工作總結(jié)資產(chǎn)管理（精選10篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的工作總結(jié)資產(chǎn)管理，希望能夠幫助到大家。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 1
財務資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方同志作了動員，學院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在20xx年x月xx日前完成對帳和提交工作，x月xx日前完成審核工作。第二階段的任務是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據(jù)學院xx年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的`清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。
按照財務資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門來看，截止到x月x日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、采購中心、老干處x個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有12部門;沒有完成對帳和進行的提交有x個部門;沒有對帳和清查的有1個部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到20xx年xx月xx日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬元、約xx萬臺(件);截止到x月x日清查審核通過的有xx萬元，xx余臺(件)。還有有約xx萬元、近xx萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度;有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在x月xx日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 2
今年以來，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實，努力做好了部門的各項工作，圓滿完成了20xx年的工作任務和部門目標，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時制止，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書，我部及時與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門對呂富書的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求，及時收回政府路原效能辦辦公場所并公開對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。
6、根據(jù)公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設(shè)。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場地的租金收取工作，全年共收租賃金xx元，比上年增收xx元;并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的`合理定價工作。
二、存在問題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實務多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問題較多，需要協(xié)調(diào)和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續(xù)強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務。
3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務問題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續(xù)做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 3
本人有幸在公司資產(chǎn)管理部門擔任部門部長一職，我深深感受到自己在這個崗位上的重要性和責任。在過去的一年中，本人帶領(lǐng)團隊成功完成了各種工作任務，我在此總結(jié)與反思，分享我的經(jīng)驗與收獲。
一、深入理解資產(chǎn)管理的意義
資產(chǎn)管理流程需要在行政、財務、物流等方面進行全面的協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資產(chǎn)保管、使用與盤點整個過程有條不紊地運轉(zhuǎn)，以達到最優(yōu)化利用的目標。資產(chǎn)管理不僅是為了掌控企業(yè)資產(chǎn)狀況，還是為了保護企業(yè)的資產(chǎn)財產(chǎn)，不讓企業(yè)遭受無謂的'損失和浪費。因此，必須要深入理解資產(chǎn)管理的意義，提高管理水平和責任意識。
二、思路清晰，發(fā)揮個人特長
在具體的工作中，我主張把"思路清晰"放在首位。從一開始就要知道自己的目標和路線，避免走彎路。此外，每個人都有自己的個人特長，必須要充分發(fā)揮個人長處，以此來提高部門的整體水平。要讓自己的知識技能與企業(yè)的需求相契合，找到工作內(nèi)容與自身優(yōu)勢相匹配的領(lǐng)域，才能在工作中發(fā)揮更大的作用。
三、軟技能同樣重要
資產(chǎn)管理的成功不僅僅取決于硬件設(shè)備的完善和資產(chǎn)管理制度的嚴謹性，還有很大的程度上取決于人性化管理與溝通。因此，提高自己的軟技能也是非常必要的。比如在管理人員中要有愛心，以身作則，引導團隊成員遵守規(guī)章制度和業(yè)務標準；有效的溝通管理能力讓管理流程更加順暢、與客戶關(guān)系更緊密；同時，用正確的語言和態(tài)度溝通，也能增強自身影響力，促進事業(yè)的順利發(fā)展。
四、學習與思考可以解決問題
在工作中，我們難免遇到各種問題和挑戰(zhàn)，如果不能正確處理這些問題，會影響整個團隊的工作效率和質(zhì)量，甚至會引發(fā)一系列的連鎖反應。因此，在此強調(diào)，學習和思考是解決問題的重要方法。在與團隊成員溝通和協(xié)商的過程中，要理性分析問題的原因和解決路徑，并遵循已有的工作流程，在正確的方向上追求更好的解決方案。
總之，在擔任資產(chǎn)管理部門部長的一年里，我最重要的體會是：硬實力（技能）和軟實力（職業(yè)素養(yǎng)）同樣重要。通過深入理解資產(chǎn)管理的意義、思路清晰、發(fā)揮個人特長、學習與思考、掌握軟技能、溝通協(xié)調(diào)團隊成員，本人已經(jīng)帶領(lǐng)團隊順利完成一個個任務，在實際工作中不斷提升自己的水平和實力，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷深化對資產(chǎn)管理工作的認識。最后，感謝領(lǐng)導和同事們的支持和鼓勵，讓我們共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 4
一年來在辦領(lǐng)導的正確帶著下，在同事們的大力幫助下我較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人20xx年工作總結(jié)如下：
一、固定資產(chǎn)管理方面
在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行方法》認真履行工作職責，第一，新增固定資產(chǎn)及時入賬責任到人；本年新增固定資產(chǎn)xx元；第二，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理，首先會同財務核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導批準撰寫資產(chǎn)報廢申請報告，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴格標準資產(chǎn)處置程序，本年報廢固定資產(chǎn)xx元；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實了保管制度，責任到科室、到人。第四，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五，落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用，保管進行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易喪失、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室根本做到賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。
截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計xx元，共計612條。
二、財務管理方面
嚴格遵照社區(qū)開展工程執(zhí)行手冊，世行財務管理方法認真做好各項財務管理工作，第一，先后屢次參加省、市舉辦的'各項財務管理培訓，注重融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維，穩(wěn)固和豐富綜合知識，使自身業(yè)務水平和綜合潛力不斷得到提高。第二，按照世行財務管理要求，根據(jù)本辦工作進度先后完成了六次世行工程的提款報賬，總計報賬。共計撥出工程款xx元。第三，及時準確的完成每月的記賬、結(jié)賬和財務處理工作。做到日清月結(jié)，賬賬相符。賬實相符，賬表相符。第四，及時準確地填報省、市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。第五，對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。第六，努力鉆研業(yè)務知識，提升業(yè)務技能，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多缺乏之處，對具體業(yè)務經(jīng)辦技能掌握缺乏，對各項業(yè)務政策的理解和掌握程度不夠，都需要進一步加強學習。我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教，使我取得更大的進步。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 5
在林總的正確領(lǐng)導下，在地產(chǎn)公司各部門及各分支機構(gòu)的支持與協(xié)助下，通過資產(chǎn)管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了20xx年各項工作目標�，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：
一、主要工作情況
1、教育中心
按照工作計劃，積極協(xié)調(diào)、服務兩校一園的招生、開學工作；參與融僑半島 社區(qū)教育規(guī)劃，配合完成并確定川益小學的還建和規(guī)劃設(shè)計方案；有效進行學校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎(chǔ)上，密切配合設(shè)計和工程等部門，全面參與學校設(shè)計、建設(shè)、驗收等工作，提出了大量建設(shè)性的建議、意見。并且，在時間緊、任務重的形勢下，在預算范圍內(nèi)，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設(shè)備設(shè)施的采購任務，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。
2、半島溫泉生活館（游泳池）
作為重要的配套設(shè)施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營計劃一再調(diào)整的前提下，克服配套設(shè)施不全等種種困難，應業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)�？崾钛谉幔w員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務，取得了較為理想的營業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無熱水等原因，已暫時停業(yè)。
3、商業(yè)項目
經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè) 規(guī)劃設(shè)計并制定B3商業(yè)中心營銷方案；經(jīng)過努力，B3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局” 項目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)詳細市調(diào)考察，成功引進綠滿家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計等工作，現(xiàn)風臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準，我司正積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。
4、溫礦泉部
積極完成溫泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉 降等困難，及時有效加固管道并進行改線處理。我司經(jīng)多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權(quán)許可證。多次反復現(xiàn)場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現(xiàn)正辦理設(shè)計報批、報建手續(xù)。
5、其他工作
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的`授意下，我司成立了臨時 的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢專家，群策群力，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢，注入了文化內(nèi)涵。
二、一點心得
一年來，我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了一定成績，總結(jié)起來，我們的體會有以下幾條：
1、柔性組織
組織機構(gòu)的柔性化是指在組織機構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機構(gòu)外，設(shè)立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯(lián)合，專業(yè)互補，對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場化能力和競爭合力進一步增強。例如，兩校一園慶典小組，采購小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶導向為核心審視部門工作
我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來評價。我們時刻注意這個原則，圍繞著我們的客戶，即生活館的客人、商務部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構(gòu)筑圍著客戶轉(zhuǎn)動的動態(tài)管理系統(tǒng)，直接深入市場，貼近客戶的需求和期望，做應該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們馬上滿足；業(yè)主提出買菜困難，我們馬上成功引進綠滿家超市；兩校一園采購的設(shè)備均得到學校認可等。
另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務意識，始終以客戶導向?qū)徱曌约旱墓ぷ鳎瑱z查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必然，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。
3、良好的團隊氛圍。
秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設(shè)“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認認真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業(yè)作風，團隊面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工
我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關(guān)注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有抱怨；兩校一園采購，周末員工經(jīng)�，F(xiàn)場驗收物資設(shè)備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業(yè)才會獲得更大的收益。
5、善于總結(jié)和學習
遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己 的工作，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，并組織相互交流，經(jīng)驗共享。同時，我司員工能主動學習，拓展知識面，提高自身素質(zhì)，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。
三、主要問題
在實際工作中，有一些問題還需解決：
1、應以業(yè)主身份全程有力參與配套項目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；臺球室沒有專業(yè)設(shè)計和通風口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多墻體開始霉變，很多部位開始漏水；游泳池無法正常營業(yè)；學校黑板重復采購，中學階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關(guān)項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建設(shè)等各階段工作，以保證項目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟性。
2、工作效率有待提高
客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間，我司未堅持自己的意見去成功說服相關(guān)部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。
3、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習有待繼續(xù)提高
我司工作涉及領(lǐng)域廣泛，專業(yè)性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將 會貽誤工作。尤其需要加強建筑設(shè)計、工程方面基礎(chǔ)知識的學習和培訓，為全面參與項目開發(fā)建設(shè)打好專業(yè)知識基礎(chǔ)。
4、資料管理跟不上部門工作的需要
我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設(shè)置之初就專門有 人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)�，F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務工作。
良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領(lǐng)導下，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 6
20xx年，我院積極響應上級部門的要求，全面貫徹國家的國有資產(chǎn)管理制度，順利地完成了各項國有資產(chǎn)管理任務。
一、日常國有資產(chǎn)管理方面
1.我院為了加強大型（特種）設(shè)備的配置管理，嚴格遵守國家醫(yī)療設(shè)備配置方面的法規(guī)與規(guī)定，制定了一系列管理制度。這些制度包括《醫(yī)療設(shè)備購置論證、決策及應用分析制度》、《醫(yī)療設(shè)備申請購置制度》等，旨在按照國家醫(yī)療設(shè)備管理要求，履行報批手續(xù)。同時，我院還實行嚴格的預算管理制度，從預算編制到審議、執(zhí)行、驗收、考核等各個環(huán)節(jié)都進行層層把關(guān)，以實現(xiàn)科學有序的資產(chǎn)配置管理。
2.結(jié)合當前國有資產(chǎn)管理工作的要求，加強資產(chǎn)處置方面的管理
為了加強對醫(yī)院資產(chǎn)處置的管理，本院堅決執(zhí)行資產(chǎn)處置方面的管理制度，對待處置的資產(chǎn)嚴格按照規(guī)定的程序進行審批，并在處置過程中必要的進行審計和評估手續(xù)。
根據(jù)醫(yī)院的工作安排，我院組織了對待報廢燃煤鍋爐等大型固定資產(chǎn)的評估工作。同時，為了更好地完成報廢資產(chǎn)的處置工作，針對己批復的報廢固定資產(chǎn)聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)開展了資產(chǎn)評估工作。
3.加強對醫(yī)院各項資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理
20xx年度的工作中，我院按照省衛(wèi)健委、省財政廳的要求，嚴格對醫(yī)院的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)狀況進行核對，并對產(chǎn)權(quán)變動情況及時上報。
二、重點工作開展情況
1.國有資產(chǎn)報告工作的執(zhí)行情況
20xx年，我院認真執(zhí)行國有資產(chǎn)報告制度，對于新增固定資產(chǎn)及時上報。同時根據(jù)衛(wèi)健委和省財政廳的要求及時編制并上報行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告。
2.公務用車管理
我院嚴格按照上級主管部門和財政部門的要求，嚴格執(zhí)行公務用車管理制度。我院根據(jù)《xx省公務用車制度改革領(lǐng)導小組關(guān)于〈xx省衛(wèi)生計生系統(tǒng)事業(yè)單位公務用車制度改革實施方案〉的批復》（豫車改[20xx]5號）的文件精神，制定了《xx公務用車制度改革實施方案》，成立了xx公務用車制度改革工作組，組織相關(guān)部門。
3.行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實工作
20xx年，我院按照衛(wèi)健委和財政廳的要求，積極配合上級部門的審計檢查，順利完成了資產(chǎn)清查核實工作，目前己完成了資產(chǎn)清查結(jié)果的審批工作。
另外，多年來，我院除了完成上級部門統(tǒng)一組織的資產(chǎn)清查之外，堅持每年進行資產(chǎn)清查工作。
4.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理 信息系統(tǒng)建設(shè)情況
我院一直比較重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，并在信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入大量資金和精力。我院依托醫(yī)院信息管理系統(tǒng)進行資產(chǎn)的管理，并取得了較好的效果。目前。
三、加強國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)，持續(xù)完善我院國有資產(chǎn)管理制度
我院一直非常重視國有資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，并設(shè)立國有資產(chǎn)管理科負責對醫(yī)院的國有資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理。
我院進一步梳理了我院現(xiàn)有的國有資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合我院現(xiàn)有的管理工作實際進行了梳理、修訂和優(yōu)化，新增和修訂了《固定資產(chǎn)驗收管理辦法》、《國有資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)讓制度》、《新購儀器設(shè)備安裝調(diào)試管理制度》、《資產(chǎn)報廢管理暫行辦法》《資產(chǎn)清查制度》、《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑制度》、《報廢資產(chǎn)變價管理辦法》、《儀器設(shè)備報損管理制度》等資產(chǎn)管理方面的制度。
同時，根據(jù)我院兩院區(qū)的特點，醫(yī)院的資產(chǎn)由國資科統(tǒng)一進行驗收、編號、調(diào)配、清查等方面的管理工作，保證了兩院區(qū)資產(chǎn)管理工作的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。
四、調(diào)研與宣傳方面
我院在資產(chǎn)管理方面，在資產(chǎn)配置過程中，我院一直實行可行性論證制度，對于擬配置的資產(chǎn)進行醫(yī)院內(nèi)外的'調(diào)研與分析，以保證資產(chǎn)配置的科學與合理。在日常的資產(chǎn)管理過程中，我院注重通過各種方式加強資產(chǎn)管理制度的宣傳。
五、工作中存在的問題及建議
目前，醫(yī)院有大量的待報廢固定資產(chǎn)，由于報批手續(xù)復雜，無法及時處置，占用醫(yī)院有限的空間。建議給予醫(yī)院自主處置一定額度報廢資產(chǎn)的權(quán)限。
六、明年的 工作計劃
20xx年，我院將按照上級的指示精神，進一步加強國有資產(chǎn)的管理工作。
1.深入學習國家國有資產(chǎn)管理法規(guī)和省市國有資產(chǎn)管理規(guī)定，以進一步完善我院醫(yī)院國有資產(chǎn)管理工作制度。在現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)我院的實際管理需求進行修訂和補充。
2.加強固定資產(chǎn)驗收管理，從開箱初驗開始，嚴格控制固定資產(chǎn)進入醫(yī)院的第一道關(guān)口。確保在當月完成驗收工作，并及時進行入賬，以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的精細化管理。
3.加強與相關(guān)部門的合作，全面推進醫(yī)院資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的準備工作，致力于構(gòu)建一套基于HRP的醫(yī)院資產(chǎn)管理信息化平臺，以提升資產(chǎn)管理效率為目標。（重點工作）
4. 定期不定期進行日常的流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)核查工作，同時組織20xx年醫(yī)院資產(chǎn)清查工作。
5.開展對大型及貴重醫(yī)療設(shè)備的績效評價工作。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 7
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。經(jīng)過全體人員的努力工作，資產(chǎn)管理部在20xx年在工作上有了實質(zhì)性的進展，收到了實質(zhì)性的成效�，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部20xx年工作情況現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、地下車庫收費管理、人員管理
1、全體人員做到堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
2、堅持“預防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求車庫管理員，并嚴格要求主管人員加強對車庫的巡查力度。
3、堅持“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保地下車庫的消防安全。
4、制定、完善車庫保安各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。
5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白車庫管理員工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格車庫管理員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的'理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。
地下車庫收費工作已步入正軌，各項收費均已穩(wěn)定。20xx年的停車費收取工作對于我們來說增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務，使業(yè)主逐步認識到客觀實際情況，20xx年資產(chǎn)管理部全部車位費用收取累計達到80余萬元。同比對20xx年費用上浮20%左右。
二、商鋪租賃與車位銷售
1、20xx年，資產(chǎn)管理部共計銷售車位21套，累計回款244萬余元。隨著業(yè)主的認知程度不斷提高，相信在新的一年內(nèi)車位銷售狀況應會有一個全新的面貌。
2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區(qū)會所內(nèi)商戶10家，體育場3家。資產(chǎn)管理部成立以來，克服了重重阻力、種種困難，對其13戶租賃戶進行了系統(tǒng)化的科學管理，做到了資產(chǎn)部與租賃戶之費用及時繳納、遇到問題及時反映、接到問題及時解決的良性循環(huán)狀態(tài)。同時站在堅持公司利益高于一切的角度上，資產(chǎn)管理部對所管商鋪新簽訂合同嚴格把關(guān)，為公司爭取到了最大利益。
展望新的一年，我們將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導下，繼續(xù)貫徹“科學發(fā)展，以人為本”的指導思想，不斷的調(diào)動全體人員的主觀能動性，繼續(xù)努力搞好資產(chǎn)管理部的各項工作，為金裕地產(chǎn)今后長遠的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，公司的明天會更好。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 8
20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務指導下，結(jié)合我院工作實際，進一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、提高認識，注重業(yè)務學習，夯實管理基礎(chǔ)
為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認真學習《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。
二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平
行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應的配套管理辦法來支持實施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機制的基礎(chǔ)。我院為進一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實際情況，積極探索與之相適應的資產(chǎn)管理配套實施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。
三、加強日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序
在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。
（一）實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。
�。ǘ┬略觯ㄙ徺I、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實保管制度，責任到人。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告，并會同財務部門核查落實后，報財政部門審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。
�。ㄋ模┞鋵崣z查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。
�。ㄎ澹└骺剖揖訌娏税踩胧�，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產(chǎn)的使用性能。
四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
�。ㄒ唬┙⒔∪珕挝还潭ㄙY產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。
�。ǘ┰谌洪_展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗介紹。
�。ㄈ┙①Y產(chǎn)管理與預算管理緊密結(jié)合的新機制，促進資產(chǎn)管理科學發(fā)展。
�。ㄋ模⿲崿F(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機結(jié)合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。
五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作
加強資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學習和資產(chǎn)管理業(yè)務培訓，使大家進一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機，認真落實各項資產(chǎn)管理工作
資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理的一種手段，是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學化的重要保證。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率，有利于及時發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證國有資產(chǎn)的安全。
通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行了動態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。
我院根據(jù)市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施方案通知》及《關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》的安排部署，按照財政部門的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準確，順利按時完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，認真組織
首先，院領(lǐng)導十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴格按照財政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機構(gòu)，密切配合，并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導小組。其次，各部門負責此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報工作。
�。ǘ蚀_核查，全面落實
通過查閱憑證、翻閱明細賬、核對資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報表進行認真填寫，準確入賬。通過對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準確和真實。
�。ㄈ贤▍f(xié)調(diào)，強化督導
注意加強與院各部門的溝通協(xié)調(diào)，加強組織管理職能。認真聽取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報，詳細了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的'問題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙，總結(jié)好的經(jīng)驗與做法。
七、隊伍建設(shè)及監(jiān)管機制
我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應的專項工作領(lǐng)導小組，以明確任務，責任到人。如在資產(chǎn)清查任務中，按照實現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作，通過精心組織，全面動員，健全機構(gòu)，專門成立了以院領(lǐng)導為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導小組，召開專題會議，對學院資產(chǎn)管理工作進行了部署安排，個部門負責此項工作的人員層層落實責任，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準確，在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報。
同時我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機制，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。
八、存在的問題及對策建議
在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務素質(zhì)應進一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進一步加強等等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行建立規(guī)章制度，加強管理，不斷開展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實工作，推進資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實行資產(chǎn)績效管理。
九、20xx年工作安排
�。ㄒ唬┘皶r掌握資產(chǎn)動態(tài)，對于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進行核銷；
（二）進一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎懲措施；
�。ㄈ┘訌娕嘤枌W習，提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理水平。
總之，今后我們在市局的指導下，通過努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個新臺階兒努力奮斗。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 9
一、工作態(tài)度：
本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、完成后勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行一級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生保護學校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。
二、政治思想：
本人擁護黨的根本路線，努力貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。能堅持準時參加學校組織的政治學習并認真做好筆記，寫好學習心得，思想端正，服從學校的工作安排，辦事認真負責；自覺遵守職業(yè)道德，樹立良好的教師形象；能夠顧全大局，團結(jié)協(xié)作，在各方面以黨員的標準嚴格要求自己，以便更好地適應教育開展的形勢。在工作中，我嚴于律己，寬以待人。時時處處對自己嚴格要求，查找缺乏，及時糾正，對別人的.缺點，那么盡量寬容。為人師表，注意教師形象，不愧對人民教師的稱號。
三、業(yè)務水平：
作為學校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加滕州市財政局和滕州市教委對中小學固定資產(chǎn)管理員的各項培訓；認真學習學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務知識；認真學習《棗莊市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行方法》和《滕州市中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設(shè)對學校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產(chǎn)實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領(lǐng)導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《滕州市中小學教育固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等資產(chǎn)管理軟件業(yè)務，為科學、標準管理校產(chǎn)奠定根底。
四、工作業(yè)績：
做好學校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下與財務部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團結(jié)協(xié)作，共同完成對學校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
工作總結(jié)資產(chǎn)管理 10
20xx年，資產(chǎn)管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，在分管校領(lǐng)導的精心指導和關(guān)心下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹科學的發(fā)展觀，重點圍繞加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務水平的工作目標。通過全處同志辛勤努力，按時保質(zhì)保量，較好地完成了20xx年工作計劃，達到預期目的和要求。截至目前，學校已入帳固定資產(chǎn)總量近8.8個億，年均增幅約20 %，為學校事業(yè)發(fā)展提供了很好的保障。過去的一年是豐收的一年，回首過去，展望未來，為進一步做好20xx年度的資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將20xx年資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
一、進一步加強了內(nèi)部管理，不斷提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務能力
在總結(jié)和把握往年學校資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，進一步研究學校實際情況，制定工作計劃與目標。進一步明確分工，把崗位責任落實到實處；嚴格執(zhí)行工作標準和程序；強調(diào)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的團隊精神和艱苦奮斗的敬業(yè)精神。進一步加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，認真組織干部學習理論，落實學校的工作部署，認真學習上級關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和有關(guān)文件精神，做到理論與實踐相結(jié)合，促進學校資產(chǎn)管理工作的進一步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。認真落實校黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的工作部署，把廉政建設(shè)始終貫穿日常工作中，及時檢查和總結(jié)黨風廉政建設(shè)工作成效，對每位干部提出加強廉正要求，大力營造一個和睦、團結(jié)、勤奮、開拓、進取的良好氛圍，勤于思考，努力探索學校國有資產(chǎn)管理辦法。
二、進一步完善了資產(chǎn)管理的辦法，認真組織實施，規(guī)范各項工作程序
1、構(gòu)建了學校資產(chǎn)管理的組織形式、運行機制和責任體系，不斷理順資產(chǎn)管理各方面的關(guān)系。建立了學校資產(chǎn)管理四個層面的制衡機制，學校領(lǐng)導和上級主管是決策審批層、資產(chǎn)管理處是統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理層、監(jiān)察審計是監(jiān)督層、歸口部門和使用單位與使用人是執(zhí)行層。
2、參與和執(zhí)行了資產(chǎn)運行的規(guī)范操作。學校大宗物資采購、行政設(shè)備及教學設(shè)備維修項目等，嚴格執(zhí)行預算編制、申購論證、審批立項、政府采購、國庫集中支付、內(nèi)部付款控制、驗收規(guī)程、使用巡查、處臵申報審批等。
3、建立了學校資產(chǎn)管理信息總系統(tǒng)和分系統(tǒng)。積極創(chuàng)造性地運用新技術(shù)、新手段管理資產(chǎn)；掌握了資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),對學校資產(chǎn)從進到出，從形成到核銷，從使用到處臵，實行有序的動態(tài)分類管理。
4、重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息工作，認真填報各類數(shù)據(jù)和報表。如《高等教育基層統(tǒng)計報表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等學校實驗室統(tǒng)計報表》等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。
5、實現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡化辦公，積極加強網(wǎng)站建設(shè)。對網(wǎng)站進行了改版，并進行日常的維護及數(shù)據(jù)的更新；其網(wǎng)頁及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)已初具規(guī)模。
6、規(guī)范資產(chǎn)管理程序，完善資產(chǎn)管理制度。加強學校相關(guān)資產(chǎn)管理辦法的修訂，擬定或出臺相關(guān)管理辦法《關(guān)于離退休、崗位調(diào)動及長期出國等教職工及時辦理實驗室儀器設(shè)備移交工作的規(guī)定》、《湖南農(nóng)業(yè)大學儀器設(shè)備損壞丟失賠償處理辦法》及《危險品安全管理辦法》等。
三、強化學校中心工作地位，積極推動“迎評促建”與“拆遷騰地”工作
1、認真學習相關(guān)文件及指標體系，積極開展工作。根據(jù)學校總體布置及處室的工作工作方案，認真落實每一項工作。
1）積極開展教育觀念思想大討論，并申報相關(guān)的研究課題，撰寫相關(guān)的管理論文，進一步提高管理水平；
2）根據(jù)相關(guān)文件的精神，反復吃透指標內(nèi)涵，并結(jié)合學校實際情況多次研究，認真組織“3.1-教學基本設(shè)施”的“校舍狀況”和“實驗室實習基地狀況”的支撐材料，工作中遇到的有關(guān)情況進行匯報；
3）做好迎評促建教學條件與利用觀測點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、調(diào)研、分析及整改工作。做好了教學行政用房平面圖繪制、教學行政用房、學生宿舍及各類功能教室統(tǒng)計，完成多媒體教室和語音室及生均教學科研儀器設(shè)備的統(tǒng)計工作；
4）對實驗室的儀器設(shè)備管理及室內(nèi)布置進行調(diào)研和檢查，并積極做好相關(guān)工作；
5）集中組織廠家技術(shù)人員在全校范圍內(nèi)展開儀器設(shè)備的維護維修工作，加強儀器設(shè)備運行的督查；
2、積極配合學校的拆遷騰地工作，顧全大局、效果明顯。根據(jù)學校整體要求，我處就拆遷工作制定詳細的工作方案：包括工作小組、工作思路及具體安排等，一切按工作方案實施。在人力、物力上積極配合學校的整體工作，一方面抽調(diào)精兵強將長駐拆遷辦辦公；另一方面，根據(jù)學校相關(guān)會議精神，按要求、及時配送相關(guān)設(shè)備設(shè)施協(xié)助拆遷辦，并做好拆遷戶的家具回收、四項清查資料的查詢等工作。加強與宣教組的聯(lián)系，向責任戶作耐心細致的思想工作，并于7月21日完成作為責任單位所協(xié)助的拆遷騰地工作任務。
四、重視資產(chǎn)工作日常環(huán)節(jié)管理，為學校各項事業(yè)發(fā)展提供服務保障工作
在資產(chǎn)管理工作中，我們堅持貫徹“三育人”制度，把“服務為先”的理念滲透到管理中，把管理、服務與教學工作緊密結(jié)合起來，為培養(yǎng)社會需要的合格人才提供和諧的環(huán)境和良好的物資條件。
1、完善招標采購，實現(xiàn)投資綜合效益最大化。工作中，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，廉潔自律，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的采購原則。抓好招標采購基礎(chǔ)性工作，加強采購信息的收集，完善了采購信息庫建設(shè)。工作中，對各項采購任務及項目認真統(tǒng)計分析，并合理確定采購方式，有效降低了采購成本，如圖書、信息樓的中心機房及存儲設(shè)備等設(shè)備設(shè)施約30%。全年較好的完成了學校的各項設(shè)備及設(shè)施采購任務，先后完成了湖南高等學校日圓貸款項目第二批設(shè)備談判和合同的簽定工作，并完成了財政部日圓貸款項目審計督察組對我校第一批日圓貸款項目的審計督察工作；完成了06年省部共建高校實驗室項目，圖書信息大樓圖書書架、閱覽桌椅項目，重點學科及教學儀器設(shè)備、東方科技學院各類設(shè)備項目的采購工作。全年簽訂政府采購合同18份，金額達1000多萬元；組織完成了19個項目的邀標采購任務，簽訂各類物資采購合同190份，完成采購金額達2600多萬元。
2、改善教學基本條件，滿足人才培養(yǎng)需要。隨著學校不斷加大公共基礎(chǔ)設(shè)施和教學條件建設(shè)力度，教學基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了較大的改善。資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作取得重大進展，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫大幅擴大。全年錄入數(shù)據(jù)7200多條，金額達15500萬元；現(xiàn)有數(shù)據(jù)近64000條，固定資產(chǎn)達88000萬元(其中東方學院9190萬元)。
3、加強設(shè)備驗收管理，把好設(shè)備進入關(guān)。根據(jù)儀器設(shè)備的分類及項目的大小，分別組織專家組分項目、分類驗收，確保質(zhì)量關(guān)；同時，做到有物就有帳，有帳就有物，有物就有專人管，確保帳、物相符。全年驗收設(shè)備設(shè)施約6900余臺件，金額達4000萬元。其中：組織項目系統(tǒng)驗收會議22次，總金額達915萬；貴重儀器設(shè)備共20多臺件，總金額達400多萬元。完成商學院、經(jīng)濟學院及理學院部省共建項目共400萬元儀器設(shè)備的驗收、建檔、付帳工作。強化質(zhì)保金的退款程序，聯(lián)合計財處、使用單位與使用人層層把關(guān)，全年共計97筆次，共計金額145萬元。
4、摸清各類資產(chǎn)“家底”，進一步強化資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。根據(jù)財政部、省財政廳及省教育廳的.相關(guān)文件精神，組織相關(guān)部門開展20xx年學校的資產(chǎn)清查工作。資產(chǎn)清查采取整體籌劃、分步驟、分單位實施方案，通過單位自查，中介機構(gòu)評估方式進行�，F(xiàn)已完成了20xx資產(chǎn)清查工作，并認真做好整改階段的相關(guān)性工作，核實了資產(chǎn)清查過程中資產(chǎn)損失的核實和上報工作。
5、加強各類資源配置優(yōu)化管理，采取措施提高資源利用率。
1）認真做好貴重儀器設(shè)備的效益考評。貴重儀器設(shè)備的管理是儀器設(shè)備管理的重點，我科室嚴格按照《高等學校儀器設(shè)備管理辦法》，組織專門人員對全校貴重儀器設(shè)備年度使用效益進行了考核評估，共100臺/套，總金額達2400萬元。
2）重點抓好大型項目系統(tǒng)、貴重儀器設(shè)備購置可行性論證。組織貴重設(shè)備購置論證會議6次，共27臺件，總金額達680萬元。
3）遵循節(jié)約原則，合理配置行政辦公設(shè)備。本著勤儉節(jié)約的原則，積極主動到各申請單位實地調(diào)研100余次，與申請單位多溝通，多交流，較好地完成了20xx年度行政辦公設(shè)備的配置計劃，總金額約220萬元，滿足了教學、行政辦公需要。
4）盡可能做好公用設(shè)備設(shè)施的日常調(diào)劑，如為了確保招生系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，對該系統(tǒng)進行臵換，并對全校有關(guān)報廢物資進行整合投入使用，計算機約40臺，其它設(shè)施80臺套，約節(jié)約30萬元。
6、嚴把資產(chǎn)維護維修關(guān)，確保運行良好。工作中本著勤儉節(jié)約、少購多修、合理配置原則，一方面不定期對質(zhì)保期內(nèi)的儀器設(shè)備及教學用具，邀請廠家對儀器設(shè)備及設(shè)施加強維保；另一方面有計劃的要求各實驗室加強設(shè)備維護，適時擬定維修計劃，做好維護維修，從而保證各項設(shè)備及教學用具完好。根據(jù)新購設(shè)備的專業(yè)性，不定期邀請相關(guān)專家現(xiàn)場講座，組織相關(guān)人員培訓，共同探討，使實驗教師專業(yè)技能不斷強化，從而多渠道保證教學質(zhì)量。
1）先后組織系統(tǒng)及零星培訓15次，共培訓人數(shù)180人，并頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，得到了大家的認可。
2）有計劃的安排課桌椅分批分類進行維修，即七教課桌椅、大禮堂座椅、電梯等，其中，全年共維修課桌椅約13946位，并對20多間教室進行了改造；
3）對八及九教學樓的12000多位課桌椅進行全面維護；
4）對全校特種設(shè)備電梯14臺、鍋爐16噸位、中央空調(diào)530千大卡進行維保，加強安全管理；
7、嚴格把好設(shè)備的退出關(guān)，認真做好報廢物質(zhì)的處臵工作。按照設(shè)備報廢程序，認真負責鑒定報廢設(shè)備近800余臺件，總金額達160萬元；核實房屋拆除共4棟，面積約2000平米，總金額達200萬元。報廢設(shè)備設(shè)施集中處臵，并殘值款項全部上繳學校計財處。
8、重視特種設(shè)備及危險品管理，保證教學科研正常運行。監(jiān)管全校電梯、鍋爐等特種的運行，并進行維保、維修以及年檢，保證其安全運行。
1）嚴格控制危險化學藥品的使用管理，并規(guī)范其領(lǐng)用程序，加強使用人的責任意識。
2）重視危險品管理工作，徹底摸清現(xiàn)狀。積極到各實驗室現(xiàn)場調(diào)研，并登記收回，入庫統(tǒng)一管理，并規(guī)范其管理程序，明確使用者責任，保證使用安全。
3）強化了物資材料倉庫的安全管理。派人參加相關(guān)部門安全培訓，更換了倉庫防盜門，增加了相關(guān)防盜和安防應急設(shè)施。
4）進一步加強實驗材料供應管理。全年出庫領(lǐng)用達2400多人次，總金額達32萬元；直報次數(shù)約260余次，總金額約68萬元；進貨批次約22次，入庫金額達33萬元。
9、監(jiān)管東方學院、后勤服務集團資產(chǎn)，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。按照獨立學院相關(guān)要求，單獨建立東方學院臺賬，積極配合東方學院做好相關(guān)的數(shù)據(jù)報表及日常管理工作。積極參與深化學�！昂笄谏鐣钡母母�，修訂集團資產(chǎn)管理辦法，及時核算資產(chǎn)使用費，參與后勤服務集團服務年度考評。
10、加強物資配置，積極配合學校大型活動的開展。按相關(guān)要求按時、按量配送所需的家具及辦公物資，如20xx年迎新工作、20xx屆畢業(yè)生供需見面會會場布置、四、六級英語及研究生入學監(jiān)考考場現(xiàn)場布置等工作。
五、規(guī)范公房管理，有效利用資源。
在公房資源的使用和調(diào)整方面，始終堅持教學優(yōu)先和中心地位的工作理念，制定了《湖南農(nóng)業(yè)大學公房管理試行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學公房管理實施細則（試行）》等管理辦法；在房產(chǎn)分配利用上，充分保障教學用房的使用。嚴格按照公房實施細則指標體系，對現(xiàn)有公房進行合理、科學的調(diào)整，保障了公用房屋的合理利用和科學分配。完成了行政、教學、實驗、科研用房等各類數(shù)據(jù)整理、信息統(tǒng)計分析等工作，為學校領(lǐng)導決策提供了可靠依據(jù)，為實現(xiàn)公房管理規(guī)范化奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，完成全校教學實驗用房、科研用房預算測算工作，為學校公房實行校院兩級管理體制改革做了前期準備工作。完成擬新建十、十一教學樓的初步分配方案和學生服務中心用房的分配工作。并完善有關(guān)部門的掛牌及實驗室標牌的制作工作。
六、重視土地管理工作，加強部門的聯(lián)系
在學校的統(tǒng)一安排部署下，嚴格按照《土地管理法》和學校規(guī)劃等，對我校的國有土地合理管理，保證校內(nèi)建設(shè)項目的順利實施。
1、加強與國土資源局的交流，妥善解決土地規(guī)劃、行政處理等問題。
2、積極勘察邊界，協(xié)調(diào)毗鄰土地的管理及邊界糾紛，較為友好的解決相關(guān)問題。
3、積極上報20xx年度我校用地計劃及用地面積的測算核算。
4、協(xié)助相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，為第十和十一教學樓、圖書信息中心、學生服務中心和瀏陽河堤防工程等的建設(shè)，以及校園環(huán)形道路及教學區(qū)主干道工程建設(shè)提供有利保證。
5、積極辦理原征用東湖漁場6畝地的土地測繪及使用證等工作。
七、加強教職工住房管理，做好職工住房分配工作
在教職工住宅管理方面，加強經(jīng)濟適用房的建設(shè)、產(chǎn)權(quán)證的辦理及住房補貼核算等，進一步改善我校教職工的居住條件，解決教職工后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊伍。做好了第二批經(jīng)濟適用房剩余房補充報名工作，并順利地完成了第二批經(jīng)濟適用房職工選房，第二期經(jīng)濟使用房的456套，現(xiàn)已進入分期分批驗收階段，并將陸續(xù)搬遷；完成了科教新村540戶產(chǎn)權(quán)證辦理，向已交清購房款的職工發(fā)放了產(chǎn)權(quán)證；協(xié)助21戶辦好約94萬元經(jīng)濟適用房貸款工作；完成了第一期拆遷安置房185戶住戶的產(chǎn)權(quán)證辦理工作，及時向住戶發(fā)放了產(chǎn)權(quán)證；對原教學實驗場的職工補貼進行了前期的整理和預測工作并公示了相關(guān)職工信息；為部分調(diào)離職工辦理了相關(guān)的退房和退款手續(xù)。為了加強學校單身宿舍的管理，我們加班進行了認真的查房，清理了部份教職工出租住房，清理了部分違規(guī)職工住房。
總之，過去的一年是我們辛勤工作的一年，也是我們收獲豐富的一年，在新的一年里，我們在學校黨委、行政的正確領(lǐng)導下進一步加強管理，為學校各項事業(yè)做出應有的貢獻。
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