it工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的it工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
it工作總結(jié)1
20xx年就要過去了，xx外科的工作也基本步入正軌�，F(xiàn)總結(jié)如下。
一、思想上。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助：
在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。
二、工作上。按照年初的計(jì)劃：
1、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量；
2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；
3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；
4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；
5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽(yù)；
6、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；
7、全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；
三、管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：
1、學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。
2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。
3、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。
4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。
5、設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。
四、學(xué)習(xí)上。
1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)。
2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持到底。
3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。
在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。
讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好xx外科這個(gè)年輕的科室吧。
今年7月進(jìn)入本院參加工作以來，我就由一個(gè)蒙蒙憧憧的實(shí)習(xí)生，成長為一名需要肩負(fù)責(zé)任的護(hù)士了。通過這段時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己虛心請教，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)充實(shí)自己。
現(xiàn)在我還在輪轉(zhuǎn)，沒有固定科室。所以就需要我更認(rèn)真的去學(xué)習(xí)掌握各科室的`特點(diǎn)及其業(yè)務(wù)知識(shí)�，F(xiàn)在我是在胃腸外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)到了胃.腸道手術(shù)的相關(guān)知識(shí)。知道了術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。由于胃腸外科患者的特殊性，在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。 雖然也曾在胃腸外實(shí)習(xí)過，但是實(shí)習(xí)跟工作真的很不一樣，現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)學(xué)的真的還是不太扎實(shí)，也不夠系統(tǒng)。真正工作了很多問題就出來了。還好科里的老師們對我都很好，一直都耐心的幫助我，教會(huì)了很多東西！跟他們相處的日子里，每一天的工作都是在協(xié)調(diào)與配合中有序的進(jìn)行著。
這幾個(gè)月我除了熟悉了科室的業(yè)務(wù)知識(shí)外，我還學(xué)習(xí)了如果更好的維護(hù)護(hù)士職業(yè)形象。在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練......在一年的工作中，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。
it工作總結(jié)2
雖然我干保潔工作已有
一年多了，但我心中把保潔員的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、得到同事的認(rèn)可，我的心里才踏實(shí)。雖然我的工作簡單，每年、每月、每日重復(fù)的進(jìn)行此項(xiàng)工作，但真要把工作做好也決非一件容易的事。因?yàn)槲倚闹兄挥幸粋�(gè)目的：為幼兒園創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境是我們保潔員的光榮，也是我自己的飯碗。雖然每天的重復(fù)勞動(dòng)，但我一直不馬虎、不走過場，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、認(rèn)真的對待每一天的勞動(dòng)。我每天清晨6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)我的工作地點(diǎn)幼兒園開始我一天新的勞動(dòng)，先去接送園車，園車回來后。先將所有的樓梯從一層到三層逐一拖洗干凈，樓道的清潔很重要，是反映一個(gè)樓整體衛(wèi)生的臉面，因此每天工作在不影響孩子們上下樓梯的時(shí)候進(jìn)行清掃，使樓道保持光亮整潔，使地面無雜物、無痰漬，這時(shí)我心里也很舒暢，當(dāng)然這種良好的環(huán)境是靠平時(shí)認(rèn)真打掃換來的。使我們每天都有一個(gè)好心情。教師，孩子們很高興，也非常的認(rèn)可。
一、持之以恒，干一行愛一行，為中心的榮譽(yù)增光。
自己要求嚴(yán)格，工作當(dāng)中盡量不增加任何麻煩。每天上下午是接孩子的高峰期，來來往往的家長會(huì)很多。保潔工作直截了當(dāng)?shù)臅?huì)反映出我們的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，同時(shí)也反映出一個(gè)民族、一個(gè)國家的文明程度，責(zé)任重大。既然這么重要的任務(wù)交給我們，除了對我們信任外，更重要的原因是我對保潔工作的態(tài)度端正，熱愛本職，能干好工作。主要是保潔工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。雖然我只是一個(gè)搞衛(wèi)生的，但通過我的努力，卻換來了家長和教師們對我的尊敬。保潔工作是一項(xiàng)繁瑣的勞動(dòng)，可能剛打掃完，一會(huì)兒就會(huì)出現(xiàn)臟亂的現(xiàn)象，但我不怕麻煩，任勞任怨，更不怕辛苦，我每天都要順手把所有樓道的樓梯扶手擦一遍，讓它每天都保持潔凈，同時(shí)注意不留衛(wèi)生死角，對重點(diǎn)的部位隨時(shí)清理打掃，注意保持一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境，給大家一個(gè)舒暢、舒心的'好心情。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓工作更上一層樓，登上新臺(tái)階，讓自己
雖然自己是一名老保潔員，但我很自信，我不覺得比別人低一等，我們只有分工的不同，社會(huì)這個(gè)大家庭離開了誰都是一種缺憾。在我的保潔工作生活中，我悟出一條道理，就是要想讓別人尊重你，首先要學(xué)會(huì)尊重別人。我尊重樓里的每一個(gè)同學(xué)和樓長，讓自己的勞動(dòng)盡量不和同學(xué)們生活時(shí)段沖突，讓開時(shí)段。當(dāng)同學(xué)偶爾出現(xiàn)一些問題時(shí)，不指責(zé)、不聲張。比如有些同學(xué)酒后控制不住自己吐的滿樓梯和廁所都是污物，味道難聞，每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)主動(dòng)的打掃干凈，重新收拾衛(wèi)生，從來不說閑語，事后同學(xué)說聲對不起時(shí)，我告訴他要注意自己的身體，也不提及昨晚的事；對于下雨天同學(xué)們把雨傘放在樓道里，等雨過后，我會(huì)提醒他們及時(shí)收回，同學(xué)們都很配合，當(dāng)然和樓長的幫助也是分不開的。干好自己的本職工作，讓樓長信任你，平日里樓里出現(xiàn)什么問題及時(shí)和樓長溝通匯報(bào)，樓長很高興也很滿意，彼此之間尊重、信任，更加能做好自己的工作。
回顧20年，雖然自己取得了一定的成績，得到了同學(xué)們和樓長的認(rèn)可，但我要戒驕戒躁，努力工作，不會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，該怎么干就怎么干，始終把全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨牢記在心，在xx年當(dāng)中做出更出色的成績，我永遠(yuǎn)的熱衷于我所從事的工作并努力干好它。保潔阿姨個(gè)人年底工作總結(jié)報(bào)告3
世上的工作原沒有貴賤之分，區(qū)別在于你肯不肯用心去做。熟話說的好，行行出狀元。保潔工作在很多人眼里雖不值得一提，而干上這項(xiàng)工作倆年的我卻深深的愛上了他。如今每每看到經(jīng)我打掃的病區(qū)干干凈凈，一塵不染，看到患者在這樣的環(huán)境里就醫(yī)，聽到患者不時(shí)地稱贊，心中的滿足與自豪由然而生。
保潔工作看似簡單，其實(shí)并不簡單，平時(shí)根本不注意的地方，而對于保潔員來說，絕對不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點(diǎn)。本人自從從事這項(xiàng)工作以來，一直本著以人為本的工作理念，懷揣一顆真誠服務(wù)的心，全心全意做好本職工作。工作從摸索到熟悉，從茫然到自信，每前進(jìn)一步，這都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情相助，諒解與支持。個(gè)人的力量是有限的，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，個(gè)人所取得的小小成績，應(yīng)歸功于我們這支高素質(zhì)的公司隊(duì)伍，歸功于我們這群有熱情、肯奉獻(xiàn)的員工。自從干上這項(xiàng)工作，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，工作中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。我會(huì)以此為契機(jī)認(rèn)真總結(jié)工作中的得失，好的繼續(xù)堅(jiān)持，不足之處切實(shí)得到改正，以更好地勝任這項(xiàng)工作。
回顧以往的工作，還有許多不足，今后我要多多學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。以更加飽滿的精神面貌投入到今后的工作中，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
it工作總結(jié)3
xx年是我在新公司工作的第一個(gè)完整年，我在公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在營銷策劃處管理崗位上得到了工作的鍛煉，并在各處室和基層單位的支持配合下，通過與大家一起，共同努力，留下了足跡，發(fā)揮了作用。一年來，我與處室同仁認(rèn)真按照處室的工作職責(zé)，在運(yùn)輸市場調(diào)研、企業(yè)形象工程建設(shè)、與各相關(guān)媒體溝通以營造良好的輿論氛圍，運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)簡報(bào)開展宣傳工作，深化企業(yè)文化建設(shè)等方面開展了一系列工作，取得了一些成績，為站場公司的品質(zhì)建設(shè)作出了自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我向一年來關(guān)心和支持我工作的所有領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!根據(jù)公司績效考評工作要求，下面我將自己一年來的個(gè)人素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)、工作開展情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下。
一年來，我能比較注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。作為一名黨員，我能牢記《黨章》要求，規(guī)范自己的行為，提高自身品德修養(yǎng)，做到在本處室中起好一個(gè)黨員干部的以身作則作用。能自覺地投入到黨委發(fā)起的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中去，樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我能積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)，上半年參加了市工業(yè)黨校組織的支部書記業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下半年參加了杭州長運(yùn)組織的《黨員廉政準(zhǔn)則》知識(shí)培訓(xùn)，平時(shí)通過報(bào)紙、廣播、電視等
媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大各種文獻(xiàn)精神以及加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)等方面的文獻(xiàn)，提高自己的政治理論素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，使自己在思想上做到與黨中央保持一致。在學(xué)習(xí)中，我能堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，并用辯證唯物主義的觀點(diǎn)來分析的看待現(xiàn)實(shí)工作、生活中的一些問題，使自己有一個(gè)積極向上的健康人生觀和正確的世界觀，從而切實(shí)履行自我制訂的《廉政建設(shè)自律承諾書》的各項(xiàng)要求，努力做到了為人正派，不謀私利，清正廉潔，奉公守法，待人以誠。
我能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)營銷策劃處的同志，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，邊學(xué)習(xí)、邊探索，努力提高全處管理工作能力，以企業(yè)主人翁的精神積極開展?fàn)I銷策劃活動(dòng)，服務(wù)于站場的文化創(chuàng)新、品牌建設(shè)、安全生產(chǎn)，主要做了如下工作。
一是辦好《站場之窗》和公司網(wǎng)站，確�！墩緢鲋啊泛凸揪W(wǎng)站內(nèi)容新穎，信息準(zhǔn)確，今年以來，《站場之窗》新年已經(jīng)辦了23期，累計(jì)創(chuàng)辦已達(dá)31期;站場網(wǎng)站完成主頁面更新美化一次，已經(jīng)上傳種類站場信息510余條。
二是加強(qiáng)與母體公司相關(guān)職能部門的密切合作，搞好營銷策劃工作，并重點(diǎn)做好與電視、電臺(tái)等媒體的溝通，傳遞公司各類服務(wù)信息，構(gòu)建良好的輿論氛圍。協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)制作了二次班線招投標(biāo)的`標(biāo)書封面以及標(biāo)書內(nèi)的形象策劃工作。此外，我處積極主動(dòng)與各類媒體的溝通、協(xié)作，處室人
員做到精心準(zhǔn)備、熱情接待，努力提高應(yīng)對技巧。并與媒體人員保持良好關(guān)系，在弘揚(yáng)客運(yùn)企業(yè)亮點(diǎn)的同時(shí)，避免各類負(fù)面新聞的發(fā)生。
三是認(rèn)真做好客運(yùn)服務(wù)形象策劃。我處與辦公室、運(yùn)輸處等部門緊密合作，做好站場文明建設(shè)新形勢下車站馨心崗服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的策劃和推廣工作。能主動(dòng)協(xié)助各基層單位做好新一輪品牌創(chuàng)建工作，為豐富和發(fā)展杭州長運(yùn)品牌系列，鑄造企業(yè)形象，提高客運(yùn)市場綜合競爭力貢獻(xiàn)力量。根據(jù)站場總經(jīng)理室的工作要求，完成站場公司企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃中有關(guān)站場品牌建設(shè)、文化建設(shè)章節(jié)的寫作工作，從而為企業(yè)科學(xué)制訂“xx”發(fā)展規(guī)劃貢獻(xiàn)了一份力量。
四是配合世博會(huì)運(yùn)輸和提升客運(yùn)服務(wù)需要，做好滬杭城際巴士、杭舟城際巴士形象策劃工作，積極參與杭舟城際巴士的形象策劃工作，全處人員共同努力，精心設(shè)計(jì)了十余套方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
五是積極為營造平安站場做好宣傳工作。我處一直將弘揚(yáng)安全生產(chǎn)亮點(diǎn)作為一項(xiàng)重要工作。能積極參加安全工作會(huì)議，宣貫會(huì)議精神。為配合做好安全生產(chǎn)管理人員的教育，我處積極協(xié)助安全質(zhì)監(jiān)處做好安全培訓(xùn)電化教程等課件的制作，為營造平安站場打好基礎(chǔ)。
六是開展市場調(diào)研，為企業(yè)在競爭中發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。11月底至12月初參加了公司組織的公鐵客運(yùn)市場情況調(diào)研活
動(dòng)，及時(shí)對市場調(diào)研情況進(jìn)行分析研究，認(rèn)真整理并起草了市場調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)今后發(fā)展的決策思考獻(xiàn)出了一計(jì)。
七是因地制宜，積極響應(yīng)公司開展的增收節(jié)支號(hào)召，我處運(yùn)用科技手段提高營銷策劃效果，做好部門增收節(jié)支工作，為企業(yè)節(jié)約了一些資金，目前我處已經(jīng)向站場工會(huì)上報(bào)增收節(jié)支成果2個(gè)項(xiàng)目。
八是在黨建和工會(huì)工作方面，我能加強(qiáng)與支委和工會(huì)委員的團(tuán)結(jié)合作，同心同德，發(fā)揮集體的力量，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委和工會(huì)的各項(xiàng)工作精神，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。在開展企業(yè)廉政文化建設(shè)中，積極參與板報(bào)、ppt、書法作品征集活動(dòng)，弘揚(yáng)廉政文化。做好黨建日常工作和黨員發(fā)展工作，堅(jiān)持黨建、團(tuán)建、工會(huì)等工作圍繞企業(yè)中心工作，營造和諧企業(yè)氛圍。一年來，在員工的慰問、員工的先進(jìn)評比、女職工明星事跡申報(bào)工作、第七屆職工“文化周”活動(dòng)中，能認(rèn)真完成組織上交辦的相關(guān)工作，為確保企業(yè)文明建設(shè)健康向上盡了一份力。
盡管我在營銷策劃工作上開展了一些工作，取得了一些可喜的成績，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯的提高，但與黨委、總經(jīng)理室對我們的工作要求相比，還有很多薄弱環(huán)節(jié)，工作上有很多地方有待于改進(jìn)，如：運(yùn)輸市場的調(diào)研力度、深度有待于加強(qiáng)，對基層通訊員隊(duì)伍的聯(lián)系和培養(yǎng)工作有待于抓緊，《站場之窗》刊物的文章深度有待于挖掘，發(fā)行面有待于開拓，
企業(yè)網(wǎng)站知名度有待于提高，服務(wù)功能有待于強(qiáng)化等等。所有這些不足之處均有待于今后在廣大處室員工、基層單位的共同幫助、支持下，在新的一年里有所突破，有所改進(jìn)和提高。
xx年是我公司實(shí)施“xx”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們營銷策劃處為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。為此，在新的一年里，我將緊緊圍繞公司黨委、總經(jīng)理室制訂的新一年度企業(yè)方針目標(biāo)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作，發(fā)揮本處室每位員工的主觀能動(dòng)性，提高營銷策劃工作的藝術(shù)水平，認(rèn)真做好五項(xiàng)工作：
it工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)多月的外科實(shí)習(xí)生活已告一段落，在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)、嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)士工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)士機(jī)動(dòng)化，愛心運(yùn)動(dòng)常�；�，將理論與實(shí)際相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有規(guī)劃，有重點(diǎn)，護(hù)士工作有措施、有記錄。實(shí)習(xí)期間，始終以“愛心、細(xì)心、耐心”為基本，努力做到“眼勤、手勤、腳勤、嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
在外科的實(shí)習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，按時(shí)參加護(hù)士查房，熟悉病人病情。能正確回答帶教老師提問，規(guī)范熟練進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)士操作及�？谱o(hù)士操作，正確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對，及時(shí)完成交接班記錄。能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)并完成術(shù)后護(hù)士及觀察。在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)士操作，對科室的急、危、老、重患者，能迅速熟悉病情并作出應(yīng)對。通過學(xué)習(xí)，本人理論水平和實(shí)踐水平有所提高，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，做一名合格的護(hù)士。
在普外科實(shí)習(xí)期間，使我全面了解了普外的護(hù)士工作。掌握了普外科常見的護(hù)士技術(shù)操作，如胃腸減壓，留置導(dǎo)尿，外周留置靜脈留置針，灌腸等。同時(shí)也學(xué)會(huì)了對闌尾炎，疝氣，甲狀腺這些普外常見病的`術(shù)后護(hù)士。掌握了手術(shù)如胃癌，膽囊結(jié)石，結(jié)腸癌，直腸癌的術(shù)后應(yīng)留神觀察的內(nèi)容。能夠立承當(dāng)普外科常見的急腹癥闌尾炎，術(shù)前的籌備工作和術(shù)后的護(hù)士工作。這段實(shí)習(xí)期間，使我了解到，普外科是手術(shù)科室，要求護(hù)士具備短時(shí)間處理批問題的應(yīng)急能力及較強(qiáng)的技術(shù)水平。
時(shí)光過得真快，轉(zhuǎn)瞬為期X個(gè)月的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)停止。實(shí)習(xí)是我們將理論用于實(shí)踐，用于臨床所邁開的第一步，在此過程中我受益匪淺，心得體會(huì)亦不少。我XX醫(yī)院實(shí)習(xí)，依照學(xué)校和病院的要乞降劃定，我分辨到了X科，X科等X個(gè)科室學(xué)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間我遵紀(jì)遵法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的`各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)共事，嚴(yán)格請求自己，努力做到了不遲到、不早退、不無端曠工及擅自離動(dòng)工作崗位�？创∪撕皖亹偵�，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識(shí)和根本技巧用于實(shí)踐，在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)辦法和臨床教訓(xùn)，努力提高立思考、破解決問題、立工作的能力，一直培育自己全心全意為國民服務(wù)的高尚思惟和良好的職業(yè)道德，經(jīng)由X個(gè)月的實(shí)踐我純熟把握了病程記錄、會(huì)診記錄、出院記錄等醫(yī)療文件的書寫；掌握了臨床各科室的特色及各科室常見、多發(fā)病人的診治；掌握了常見化驗(yàn)的畸形值和臨床意思及和各類危、重、急病人的初步處理。較好地實(shí)現(xiàn)了各科室的學(xué)習(xí)義務(wù)。通過半年多的實(shí)習(xí)，本人理論水溫和實(shí)踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將持續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，不斷增強(qiáng)思維學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步本身綜合水平，為患者供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)！
it工作總結(jié)5
XXXX酒店為了做好春節(jié)接待，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排部署節(jié)日期間值班工作，XXXX酒店根據(jù)實(shí)際情況安排輪休。由于部門經(jīng)理休假，春節(jié)期間XXXX酒店總監(jiān)帶領(lǐng)大家完成各項(xiàng)工作，大年初三和初七由總監(jiān)本人主抓運(yùn)營工作，初二，初四，初五，初六由兩位主管分別抓運(yùn)營工作，我們責(zé)任到人，所有值班人員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。提高安全防范意識(shí)，認(rèn)真排查各類安全隱患;在春節(jié)期間的各項(xiàng)服務(wù)也得到了顧客的大力贊揚(yáng)。在XXXX年春節(jié)接待中，XXXX酒店除夕下午閉館，大年初二中午12點(diǎn)開館，從初二當(dāng)日至初七，總收入達(dá)元，567人。
XXXX年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的`一年，面對越來越嚴(yán)峻的市場形勢，希望節(jié)日期間圓滿而又成功的接待，能夠給我們酒店新的一年帶來新的機(jī)遇，以更加振奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勤勉工作，為完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，祝愿我們酒店的明天更美好。
it工作總結(jié)6
進(jìn)入xx項(xiàng)目已有一年了。x年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將x年工作情況總結(jié)如下：
一、銷售人員培訓(xùn)
銷售部于x年x月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識(shí)，工作開展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后，協(xié)助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作�，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。
二、客戶來訪統(tǒng)計(jì)
x年度到訪客戶共記850人次�？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來訪時(shí)間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫，對后期的.宣傳工作有一定影響，經(jīng)過銷售部周會(huì)提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。
三、銷售文件檔案管理
在x年x月x日開展的vip卡活動(dòng)，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到x年x月x日選房活動(dòng)后，對已銷售的商品房的認(rèn)購書檔案、商鋪(vip增值確認(rèn)書)、款申請書、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理，按房號(hào)進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。
四、銷控管理和統(tǒng)計(jì)
銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號(hào)控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶資料、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號(hào)需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況。
五、銷售現(xiàn)場管理
按排銷售人員的日常值班，針對每個(gè)銷售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間，配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。現(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會(huì)，進(jìn)行日常工作安排，銷售人員在會(huì)議中交流意見和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對客戶提出的主要問題進(jìn)行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。
六、x年工作存在問題
雖然x年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識(shí)面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強(qiáng)提高。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在x年要改正，學(xué)會(huì)自己去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。
我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會(huì)做得更好。希望20xx年的銷售成績比x年的成績更上一個(gè)臺(tái)階。
it工作總結(jié)7
20xx年即將過去，在新的一年來臨之際，現(xiàn)將20xx年保安組年度工作總結(jié)，具體情況如下：
一、保安組在園長領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，能安心工作，努力積極完成園長交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行門崗值班制度、學(xué)期合計(jì)來訪登記約80人次，其他業(yè)務(wù)約90人次，發(fā)放招生簡歷約50分，幼兒提早離園記錄約160人次，接收教職工郵寄快遞約180余件，學(xué)期幼兒接送車記錄約240余次。園區(qū)安全巡查記錄約150次。
二、消防安檢巡查、協(xié)助總務(wù)后勤搬木臺(tái)、柜、宿舍家具搬移、協(xié)助老師充氣籃球及其他工作，以及車場車輛秩序維持，協(xié)助園區(qū)做好接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀幼兒園的準(zhǔn)備工作。
三、監(jiān)督后勤職工打卡，制作職工、保安考勤月報(bào)表，幼兒入園、離園時(shí)確保出馬路交通管制，嚴(yán)格檢查接送工作。禮貌對待幼兒及家長，學(xué)期沒出現(xiàn)幼兒失蹤現(xiàn)象，未發(fā)生任何安全事故。
四、平時(shí)值勤重點(diǎn)看好監(jiān)控錄像情況，維護(hù)園區(qū)周邊設(shè)施工作，每天檢查公共設(shè)施、教學(xué)樓、宿舍樓消防設(shè)施等，并做好日常記錄。學(xué)期內(nèi)沒有發(fā)生火災(zāi)事故和嚴(yán)重治安案件，確保了園區(qū)內(nèi)教職工以及幼兒生命財(cái)產(chǎn)安全，使教學(xué)能有秩序順利進(jìn)行，完成了園長對學(xué)期保安工作的要求。
五、好人好事，本學(xué)期11月份，李少華巡邏時(shí)在沙池處拾到書包兩個(gè)交給賀助理，還給孩子家長。在某天下午5點(diǎn)十分左右，幼兒離園時(shí)，小一班有家長領(lǐng)著幼兒在離園時(shí)，在園門口廣場處，小孩跑步趕校車時(shí)把其母親絆倒，因此母親腳受傷不能走路，幼兒撞到頭部，頭部出血紅腫，李少華馬上搬兩把椅子給家長坐，并到醫(yī)務(wù)室拿冰袋給幼兒敷冰，稍后幼兒腫塊變小。后來李少華把家長扶送上處并送到醫(yī)院檢查，家長由于左腳髕骨裂，兩天后手術(shù)，，并在兩個(gè)星期后康復(fù)出院。因此保安受到圍觀家長的一致好評。
12月中旬，下午5點(diǎn)鐘左右李少華在當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)有一位60歲老人搭區(qū)內(nèi)穿梭巴到幼兒園門口，李少華即上前詢問情況，她說是來接小孩的，由于第一次來接小孩，不知道該怎樣才能接到幼兒，李少華帶其到助理辦公室接洽，了解清楚接小孩的程序。老人接到小孩之后李少華領(lǐng)其到對面候車點(diǎn)乘坐穿梭巴。
保安組今后工作努力向好的方面繼續(xù)學(xué)習(xí)，把好的發(fā)揚(yáng)光大，不足的則改之，以更好地為廣大師生服務(wù)，使幼兒園的一切業(yè)務(wù)蒸蒸日上，越辦越好。
篇二：在兩校兩中心轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少物業(yè)方面知識(shí)和管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作來回報(bào)上級(jí)。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞項(xiàng)目的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好各單位的后勤保障工作，維護(hù)園區(qū)的治安秩序，總結(jié)工作。
一、工作的職責(zé)
疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等;
二、消防知識(shí)
九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”從那以后實(shí)行貫徹消防局的'意見，從“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”發(fā)展到“四個(gè)能力，四懂，四會(huì)”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識(shí)和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!
三、存在的不足和今后的努力方向
保安隊(duì)長年終工作總結(jié)回顧大半年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。
我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意!
以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
it工作總結(jié)8
實(shí)在是感嘆時(shí)間的飛逝，竟讓自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不經(jīng)意間成熟了許多。去年的這個(gè)時(shí)候，自己還是一個(gè)少不更事的學(xué)生，空有思想和抱負(fù)，卻苦無施展的平臺(tái)�，F(xiàn)在想來，自己是幸運(yùn)的，XX年1月5日，我就像對北京奧運(yùn)會(huì)一樣刻骨銘心，那一天，青啤黃石公司成就了我的夢想，在我即將邁入社會(huì)的時(shí)候給了我一個(gè)絢麗多彩的舞臺(tái)！
回首這即將逝去的一年，我已經(jīng)初步了解并掌握了公司人力資源部的一些工作，知識(shí)管理、現(xiàn)場管理、有效工時(shí)、匯報(bào)材料編寫等等，實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生到企業(yè)職員的轉(zhuǎn)變，雖然稚氣未脫，但是思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都有了很大的提升，這使我不再懼怕自己過去的一無所知。作為一名新進(jìn)員工，我非常感謝公司給我的這個(gè)成長平臺(tái)，部門同事的關(guān)心和幫助，溫馨的工作氛圍，讓我感到了家的溫暖。進(jìn)步的同時(shí)，我心里裝滿了感恩，是公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵(lì)了我的成長，在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的這些鼓勵(lì)將會(huì)讓我受益終生。
下面我將一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
總結(jié)篇
一、知識(shí)管理——成效顯著
通過以上圖表，可以看出，我司知識(shí)管理連續(xù)6個(gè)月在集團(tuán)考核中獲得滿分。
1、建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，提供“軟件”支持
明確我司km考核細(xì)則，有力保證了km工作的落實(shí)情況，考核從4月起試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。通過前幾個(gè)月的推進(jìn)，各部門均能較好的完成最開始設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)。隨著集團(tuán)的考核力度和關(guān)注點(diǎn)不同，我司的km也及時(shí)調(diào)整推進(jìn)思路。
2、關(guān)閉公司oa辦公系統(tǒng)，全面啟動(dòng)km操作平臺(tái)
公司于6月中旬關(guān)閉oa辦公系統(tǒng)，全面啟動(dòng)km操作平臺(tái)，所有員工辦公均使用km，通過前期的努力，我們逐步實(shí)現(xiàn)了公司通知公告、主題新聞、知識(shí)文檔、內(nèi)部溝通等欄目，，并逐步實(shí)現(xiàn)部分辦公e化。吸取其他兄弟工廠的教訓(xùn)，我司在實(shí)現(xiàn)km辦公操作平臺(tái)全面推進(jìn)的道路上并沒有出現(xiàn)“回歸起點(diǎn)”的現(xiàn)象。
3、開展知識(shí)管理培訓(xùn)，全面推進(jìn)深入人心
本年度共開展了2次公司級(jí)培訓(xùn)，所有部門km推進(jìn)專員及公司領(lǐng)導(dǎo)均參與培訓(xùn)，部門均按要求對培訓(xùn)材料做了轉(zhuǎn)訓(xùn)，受訓(xùn)面積大，人員多。
培訓(xùn)材料內(nèi)容較為淺顯易懂，主要包含知識(shí)管理的重要性、怎樣使用km操作平臺(tái)、如何有效推進(jìn)部門的知識(shí)管理、未來公司對km的規(guī)劃等。通過培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，較好的促進(jìn)了部門的km推進(jìn)工作。
4、建立完善溝通機(jī)制，每月開展km推進(jìn)會(huì)
每月按時(shí)召開知識(shí)管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包含前一月推進(jìn)存在的問題點(diǎn)；數(shù)據(jù)回顧及注意事項(xiàng)；本月的推進(jìn)指標(biāo)和控制點(diǎn)；溝通和解決事宜等。
通過培訓(xùn)和每次會(huì)議的回顧，我司的各項(xiàng)指標(biāo)均有所提升，知識(shí)管理的流程效率由最開始的4個(gè)小時(shí)縮短到1個(gè)小時(shí)以下；上傳量由最開始的達(dá)不到控制值提升到達(dá)到目標(biāo)值，并超額完成任務(wù)；審批流程進(jìn)一步優(yōu)化，流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化一，有效地保障了文檔上傳的規(guī)范性。
5、加強(qiáng)與總部溝通，尋求有利資源
在推進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與總部溝通，有利的保障了辦公操作平臺(tái)無障礙。由于我司老員工較多，km密碼設(shè)置較為復(fù)雜，記憶起來較為困難，所以每月有很多同事因?yàn)槊艽a問題不能正常使用辦公平臺(tái)。通過與總部積極爭取，密碼設(shè)置權(quán)限下放，與e-hr系統(tǒng)郵箱綁定后的km賬號(hào)可以在我司自主設(shè)置，由于遺忘密碼而長時(shí)間不能使用km的人員減少為零，維護(hù)時(shí)間由以前的2天以上縮短為隨時(shí)反映隨時(shí)解決。
作為一名新進(jìn)人員，沒有經(jīng)過詳細(xì)的知識(shí)管理培訓(xùn)，很多疑難問題不能得到有效的解決。通過與總部溝通，特邀企劃總部匡老師來黃培訓(xùn)，講解km操作規(guī)程，發(fā)展趨勢，為日后工作的有效開展提供了保障。
二、現(xiàn)場管理——彷徨中看到曙光
接手現(xiàn)場管理接近半年，這半年來，我不斷地摸索，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力嘗試在徘徊中尋找有效地推進(jìn)模式。
1、現(xiàn)場檢查、月度考核按計(jì)劃進(jìn)行
周模塊檢查、月度檢查、節(jié)前大檢查、旺季輪值檢查，按計(jì)劃有條不紊開展，月度考核按時(shí)提報(bào)。特別是在9月開展的“現(xiàn)場管理整改月”活動(dòng)為集團(tuán)審計(jì)順利進(jìn)行提供了有力的條件。
2、開展班組6s培訓(xùn)，用理論和案例武裝頭腦
下半年共開展6s班組培訓(xùn)4次，培訓(xùn)參與人員共計(jì)70余人。培訓(xùn)課件以理論結(jié)合班組實(shí)際，具有針對性。
但是我也從中發(fā)現(xiàn)問題，例如：培訓(xùn)課件涉及班組實(shí)際的較少，涵蓋面不廣，很大的原因在于我對班組的實(shí)際工作過程和現(xiàn)場不是很了解。針對這一問題，我將在下一步的計(jì)劃中做調(diào)整。
3、調(diào)整推進(jìn)思路，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)
在現(xiàn)場管理的推進(jìn)過程中，不難發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
�。�1）、檢查人員的技能參差不齊，檢查結(jié)果存在差異。
�。�2）、檢查人員責(zé)任心有待加強(qiáng)。沒有按要求按時(shí)間檢查；同樣是檢查，有的同事花兩個(gè)小時(shí)，有的同事只需要半個(gè)小時(shí)。部分同事也許只看了一個(gè)地方就草草了事�！袄虾萌恕蔽覀円�，但前提是我們做的工作有原則，失去原則做好人，最終的結(jié)果就是成為公司成長進(jìn)步的絆腳石。
�。�3）、雖然一再強(qiáng)調(diào)6s檢查要涉及到公司的方方面面，但檢查時(shí)檢查人員更多的是檢查公司的生產(chǎn)區(qū)域，對于辦公室的檢查相對較少，這就會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：檢查結(jié)果顯示：職能部門問題點(diǎn)較少，生產(chǎn)部門問題點(diǎn)較多；所轄面積最廣，人員最多，流動(dòng)性較大的部門問題點(diǎn)越多。
（4）、部分問題點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)。從檢查結(jié)果來看，有許多問題點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)，比如辦公室有蜘蛛網(wǎng)、勞保穿戴不規(guī)范、登高作業(yè)沒有證件且防護(hù)不到位等等。這些問題有時(shí)在不同部門出現(xiàn)，有時(shí)在同一部門出現(xiàn)，甚至有時(shí)在同一個(gè)地點(diǎn)或區(qū)域出現(xiàn)！
�。�5）、部門被動(dòng)接受考核，員工被動(dòng)整改項(xiàng)目。
針對以上問題點(diǎn)，于10月下旬組織公司所有的6s推進(jìn)員開展研討會(huì)，通過討論，大家一致決定修改考核辦法，調(diào)整推進(jìn)思路。新的推進(jìn)思路以部門推進(jìn)為主導(dǎo)，公司考核檢查為輔，重點(diǎn)突出部門的能動(dòng)性，提高部門參與度。
注：新的推進(jìn)思路
新的推進(jìn)思路強(qiáng)調(diào)部門人員參與，突出人的主觀能動(dòng)性，試運(yùn)行以來，雖然有很多同事覺得不適應(yīng)：需要改變舊的傳統(tǒng)模式，需要想方設(shè)法使得班組人員支持本部門的現(xiàn)場管理工作，需要加大部門班組的溝通力度，等等，這些給部門6s專員帶來較大的工作量，但是通過一個(gè)多月的實(shí)施，我們可以看到很多的亮點(diǎn)：有班組主動(dòng)向我們尋求幫助；部門重視程度提高等。這個(gè)過程這是必然的'，也是很有必要的，新思路能否得以推廣必然要經(jīng)歷陣痛。
三、包裝有效工時(shí)利用率——穩(wěn)步提升
通過以上圖表，可以看出，我司包裝有效工時(shí)利用率穩(wěn)步提升，下半年的數(shù)據(jù)較好的反映了我司的正常水平，實(shí)際值達(dá)到控制要求。
1、組織人員學(xué)習(xí)包裝有效工時(shí)
本年度，共組織人力資源部、包裝部班長及以上人員參與包裝有效工時(shí)學(xué)習(xí)4次，其中依托總部資源培訓(xùn)1次，包裝基層班組培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)30余人。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)包裝有效工時(shí)，可以讓基層管理者從概念到實(shí)際掌握原理并指導(dǎo)生產(chǎn)，從而有效的促進(jìn)我司工時(shí)利用率的提高。
2、規(guī)范包裝有效工時(shí)管理
4月1日，包裝有效工時(shí)管理規(guī)定在我司正式試運(yùn)行，這標(biāo)志我司在包裝有效工時(shí)管理上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)制度化。為有效實(shí)現(xiàn)該規(guī)定并使得我司在集團(tuán)有效工時(shí)中排名穩(wěn)步提升，5月初對該管理規(guī)定做了第一次修訂，增添了利用率推進(jìn)考核激勵(lì)辦法。
通過幾個(gè)月的試運(yùn)行，9月又對規(guī)定做了第二次修訂，新的規(guī)定較為全面，系統(tǒng)的闡述和規(guī)范了有效工時(shí)管理，新的考核辦法能夠起到較好的推動(dòng)作用。
3、定期召開包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧會(huì)
每月召開包裝有效工時(shí)利用率數(shù)據(jù)回顧會(huì)，圍繞單月包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)分析、包裝有效工時(shí)考核推進(jìn)和存在問題及改進(jìn)計(jì)劃三個(gè)方面召開會(huì)議，形成會(huì)議決議和下月改進(jìn)方向，并對上月的結(jié)果做出通報(bào)和考核。
4、規(guī)范員工考勤，反映真實(shí)水平
班組考勤作為收集數(shù)據(jù)的主要來源之一，其準(zhǔn)確性如何對后期的數(shù)據(jù)分析影響很大。上半年的考勤數(shù)據(jù)不是十分準(zhǔn)確，班組打考勤總會(huì)與實(shí)際相差很大，不能較好的反映我司有效工時(shí)的真實(shí)水平。通過培訓(xùn)，利用班組會(huì)議等多種手段和方式加大員工對有效工時(shí)的理解，嚴(yán)格規(guī)范考勤管理制度，對出勤不足30分鐘的不予記錄，出勤大于30分鐘而不滿一個(gè)小時(shí)的記30分鐘，短短的一個(gè)月時(shí)間，有效工時(shí)上升幅度很大，并一直持續(xù)和保持到現(xiàn)在。
有效工時(shí)利用率報(bào)表作為hr月度報(bào)表中的一部分，幾個(gè)月作為加分項(xiàng)目，也為我部門hr績效積分卡全集團(tuán)排名第五提供了有力的保障。
反思篇
回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；
這一點(diǎn)在現(xiàn)場管理推進(jìn)的過程中表現(xiàn)突出，話說“初生牛犢不怕虎”，作為職場新人，有效地執(zhí)行和大膽的創(chuàng)新是不可或缺的。在實(shí)際的工作中我碰壁較多，同事的不理解，被考核的部門或個(gè)人的質(zhì)疑，讓我在工作中不能放開手腳。
每個(gè)人都希望自己是最受歡迎的，也希望自己是個(gè)老好人，我也一樣�，F(xiàn)場管理作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，涉及考核的項(xiàng)目很多，與部門或個(gè)人的利益息息相關(guān)，如一味的做好人，帶來的后果就是公司不能有效的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不能創(chuàng)造更多有價(jià)值的財(cái)富。
擔(dān)心自己會(huì)被世俗同化，希望自己的工作能有自己的元素，在接下來的工作中，我希望自己能再大膽一些，雖然我知道我一定會(huì)犯錯(cuò)誤，但是我更肯定，這一定會(huì)為我們帶來一份意外的驚喜！
2、細(xì)節(jié)把握不到位，掌控能力有待提升
細(xì)節(jié)決定成敗，兩次集團(tuán)培訓(xùn)讓我較為全面的掌握了培訓(xùn)流程和注意事項(xiàng)，但是關(guān)注細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，這一點(diǎn)我還需要向其他同事學(xué)習(xí)。
通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，我看到了自身的不足和成長空間。我不缺少上進(jìn)心，不缺少勤奮，也不缺少信心，我需要的更多的是怎樣提升管理能力，怎樣做好目標(biāo)分解，怎樣提升掌控能力。
計(jì)劃篇
為有效地保證XX年工作的順利進(jìn)行，我對接下來的一年工作做了整體的規(guī)劃，主要圍繞以下幾個(gè)方面：
一、知識(shí)管理
雖然目前我司的知識(shí)管理推進(jìn)工作已經(jīng)走上了正規(guī)化的道路，但是與其他先進(jìn)工廠還存在差距。目前我司的知識(shí)管理還存在5大問題：流程（規(guī)章制度）沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批；業(yè)務(wù)文檔上傳不夠及時(shí)，沒有充分發(fā)揮各欄目的作用，目前還有空欄目存在；各部門的使用程度不一致；經(jīng)驗(yàn)案例總結(jié)不夠，沒有真正挖掘出員工的知識(shí)財(cái)富；員工論壇還不夠活躍。
XX年的工作重點(diǎn)除了要解決以上問題外，還需要從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
1、從知識(shí)應(yīng)用到知識(shí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由顯性知識(shí)到隱形知識(shí)的轉(zhuǎn)變。
知識(shí)管理發(fā)展階段分為三個(gè)階段：知識(shí)沉淀、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)創(chuàng)新，三個(gè)階段從前到后逐步實(shí)現(xiàn)由顯到隱的轉(zhuǎn)變。我司目前還處于在第二階段，工作重點(diǎn)還放在聚集業(yè)務(wù)與職能，持續(xù)推進(jìn)km系統(tǒng)應(yīng)用這個(gè)層面。知識(shí)創(chuàng)新作為公司未來發(fā)展的方向還沒有形成自己的亮點(diǎn)，上傳的文檔還多停留在業(yè)務(wù)文檔層次上，工作方法和模板、案例管理還沒有真正價(jià)值。
XX年，我司知識(shí)管理推進(jìn)將會(huì)在上傳文檔質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)下細(xì)化分類頻道上傳指標(biāo)，重點(diǎn)考核將放在創(chuàng)新型欄目的更新頻次和質(zhì)量上。
2、完善新的審批流程設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)e化。
XX年11月19日，企劃總部匡老師為我們做了km培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹了新審批流程的設(shè)計(jì)和操作方法，接下來的工作就是要更新審批流程，完善和固化公司一些常見的審批流程，逐步實(shí)現(xiàn)辦公操作無紙化，提高辦公效率。
3、利用企劃總部資源，打造黃石公司“知識(shí)地圖”。
“知識(shí)地圖”作為XX集團(tuán)km推進(jìn)的一項(xiàng)大工程，希望能借助集團(tuán)的有利資源，在XX年打造我們黃石公司自己的知識(shí)地圖。
知識(shí)地圖是知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段，其可以幫助用戶知道在什么地方能夠找到知識(shí)。完善知識(shí)地圖有助于知識(shí)的重復(fù)利用，有效地防止知識(shí)的重復(fù)生產(chǎn)，節(jié)約檢索和獲取時(shí)間；發(fā)現(xiàn)“知識(shí)孤島”并在它們之間建立聯(lián)系，以促進(jìn)知識(shí)共享；同時(shí)還發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部能有效促進(jìn)學(xué)習(xí)的非正式社團(tuán)，并能協(xié)助員工快速獲取所需知識(shí)。由此可見，知識(shí)地圖的完善可以避免無效的工時(shí)，實(shí)現(xiàn)km平臺(tái)知識(shí)鏈的建立。
二、現(xiàn)場管理
通過半年來的摸索和外出學(xué)習(xí)，我對現(xiàn)場管理有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
�。�1）、“有效推行”是一切的前提
沒有載體，先進(jìn)的理念就是空中的云，十分美麗、好看卻不中用，而且只要風(fēng)一吹就蹤影全無。對企業(yè)而言，6s就是一種載體。有效推行6s活動(dòng)，可以把“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念轉(zhuǎn)化為員工的工作行為；有效推行6s活動(dòng)，可以激發(fā)出員工的改善熱情，逐步培養(yǎng)出追求卓越的企業(yè)文化。當(dāng)然，“有效推行”是一切的前提，否則6s也會(huì)與其他推行過的活動(dòng)一樣，只是過眼煙云。
真正的“執(zhí)行文化”講求的是高效率、高質(zhì)量、低成本，我們需要加強(qiáng)的是將決策轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程和結(jié)果的效率！
�。�2）、現(xiàn)場管理絕對不是一個(gè)人的事情
現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要每個(gè)管理者，每個(gè)員工的共同參與，共同踐行，共同提高，以達(dá)到相應(yīng)的效果和目的。一個(gè)人做現(xiàn)場管理也許能形成一個(gè)點(diǎn)，但是絕對不能形成一個(gè)面。
現(xiàn)場管理我司已推進(jìn)7年有余，但是與精品公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)。員工自主能動(dòng)性有待提升，參與意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)接受考核，思想觀念有誤區(qū)等等均不同程度的影響了我司現(xiàn)場管理的推進(jìn)效果。
結(jié)合我司的本身的實(shí)際情況，我覺得需要從以下幾個(gè)方面提出改進(jìn)方向：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)“現(xiàn)場管理就是找茬”的錯(cuò)誤思想。
6s推進(jìn)不僅是要落實(shí)一種科學(xué)長效的管理方法，更重要的是要樹立一種創(chuàng)新的管理理念�，F(xiàn)場管理規(guī)范的核心是科學(xué)處理現(xiàn)場的人、物品、場地三要素之間的關(guān)系，而員工是創(chuàng)建“6s”的主體，為此我們首先讓員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)員工一起行動(dòng)，扭轉(zhuǎn)“現(xiàn)場管理就是找茬”的錯(cuò)誤思想，讓員工真正理解現(xiàn)場管理的最終目標(biāo)是要全面提升自己的工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
2、討論編制部門（班組）現(xiàn)場管理考核細(xì)則。
鑒于前期沒有制定較為詳細(xì)的部門（班組）現(xiàn)場管理考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，檢查人員的主觀性很強(qiáng)，檢查結(jié)果有失公平這一現(xiàn)象，人力資源部計(jì)劃組織部門6s專員探討編制部門、班組現(xiàn)場管理檢查考核細(xì)則，檢查時(shí)，檢查人員將依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的評判。
3、建現(xiàn)場管理示范點(diǎn)，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面。
事實(shí)證明榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)場管理也一樣，也需要有人指路。只有先行者在實(shí)施后獲得“好處”才有可能引起更多效仿者的注意。
實(shí)施程序：
a)由6s小組在辦公室、生產(chǎn)板塊的部門中選出3個(gè)區(qū)域作為示范區(qū)（1個(gè)辦公室、2個(gè)生產(chǎn)班組）。選擇標(biāo)準(zhǔn)是：具有共性，且人員、區(qū)域管理規(guī)范，在現(xiàn)場管理中有表率作用。
b)選中部門列建設(shè)的計(jì)劃報(bào)給人力資源部，并協(xié)同人力資源部共同制作示范區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)模板，以標(biāo)準(zhǔn)圖片的形式張貼在各工段。將圖片公布到簡報(bào)、宣傳欄、km等載體，讓員工在目視宣傳的作用下形成固定的擺放標(biāo)準(zhǔn)。
c)選中部門用3個(gè)月的時(shí)間按示范區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)維持。
d)人力資源部安排6s組員每周跟蹤選中部門的進(jìn)度及建設(shè)情況，通過強(qiáng)化檢查去規(guī)范部門及員工的行為。將跟蹤的情況匯總，在每周調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。
e) 2個(gè)月后由6s組員按示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)。
f)由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)對第一批示范區(qū)的正式驗(yàn)收。
g)驗(yàn)收完成的示范區(qū)，在班組門口掛放“第*批現(xiàn)場示范區(qū)”字樣標(biāo)識(shí)牌，并且在宣傳欄及km載體上進(jìn)行宣傳。
h)組織各部門對示范區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
i)進(jìn)行第二批示范區(qū)的建設(shè)。數(shù)量增加為3個(gè)。建設(shè)流程重復(fù)a-g。
4、鼓勵(lì)部門研發(fā)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件，結(jié)合部門班組實(shí)際開展培訓(xùn)。
以前部門、班組的現(xiàn)場管理培訓(xùn)均有公司人力資源部統(tǒng)一安排，這不僅要求培訓(xùn)人員對各個(gè)部門實(shí)際情況有很深層次的了解，而且還不能帶動(dòng)部門現(xiàn)場管理員或是其他有培訓(xùn)能力人員的人才開發(fā)，不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，針對這一現(xiàn)狀，在未來現(xiàn)場管理的培訓(xùn)實(shí)施上做出調(diào)整，鼓勵(lì)部門研發(fā)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件，結(jié)合部門班組實(shí)際開展培訓(xùn)，我部將對優(yōu)秀推進(jìn)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、包裝有效工時(shí)
有效工時(shí)利用率的分析，揭示了整個(gè)工作過程組織的合理性與有效性，可以由此明確哪些工時(shí)消耗是必須的、有效的，哪些工時(shí)消耗是不合理與無效的，從而更加充分合理地利用工作時(shí)間，克服時(shí)間上的浪費(fèi)現(xiàn)象，挖掘工作潛力，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
雖然我們的有效工時(shí)提升幅度較大，但是與集團(tuán)先進(jìn)工廠之間的差距還很大，還僅僅是劇團(tuán)的中等水平。目前我司的包裝生產(chǎn)現(xiàn)狀是：生產(chǎn)不連續(xù)；不能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)能利用情況靈活調(diào)配班次和人員數(shù)量，人員有富余；其他非生產(chǎn)時(shí)間的安排不合理；生產(chǎn)效率不高，而這些方面均會(huì)影響我司包裝有效工時(shí)利用率的提高。
1、制定科學(xué)有效的包裝有效工時(shí)年度控制值和目標(biāo)值。
XX年由于包裝現(xiàn)場實(shí)際定崗人員和年度測算差距較大，影響包裝有效工時(shí)的實(shí)際值。吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，XX年，我們將制定嚴(yán)密的用人計(jì)劃和目標(biāo)值，嚴(yán)格按計(jì)劃做好用人把關(guān)，避免人員富余，盡量減少無用的有效工時(shí)，力爭達(dá)到集團(tuán)先進(jìn)水平。
2、像抓線效率一樣抓有效工時(shí)，兩只腳走路。
毋庸置疑，集團(tuán)前期推進(jìn)包裝線效率成效顯著，公司在抓線效率方面也花了大的精力和成本�？陀^上講，線效率越高，包裝有效工時(shí)利用率就越高，抓線效率，有效工時(shí)也得利，但是在員工的心理很容易造成一種誤區(qū)，公司重視線效率而不重視有效工時(shí)。根據(jù)未來集團(tuán)的發(fā)展趨勢，有效工時(shí)定會(huì)在工廠bsc考核中占有很大分量，只有提前在員工心目中灌注思想，才能做到有備無患。
3、加強(qiáng)過程監(jiān)控，周度有效工時(shí)跟蹤，班組有效工時(shí)考核細(xì)化。
目前包裝有效工時(shí)周度跟蹤表模版已制定完善，有效工時(shí)可以像線效率一樣實(shí)現(xiàn)每周甚至是每天的回顧。客觀講，班組間的有效工時(shí)利用率水平不盡相同，如用同一標(biāo)準(zhǔn)去考核不同班組，有失公平，不能充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，不利于班組自主攻關(guān)和改善有效工時(shí)�？紤]實(shí)際問題，建議公司能成立XX年有效工時(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)，對于創(chuàng)新高的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)束語
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，感謝大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種工作技能，我堅(jiān)信“激情定能成就夢想”。
it工作總結(jié)9
加格達(dá)奇給水車間在節(jié)前按照房產(chǎn)處、總公司及分公司下達(dá)的《春節(jié)期間給水工作的重點(diǎn)要求》，結(jié)合車間的工作實(shí)際，對給水工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，具體工作如下：
1、對車間全員傳達(dá)了房產(chǎn)處《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)日供水管理、做好客車上水工作和生活飲用水水質(zhì)安全工作的通知》電報(bào)精神，并按照電報(bào)要求，具體落實(shí)到相應(yīng)班組。
2、節(jié)前車間對全員進(jìn)行了一次安全教育會(huì)，工班長及以上安全例會(huì)三次，保證行車供水安全專題會(huì)議一次。分別對班組各崗位下達(dá)了具體要求，確保節(jié)中工作有序，按部就班。建立了搶修組織機(jī)構(gòu)及搶修預(yù)案，備齊搶修用料，建立建全通信網(wǎng)絡(luò)，要求搶修組織全員24小時(shí)手機(jī)不關(guān)，對移動(dòng)電話進(jìn)行通話核對，保證電話真實(shí)、暢通。車間要求干部值班人員每天現(xiàn)場抽查值班點(diǎn)不少于兩處，電話抽查各值班點(diǎn)不少于兩次。
3、節(jié)中車間主任、書記對車間所有值班場所進(jìn)行了走訪慰問，并不定期抽查干部值班情況。到初七為止，車間干部值班人員能夠在崗在位，能夠親自到值班場所進(jìn)行檢查，做到了按時(shí)報(bào)點(diǎn)。累計(jì)節(jié)中干部值班共現(xiàn)場檢查16次，電話抽查14次。
4、節(jié)前及節(jié)中共發(fā)現(xiàn)問題5件，及時(shí)解決4件，節(jié)后立即處理1件。分別是：
⑴節(jié)前檢查東湖所發(fā)現(xiàn)無超壓報(bào)警裝置，單人作業(yè)易造成超壓，已定于節(jié)后上班安裝超壓報(bào)警裝置。
�、乒�(jié)中抽查東湖所，發(fā)現(xiàn)東湖所電話線接口虛接，電話不振鈴，已立即更換電話線，整改完畢。
⑶節(jié)前檢查凈水所發(fā)現(xiàn)無超壓報(bào)警裝置，易造成管路超壓漏水，已于當(dāng)天安裝超壓報(bào)警裝置。
�、�4日檢查凈水所，發(fā)現(xiàn)值班人員在交接班中責(zé)任不明確，不認(rèn)真檢查工具備品，已定A類考核。
�、�7號(hào)值班接到一戶平房居民水表由于無人居住導(dǎo)致水表凍裂漏水，車間已協(xié)助其停水，水表于節(jié)后由個(gè)人購買過戶后更換。
加給水車間全體人員用高度的責(zé)任感及以廠為家的精神，舍小家保大家，順利的完成了20xx年春節(jié)期間春運(yùn)保行車、保居民安全用水的任務(wù)，沒有發(fā)生一起責(zé)任事件，但是在節(jié)中的檢查中也發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題，需分公司領(lǐng)導(dǎo)幫助考慮解決：
⑴ 凈水所水泵、電機(jī)的體積大，重量沉，值班員都是一名女同志，正常的'小修工作無法一個(gè)人進(jìn)行；同時(shí)也不利于各種儀表及設(shè)備的監(jiān)視，更重要的是有時(shí)操叢設(shè)備需要兩人配合（一人在值班室，一人在機(jī)械室）；另外公廁也距離值班室較遠(yuǎn)。因?yàn)閮羲羌拥貐^(qū)最大供水所，電機(jī)24小時(shí)運(yùn)行，交接班都的在運(yùn)行中交接，所以，一刻也不能離開人監(jiān)視。建議將凈水所值班人員恢復(fù)到兩名，便于日常的保養(yǎng)及檢修和運(yùn)行監(jiān)視，否則將危及設(shè)備安全運(yùn)行，影響日常供水安全。
⑵ 水質(zhì)化驗(yàn)人員現(xiàn)在為兩名化驗(yàn)工全天監(jiān)測水質(zhì)（節(jié)假日也不能正常休息），能否將化驗(yàn)員改為三班倒，再增加一名化驗(yàn)員，可以確保不間斷監(jiān)測水質(zhì)。
以上是加格達(dá)奇給水車間20xx年春節(jié)工作總結(jié)及需公司幫助解決的問題，請領(lǐng)導(dǎo)審閱后，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。
it工作總結(jié)10
20xx年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞xx例、一次性物品質(zhì)量漏洞xx例。
1、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問題。
2、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。
3、加大對外宣傳力度，x年主持策劃了大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。
4、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)xx%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)xx%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。
5、迎接市衛(wèi)生局組織的'年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分xx，名列全市榜首。
我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建設(shè)。
護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以x院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。
it工作總結(jié)11
過去的一年，在馬總的親切關(guān)懷，伍經(jīng)理的殷勤管理與認(rèn)真指導(dǎo)，軟件研發(fā)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下，我以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項(xiàng)工作，在軟件研發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束，特向公司總結(jié)匯報(bào)如下：
一、軟件研發(fā)
根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目的需要。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組，團(tuán)隊(duì)的合作下，克服重重技術(shù)困難，增長了工作經(jīng)驗(yàn)，
收獲豐盈：
1、asp.net開發(fā)
以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構(gòu)與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的的這些項(xiàng)目程序中的鍛煉，我成長了，我學(xué)會(huì)了很多很多。
首先，面向?qū)ο笳Z言的收獲。對于當(dāng)前編程的主流思想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費(fèi)解都是從表面上理解，沒有從深入的體會(huì)，通過這次asp.net項(xiàng)目的深入，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對象，都可以用對象來表示，具體可以用語言中的類方法等。asp.net如此，c#如此java也同樣如此。
其次，具備獨(dú)立完成vb.net知識(shí)方面的能力。以前沒有做過vb的東西，加上這次深入的做，這次涉及到的領(lǐng)域也非常廣，常用的重要的都有涉及，并且還補(bǔ)充xml,javascript實(shí)際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā)，在.net方面我能勝任這方面的工作，能獨(dú)立完成這方面的.工作。
再次，c#方面存在一些不足。通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進(jìn)的。
2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)
數(shù)據(jù)庫是伴隨著項(xiàng)目以來用的最多最平凡的技術(shù)。以前對數(shù)據(jù)庫只是會(huì)一些簡單常用的操作，經(jīng)過這一年項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)，對數(shù)據(jù)庫的操作增加了一些豐富的經(jīng)驗(yàn)。為以后的工作和經(jīng)驗(yàn)的積累都奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在項(xiàng)目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫,這是我最大的收獲·
優(yōu)點(diǎn)：能熟練的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。特別是對sql數(shù)據(jù)庫的操作，經(jīng)過這么長時(shí)間的積累，基本上能合理的設(shè)計(jì)和新建數(shù)據(jù)庫，同時(shí)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上也加強(qiáng)了對數(shù)據(jù)庫的理解。通過項(xiàng)目的實(shí)踐現(xiàn)在能熟練使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化sql語句優(yōu)化的方法，能進(jìn)行一些簡單的優(yōu)化。
缺點(diǎn)：數(shù)據(jù)是一門比較先進(jìn)的技術(shù)，并不是你會(huì)寫一些sql語句，能建幾個(gè)數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成為一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經(jīng)過長時(shí)間的工作積累。針對自己的不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸，多運(yùn)用新的知識(shí)點(diǎn)。充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄造了我。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是因?yàn)橛辛宋覀冞@些拼搏協(xié)作的隊(duì)員，使得它成為一個(gè)具有務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。我與軟件研發(fā)小組是一個(gè)整體，這里的團(tuán)隊(duì)總結(jié)也就是我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的收獲。
務(wù)實(shí)：公司下發(fā)的任務(wù)，下發(fā)的工作，件件都是用心去做的。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人在工作的時(shí)候做了工作以外的事情，都是實(shí)實(shí)在在的做跟工作相關(guān)對公司有益的事情。相信在伍經(jīng)理的帶領(lǐng)下現(xiàn)在是這樣，以后同樣也是這樣。
拼搏：公司給的每一個(gè)任務(wù)不管它多難，如果工作沒有完成我們會(huì)晚上加班，也要盡可能的完成當(dāng)天的工作。如果工作實(shí)在忙，為了趕進(jìn)度我們放棄周末休息時(shí)間也要盡可能的使項(xiàng)目提前。
創(chuàng)新：現(xiàn)在我們開始項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行研討，一般都會(huì)進(jìn)行一個(gè)效率和邏輯的分析與討論，保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。
互助：我們小組內(nèi)只要任何一個(gè)人出現(xiàn)技術(shù)或其它的問題，我們都會(huì)彼此都會(huì)盡可能的去幫助他。不會(huì)因?yàn)槟骋粋�(gè)人而拖住整個(gè)項(xiàng)目滯后。
交流：我們在項(xiàng)目中會(huì)及時(shí)溝通自己的收獲，特別是一些針對性的技術(shù)問題。這樣可以省了很多重復(fù)研究的時(shí)間，這是一筆很可觀的時(shí)間。
在交流中只要我會(huì)的，我懂的，我不會(huì)去吝嗇。我會(huì)積極的去與你交流，我的團(tuán)隊(duì)名言“人強(qiáng)團(tuán)則強(qiáng)，人弱團(tuán)則削”。
三、個(gè)人成長
通過公司這快一年的鍛煉與學(xué)習(xí)我真的進(jìn)步了很多，不管從技術(shù)上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學(xué)到的懂得的使我飛速成長。
技術(shù)上：不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的提高�，F(xiàn)在在軟件小組里面自己能獨(dú)立完成一部分工作，承擔(dān)自己的責(zé)任。
it工作總結(jié)12
(一)推動(dòng)了婦女兒童的工作
維護(hù)婦女兒童權(quán)益是建設(shè)和諧社區(qū)的必然要求，我們把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好婦女群眾的利益作為參與構(gòu)建和諧社區(qū)的著手點(diǎn)，努力幫忙解決婦女兒童最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，限度地增加和諧因素，提高了民主參與意識(shí)，堅(jiān)持依法_、科學(xué)_、源頭_、社會(huì)化_的工作方針，鼓勵(lì)婦女用心參與社區(qū)活動(dòng)，如社區(qū)合唱團(tuán)、花棍隊(duì)等。我婦聯(lián)高度關(guān)注與婦女利益相關(guān)的各種法律法規(guī)，做好相關(guān)政策宣傳工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《婦女權(quán)益保障法》的實(shí)施，加強(qiáng)了_建設(shè)，做好來電、來信、來訪登記工作，充分發(fā)揮婦聯(lián)的作用，切實(shí)加強(qiáng)信訪工作，調(diào)解糾紛、化解矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，及時(shí)向上級(jí)反映婦女意愿，引導(dǎo)婦女正確對待自我、他人和社會(huì)，推動(dòng)“和諧家庭”建立為推進(jìn)社區(qū)各方面工作創(chuàng)造更加便利的渠道，新局面的開創(chuàng)發(fā)揮著用心作用。
(二)加強(qiáng)了對婦女的宣傳教育引導(dǎo)工作
我社區(qū)從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧精神、營造和諧氛圍入手，配合上級(jí)部門在社區(qū)婦女中深入開展加強(qiáng)鄰里團(tuán)結(jié)、反腐倡廉的宣傳教育，引導(dǎo)居民婦女群眾在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)和先進(jìn)性文化建設(shè)中發(fā)揮用心作用，用心推進(jìn)和諧家庭建立工作，以家庭和諧促社區(qū)和諧，以推進(jìn)和諧家庭建設(shè)為著力點(diǎn)，把樹立美德與建立學(xué)習(xí)型家庭、和諧家庭等為對象的各類特色建立活動(dòng)有機(jī)整合起來，在構(gòu)建和諧家庭的活動(dòng)中，透過各種社區(qū)活動(dòng)形式，深化禮貌家庭建立活動(dòng)，將和諧理念與精神寓于禮貌和諧家庭建立活動(dòng)之中，深入開展學(xué)習(xí)型家庭建立活動(dòng)，促進(jìn)家庭關(guān)系和諧融洽、家庭環(huán)境整潔舒適、家庭生活科學(xué)健康、家庭成員全面發(fā)展;把和諧家庭建設(shè)的資料融入“五好禮貌家庭”建立活動(dòng)中，引導(dǎo)廣大婦女和家庭樹立新觀念，營造新環(huán)境，提高禮貌素養(yǎng)和生活質(zhì)量，促進(jìn)禮貌和社區(qū)環(huán)境整潔，充分體現(xiàn)了我社區(qū)家庭文化建設(shè)的豐碩成果。
雖然我社區(qū)地處大面積拆遷區(qū)，但在我社區(qū)婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下的婦女們的精神禮貌建設(shè)一向開展得紅紅火火，為迎接八一建軍節(jié)，我社區(qū)開展了題為“雙擁共建迎國慶，軍_歡魚水情”聯(lián)歡會(huì)，在我社區(qū)婦聯(lián)的`用心動(dòng)員下，復(fù)員女軍人、軍嫂、黨員等婦女同志們都紛紛熱情參與其中，大家透過歌舞和詩歌的形式歌頌祖國六十三年來取得的巨大成就。這其中每一天都有感動(dòng)的事情發(fā)生，社區(qū)的婦女們不懼酷暑暴雨，始終堅(jiān)守在自我的崗位上，社區(qū)老黨員張春娥同志，雖然已經(jīng)年逾古稀，但仍每一天按時(shí)到崗，認(rèn)真履行安全巡邏值班職責(zé)，正是這種“舍小家、為大家”人人參與的精神，共同維護(hù)著國慶平安，有效的制止了各類警情的發(fā)生。其中，低保人員、單親母親、黨員、社區(qū)居民代表等都參與其中，她們?yōu)樯鐓^(qū)的國慶安保工作圓滿順利的完成做出了的巨大的貢獻(xiàn)。
為了使社區(qū)的姐妹們都能享受到政府對婦女生殖健康的關(guān)愛政策，我社區(qū)工作者們下大力度對育齡婦女生殖健康檢查進(jìn)行宣傳通知，并做好登記、檢查、化驗(yàn)結(jié)果發(fā)放工作，充分調(diào)動(dòng)了社區(qū)居民的能動(dòng)性，滿足了居民對文化健康的需求，使政府的惠民政策落到實(shí)處。
社區(qū)婦聯(lián)充分利用宣傳陣地，動(dòng)員廣大婦女開展捐資助困獻(xiàn)愛心活動(dòng)。云南地震號(hào)召全社區(qū)居民捐助受困地區(qū)，社區(qū)婦女同胞們首先用心響應(yīng)，大家紛紛捐款捐物，其中涌現(xiàn)出許多愛心人士。
總之，今年在街道婦聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)全體工作人員的努力下，我社區(qū)的婦聯(lián)工作逐步完善并且取得了必須的成績，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，干得算是有聲有色，各項(xiàng)工作進(jìn)行得有條不紊。但仍存在一些不足。如工作上創(chuàng)新意識(shí)不夠，社區(qū)婦女工作的力度還有待于加強(qiáng)，各項(xiàng)工作發(fā)展還不夠平衡等，這些都將在今后的工作中加以不斷改善。我相信在我們共同的努力下社區(qū)婦聯(lián)工作在今后將會(huì)開展的越來越好。
it工作總結(jié)13
時(shí)光飛逝，歲月如流。回首即將結(jié)束的這個(gè)學(xué)期，有辛勤的汗水，也不乏工作的歡樂。在同事們的大力支持與配合下，本學(xué)期我的工作得以圓滿完成。在此，我將自己的工作總結(jié)如下：
一、政治思想方面
本人思想端正，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，對工作有奉獻(xiàn)精神、熱愛幼兒，作風(fēng)正派品德良好，為人師表，盡忠職守，關(guān)心每一位幼兒，對幼兒有一顆熱誠的愛心。堅(jiān)持擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本原則，關(guān)心國家大事，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，寫好心得體會(huì)。平時(shí)關(guān)心時(shí)事，堅(jiān)持讀報(bào)教育指導(dǎo)綱要》等關(guān)于課改的書籍資料，提高對課改的理論知識(shí)了解與實(shí)踐中的應(yīng)用水平。我認(rèn)真學(xué)習(xí)新綱要，用其嶄新的教育理論指導(dǎo)自己的工作，不斷地完善、充實(shí)自己，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。
二、教育教學(xué)方面
本學(xué)期我們中班有27名幼兒。我們創(chuàng)設(shè)一個(gè)溫馨和諧的環(huán)境，幫忙幼兒盡快適應(yīng)新的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，其次要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，建立起一系列良好的常規(guī)，以保證日后各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的有序開展。同時(shí)要加強(qiáng)孩子的自我服務(wù)意識(shí)，提高自我服務(wù)潛力，構(gòu)成良好的行為習(xí)慣。在各科教學(xué)活動(dòng)中從激發(fā)孩子學(xué)習(xí)興趣入手進(jìn)行分層教學(xué)，針對不同孩子的不同發(fā)展水平進(jìn)行施教，以促進(jìn)幼兒身心和諧健康地發(fā)展。
在教育教學(xué)上，能注重保教結(jié)合，全面發(fā)展的原則，尊重每一位幼兒，發(fā)展他們的個(gè)性。每學(xué)期都能根據(jù)新《綱要》的精神及幼兒園工作計(jì)劃，照本班幼兒的實(shí)際狀況制定班級(jí)工作計(jì)劃，周計(jì)劃，科學(xué)安排幼兒一日活動(dòng)，保證幼兒動(dòng)靜結(jié)合，促進(jìn)幼兒身心全面發(fā)展。透過開展豐富多彩的區(qū)域活動(dòng)，有目的有針對性對個(gè)別幼兒進(jìn)行耐心細(xì)致地輔導(dǎo)。能根據(jù)本班幼兒的特點(diǎn)寓教于樂，充分調(diào)動(dòng)幼兒的用心性，主動(dòng)性，趣味性。尤其是在開展“主角游戲”中，鼓勵(lì)幼兒主動(dòng)大方地參與游戲，相互交流，培養(yǎng)了他們的口語表達(dá)潛力，交往潛力和團(tuán)結(jié)合作的潛力，使主角游戲開展的有聲有色。
在教學(xué)上，我刻苦鉆研各科教材，教具準(zhǔn)備充分，能認(rèn)真上好每一節(jié)課，課堂上用生動(dòng)搞笑的語言，靈活地運(yùn)用各種焦教具進(jìn)直觀教學(xué)，教學(xué)時(shí)能面向全體，不偏愛某一幼兒，堅(jiān)持多操作，多討論的原則，經(jīng)常對個(gè)別潛力差的幼兒進(jìn)行輔導(dǎo)，課后多用不同的游戲幫幼兒復(fù)習(xí)知識(shí)。
這學(xué)期在保育工作方面，我認(rèn)真完成每件上級(jí)交給的任務(wù)，把幼兒的安全放在首位，能讓幼兒放心的在園游戲，做好每個(gè)消毒環(huán)節(jié)。在幼兒的一日環(huán)節(jié)中，時(shí)時(shí)將幼兒的冷暖放在首位，并能注重保教結(jié)合，在生活環(huán)節(jié)滲透教育，使幼兒增強(qiáng)自我保護(hù)潛力及自理潛力。
三、家長交流方面
老師和家長透過交流，能夠了解幼兒在家和幼兒園的狀況，所以，家長和老師的交流顯得尚為重要，每一天放學(xué)后，我都及時(shí)向家長反映該幼兒當(dāng)天的紀(jì)律與學(xué)習(xí)的狀況，做好的給予及時(shí)的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，做得不夠的請家長配合，助幼兒糾正。如發(fā)現(xiàn)缺席的幼兒，我及時(shí)打電話與家長問候幼兒的身體健康狀況，切實(shí)做好家園同步工作。
幼兒園教育是一個(gè)復(fù)雜的教育，不是家庭、幼兒園能夠單獨(dú)勝任的，它需要兩者接個(gè)才能取得好的成效。讓家長了解孩子在園的狀況，同時(shí)也讓我們了解孩子在家的狀況，相互了解，同時(shí)吸取家長對幼兒園教育和管理工作的意見和推薦，努力使孩子得到更全面的發(fā)展。
作為一名幼兒教師不僅僅要管理好班級(jí)，有一顆愛孩子的心，還要不斷的提高自身的素質(zhì)，不斷的完善自身修養(yǎng)，不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)。這學(xué)期，我努力作好本職工作，但也存在著不足，對自己缺乏高要求。我會(huì)在今后的工作中加以改善，繼續(xù)努力，跟上社會(huì)時(shí)代的步伐。
時(shí)光飛逝，我已參加幼教工作有六年來，對于本學(xué)期在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)如下：
一、家長工作
家長工作直接關(guān)系到班級(jí)各項(xiàng)工作的順利開展，而老師與家長之間的交往與溝通決定了工作的成效。
首先，我覺得和家長溝通不僅只有語言，面部表情也尤為重要，法國著名的作家羅曼。羅蘭說過“面部的表情是培養(yǎng)成功的語言”，這種語言比嘴里講的語言更復(fù)雜到千萬倍。所以，當(dāng)老師面對家長時(shí)首先要微笑。微笑是一縷春風(fēng)，是和諧的陽光，是人與人溝通的橋梁，是理解、是尊重。每天放學(xué)時(shí)，家長在門口接送孩子。也許我們這時(shí)候剛上完一節(jié)課有點(diǎn)口干舌燥，也許剛好有幾個(gè)調(diào)皮的孩子，讓我們焦頭爛額。面對家長時(shí)我們必須拋開一切煩惱，露出最真誠的微笑，因?yàn)橹挥羞@樣才能收獲更多的微笑。
家長接待時(shí)雖然只有短短的幾分鐘，但一學(xué)期積累下來卻是我們與家長接觸最長的時(shí)間，這段時(shí)間是尤為重要的。比如說放學(xué)時(shí)家長接送孩子，跟家長交流的語言要簡短，因?yàn)檫@段時(shí)間有很多家長都在接孩子，如果你想和某位家長交流的時(shí)間太長，其他的家長難免會(huì)不耐煩。所以在這段時(shí)間與家長交流一般在一兩句比較好。與家長交流要以表揚(yáng)為主或孩子的身體狀況。絕不能批評，因?yàn)檫@時(shí)有很多家長會(huì)讓該孩子的家長覺得很丟臉。如果有重要的事與家長交流可以安排其他的時(shí)間。
二、班級(jí)管理工作
首先要細(xì)心，把班級(jí)工作放在心里，如果工作太多，可以把所有工作記在本子里理清楚，也要讓班里其他老師了解，這樣可以減少工作的'失誤。如：女孩子都喜歡帶一些漂亮的小飾品，每到午睡時(shí)，總是有幾位女孩子摘下卡子拿著玩不睡覺，有的孩子把卡子弄壞、起來找不到，起床后老師就被子、褥子枕頭到處找。還有的孩子拿著彩筆帽子玩、有的拿著彩筆在墻上亂畫。我認(rèn)為這些現(xiàn)象是我們對物品管理不細(xì)心造成的。于是我就想到在睡覺前讓孩子檢查自己身上有沒有帶小物品，睡前將這些下物品放到老師這幫其保管，起床后將物品歸還。這個(gè)措施不僅使孩子的睡眠提高了，也使老師減少了工作量。
其次，班級(jí)教師要多溝通，不能遇事就推脫責(zé)任，三位老師心往一處想，勁往一處使，彼此取長補(bǔ)短，班里的工作一定事半功倍。這么多年的幼教工作，我深刻地體會(huì)到即使是全身心的投入工作難免也會(huì)出現(xiàn)一些失誤。如：幼兒在活動(dòng)中不小心受傷、檢查活動(dòng)中出現(xiàn)了問題。面對這些大家都很沮喪。在以前我會(huì)覺得不是我的錯(cuò)，為什么讓我承擔(dān)?心里產(chǎn)生消極的想法。自從聽了寶島校長的講話讓我受益匪淺。作為一個(gè)集體、作為一班之長要做的不是看是不是自己的錯(cuò)，要做的是先要反思自己工作的不足，找出應(yīng)對的策略與其他教師一起面對，這樣其他的老師才能放心的大膽的跟隨自己干。
最后，是眼要尖，手要勤。每天的工作比較瑣碎。如：某某小朋友今天沒來該打個(gè)電話問一下是什么原因，門口的宣傳欄上的紙要掉了、孩子的作品欄有點(diǎn)亂、孩子穿的衣服不整齊等“一些不大不小的問題。要多一雙眼看到別人看不到或疏忽的工作。久而久之問題就會(huì)逐漸減少。手要勤，對于班級(jí)中，順手可做的事情有很多，小朋友的鞋開了提醒孩子系好”廁所地面濕了拿起拖把擦干、晚放了搶著去打掃衛(wèi)生。不能想著投機(jī)取巧，等待或放棄不僅不利于孩子成長，同事之間也會(huì)產(chǎn)生矛盾。如果辦理的老師都勤快一點(diǎn)。彼此之間的工作一定很開心、事情也就不會(huì)覺得多了。一只筷子容易斷，一把筷子就不易斷。一個(gè)人的精力是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心、取長補(bǔ)短，共同努力才能戰(zhàn)勝困難，才能把工作做好。
三、尊重孩子要三心“愛心、耐心、耐心”
1、要有愛心對帶每個(gè)孩子，要向?qū)Υ约汉⒆右粯�。要和孩子玩成一片、學(xué)會(huì)和孩子溝通不能表現(xiàn)出一副老師的架子。
2、耐心當(dāng)孩子做錯(cuò)事時(shí)，批評孩子的某個(gè)缺點(diǎn)，話要具體，不可全部否定，表揚(yáng)孩子也不能說過頭的話�！澳阍趺蠢戏稿e(cuò)誤?”“老師還會(huì)說錯(cuò)嗎?”“別人都能做好，你為什么做不好?”……這些不文明的語言也從我的嘴中說過，但時(shí)間和經(jīng)歷讓我明白這些語言是最不該的，它不僅消磨了幼兒的意志，同時(shí)也大大傷了幼兒的自尊心，拉遠(yuǎn)了孩子和教師之間的感情。所以今天的我會(huì)說“做錯(cuò)了事不要緊，下一次改正就好了!”“別著急，你一定會(huì)做好的!”對于那些個(gè)體差異差的孩子要耐心的引導(dǎo)，當(dāng)有細(xì)小的進(jìn)步老師要即使的鼓勵(lì)他“你一定會(huì)做的更好�！�
3、細(xì)心當(dāng)孩子午睡時(shí)即使的幫孩子蓋好被子、當(dāng)孩子衣衫不正是幫他整理、當(dāng)看到孩子精神狀態(tài)不好時(shí)要詢問他那里不舒服。
慈愛是一種無聲的語言，如果我們試著用慈愛的心去對待每一個(gè)孩子，我們也會(huì)收獲更多的愛。
it工作總結(jié)14
20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去一年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)；
�。�3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%；
�。�4）售后維修4臺(tái)次；
（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。
2、工作中存在的問題
�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
�。�2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
�。�4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。
�。�5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。
（六）人均效率管理的問題
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、明年工作計(jì)劃
明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的`工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
�。�1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。
（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
�。�4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
�。�5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
�。�6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
走過20xx年團(tuán)隊(duì)成員的.調(diào)整與磨合之后，20xx年對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，讓項(xiàng)目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線，讓項(xiàng)目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價(jià)值。任何的努力都不會(huì)是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會(huì)享受快樂!再擁有團(tuán)隊(duì)的信念與奮斗的目標(biāo)后，項(xiàng)目成功后的喜悅就是項(xiàng)目班堅(jiān)持工作的動(dòng)力，也是團(tuán)隊(duì)快速成長的源泉。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè)、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展。
班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面：作為項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動(dòng)的工作作風(fēng)是真正做好項(xiàng)目管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員基本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大項(xiàng)目的承接中，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求，保持著高效率的項(xiàng)目執(zhí)行力。作為項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，團(tuán)隊(duì)在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時(shí)，面對新業(yè)務(wù)的綜合性項(xiàng)目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項(xiàng)目管理流程正是班組20xx年所重點(diǎn)摸索的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入，項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)正在迎來新一輪的改進(jìn)挑戰(zhàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年，以團(tuán)隊(duì)名義參與的公司“世博情懷”PPT大賽中，獲得二等獎(jiǎng)的好成績，并且在成績的激勵(lì)下，延續(xù)著一股相互協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精髓。
技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20xx年的項(xiàng)目班，政府的搬遷項(xiàng)目基本可以概括了整年的工作內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊、工作強(qiáng)度大、項(xiàng)目復(fù)雜度高的前提，依靠整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù)，技能提升與團(tuán)結(jié)的力量，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致，做好項(xiàng)目管理的本身除了獨(dú)到與權(quán)衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成部分，一年內(nèi)，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的發(fā)展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的發(fā)展，107家部委辦局的舞臺(tái)，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的項(xiàng)目支撐。
說到團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個(gè)人品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合體，全年的項(xiàng)目中，不知道占用了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員多少個(gè)休息日，多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項(xiàng)目的開展，自覺，主動(dòng)，不求得失，這樣的一個(gè)隊(duì)伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心服務(wù)”大賽中由班組成員配合組合的團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)與個(gè)人三等獎(jiǎng)的名次，20xx年，應(yīng)該說項(xiàng)目班的成員是創(chuàng)造的不僅是項(xiàng)目成果與競技成績的收獲，更收獲了最寶貴的團(tuán)隊(duì)友情。
20xx年，有收獲也有遺憾，由于項(xiàng)目的緊張度，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷，特別是在承接區(qū)分局其他項(xiàng)目支撐過程中，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上，都無法滿足公司的支撐需求。
各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定。
走過歲月的洗禮，20xx年項(xiàng)目班的完成了初建時(shí)候的目標(biāo)，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊(duì)伍，并在一份成就感的基礎(chǔ)上，繼續(xù)著團(tuán)隊(duì)新的奮斗目標(biāo)，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊(duì)伍。
it工作總結(jié)15
我校綜治安全工作在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，以“健康第一，安全第一”為口號(hào)，以“預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治”為方針，構(gòu)成了“人人都有職責(zé)去管，處處都有制度可循，時(shí)時(shí)都有載體可依托，事事都有記錄可查”的內(nèi)部綜治安全工作管理制度，切實(shí)開展一系列安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)了師生的.安全意識(shí)和自我保護(hù)本事，營造了全校教職工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，現(xiàn)將綜治安全工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想
學(xué)校范圍小，活動(dòng)場地有限，而成班率十分高，所以安全工作壓力大。我們牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的觀念和長期作戰(zhàn)的思想，始終把構(gòu)建平安和諧學(xué)校作為教育工作的重中之重。
二、完善制度，強(qiáng)化管理
�。�1）學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長掛帥，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各處室工作的開展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教職工重視安全工作的積極性，并增強(qiáng)了學(xué)生的.安全意識(shí)，班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理，明確分工和職責(zé)。將學(xué)校安全工作實(shí)績與班級(jí)和教職工的先進(jìn)評選等掛鉤。
�。�2）為確保安全工作的正常開展，學(xué)校制定了《逸夫小學(xué)綜治安全工作實(shí)施方案》、《學(xué)校安全工作制度》，《逸夫小學(xué)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》，以及各種活動(dòng)的預(yù)案，完善了《逸夫小學(xué)學(xué)生一日行為規(guī)范》。落實(shí)了層次管理、層層負(fù)責(zé)的安全工作職責(zé)制，學(xué)校每學(xué)期和班主任簽訂《安全工作目標(biāo)職責(zé)書》，班主任與留守學(xué)生監(jiān)護(hù)人簽
訂職責(zé)狀。使每位教職工都成為安全的教育者和管理者，真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處，杜絕了職責(zé)事故的發(fā)生。
三、把握重點(diǎn)，落實(shí)措施
1、抓好宣傳教育。
（1）每周教師例會(huì)，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和政工主任對本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前情景布置下周安全工作，并記錄在冊，構(gòu)成《安全工作臺(tái)帳》。
�。�2）設(shè)立各種宣傳欄。在學(xué)校宣傳櫥窗及班級(jí)宣傳欄開辟學(xué)校安全教育園地，經(jīng)過典型事例及圖片展覽教育學(xué)生，做到警鐘長鳴。
�。�3）在暑假、寒假放假時(shí)，學(xué)校印發(fā)《給學(xué)生家長的一封信》，對學(xué)生進(jìn)行防溺水、防雷、防食物中xx等安全知識(shí)教育。
2、抓好活動(dòng)開展。
�。�1）結(jié)合安全教育月，組織學(xué)生觀看安全伴我行宣傳鐵路交通安全知識(shí)圖片展，。
�。�2）每學(xué)期都邀請新干交警大隊(duì)民警來校舉行交通安全知識(shí)講座。
�。�3）利用世界禁xx日，組織全校學(xué)生開展大型簽名活動(dòng)，宣傳**的危害性。
�。�4）開展“消防疏散演練”，了解怎樣使用滅火器，遇到火災(zāi)時(shí)的逃生方法等，讓學(xué)生在實(shí)際的操作和實(shí)驗(yàn)的演習(xí)中得到提高。
�。�5）在每年的換季時(shí)節(jié)，各年級(jí)對學(xué)生進(jìn)行傳染病預(yù)防知識(shí)的宣傳教育。
3、抓好課間管理。
�。�1）實(shí)行課間教師值勤制。上課教師負(fù)責(zé)課間秩序，定人員、
定時(shí)間，值勤教師到位，職責(zé)到人，及時(shí)做好學(xué)生的課間管理和上下樓的疏通工作。
（2）課間操或舉行大型活動(dòng)時(shí)，語、數(shù)教師一前一后跟班，專業(yè)課教師守樓道口，防止擁擠踩踏。解散時(shí)聽從指揮，按次序行動(dòng)，平時(shí)上下樓梯時(shí)不能追逐打鬧，要靠右走。
�。�3）加強(qiáng)校門口的安全管理。上學(xué)、放學(xué)時(shí)間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，學(xué)校保安24小時(shí)值班。
4、狠抓安全管理檢查。
開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以前，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查資料之一。學(xué)校實(shí)行定期檢查與日常防范相結(jié)合的安全管理制度。開學(xué)之前，對學(xué)校每個(gè)角落進(jìn)行地毯式的大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，異常是學(xué)校安全重點(diǎn)部位（電腦房、實(shí)驗(yàn)室、運(yùn)動(dòng)場、體育器材等）定期檢查，杜絕隱患。
5、加大投入，技防到位。新學(xué)校更注重安全工作的技防和設(shè)施預(yù)防。學(xué)校在經(jīng)費(fèi)緊張的情景下，仍在安全設(shè)施上加大投入，添置安全設(shè)備。在教學(xué)樓、辦公樓等安裝紅外線攝像頭，進(jìn)一步加強(qiáng)安全防范。
四、與時(shí)俱進(jìn)，重視維穩(wěn)
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
堅(jiān)持以為黨的十八大精神營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境作為重要的政治任務(wù)和維穩(wěn)工作的首要任務(wù)，以加強(qiáng)學(xué)校管理，落實(shí)學(xué)校安全穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施為重點(diǎn)，做到超前謀劃、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決將各種不安全、不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防發(fā)生各種消極事件，積極維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定和良好形象。
�。ǘ┕ぷ饕�
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。在十八大期間成立安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長政工處人員牽頭，并對安全穩(wěn)定工作進(jìn)行周密部署，做到職責(zé)到位，分工明確，協(xié)調(diào)一致，配合密切，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
2.屬地管理，一崗雙責(zé)。各年級(jí)、處室要“看好自我的門，管好自我的人，辦好自我的事”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起學(xué)校安全穩(wěn)定工作職責(zé)，落實(shí)好校班子成員一崗雙責(zé)制。年級(jí)組蹲點(diǎn)的校班子成員實(shí)行安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)包干制度。確保不發(fā)生重大政治事件和非法聚集事件；確保不發(fā)生*****、重大惡性案件和重大安全事件；確保不發(fā)生團(tuán)體上訪和個(gè)人極端事件。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)學(xué)校安全管理
1.加強(qiáng)師生安全教育，努力提高師生安全知識(shí)和防范意識(shí)水平。對全體教職工開展相關(guān)安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，全方位對學(xué)生開展交通安全、防溺水、防火、防踩踏、防中xx、防意外傷害等教育，不斷增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)與本事。
2.加強(qiáng)安全隱患、矛盾糾紛排查和整治。切實(shí)開展好學(xué)校及周邊的安全隱患及矛盾排查，尤其要加強(qiáng)水、電、氣、體育器材設(shè)施等安全隱患排查。
3.加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)安全管理，建立網(wǎng)路輿情引導(dǎo)機(jī)制。堅(jiān)持高度的政治敏銳性，教育全體教工不查閱、復(fù)制和傳播各類不健康信息，及時(shí)刪除危害國家安全、破壞社會(huì)穩(wěn)定等言論。確保不發(fā)生有害信息在各級(jí)教育網(wǎng)站大面積傳播事件。
4.加強(qiáng)值班和信息報(bào)送工作。做好安全穩(wěn)定值班工作，落實(shí)好值班制度。充分發(fā)揮安全穩(wěn)定信息員的積極作用，搜集整理安全穩(wěn)定工作，按照現(xiàn)行分級(jí)管理原則，及時(shí)向上一層級(jí)報(bào)送，做到有事報(bào)事，沒事報(bào)平安。
5.加強(qiáng)門衛(wèi)及重點(diǎn)人員防范。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，落實(shí)外來人員驗(yàn)證準(zhǔn)入登記制度，對學(xué)校進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)防精神疾病、惡意報(bào)復(fù)社會(huì)等人員進(jìn)入學(xué)校襲擊師生。嚴(yán)密防范敵對、傳銷、邪教組織等不法分子對幼兒園的侵害和滲透，防止其制造和破壞學(xué)校安全穩(wěn)定事件的發(fā)生。
6.重視食品衛(wèi)生安全。強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部食堂管理，健全衛(wèi)生安全管理、從業(yè)人員持證上崗、食品原料采購索證、食品留樣檢驗(yàn)等制度。配合城管、工商等單位對學(xué)校周邊流動(dòng)攤點(diǎn)、游動(dòng)商販繼續(xù)加大監(jiān)管力度，依法收繳、銷毀“三無”食品，確保幼兒食品衛(wèi)生安全。
7.嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)追究。要以高度的政治職責(zé)感和飽滿的工作熱情投入到安全穩(wěn)定工作中，如因措施不到位，處置不力而導(dǎo)致造成嚴(yán)影響社會(huì)政治穩(wěn)定的，將堅(jiān)決依法進(jìn)行職責(zé)追究。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)學(xué)校及周邊環(huán)境整治
維護(hù)學(xué)校交通安全。配合交警部門全面摸排學(xué)校及周邊道路交通流量，科學(xué)制定學(xué)校周邊交通限時(shí)管制，及時(shí)修復(fù)學(xué)校周邊交通安全設(shè)施，完善交通標(biāo)志標(biāo)線，嚴(yán)禁門前亂停亂放，預(yù)防交通事故的發(fā)生。
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