門經(jīng)理上報(bào)到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)設(shè)備處。終于在以往工作的基礎(chǔ)上，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作。
為了推動(dòng)面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進(jìn)行。
(二)以檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式
為了推動(dòng)各部門的工作，并把工作落到實(shí)處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著對學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗(yàn)收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查評分，檢查結(jié)束之后，與被查部門溝通，客觀的評價(jià)與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進(jìn)的建議，對不合格的單位，商定下次補(bǔ)查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機(jī)會(huì)，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績。
三、主要問題
通過檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：
(一)工作開展不平衡
有的單位盡管通過了檢查驗(yàn)收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識不足、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗(yàn)不足，管理工作還不夠深入、精細(xì)。
(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。
實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗(yàn)員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以及時(shí)設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高
少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實(shí)不符。
雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數(shù)據(jù)是包含了已報(bào)廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門對此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報(bào)廢設(shè)備，則賬物差距較大，達(dá)700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。
四、措施和建議
(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任具體落實(shí)到人。
(二)要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度
要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)。具體包括：
(1)登記制度。登記工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無物或有物無帳的`問題。
(2)保管制度。為防止丟失或損毀要及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑。
(3)賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。
(4)檢查制度。每年要對設(shè)備使用單位進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題。
(三)要進(jìn)一步充實(shí)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。
充分重視實(shí)訓(xùn)基地各方面的建設(shè)工作，明確各系部的主導(dǎo)作用;穩(wěn)定實(shí)訓(xùn)基地人員隊(duì)伍，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)的基地隊(duì)伍;加強(qiáng)對實(shí)訓(xùn)基地人員的思想教育工作，明確工作職責(zé)，充分認(rèn)識工作崗位，提高工作責(zé)任心與主動(dòng)性;對實(shí)驗(yàn)員加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，組織開展學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。適當(dāng)提高實(shí)訓(xùn)基地人員待遇，縮小與校內(nèi)同等崗位收入待遇的差距;
(四)要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平
運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢、任務(wù)和要求，是學(xué)校發(fā)展和改革的迫切需要。對于維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率和綜合使用效益，合理安排預(yù)算，促進(jìn)學(xué)校整體管理水平的提高，保障學(xué)校健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)證明：以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)、同步管理，徹底告別過去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統(tǒng)作業(yè)方式，也徹底解決了傳統(tǒng)管理模式帶來的差錯(cuò)率高、對帳困難、各自為政、信息閉塞、監(jiān)控不力、管理效能低下等老大難問題，能夠很好地適應(yīng)了學(xué)�？焖侔l(fā)展、深化改革和資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹的管理需求，同時(shí)也有效的提高了資產(chǎn)利用效率，是學(xué)校固定資產(chǎn)管理模式的根本性突破。
(五)要進(jìn)一步建立儀器設(shè)備綜合效益評價(jià)體系
實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作就是從立項(xiàng)，購置開始，直到報(bào)廢的全過程，運(yùn)用技術(shù)、行政與經(jīng)濟(jì)的手段和方法，組織、監(jiān)督、控制和調(diào)動(dòng)參與實(shí)驗(yàn)室儀器管理的人、財(cái)、物等要素，按照其自身的運(yùn)行規(guī)律，提高功效和創(chuàng)造效益，最大限度地為學(xué)校教學(xué)、科研等工作服務(wù)，提高儀器設(shè)備的利用率，這是今后設(shè)備管理的核心任務(wù)。
許多工作先進(jìn)的兄弟院校目前已將實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一，每年定期進(jìn)行。通過綜合效益考核，實(shí)現(xiàn)了對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的分類管理，有效地提高了儀器設(shè)備綜合使用效益，降低了辦學(xué)成本，提高了教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)了學(xué)校科研工作和社會(huì)服務(wù)水平的提高。
我校儀器設(shè)備管理工作在完成固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬之后也應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及早開展實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作。根據(jù)目前存在的主要問題，通過研究分析，學(xué)校擬考慮以首批五個(gè)本科專業(yè)為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設(shè)備綜合效益考核工作，整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平。
同志們，學(xué)校固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作已告一段落，但我們進(jìn)一步提高設(shè)備管理和使用水平的路還很長，學(xué)校設(shè)備建設(shè)的任務(wù)很重，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在座的各位一道繼續(xù)努力，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展而奮斗。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 7
一、盤點(diǎn)分為兩大部分：排面盤點(diǎn)和非排面盤點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點(diǎn)的工作時(shí)間安排：
1、在盤點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤點(diǎn)前的要求
1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號，也就是說，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上A-1，第二排標(biāo)上A-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類推放排列，盤點(diǎn)時(shí)，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對，以達(dá)到三項(xiàng)相符，對于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長，并進(jìn)行登記，以便在盤點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。
四、盤點(diǎn)的要求
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識自己的盤點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時(shí)要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：盤點(diǎn)開始以后，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對貨架，按從左到右，從上到下的'順序開始盤點(diǎn)，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn)，贈(zèng)品不盤，特價(jià)商品按原價(jià)盤點(diǎn)，破損、失竊商品按原來實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤底表上。
3、盤點(diǎn)表的填寫要求
(1)盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
(2)排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
(3)盤點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
A、排面號
B、六位編碼
C、商品名稱
D、商品規(guī)格
E、商品單位
F、商品單價(jià)
G、商品數(shù)量
H、簽名
(4)商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。
(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫明售價(jià)。
五、盤點(diǎn)時(shí)課長的工作
各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
(1)課長對應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查，對未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。
(2)發(fā)放盤點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。
(3)嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表，對填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。
(4)課長應(yīng)及時(shí)組織人員對盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。
(5)盤點(diǎn)后的掃尾工作：盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。
五、盤點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對，確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 8
光陰ren荏ran苒，歲月如梭。20xx年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)在總結(jié)如下：
一、總結(jié)進(jìn)步的幾點(diǎn)；
1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好本周工作計(jì)劃。通過周會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的'找到所需物料。
5、退料不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對新人的培訓(xùn)。
2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。
三、20xx年工作計(jì)劃（共有5點(diǎn)）
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、倉儲人員培訓(xùn)；定期培訓(xùn)倉儲管理實(shí)務(wù)、安全、崗位操作技能，從而提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。
5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。
通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。
總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 9
為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，真實(shí)地反映庫存資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況是否達(dá)到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進(jìn)行了為期5天的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將次次盤點(diǎn)的情況向領(lǐng)導(dǎo)做以總結(jié)匯報(bào)。
一、基本情況
這次盤點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時(shí)間全程的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)盤點(diǎn)過程，此次盤點(diǎn)歷時(shí)5天時(shí)間，盤點(diǎn)庫存藥品2865個(gè)品種。盤點(diǎn)批次3000多個(gè)批次，盤查庫存漲藥品XX種，短確品種XX種，批號不符的60與個(gè)以調(diào)整。
二、好的特點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有序。領(lǐng)導(dǎo)安排盤點(diǎn)工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動(dòng)員會(huì)，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點(diǎn)，各部門參加盤點(diǎn)人員態(tài)度積極。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對員工比較關(guān)懷，員工有較強(qiáng)的歸屬感，盤點(diǎn)期間趙總與嚴(yán)總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時(shí)安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷與愛護(hù)，讓我這個(gè)剛加入團(tuán)隊(duì)的新人深深的感動(dòng)。
3、工作認(rèn)真，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點(diǎn)的其他部門的人員都沒有怨言，工作認(rèn)真仔細(xì)，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財(cái)務(wù)的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時(shí)充分體現(xiàn)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。還有信息部的王主管，可以說盤點(diǎn)后期的數(shù)據(jù)處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點(diǎn)的完成了工作。
三、存在問題
1、團(tuán)隊(duì)整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的精神。計(jì)劃3天的工作結(jié)果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯(cuò)，盲目進(jìn)言使此次盤點(diǎn)采取了非公司以往的盤點(diǎn)方式，從而導(dǎo)致了盤點(diǎn)結(jié)果。另一方面的大家在盤點(diǎn)過程中的粗心所致。
2、庫房存在的問題
�。�1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。
（2）整件貨的.發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。
（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照GSP的要求和公司制度匯編中相關(guān)的配送制度、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂，給門店驗(yàn)貨帶來了很多不變導(dǎo)致門店收貨后反饋問題較多。
�。�4）門店做要貨計(jì)劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個(gè)包裝5給而做的計(jì)劃是4個(gè)或6個(gè)，）
（5）開票員存在的問題，先進(jìn)先出、近效期先出的原則堅(jiān)持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。
四、下步工作措施
1、加強(qiáng)倉儲人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，熟悉本部門的崗位職責(zé)和操作規(guī)程。《藥品收貨操作程序》《藥品驗(yàn)收操作規(guī)程》《藥品出庫復(fù)核程序》
2、庫房驗(yàn)貨收貨建議按照GSP的相關(guān)規(guī)定，由質(zhì)管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗(yàn)收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質(zhì)量和相關(guān)產(chǎn)品的資質(zhì)，發(fā)票，廠檢報(bào)告等資料的收集。藥品到貨時(shí)，收貨人員應(yīng)當(dāng)核實(shí)運(yùn)輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進(jìn)記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應(yīng)當(dāng)包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。
3、庫房發(fā)貨嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和操作規(guī)程操作，增加復(fù)核環(huán)節(jié)，做到貨票一致，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項(xiàng)復(fù)核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號、有效期、銷售日期及外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量等，對與計(jì)算機(jī)信息不符和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品，一律不準(zhǔn)出庫，并及時(shí)查明原因，妥善處理。
�。�1）嚴(yán)把藥品出庫復(fù)核質(zhì)量關(guān)，在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨。
�。�2）包裝嚴(yán)重破損、封口不牢固、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞的；
�。�3）包裝、標(biāo)識模糊不清或嚴(yán)重脫落的；
�。�4）包裝內(nèi)有異常響動(dòng)和液體滲漏的；
�。�5）超過有效期的；
�。�6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴(yán)禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。
�。�7）對實(shí)施電子監(jiān)管的藥品，應(yīng)當(dāng)在出庫時(shí)進(jìn)行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。
最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20xx年元月起，出貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%—100%。
以上是我對此次盤點(diǎn)的總結(jié)匯報(bào)，不足不到之處請各位同事和領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將虛心接受。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 10
回首20xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理:對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說。一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性。充分了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的`表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，醫(yī)學(xué)、教育網(wǎng)搜集整理為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。
面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:
1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局。一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 11
根據(jù)公司要求及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，我部組織倉庫及各車間等部門（單位）對截至09年12月31日存放在倉庫、車間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤點(diǎn)。通過參加盤點(diǎn)人員的共同努力和各部門（單位）的大力配合，此次年終盤點(diǎn)的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)�，F(xiàn)將此次盤點(diǎn)情況匯報(bào)如下：
一、盤點(diǎn)范圍：
本次盤點(diǎn)，著重對原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車間和個(gè)人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤點(diǎn)。對于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時(shí)進(jìn)行。
二、盤點(diǎn)方法：
我們采取實(shí)地盤存制，倉庫根據(jù)打印出來的物料明細(xì)賬對存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對，并確定實(shí)際盤存數(shù)量；車間和展廳則根據(jù)盤點(diǎn)的實(shí)物數(shù)逐一登記在《年終盤點(diǎn)表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購部列表提供給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價(jià)格資料計(jì)算出本公司年終物料盤點(diǎn)總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見附件)。
三、盤點(diǎn)結(jié)果：
通過對盤點(diǎn)表的分析整理，實(shí)際存貨總額為2,013,698.17元，其中：
1、原材料590,114.23元，包括：倉庫391,151.13元，鉚焊車間22,527.10元，裝配車間147,136.00元（含臺車履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元，包括：倉庫413904.80元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車間145,638.00元。
3、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。
4、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機(jī)加車間454,399.44元（含臺車部件12,892.44元）鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元。
此外，有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型，其在產(chǎn)品金額（估計(jì)研發(fā)投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點(diǎn)總額；由個(gè)人保管及領(lǐng)用的'用具也未計(jì)算金額。
四、存在問題：
1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制，余下的邊料沒有得到很好的利用。
2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，移交倉庫時(shí)沒有清單，同時(shí)也由于倉管員變換，使得這部分物料無法辨認(rèn)其名稱及用途。
3、產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。
4、成品進(jìn)入倉庫后，由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時(shí)補(bǔ)充，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。
5、由于試機(jī)等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過財(cái)務(wù)部審核程序。
6、缺乏完整的物料采購價(jià)格或成本核算體系，造成本次盤點(diǎn)表中部分物料金額計(jì)算只能靠估價(jià)得出。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 12
盤點(diǎn)是衡量門店?duì)I運(yùn)業(yè)績的重要指標(biāo)，也是對一年的營運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店年度盈利在盤點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。超市在營運(yùn)過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過年度盤點(diǎn)來得知超市的盈虧狀況。通過盤點(diǎn)，可以達(dá)到如下目標(biāo)：
1. 超市在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
2. 超市最準(zhǔn)確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。
3. 得知損耗較大的營運(yùn)部門、商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營運(yùn)年度加強(qiáng)管理，控制損耗。
4. 發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5. 反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。
下面以盤點(diǎn)流程為序分析盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題：
(一)盤點(diǎn)準(zhǔn)備不足。盤點(diǎn)用表數(shù)量預(yù)估不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)表不夠用，說明對商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確;漏盤、漏預(yù)列情況較多，盤點(diǎn)工作計(jì)劃不充分。
建議用倒計(jì)時(shí)的方式將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來，安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員。詳細(xì)到如工作時(shí)間、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等，并告知所有相關(guān)人員。
(二)非銷售區(qū)盤點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤點(diǎn)當(dāng)天倉庫和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨。
非銷售區(qū)共抽查了35個(gè)貨架的353種商品，有13種商品盤點(diǎn)錯(cuò)誤，占總抽查商品種類的
3.68%，這個(gè)比例是比較大的。錯(cuò)誤主要集中在衛(wèi)浴、五金部門，這些部門的商品型號復(fù)雜，體積較小，容易出錯(cuò)，要求員工非常細(xì)心并且要有很強(qiáng)的`責(zé)任心。
(三)盤點(diǎn)現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點(diǎn)商品(如梯子)的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進(jìn)。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。
(四)數(shù)據(jù)錄入效率不高，各部門配合協(xié)調(diào)情況不佳。錄入當(dāng)天計(jì)劃8：00開始，實(shí)際9：30人員到齊，開始錄入。盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程，為減少對營運(yùn)的影響，提高盤點(diǎn)工作的效率，各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
(五)盤點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù)。商店盤點(diǎn)要明確目的，要通過盤點(diǎn)反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
(六)差異原因有較多是盤點(diǎn)錯(cuò)誤、漏盤。說明商店部門經(jīng)理對盤點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。包括建材的140萬就是這樣造成的。
(七)商店沒有全年的庫存管理計(jì)劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，使所有差異均反映在年終盤點(diǎn)上，不利于庫存的管理。
(八)商店的部門經(jīng)理、員工對流程、商品的移動(dòng)原因代碼部了解，商品的流動(dòng)走向不清楚。對SAP的操作不熟悉。
(九)特單較多的部門在操作流程上存在一定的問題，部門間交接不是非常順暢。
(十)沒有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就任何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
以下是對盤點(diǎn)工作提高效率的建議：
(一)技術(shù)面
1、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤點(diǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。
2、做好計(jì)劃，將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員。詳細(xì)到如工作時(shí)間、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等。
3、完整：所有盤點(diǎn)過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行。
(二)管理面
1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督(如倉庫管理，登高梯使用等)，以便及時(shí)調(diào)整，避免差異增大。
3、團(tuán)隊(duì)精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
(三)營運(yùn)面
加強(qiáng)庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
可能由于商店近期事情繁多，分散了對盤點(diǎn)工作的注意，沒有引起管理層對這項(xiàng)工作足夠的重視，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進(jìn)。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 13
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)指引下，圍繞公司年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃大綱和其它部門及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門的大力支持配合下，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，依據(jù)倉儲行業(yè)新形勢下儲運(yùn)的新情況、新特點(diǎn)、新任務(wù)結(jié)合行業(yè)的特殊性，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以儲為主、儲運(yùn)結(jié)合、多種經(jīng)營、各項(xiàng)服務(wù)、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過一年的工作，從以下幾個(gè)方面來以歸納總結(jié)。
一、認(rèn)真做好日常工作：
1、認(rèn)真做好發(fā)文通知，今年共計(jì)15份，要求各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門，接到通知后及時(shí)告知倉庫有關(guān)精神和要求。做到及時(shí)、迅速布置好工作要點(diǎn)，落實(shí)情況等。
2、做好日常督促檢查工作，如：元旦、春節(jié)、防臺防汛、高溫、安全生產(chǎn)月等等。業(yè)務(wù)部在和各鎮(zhèn)倉儲管理部門密切配合下，對倉庫進(jìn)行檢查，在多次檢查中，累計(jì)出動(dòng)檢查人員131人次，檢查倉庫237庫次，發(fā)出安全隱患整改意見書52份，檢查中查出問題694條（包括口頭意見），及時(shí)消除安全隱患19個(gè)，通過檢查，有效地確保了倉庫的安全，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、根據(jù)國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求，對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、園區(qū)、局行、倉庫的避雷針（帶）在年初雷暴雨來臨之前發(fā)文告知，幫助聯(lián)系上海市氣象局防雷檢查站對全區(qū)所屬倉庫450根避雷針（帶）在四月底之前進(jìn)行了全部檢測，通過檢測及部分檢測維修后，都符合了國家要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。
4、請區(qū)勞動(dòng)培訓(xùn)中心，對儲存危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育及危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)知識，熟練掌握各崗位的操作方法，經(jīng)培訓(xùn)考核：53人次都取得了合格證書。
5、做好“五優(yōu)”倉庫的申報(bào)和初評及總評工作，為進(jìn)一步貫徹“五優(yōu)”管理工作，加深“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針，今年組織了二批以“五優(yōu)”倉庫主任和鎮(zhèn)（村）大型倉庫主任主要負(fù)責(zé)人的外出考察學(xué)習(xí)、取經(jīng)，共計(jì)62人。
6、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進(jìn)一步落實(shí)“以防為主、有備無患”，堅(jiān)持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，按“抓早、抓好、抓實(shí)”的要求，各單位從自身實(shí)際出發(fā)，確保組織、人員、物資三落實(shí)，全面布置好各項(xiàng)防臺、防汛的工作。
在我們組織了檢查，檢查出動(dòng)人員83人次，檢查倉庫96庫次，查出問題174條。
7、六月份“安全生產(chǎn)月”是全國的安全月，根據(jù)市區(qū)有關(guān)職能部門的通知要求，圍繞主題“安全發(fā)展、國泰民安”的活動(dòng)。
8、做好倉庫協(xié)會(huì)第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639屆三次登記編冊、存檔情況并做好服務(wù)工作和會(huì)費(fèi)到位工作，今年的會(huì)員單位共計(jì)55戶。也為成功舉辦第四屆第三次協(xié)會(huì)、年會(huì)的順利打好基礎(chǔ)。
9、積極做好定額發(fā)票的換版工作，在工作中聽到倉庫對2元面額發(fā)票在日常的使用中覺得不方便，我們能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好由原來的2元調(diào)整為5元的過渡期更換工作。
二、存在的不足：
1、在與有關(guān)鎮(zhèn)倉儲管理部門的'日常工作上有待加深溝通，進(jìn)一步做好相互間的工作配合。
2、信息缺乏，如：某倉庫發(fā)生意外事故后公司不能在第一時(shí)間掌握相關(guān)的信息材料，故造成被動(dòng)局面。
3、倉庫習(xí)慣性違章較多如：電線老化、亂拉電線、違章作業(yè)，車輛進(jìn)出不戴防護(hù)罩、商品混放、保護(hù)措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟(jì)、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。
4、在日常管理上，缺乏長效管理，員工的日常業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷掌握業(yè)務(wù)管理水平，提高自身素質(zhì)及才能維護(hù)公司形象。
5、作業(yè)棚內(nèi)商品存放過夜較普遍，在檢查中發(fā)現(xiàn)還有個(gè)別倉庫有混放現(xiàn)象及超經(jīng)營范圍的儲存商品。
三、工作體會(huì)：
一年過去了，又迎來新的一年，為了把今天的工作做得更好，回顧昨天的成績和不足，是非常有意義的。我們在按照公司年初制定的年初計(jì)劃大綱上，根據(jù)不同的季節(jié)，有時(shí)間、有階段、有效地做好發(fā)文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣傳工作，完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成績，各項(xiàng)工作完成得比較出色，所以一年來無任何上報(bào)事故，只有團(tuán)結(jié)一致認(rèn)真對待每項(xiàng)工作，樹立“敬崗、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。遇上難題時(shí)，大家齊心協(xié)力想辦法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業(yè)的宗旨：“服務(wù)、協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)”，和企業(yè)精神：“團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、高效優(yōu)質(zhì)”。制定目標(biāo)及搞好凝聚力工作是關(guān)鍵。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 14
根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，今年將對學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會(huì)議，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認(rèn)識。
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復(fù)印機(jī)等設(shè)備越來越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化，便于瀏覽帳簿，減少重復(fù)購置，減少浪費(fèi)；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據(jù)。
二、配好人員，落實(shí)責(zé)任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、分管副校長、總務(wù)主任組成，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，建立完善的`資產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確。
三、著力工作，摸清家底。
我們首先對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行大清查，把手工帳做平，做到帳物相符，。經(jīng)過大家的努力，截止到20xx年12月27日，我校固定資產(chǎn)共計(jì)：2778306.84元
四、建章立制，科學(xué)管理。
為達(dá)到長效管理，規(guī)范管理，科學(xué)管理的目的，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。
總之，經(jīng)過大家的努力，我們對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對帳冊進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面，更要完善固定財(cái)產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，做到依法管理、職責(zé)明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。
盤點(diǎn)的工作總結(jié) 15
首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn)。我們會(huì)沉淀過去的優(yōu)點(diǎn)，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的`挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)整潔快捷的倉庫，為家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：
第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。
根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。
第二：整理倉庫，改善環(huán)境。
將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識清晰，一一對應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7S管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。
第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)完善。
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報(bào)表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制儲存計(jì)劃和采購計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。
第四：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。
完善考核指標(biāo)體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。
20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有計(jì)劃，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！
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