競爭上崗工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編整理的競爭上崗工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

競爭上崗工作總結(jié)1

　　一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

　　以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)�、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下設(shè)機構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗方面顯示了優(yōu)勢;年輕同志在意識、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神;善于管理的同志講得頭頭是道;技術(shù)拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的××，調(diào)來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領(lǐng)導(dǎo)崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業(yè)精神的××、任勞任怨的'××、專業(yè)技術(shù)精湛的××、工作潑辣、敢闖敢干的××、管理經(jīng)驗豐富的××等一大批年輕干部，走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，為事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。

　　二、變“獨角戲”為“集體舞”，發(fā)動群眾獻計獻策

　　群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達到預(yù)期目的。因此，我們在科級干部的競職工作中，改變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發(fā)動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務(wù)、目的和要求，消除“與己無關(guān)”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調(diào)動起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級干部的競職工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　群眾的聰明才智，在科級干部競職工作的各個階段得到了充分體現(xiàn)：在競職人員的資格審查過程中，群眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學(xué)歷等方面都認真細致地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規(guī)定幾十天，群眾發(fā)現(xiàn)后，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正;在演講程序安排方面，為了充分體現(xiàn)公正、公平的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機關(guān)、后基層的順序，我們予以采納;為了避免干部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結(jié)構(gòu)單一等狀況，群眾對不同崗位的干部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮;特別是在大膽起用年輕干部這個關(guān)鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長遠建設(shè)考慮，必須果斷地起用年輕干部;另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，群眾能不能接受;再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結(jié)果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的干部群眾都強烈地提出了干部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據(jù)。據(jù)此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎(chǔ)上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重擔，14名各方面表現(xiàn)都很不錯的老同志，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。由于我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，都是公開的，透明的，從始至終實行“陽光操作”，所以，群眾非常滿意，沒有發(fā)生一處“鼓包”現(xiàn)象。一位即將退休的老同志動情地說：“這么多的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人高興。我工作了這么多年，干部調(diào)整力度這么大，這還是第一次。領(lǐng)導(dǎo)動了真格的，有魄力，有水平�！�

　　三、變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用

　　黨委是“領(lǐng)頭雁”、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革成功與否的關(guān)鍵。鑒于以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調(diào)、各吹各的號”的“單打獨斗”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在“三關(guān)”上：

　　第一，掌握原則關(guān)。沒有規(guī)矩不成方圓。在科級干部的競職工作中，黨委嚴格按照局關(guān)于干部人事制度改革的精神和我處《科級干部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級干部競爭上崗工作的規(guī)范、嚴謹;在確定科級崗位擬任人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業(yè)負責、對全處廣大干部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，并嚴格執(zhí)行。這次參加競職的××同志，多年擔任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能繼續(xù)擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，讓位于年輕同志。

　　第二，過好感情關(guān)。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻了許多年，是業(yè)務(wù)工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業(yè)做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經(jīng)過耐心細致的思想政治工作，這些老同志表現(xiàn)出了很高的姿態(tài)和良好的素質(zhì)，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規(guī)定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。

　　第三，把好用人關(guān)。把好用人關(guān)，是整個科級干部競職上崗的核心問題。用什么樣的人，關(guān)系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業(yè)技術(shù)不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱的不用”，保證了所選拔任用干部的高質(zhì)量。×××，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應(yīng)用方面有較高的造詣，在工作中已經(jīng)顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。

　　總的來看，我處這次科級干部競爭上崗工作是比較成功的，達到了預(yù)期的目的。目前，全處上下思想穩(wěn)定，保持了旺盛的工作熱情和斗志，為今后開創(chuàng)工作新局面打下了堅實基礎(chǔ)。

競爭上崗工作總結(jié)2

　　根據(jù)公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績、體綜合考核德原則，積極穩(wěn)妥地開展了員工競爭上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動用工動態(tài)管理的運行機制，進一步深化加強了企業(yè)改革力度，現(xiàn)將競爭上崗有關(guān)工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進一步建立市場機制，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競爭以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。在競爭上崗實施過程中，通過進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、規(guī)范操作、嚴格程序，順利完成了該項工作，妥善安臵了富余人員。更重要的是，通過實施競爭上崗，職工的思想認識水平有較大的提高，觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的競爭意識已深入人心，整個競爭上崗過程平穩(wěn)有序。競爭機制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。

　　據(jù)統(tǒng)計，本次實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標，其中：待崗73人，轉(zhuǎn)崗221人，

　　內(nèi)退71人，進再就業(yè)服務(wù)中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請解除勞動合同710人。目前，各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的安臵渠道對下崗人員進行妥善安臵，基本實現(xiàn)了公司協(xié)調(diào)委、公司黨委對競爭上崗工作“既有壓力，又要穩(wěn)妥”，“積極穩(wěn)妥”“穩(wěn)定高于一切”的政治目標要求，職工隊伍和生產(chǎn)秩序正常，為分配制度改革打下了堅實的基礎(chǔ)，受到了公司協(xié)調(diào)委、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。

　　二、主要特點

　　本次競爭上崗工作8月4日公司召開了競爭上崗工作會議后，各單位抓緊修改完善了實施細則，經(jīng)過合法的程序后，按公司規(guī)定的時間進度安排，完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個特點：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴密

　　1、在制定公司競爭上崗工作指導(dǎo)意見時，深入調(diào)查研究，先后召開了十七次會議，廣泛征求二級單位廠長、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、人力資源部門負責人及基層車間主任、書記、班組長、職工代表等各方面人員的意見，對《20xx年員工競爭上崗工作指導(dǎo)意見》進行了十余次修改，進一步統(tǒng)一了思想、提高了認識，使方案既科學(xué)又切合公司實際。

　　2、根據(jù)上級指示精神結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了文件，進一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇，同時又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭取政策審批，批復(fù)后，按批復(fù)的意見辦理。

　　3、為積極穩(wěn)妥地開展好競爭上崗工作，公司成立競爭上崗工作指導(dǎo)小組，到各單位進行調(diào)查指導(dǎo)；設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，配備了專門值班人員，及時進行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個，來人咨詢80多人次，答復(fù)問題500余次；建立了例會制度，每周對調(diào)查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩(wěn)開展。

　　4、各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，保證了競爭上崗工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)和政策透明。

　�。ǘ�）嚴格程序，操作規(guī)范

　　本次競爭上崗，以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。公司共分解下達了718個下崗指標，但據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計，實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴格按照程序進行操作，按照職代會通過的實施辦法競爭，收到了較好的成效。

　�。ㄈ�）與分配制度改革相結(jié)合，改革力度大

　　由于大部分單位按照規(guī)定程序操作，在競爭上崗之前公布了崗位類別，員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報酬的

　　大約排序和勞動報酬額度，比原來幾次競爭上崗的激勵力度大大加強，大家都知道要競爭的崗位價值，認真參與競爭，避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導(dǎo)火索，稍有不慎，就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件，特別是剛剛分出來的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競爭上崗工作的難度。

　　（四）措施嚴密得當，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求

　　盡管難度較大，但由于措施得當，仍實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。

　　1、先機關(guān)后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進行。特別是公司機關(guān)，這次帶了個好頭，走在了全公司的前頭，通過競爭上崗，誕生了機關(guān)3個公司 個主管， 個主辦， 個副主辦，共有 人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人從科級付科級回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲運廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個層次，設(shè)計了三套方案，組織了競爭上崗。同時，為確保競爭上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請不參加競爭上崗，直接進入發(fā)展研究中心（18人，14個正科，4個副科），有4名科級干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。機關(guān)機構(gòu)和人員改革一步到位（9個機構(gòu)，85名管理人員）。

　　2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有 2464人，占已競爭上崗人數(shù)的32％。

　　3、確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關(guān)鍵。為達到這個要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無不圍繞這個原則開展工作。雖然時間緊迫，但仍然有幾個單位進行了考試。如腈綸廠，儲運廠等。熱電廠結(jié)合本廠實際，按照先機關(guān)、后基層，先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級帶動一級，整體互動，組織嚴密，穩(wěn)步推進。公司下達的127個下崗指標，實際完成132個。機關(guān)由原10個處9個科減到編制10個部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級干部，79名競爭上崗，66名下崗，34名直接進入研究發(fā)展中心（男滿50，女滿45歲實行一刀切，不再競聘），32人競爭了一般管理崗位。由于確實做到了公平競爭，機關(guān)做出了表率，職工思想觸動較大，認識到位，雖然競爭上崗的力度很大，但運行平穩(wěn)。

　　4、妥善安臵下崗人員。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安臵渠道對下崗人員進行妥善安臵，由于后路暢通，安臵得力，真正實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。

競爭上崗工作總結(jié)3

　　干部的選拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，人事科充分發(fā)揮職能作用，積極探索干部選拔方式和管理方式。

　　（一）超前謀劃，制定總體規(guī)劃

　　近年來。我市國稅系統(tǒng)人員狀況有了一些新的變化。一是交流力度小。我們國稅系統(tǒng)干部交流力度不大，部分縣（市、區(qū)）局交流干部達不到2個的要求，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在一個職位上工作十余年，不利于工作開展，從保護干部角度出發(fā)，提高干部隊伍活力出發(fā)，客觀上需要進行干部交流工作；二是新增崗位多�？杖钡幕鶎影嘧映蓡T職位沒有及時補充，另外隨著基層機構(gòu)整合，我市系統(tǒng)新增了46個副科級分局長和稽查局長職位，相應(yīng)的系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)也有了新的增加。初步計算我市新增副科級職位100余個，這樣大規(guī)模的干部選拔任用工作近十年來是第一次。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。從上半年開始，我們經(jīng)過認真總結(jié)梳理，反復(fù)醞釀，制定了較為細致的人員選拔總體規(guī)劃，把整個選拔任用工作分為以下九個步驟：一是省局選拔任用市局稽查局長后，對部分科級干部進行交流和選拔；二是在基層副局長和紀檢組長中提拔主任科員；三是市稽查局競爭上崗；四是基層紀檢組長總經(jīng)濟師轉(zhuǎn)任副局長；五是從現(xiàn)任的副科級分局長副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員；六是現(xiàn)任副科級分局長交流；七是通過競爭上崗方式，選拔空缺的副科級分局長和稽查局長；八是選拔縣（市、區(qū)）局副主任科員；九是指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局股級干部競爭上崗。這九項工作，前八項已經(jīng)基本結(jié)束，各縣（市、區(qū)）局股級干部的選拔任用工作正在有條不紊地順利開展。

　　（二）認真調(diào)研，科學(xué)制定方案

　　在總體規(guī)劃確定后，在每一項具體的工作中，我們都制定了詳細的實施細則，力爭把問題想多想細，把工作做在前面，我們的做法是：一是認真調(diào)研。市局黨組決定對1960年以后出生、在同一職位任職滿十年以上的科級干部進行交流。我們認真開展調(diào)研，對科級干部按照出生年月、任職時間排序，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。在制訂基層副科級分局長稽查局長競爭方案過程中，我們提前一個月，下發(fā)了股級干部花名冊，掌握了第一手資料，這樣在制定方案時作到有利有據(jù)，拿數(shù)字講話，以數(shù)字分析，為制訂政策提供了準確的依據(jù)。二是開門納諫。初步方案制訂后，我們數(shù)次召開征求意見會，邀請基層局長、主管局長、人教科長、參加競爭人員等同志參加，具有廣泛的代表性，聽取大家對方案的意見和建議。我們還把征求意見稿放在內(nèi)網(wǎng)上，供同志們討論。在此基礎(chǔ)上，對方案進行了重新修訂完善。方案修改數(shù)十次，最終形成初稿。三是上報省局。在方案實施前，我們把方案上報省局，請省局把關(guān)，爭取省局的支持，聽取省局的意見。這些措施使我們的方案符合政策，便于操作，保證了選拔工作的平穩(wěn)推進，

　　（三）嚴密操作，保證公平公正

　　從6月份開始，按照總體規(guī)劃，我們按步驟分層次，干部選拔作用工作穩(wěn)步推進。我們始終貫徹了以下三個原則；

　　一是公平的原則。公平的選拔就是樹立正確的用人導(dǎo)向。我們把公平公正放在首位�？紙龅倪x擇上體現(xiàn)公正。近200余人的面試工作，如何才能保證秩序井然？我們選定8632部隊作為面試考場，由武警戰(zhàn)士擔任面試引導(dǎo)員，同時抽調(diào)機關(guān)政治素質(zhì)過硬的同志任計時員和工作人員，監(jiān)察室的同志任監(jiān)督員。提前一天我們到部隊布考場，組織計時員、監(jiān)督員、引導(dǎo)員考前培訓(xùn)，并進行了預(yù)演彩排，保證了面試工作秩序不亂，萬無一失；監(jiān)察室全程監(jiān)督體現(xiàn)公正。在選拔工作中，自始至終由檢察室全程監(jiān)督。在閱卷環(huán)節(jié)，密封試卷，外聘老師閱卷；在登統(tǒng)成績環(huán)節(jié)，在試卷密封的狀態(tài)下，由人事科監(jiān)察室重新對考卷編號，登統(tǒng)分數(shù)，然后再拆卷核對考生姓名。在面試階段，全部外聘大學(xué)的老師擔任考官，考官考前抽簽決定考場；考生面試順序采用人事科決定各單位面試時間、各單位領(lǐng)隊抽簽決定單位面試順序、

　　考生本人當場抽簽決定面試順序的方法�？忌�順序表密封，待面試成績登統(tǒng)后，拆封填入考生姓名，杜絕人為因素的影響，增強了選拔工作的公開性與透明度。加強網(wǎng)上監(jiān)督體現(xiàn)公正。我們充分發(fā)揮內(nèi)網(wǎng)公開面廣的優(yōu)勢，我們把報名情況表、在每個環(huán)節(jié)能公開的全部在網(wǎng)上公開，公開接受群眾監(jiān)督。

　　二是擇優(yōu)的原則。我們采取逐步淘汰的原則，在稽查局副局長和基層副科級分局長和稽查局長的競爭上崗工作中，經(jīng)過民主推薦、筆試、基層黨組票決，面試、組織考察、市局黨組票決等程序，采取逐步淘汰的'方式，把工作實績突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)熟練、組織信任、群眾公認的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

　　三是人性化的原則。在選拔工作中，我們首先保證實施實施方案的剛性作用，同時在具體環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)人性化，做到“鐵的紀律，溫情操作”。一是在科級干部交流工作中，我們充分考慮到交流對象的實際情況，采取年齡交流最小的、就近交流等方法，使他們的居住地與工作單位進入“半小時工作圈”，并及時與交流人員進行座談，了解思想動態(tài)和工作生活上的困難，幫助解決實際問題，既加強了工作，又有利于解決他們的實際困難，得到了基層黨組和本人的廣泛歡迎。平穩(wěn)地完成30人的交流工作，實現(xiàn)了干部年齡、專長、性格互補，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。二是對于基層的一些年齡偏大的班子成員。采用基層黨組推薦、考察任命的形式提拔為主任科員，同時保留其黨組成員，既規(guī)范了干部管理體制，又為老同志們提高了待遇，而且促進了工作，起到了多贏的效果。三是在競爭上崗的筆試和面試階段，我們分別召開考生會議和帶隊同志會議，讓他們熟悉考場，了解考場規(guī)則和注意事項，做到在考試時消除緊張情緒，有備而來，更加有利于他們發(fā)揮潛力，爭取最佳成績。以往考試分數(shù)都是采取公開公布的辦法，有的同志因成績不佳被淘汰，思想壓力比較大，給以后的工作帶來了負面影響。本次我們采取了每人一個信封，直接把本人成績通知本人的辦法，既清楚了自己的差距，又不至于產(chǎn)生不好的影響，這些措施得到了考生們的一致歡迎，筆試面試進展十分順利平穩(wěn)。

　　一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)共提拔正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6人，提拔主任科員19人；副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任14人，交流2人，從副科級分局長副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員28人，交流副科級分局長23人，任用73名副科級分局長和稽查局長；任用副主任科員23人�？萍壐刹筷犖榻Y(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

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