項目工作總結(jié)15篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的項目工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目工作總結(jié)1
XX項目自20xx年8月13日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，XX項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。工程建設(shè)期間，XX項目部代表公司在建項目樣板工程，多次成功接待了公司項目投標(biāo)考察。順利通過了QHSE體系外審，取得了杰出的成績，得到了公司、業(yè)主及各方的廣泛認可和一致好評�，F(xiàn)就XX項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實
結(jié)合本項目實際情況及工程特點，XX項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。XX項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等10項質(zhì)量管理制度和26個專業(yè)及分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。
項目部所有文件資料的編制都必須符合項目文件資料編制規(guī)定的版式、頁邊距設(shè)置、字體、字號、文件編號規(guī)則、頁眉頁腳設(shè)置和裝訂要求等各項規(guī)定，統(tǒng)一格式，實現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。
根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。
物項管理的工作對象主要包括管子、管件、電纜等主材和勞保用品，磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類。項目物項管理規(guī)定詳細規(guī)定了物項驗收入庫程序、各種材料儲藏保管規(guī)定、領(lǐng)用和回庫規(guī)定等。所有材料進場必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗收，對到貨材料的數(shù)量、外觀、型號規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)保資料對照送貨單進行核對檢查，并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對需要進行補充檢查和復(fù)驗的材料進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時建立材料臺帳。按照物項管理規(guī)定的要求，分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放，不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸。焊材儲藏室要配備空氣除濕機和溫濕度計，保證室內(nèi)溫度不低于5℃，空氣濕度不高于60%。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用。管材、電纜等主材領(lǐng)用嚴格實行憑專業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間錄入材料電子臺帳。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項工作實際測算的定額，進行領(lǐng)用，防止浪費。
項目文檔控制嚴格執(zhí)行公司體系要求，認真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認，并建立電子臺帳以方便查閱。認真做好圖紙及技術(shù)文件的`升版替換工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時進行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。
建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎勵人民
幣150元；制作獎勵小票，向現(xiàn)場質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎勵小票，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計各班組小票數(shù)量，對小票數(shù)量最多的集體獎勵現(xiàn)金200元等等。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，調(diào)高了項目工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)
項目部自開工以來經(jīng)歷了兩個質(zhì)量雙月活動，兩次體系內(nèi)審，QHSE體系外審，多次業(yè)主上級主管單位及政府部門的專項檢查活動，可以講各種迎檢工作貫穿了XX項目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給年輕的項目管理團隊提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳幫帶”的互助精神，營造了“趕幫超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進行優(yōu)秀產(chǎn)品評比觀摩。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，堅持以誠待人，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實惠。使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財富，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心，積累了大量優(yōu)秀的社會資源，樹立了良好的公司形象，創(chuàng)造了良好的社會效益，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、施工階段質(zhì)量控制
項目部各項工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。項目部各部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底，專項會議等，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項目工作執(zhí)行力。
項目部組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，
并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行輪番轟炸，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
管道工程是項目管理的重點，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點，因此認真抓好項目焊接質(zhì)量工作是項目成敗的關(guān)鍵。項目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。嚴格執(zhí)行焊工考試制度，進入?yún)⒓禹椖拷ㄔO(shè)的每一位焊工必須進行項目部組織的焊工考試，并通過業(yè)主焊接工程師的評審，取得相應(yīng)的操作許可才能進行相應(yīng)材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作。嚴禁超規(guī)定超許可作業(yè)，實行違反規(guī)定零容忍制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場，并且業(yè)主視情節(jié)嚴重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認真篩選公司焊接工藝評定報告，選擇最適合項目的焊接工藝。并結(jié)合焊工的意見制定項目焊接工藝規(guī)程，指導(dǎo)管道焊接工作，保證焊接質(zhì)量。
成品保護工作不僅要保護好本公司本專業(yè)的勞動成果，更應(yīng)該保護好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞，造成的損失往往要遠大于本單位的修理費用，并將給我方在工期和公司形象上造成被動和不利影響。因此，以書面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時做好成品保護工作，不僅是對對方的善意提醒，也是我方的自我保護。同時，做好本公司員工成品保護宣傳教育工作，培養(yǎng)大家的成品保護意識和質(zhì)量成本意識。
五、勤溝通，多交流作好工程竣工驗收工作
現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行關(guān)閉。工程施工過程中嚴格落實“三檢”制度。工程驗收前，應(yīng)組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。整改
完成后重新驗收合格后，按照質(zhì)量檢查計劃的相關(guān)規(guī)定，以RFI的形式提前書面通知業(yè)主、監(jiān)理單位及個相關(guān)單位進行正式驗收。
通過項目部全體成員的共同努力，XX項目部順利通過了各項檢查和評審，得到了公司、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評。焊接一次合格率達到98.2%，分項工程驗收一次合格率100%。我們堅信，只要項目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，順利完成項目工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。
項目工作總結(jié)2
隨著國家認證實驗室評審的日益臨近，我們的實驗室管理、設(shè)備、技術(shù)能力、質(zhì)量意識不斷提高。本質(zhì)量檢測中心質(zhì)量體系運行已有一年多時間，為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
通過上網(wǎng)跟蹤查詢，購買最新版本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并通過外來文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們質(zhì)量檢測中心的核心標(biāo)準(zhǔn)之一GB/T 3098。1—20xx頒布實施，不僅我們的人員需要進一步培訓(xùn)，我們的體系同時做出了重大的修訂。
對于文件定期審查表、外來文件確認表的升級，對于新版標(biāo)準(zhǔn)中提出的新的要求進行重新學(xué)習(xí)、評估質(zhì)量檢測中心在新版標(biāo)準(zhǔn)下的檢測能力，重新進行了抗拉強度和脫碳試驗兩個檢測方法的確認，對本質(zhì)量檢測中心經(jīng)過嚴格能力評估以后，認為符合新版國家標(biāo)準(zhǔn)的檢測要求。同時又進行了合同的評審等等，使得我們質(zhì)量檢測中心能夠迅速適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn)，使用新版標(biāo)準(zhǔn)進行檢測工作。 結(jié)果證實我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
二、作業(yè)指導(dǎo)書的組織制定和批準(zhǔn)
今年上半年本質(zhì)量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批準(zhǔn)了新型金屬分析光電直讀光譜儀的`操作規(guī)程。由于GB/T 3098。1—20xx的頒布，使得本質(zhì)量檢測中心的抗拉強度和脫碳試驗這兩個檢測項目發(fā)生了部分變更，又重新對這兩個試驗項目的檢測細則進行了審核，并修改了局部內(nèi)容。
三、儀器配置工作
所有檢測儀器均已由第三方計量機構(gòu)進行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺、數(shù)顯高度尺、數(shù)顯千分尺、直讀光譜儀等設(shè)備的期間核查，確保設(shè)備在有效期內(nèi)能正常使用。所有的檢測室均配備空調(diào)系統(tǒng)和溫濕度計，每天填寫溫濕度值。
經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，完全符合本檢測中心檢測方面的要求。鑒于本質(zhì)量檢測中心的300KN萬能試驗機年代較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測設(shè)備可能的故障影響，今年又添置了一臺新的300KN微機控制電液伺服萬能試驗機。而為了完善鋼結(jié)構(gòu)連接副的檢測工作，又配置了一臺10000NM的高強度螺栓軸力扭矩檢測儀。
四、檢測人員的培訓(xùn)情況
今年我們又進行了ISO17025體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進一步提高了質(zhì)量檢測中心工作人員對國家認證實驗室體系的了解，和以GB/T 3098。1—20xx新版標(biāo)準(zhǔn)為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容，通過講座和內(nèi)部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實；以及磁粉探傷二級、長度計量工這兩個外部培訓(xùn)，提高個人的工作技能。
五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán)；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運行。
六、能力驗證
在能力驗證方面，今年我們又進行了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個國際比對試驗，評價結(jié)果均為滿意。同時為了保證我們質(zhì)量檢測中心檢測設(shè)備的檢測結(jié)果，我們又實施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結(jié)果準(zhǔn)確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價
今年下半年在檢測工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個不符合項，在監(jiān)督周勇的中性鹽霧試驗中發(fā)現(xiàn)《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》沒有配置人員簽名；收到監(jiān)督記錄后，要求對《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》表單進行修改，增加配置人員欄及確認人員欄，從制度上杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；在監(jiān)督抗拉強度試驗中發(fā)現(xiàn)萬能試驗機的4個固定的地腳螺栓有1個出現(xiàn)松動現(xiàn)象。收到監(jiān)督記錄之后，即排查其他需地面固定的設(shè)備地腳螺栓是否有松動現(xiàn)象，同時對萬能試驗機的四個地腳螺栓全部給予更換，隨即對更換地腳螺栓前后的數(shù)據(jù)進行比對，沒有發(fā)現(xiàn)明顯異常。
八、存在的不足
本質(zhì)量檢測中心對于不確定度的測量還存在明顯不足，在國內(nèi)不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經(jīng)相當(dāng)普遍，隨著全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個實驗室的基本要求，本實驗室雖然在今年進行了小范圍的不確定度的培訓(xùn)，但是在這方面還是相差甚遠，需要進一步加強，不僅通過內(nèi)部培訓(xùn)，有必要還可以進行外部培訓(xùn)。
本年度本質(zhì)量檢測中心未發(fā)生一起質(zhì)量檢測事故，證明我們的檢測技術(shù)能力還是基本能滿足當(dāng)前檢測需求的。以上是我在20xx年的主要工作總結(jié)，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，力爭使質(zhì)量檢測中心的技術(shù)管理工作更上一層樓
項目工作總結(jié)3
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為、、、項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、取采取的措施，精心組織、精心管理
1、一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)取性
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的`真實性。場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、禮貌工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前。
以質(zhì)量保安全、以安全保度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
項目工作總結(jié)4
一、項目概況
1、項目單位基本情況;
xx中學(xué)，占地總面積49750平方米，建筑面積6904平方米。有食堂594.28平方米，宿舍1129.28平方米，水沖廁所197.53平方米，教學(xué)及輔助用房3620.03平方米。學(xué)校集小學(xué)、初中于一體。學(xué)校設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子校長、書記、副校長、工會主席、總務(wù)主任、教務(wù)主任、德育主任各1人，班子團結(jié)務(wù)實，開拓進取，凝聚力強。有教職工48名，其中專任教師38名;9個教學(xué)班，其中初中3個，小學(xué)6個;學(xué)生249名，其中初中100名，小學(xué)149名;中小學(xué)寄宿生38人。有生物實驗室、物理實驗室、化學(xué)實驗室、音樂教室、綜合實踐室各1間，計算機室、圖書室、美術(shù)教室各2間，風(fēng)雨活動室1間。
2、項目的實施依據(jù);
xx是國家邊境團場,受地域、天氣等多方面因素導(dǎo)致經(jīng)濟條件較差,職工年收入低,項目實施使義務(wù)教育薄弱學(xué)校辦學(xué)條件基本滿足教學(xué)和生活需要，促進基本公共教育服務(wù)均等化，保障教育公平，減輕團場家庭負擔(dān)，保證適齡學(xué)生正常入學(xué)，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。
xx中學(xué)自20xx年實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費以來，�？顚Ｓ茫瑴p輕了團場負擔(dān)。截止20xx年年底共補助46.76萬元，用于學(xué)校城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費。
3、項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。
項目包含公用經(jīng)費補助、家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助、特崗教師工資補助、免費教科書補助。
二、項目立項申報績效目標(biāo)
1、項目申報的可行性、必要性及其論證結(jié)論;
xx是國家邊境團場,受地域、天氣等多方面因素導(dǎo)致經(jīng)濟條件較差,職工年收入低,項目實施使義務(wù)教育薄弱學(xué)校辦學(xué)條件基本滿足教學(xué)和生活需要，促進基本公共教育服務(wù)均等化，保障教育公平，減輕團場家庭負擔(dān)，保證適齡學(xué)生正常入學(xué)，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。
2、項目績效總目標(biāo);
xx中學(xué)城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費項目績效總目標(biāo)為:小學(xué)每年補助237400元,中學(xué)生每年補助230200元。
3、項目投入情況;
xx中學(xué)城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費項目已投入:467600元。
4、主要的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。
一是項目運行良好，社會效益顯著。
實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制以來，有利地遏制城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間和校際之間辦學(xué)條件差距擴大，提高了中小學(xué)校硬件辦學(xué)設(shè)施，校園環(huán)境得到有效改善，學(xué)校風(fēng)氣更加好轉(zhuǎn)，辦學(xué)條件明顯改善，推動了中小學(xué)布局調(diào)整，優(yōu)化教育資源配置，推動了義務(wù)教育的均衡發(fā)展，提高團場人口素質(zhì)切實減輕團場經(jīng)濟負擔(dān)。
二是社會公眾滿意度顯著提高。
專項資金達到預(yù)期的績效目標(biāo)，社會效益顯著。
三、項目執(zhí)行基本情況
1、項目執(zhí)行基本情況
力求資金規(guī)范使用，沒有出現(xiàn)擠占、挪用等現(xiàn)象發(fā)生，嚴格財經(jīng)審批手續(xù)。所有報銷發(fā)票，力求做到手續(xù)完備，附件規(guī)范齊全。重大項目開支都由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，學(xué)校成立了公用經(jīng)費使用審核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，在義教經(jīng)費的管理使用過程中，學(xué)校嚴格按照規(guī)定做到收有憑付有據(jù)。學(xué)期結(jié)束后將本期的收支情況向教師公布，接受教師的監(jiān)督和學(xué)校的核查。對大宗物資的采購都要通過班子會并由兩人以上進行采購。xxx中學(xué)20xx年自實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費項目以來，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，提高了辦學(xué)效率，為完成九年義務(wù)教育奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年補助46.76萬元，用于學(xué)校城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費項目開支。其中公用經(jīng)費補助22.5萬元，已全部使用完;家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助2萬元，已全部使用完;特崗工資補助19.07萬元，未使用，結(jié)余1.7萬元，其余被收回;免費教科書補助3.19萬元，結(jié)余3.19萬元用于支付當(dāng)年教科書款。
2、項目實施效果
義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的實施，實現(xiàn)了教育階段學(xué)校學(xué)生全部免除學(xué)雜費、書本費，并補助貧困寄宿生生活費，實現(xiàn)了義務(wù)教育教育階段學(xué)校學(xué)生的全免費，進城務(wù)工人員子女就近入學(xué)，并與所在學(xué)校學(xué)生享受同等政策。切實減輕了群眾負擔(dān)，從根本上保證了適齡兒童教育入學(xué)起點的公平。同時，城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費為教師多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會提供了經(jīng)費保障，各種形式的培訓(xùn)及教研活動的`組織，使教師的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)獲得了提升。
四、績效目標(biāo)實現(xiàn)的自我評價(重點)
一年來能夠嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，做到工作機制健全，政策落實到位，資金管理規(guī)范，使用效益顯著。
1、項目自實施以來，充分保障了學(xué)校教學(xué)條件不斷的改善，滿足了學(xué)校教育教學(xué)活動正常進行。
2、在資金使用過程中，加強項目的監(jiān)督檢查，嚴把監(jiān)督審核關(guān)，健立健全內(nèi)部審批制度。對每筆用款申請，審核確認后再付款。資金使用較為安全規(guī)范。
3、其他需要說明的問題:我校由于地處邊遠團場，學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性缺編，教師工作任務(wù)繁重，財務(wù)人員由專任教師兼任，財務(wù)專業(yè)知識缺乏。
項目工作總結(jié)5
xxx鎮(zhèn)擁有耕面積7.8萬畝，糧食種植面積常年穩(wěn)定在3.1-3.2萬畝，其中水稻種植面積為2.7-2.9萬畝。近年來，由于中央和各級地方政府加大了穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的措施，促使我鎮(zhèn)水稻種植面積呈逐年上升趨勢。20xx年全鎮(zhèn)糧食種植總面積為47490.3畝，其中水稻種植面積為31960.24畝，占糧食種植總面積的67.3%。
長期以來，我鎮(zhèn)種植水稻的栽培方式主要是人工直播，XX年起區(qū)農(nóng)機監(jiān)理所在我鎮(zhèn)試點推廣機插秧。XX年當(dāng)年全鎮(zhèn)機插秧面積就達500畝，之后每年呈遞增趨勢。據(jù)統(tǒng)計，XX年年達1500畝，20xx年達4700畝，20xx年達4500畝，根據(jù)xxx農(nóng)技站的調(diào)查測產(chǎn)和農(nóng)戶的反映，前幾年機插秧平均畝產(chǎn)量與面上常規(guī)栽培方式相仿，畝產(chǎn)量可達千斤以上。
xxx鎮(zhèn)機械化育插秧大規(guī)模推廣是在20xx年開始的，從開始至今育秧點一直設(shè)在塘北水稻基地，由塘北小農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營管理，育秧點面積70畝。
機械化插秧方式代表了一種先進的生產(chǎn)方式，它不僅解決了勞動力，而且與水稻生產(chǎn)的精確定量栽培、葉齡模式栽培、群體質(zhì)量栽培等技術(shù)的組合相配套，具有極強的生命力。當(dāng)然，任何一種新生事物的推廣，需要一定的時間。我鎮(zhèn)在推廣機械化插秧過程中，首先做好試驗和示范，同時更多的是做宣傳培訓(xùn)。09年農(nóng)技站組織鎮(zhèn)村農(nóng)技員、骨干農(nóng)戶舉辦機械化插秧培訓(xùn)班三期，參加人員有70多人次，重點培訓(xùn)育秧流水線、插秧機等機械操作，水稻浸種、播種等技術(shù)要點，召開播種、育秧、機插秧現(xiàn)場會二次，參加人員200多人次，發(fā)放機械化插秧資料500份，張貼標(biāo)語、橫幅15幅。為了確保今年全鎮(zhèn)4500畝機插秧的順利完成，鎮(zhèn)財政投入配套資金6.616萬元，農(nóng)民自籌資金13.232萬元，共計19.848萬元，新增收獲機械3臺，投入播種流水線5套，插秧機10臺。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦成立了工作小組，由分管鎮(zhèn)長親自抓機插秧，農(nóng)技站配備了3名農(nóng)機專管員，3名植保、栽培專管員全程從事機插秧。經(jīng)農(nóng)技站調(diào)查測算，我鎮(zhèn)水稻機械化育插秧成本為97元/畝。具體如下：機械費34.2元/畝、秧盤費28.8元/畝、補秧10元/畝、機插人工3元/畝、運輸費6元/畝、油費5元/畝、輔助工10元/畝。比人工育插秧節(jié)本3元/畝。
我鎮(zhèn)在推廣機插秧過程中，總體感覺機插秧適合本地區(qū)的，因為它具有以下幾個特點：
1、有利于實現(xiàn)水稻高質(zhì)量生產(chǎn)的全程機械化.在我鎮(zhèn)的水稻生產(chǎn)中基本實現(xiàn)了機械化,唯獨機械化育插秧還沒突破,因此才有了近十年來推廣的拋秧技術(shù),人工直播.但這幾種播種方式的密度或深度不均勻,播種量和成苗率難以掌控,補苗費時費工.而機械化插秧，有利于實現(xiàn)糧食的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，保障糧食生產(chǎn)安全。機械插秧，采用定行、定穴、定苗栽插，具有 “直、勻、淺、穩(wěn)”的特點，通風(fēng)性好，能充分利用溫光資源，利于秧苗“早發(fā)”和低位分蘗；具有根系比較發(fā)達、不易倒伏、抗病性好、抗逆性強等優(yōu)點，最大程度地保證了水稻的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
2、有利于節(jié)省種子。機插秧大田種子畝用量2公斤/畝，比常規(guī)直播稻4公斤/畝節(jié)省一半。
3、有利于安全綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。推廣機械化育插秧技術(shù)，水稻育秧面積僅相當(dāng)于大田種植面積的1/10不但省水、省電、節(jié)約能源，還為人工凈化水源、實現(xiàn)無污染節(jié)水型灌溉，生產(chǎn)安全綠色農(nóng)產(chǎn)品打好堅實的基礎(chǔ)。
4、省力氣。機械化育插秧比人工直播整田、播種（插秧）省時、省力，效率高，可大大降低農(nóng)民的勞動強度。
當(dāng)然，在實施水稻機械化育插秧過程中，也存在著如下一些問題。
1、生產(chǎn)規(guī)模的制約。目前我鎮(zhèn)農(nóng)民耕地的土地面積較小，一般的家庭種植水稻面積為1.5-2.5畝且土地并不集中，分散在2-3處。往往有這樣的情況，在同排田中有50%以上的農(nóng)民選擇機械化插秧，也有農(nóng)民選擇直播稻。選擇直播稻的農(nóng)民為了便于管理幾想方設(shè)法阻止機插秧，使得搞機插秧的農(nóng)民最終成了直播稻農(nóng)民的“俘虜”。另外，如果在同排田里分別搞機插秧和直播稻兩種栽培方式，插秧機作業(yè)往往因為過田埂遭到直播稻農(nóng)戶的強烈反對，插秧手因此望而生畏、放棄作業(yè)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我鎮(zhèn)的種田大戶機插秧普及率基本達到80%。這個數(shù)字反映了機械化插秧具有很強的優(yōu)勢，是規(guī)模種植大戶對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的必然選擇。
2、勞動素質(zhì)的影響。由于農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，許多文化水平高、年輕的農(nóng)民都成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工。農(nóng)村留守族中以年齡在60歲左右的老人為多，他們文化不高、體力不強、思想保守、對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的接受程度差。
3、對生產(chǎn)目的的不同考慮。由于家庭經(jīng)營的土地規(guī)模小，農(nóng)作物的收入占農(nóng)民家庭收入的比重很小。在目前的價格水平和生產(chǎn)水平下，種植一畝水稻的效益大概在400元左右。這個數(shù)字在農(nóng)民的家庭中是微不足道的。因此當(dāng)前農(nóng)民對種田的目的有不同的考慮，其中大部分農(nóng)戶以“家里有田，吃糧不慌”為前提，他們的糧食生產(chǎn)已經(jīng)不是以商品為目的，對產(chǎn)量低、質(zhì)量的好壞無所謂了，這樣的指導(dǎo)思想直接影響了機插秧等先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。
4、對機插秧成本的期待。我鎮(zhèn)目前的機插秧收費標(biāo)準(zhǔn)：120元/畝，其中鎮(zhèn)財政補貼40元/畝。農(nóng)民對這樣的價格普遍認為偏高，期望將機插秧的'價格降下來。從機插秧服務(wù)組織來看，這樣的價格基本上沒有什么下降的空間。從調(diào)查的情況看，農(nóng)民對機插秧的價格的期望值是每畝80元以下，但是這個價格對從事機插秧的農(nóng)機戶來說是虧本的。
5、直播技術(shù)操作簡單。由于直播是一種原始的生產(chǎn)方式，技術(shù)含量低，操作簡單，這對于圖省事的農(nóng)民具有很大的吸引力。同時由于農(nóng)忙期間勞動力緊張，直播稻可以緩解這一矛盾，但是播種后出苗分蘗階段的后續(xù)勞動力投入量較大。
6、晚茬田塊多，不宜種植雜交稻，本鎮(zhèn)西甜瓜種植面積特多，一般在6月中下旬滕田種植水稻，而此時用機插雜交稻顯得延誤季節(jié)了。但用人工直播沒有延誤季節(jié)的感覺。
7、機插秧由于播種時間早易感染條紋枯病，制作秧盤時配制營養(yǎng)土繁瑣和取土困難，這三點也阻礙了機插秧的推廣。
為引導(dǎo)農(nóng)民運用機械化插秧，主要應(yīng)當(dāng)在以下幾個方面采取措施。
1、政策引導(dǎo)。首先要用活政策，
把國家對農(nóng)民的良種補貼和農(nóng)資綜合補貼優(yōu)先用于機插秧的農(nóng)戶，在政策允許的情況下，用經(jīng)濟杠桿推進機械化插秧。同時對機械化插秧的大戶、農(nóng)機戶進行精神和物質(zhì)鼓勵。對機械化插秧的燃油實行補助和滿足供應(yīng)。對鎮(zhèn)村干部以及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員列入崗位考核，各級領(lǐng)導(dǎo)重視齊抓共管，共同推進。
2、是加快機制創(chuàng)新，
進一步提高機插秧市場化服務(wù)水平。對各類農(nóng)機服務(wù)組織加大扶持和引導(dǎo)。不斷研究新時期水稻機插服務(wù)市場的特點和規(guī)律。通過培育市場，引導(dǎo)機插秧發(fā)展模式的創(chuàng)新，積極推進插秧機服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，引導(dǎo)機手通過機械聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、服務(wù)聯(lián)合等多種形式，做大做強機插秧服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
3、技術(shù)改革與配套。
機械化插秧的推廣必須依靠農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合，特別是農(nóng)技部門要挑重擔(dān)，對機械化插秧的育秧、插秧、大田管理等多方面制定統(tǒng)一的技術(shù)操作規(guī)程。同時要著眼于簡化操作、節(jié)省成本、提高質(zhì)量、提高效益方面的技術(shù)研究。農(nóng)機部門和插秧機生產(chǎn)廠家也要技術(shù)革新，提高插秧機質(zhì)量和性能，為高質(zhì)量插秧打好設(shè)備基礎(chǔ)。
4、抓好機插秧技術(shù)普及。
要結(jié)合科技入戶、農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)、典型示范等形式大力宣講機插秧的優(yōu)點，大力推廣機插秧的技術(shù)。要通過現(xiàn)場培訓(xùn)、科技示范把機插秧的重點技術(shù)推廣到千家萬戶，通過農(nóng)民轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。鎮(zhèn)農(nóng)機部門要重點圍繞農(nóng)機大戶、農(nóng)機專業(yè)合作社，有針對性地開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作，建立一支既懂農(nóng)機又熟悉農(nóng)藝的機插秧技術(shù)推廣骨干隊伍。為確保機插秧技術(shù)在推廣過程中得到有效地落實和正確應(yīng)用，在育秧、插秧及大田生長等關(guān)鍵時期，農(nóng)機部門要及時組織技術(shù)人員深入田間地頭進行巡回技術(shù)指導(dǎo)，確保各項技術(shù)措施及時到位。要開展扎實有效的培訓(xùn)工作，使廣大插秧機手和農(nóng)民群眾掌握機插秧技術(shù)的要領(lǐng)，確保示范推廣工作全面成功。要逐步建立起本地的插秧機維修服務(wù)人員隊伍并加大培訓(xùn)力度，逐步引入市場機制，建立健全插秧機維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
項目工作總結(jié)6
一、 工程概況
宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)，徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。
二、 監(jiān)理工作部署
我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認真負責(zé)的監(jiān)理工程師，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益。
三、 監(jiān)理工作依據(jù)
1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文
件；
2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同；
3、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；
4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；
5、 國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
四、 主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況
1. 原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。
2. 鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個工序的.開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計
修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設(shè)計強度要求。
3. 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
在進入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設(shè)計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；
五、 施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、
工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。
六、 進度投資的控制
現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機動態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當(dāng)月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。
七、工程質(zhì)量驗收評定
宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收，均驗收合格，并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預(yù)驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。
項目工作總結(jié)7
一、上半年項目建設(shè)工作基本情況：
項目建設(shè)工作全年目標(biāo)任務(wù)1億以上項目3個，已上報4個；5000-1億元項目3個，已上報4個；1000-5000萬元項目12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務(wù)6萬平方米，已完成3067平方米。
二、重大項目進展情況：
四院家屬區(qū)改造項目：
目前正在對辦公區(qū)后面?zhèn)}庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規(guī)劃路位于四院辦公區(qū)后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶�，F(xiàn)已把區(qū)政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。
六冶淺三街坊改造項目：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹。由于前期樓體設(shè)計不符合棚戶區(qū)改造日照分析時間，現(xiàn)正在修改規(guī)劃設(shè)計圖。
華僑新村一區(qū)項目：
華僑新村一區(qū)信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達征收令。
南三街坊項目：
一期土地已經(jīng)取得（平地），整體控規(guī)已納入澗西區(qū)第二批控規(guī)，計劃6月上規(guī)委會研究。
三、存在問題及建議：
1、四院家屬區(qū)改造項目
在修規(guī)劃路過程中，由于二運公司未上報市相關(guān)部門自行對住戶頒發(fā)房產(chǎn)證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協(xié)調(diào)，二運公司不同意與居民協(xié)調(diào)搬遷。建議區(qū)政府協(xié)調(diào)市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。
2、六冶淺三街坊改造項目
淺二淺三街坊開發(fā)項目還未立項；因省規(guī)劃院區(qū)域性控規(guī)未下技術(shù)要點暫無法確定，嚴重影響了項目開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產(chǎn)公司需要修改規(guī)劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶數(shù)減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區(qū)項目
該項目已被列入澗西區(qū)90個舊城改造項目，且被洛陽市批準(zhǔn)，但沒有發(fā)通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊項目
建議區(qū)政府成立由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項目指揮部，按照整體開發(fā)分期實施先期開工的.開發(fā)思路，進一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進計劃節(jié)點：
1、四院家屬區(qū)改造項目計劃9月份開工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造項目計劃預(yù)計7月初做文物普探，10月份開工建設(shè)。
3、華僑新村一區(qū)項目7月初對該項目已被列入?yún)^(qū)18個重點項目之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對咨詢的業(yè)主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協(xié)議階段。
4、南三街坊項目計劃整體開發(fā)分期實施，待區(qū)政府控規(guī)通過后，一期開工建設(shè)一棟32層商住樓。
項目工作總結(jié)8
健康教育和健康促進工作是提高群眾認識地方病危害，改變不良生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式及主動參與地方病防治的重要手段之一，同時也是鞏固防治效果的必要手段。
根據(jù)省、昆明市、安寧市有關(guān)20xx年中央補助地方公共衛(wèi)生專項資金地方病防治健康教育項目的有關(guān)文件精神和安寧市實施方案的要求，選取我鎮(zhèn)縣街中心小學(xué)4-6年級的班級開展碘缺乏病防治知識健康教育，同時選取雁塔、甸東、耳目村委會作為實施單位，開展碘缺乏病防治知識健康教育的項目，目的是使廣大人民群眾知道缺碘對人體的危害；食用碘鹽是控制碘缺乏病最安全、有效、方便和經(jīng)濟的方法。
該項目實施時間為3月19日-4月14日，在此期間，縣街小學(xué)4-6年級將采取專題講座或分班授課的形式上好1節(jié)碘缺乏病防治知識健康教育課，雁塔、甸東、耳目村委會將組織家庭主婦開展1次相關(guān)地方病知識的培訓(xùn)，鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院利用“趕集日”于3月22日和4月2日在集鎮(zhèn)開展2次地方病健康咨詢活動，共發(fā)放宣傳材料（折頁、地方病防治手冊等）475份。項目實施完成后，確保我鎮(zhèn)小學(xué)4年級以上學(xué)生及家庭主婦地方病防治知識知曉率達到80%以上。
3月31日在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各村委會、村民小組的配合下，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)組織防�？迫藛T按照預(yù)定時間到雁塔、耳目、甸東3個村委會進行碘缺乏病的.健康教育知識講座。參加講座有衛(wèi)生局公衛(wèi)科主任丁繼宏、鎮(zhèn)政府衛(wèi)生專干張敏、衛(wèi)生院院長張再春、村委會干部、衛(wèi)生院防�？迫藛T，針對一級目標(biāo)人群（家庭主婦）進行碘缺乏病預(yù)防知識宣傳培訓(xùn)，講座主題為碘缺乏病的預(yù)防，同時每人發(fā)放宣傳資料（含有：地方病防治手冊、碘缺乏病預(yù)防小常識、消除碘缺乏宣傳手冊、食鹽專營辦法、管理條例、癥狀及預(yù)防等6份宣傳材料），共發(fā)放1062份，發(fā)放云南鹽化成品加碘食鹽160公斤，開展課前課后問卷調(diào)查30人，通過講座及知識問答，碘缺乏病預(yù)防知識知曉率達到95%以上。
通過雁塔、甸東、耳目村委會組織家庭主婦開展的相關(guān)地方病知識的培訓(xùn)活動，項目工作達到預(yù)期目標(biāo)。
項目工作總結(jié)9
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首在803項目的日子，內(nèi)心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計項目開始到現(xiàn)在的4個月中，我們在項目總負責(zé)人趙經(jīng)理以及公司的具體指導(dǎo)和幫助下，從嚴謹、認真、敬業(yè)、專業(yè)、客觀、公正的高度，切實履行審計局和公司賦予的職能，認真貫徹國家，審計局制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執(zhí)行方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。803項目領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)項目內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合高新西區(qū)803項目的實際情況，努力開拓工程全過程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價審計工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務(wù)所的影響力也在逐漸提升。全面完成項目開始初期制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、項目所做的工作
(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目
1.每天都做好了跟蹤審計工作日志，在現(xiàn)場積極收集相關(guān)的技術(shù)資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。
2.對有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等相關(guān)影響工程造價的情況，根據(jù)20xx《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額市政工程》和GB50500-20xx《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》以及施工圖及委托方認可的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，檢查施工單位是否嚴格按照施工組織設(shè)計方案施工，必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時，本著降低造價成本的原則，從造價角度審核施工方報送的簽證單和技術(shù)核定單。
3.對工程的隱蔽工程以及關(guān)鍵部位進行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關(guān)鍵部位的真實情況。
4.對于各個市政項目中，信息價上沒有的材料和設(shè)備，進行材料設(shè)備的認質(zhì)核價。電話咨詢或網(wǎng)上查詢以及通過各種渠道，根據(jù)現(xiàn)在的市場情況，反應(yīng)材料設(shè)備的真實價格。
5.參加施工現(xiàn)場每周工作例會、圖紙設(shè)計交底會議、圖紙會審會議并做記錄，檢查各方是否認真執(zhí)行會議精神，保留相應(yīng)資料。
6.查看現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，對于圖紙不符的部位進行攝影和拍照。
7.有項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，去高新造價站咨詢定額以及造價相關(guān)的問題。
8.每周向公司報告項目進展及工作開展情況，并由簡報形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交項目月進度，月計劃及影像，圖片等資料。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
二、項目跟蹤審計工作成果。
(一)、北區(qū)員工公寓
(二)、南區(qū)員工公寓
(三)、市政項目
1.在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，根據(jù)803市政項目自身的特殊性及實際情況，我們制定了一套803市政項目管理總表。通過這個表格可以很清楚，很直觀的看到整個市政項目項目的進展情況，設(shè)計概算，過控預(yù)算價，開工時間，跟蹤審計介入時間等。依靠這個表格我們對項目的審計管理收到了很好的效果，也使我們對項目的認識又上了一個新的臺階。
2.由于市政項目比較多，各個項目的進度快，變化大，所以我們就必須要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會對各個項目進行溝通交流，讓大家都了解每個項目的進展情況，施工工藝等。這也讓我們了解到了團結(jié)合作的重要性，讓我們對項目分工協(xié)作邁上了一個新的高度。
3.對公司，我們有每周一次的簡報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個工作不僅向公司和審計局匯報了我們的工作情況，項目進展，也讓我們自己不斷的總結(jié)自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結(jié)，讓自己的認識，能力有一個質(zhì)的飛躍。我們的簡報和月報也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和高新審計局的好評和歡迎。
4.對于從甲方，施工方，過控放拿到的資料和文件，我們都會進行整理分類，做到項目多而不亂，資料雜而有序。
三、項目跟蹤審計基本流程。
(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目
跟蹤審計介入了解設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，過控單位名稱掌握項目的設(shè)計概算，過控預(yù)算，施工工期拿到施工單位的投標(biāo)文件或比選文件并復(fù)印一份施工合同參與施工方設(shè)計變更，現(xiàn)場變化等的工程量變化丈量工作，并做好相關(guān)影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進行整理分類匯總，并進行相關(guān)的工作每周向公司以簡報的形式匯報項目工作情況，每月以月報形式向高新審計局匯報項目跟蹤審計工作。
四、項目跟蹤審計的重點及要點
(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目
1.要真實的反應(yīng)出工程項目的實際情況。項目施工工程中的細節(jié)，施工工藝，設(shè)備，機械臺班等一系列的問題和數(shù)據(jù)都要公正，客觀的反應(yīng)出來。保證國家有資產(chǎn)投資都用到實處。
2.材料，設(shè)備價格要與當(dāng)下市場相吻合。信息價上有的，要堅決按信息價執(zhí)行，信息價上沒有的才進行認質(zhì)核價。認質(zhì)核價工作要細致，要有耐心，要反映出這個材料設(shè)備最合理的價格。
3.根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及施工合同，做好項目的審計工作，保證最后的審計報告是公平、公正、合理的。
五、項目跟蹤審計的難點及建議
(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目
1.由于市政項目項目多，工期緊，地點分散，特別是清水河南岸幾個大項目開工過后，由于距離我們項目部10多公里，電瓶車已經(jīng)無法滿足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和查看現(xiàn)場不可逾越的難題。
2.由于803市政項目的特殊性，所有項目幾乎都是邊施工，邊設(shè)計，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以很多時候施工的'方案，施工的工藝無據(jù)可依，對我們的收方，丈量工作帶來很多不便。
3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。相信有公司的理解和支持，803跟蹤審計項目一定會起到一個模范帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹立一個標(biāo)兵的形象。
六、更好開展項目跟蹤審計工作的建議
(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目
1.由于803項目設(shè)計的施工工藝比較廣泛，對于一些不常見的施工工藝，其相關(guān)的計量和計價工作希望公司給予具體的指導(dǎo)和幫助。
2.希望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多給我們鍛煉業(yè)務(wù)能力的機會，促進大家的學(xué)習(xí)熱情，逐步在項目內(nèi)形成一個學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)，摒棄混日子、浪費時光可恥的風(fēng)氣，讓我們項目上的每一個人逐步都成為政治立場堅定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的復(fù)合型人才。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。803項目部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，認真貫徹公司的決策，發(fā)揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一年與公司一路共同進步，共同發(fā)展。
項目工作總結(jié)10
公司各級領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的'各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
1、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部。一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
本年度我項目部共設(shè)：項目經(jīng)理部1個12人。掘進隊6個108人。運輸隊1個30人。機修工段1個32人（包含4#風(fēng)井運轉(zhuǎn)人員）。后勤服務(wù)8人。共190人。
2，施工與生產(chǎn)。
10個月來在項目部全體職工的共同努力下，全年完成了掘進工程量xxx及少量的支護，產(chǎn)值1561萬。直接工勞動生產(chǎn)效率每人年達480m3。單臺梭車年排渣量達到10360m3。掘進水溝約1900m，克服了7.29洪水等種種影響。
完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。
工程合格率達到了100%，優(yōu)良率達到了合同要求，順利地與兄弟單位貫通了542、554水平及中央雙軌巷等工程。
全年發(fā)生重傷1起，輕傷2起。
3，經(jīng)營與管理。
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。
成本比同期下降12%，職工收入比上年度提高了12%15%。
工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，06年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
項目工作總結(jié)11
半年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。
2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3。新建東、西門房，全部竣工。
4。新建換熱站全部竣工。
5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
一前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的`實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖、完善各類施工變更設(shè)計等工作。
二推進工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
三抓好質(zhì)量、進度及成本控制
工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
1。及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。
2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。
4。抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。
上半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年對xxx項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
項目工作總結(jié)12
我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加大管理力度，使xxx歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年xxx%提高到xxx%;管理率由xxx%提高到xxx%;尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病xx級居民作為重點目標(biāo)人群實行強化管理，包括采取“健康教育、一對一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大x大提高�，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:
一、發(fā)揮協(xié)同作用，形成專職團隊專管、兼職團隊配合、居民團隊支持的大好局面，使高血壓病管理做實、做細、做到位有了充分的保障
我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達xxx%，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴重的困擾和負擔(dān)，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費和經(jīng)驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊xxx人，兼職團隊xxx余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團隊。
三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開展專項健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方xxx多份，使高血壓居民管理率提高到xxx%以上，控制率較前提高xxx%。
二、制定科學(xué)合理、切實可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實踐中不斷充實和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實處，效果逐步顯現(xiàn)
高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因為發(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的.健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。，對此我們推出了多項優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的積極性。
我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設(shè)置義診展臺，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測血壓稱體重;門診實行xxx歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到xxx歲以下高血壓病人xxx例，其中xxx歲xxx人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實可行的、符合我社區(qū)居民實際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)(“包保”責(zé)任制)相結(jié)合，以定點、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。
三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實行“三位一體”良性互動，共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作
重新制定社區(qū)高血壓管理工作計劃和實施方案，并完善了服務(wù)流程，同時增加管理人員和經(jīng)費的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費補助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
四、把開展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機的結(jié)合，既利于調(diào)動居民參與管理的積極性，又可減輕居民經(jīng)濟負擔(dān)
今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動，達到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家xxx健康，人人學(xué)會健康”的氛圍。
為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點放在合理用藥、健康膳食、適量運動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo)，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。
xx衛(wèi)生院
xx
項目工作總結(jié)13
按照工作要求，為更好完成生態(tài)建設(shè)扶貧項目建設(shè)，推動我縣脫貧攻堅任務(wù)順利完成，縣自然資源局對工作推進情況和建設(shè)中存在困難、問題等進行整理，以全年總結(jié)形式匯報如下：
一、20xx年自然資源局下達任務(wù)情況
1、完成25戶地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置。
2、完成2處地質(zhì)災(zāi)害排危除險。
3、落實地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測員公益崗位20個。
二、截至目前已完成情況
1、25戶地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置目前已完成總搬遷量的`100%。資金已撥付100%。
2、2處地質(zhì)災(zāi)害排危除已完成總工程量的100%。資金已撥付60%。
3、地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測員公益崗位20個，目前已完成監(jiān)測員選聘工作，已完成監(jiān)測人員考核工作。
三、存在問題
1、實施地災(zāi)避險搬遷安置工作每戶補助只有4萬元（三萬直補、一萬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費），與享受扶貧移民搬遷戶相比補助差距過大，加上我縣搬遷群眾普遍經(jīng)濟困難，新建房屋一般在15萬元左右，群眾籌措缺口資金存在較大困難，避險搬遷積極性較往年相對有所下降。
四、下步工作推進計劃
我縣地質(zhì)災(zāi)害防治體系工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在下一步工作中，我們將堅持以人為本，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，推進地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作落實，最大限度地減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
項目工作總結(jié)14
我院基本公共衛(wèi)生工作從總體上已經(jīng)初步步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，但存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，歸納起來，主要有以下幾個方面：
1、組織功能發(fā)揮不到位：個別村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作中配合不夠，在一定程度上影響了工作質(zhì)量。
2、是打易的地理位置的原因，不集中、不配合，地廣人稀、交通不便，特別是6.06洪災(zāi)之后很多的村組的路都至今都未疏通，又加上打易陰雨天氣多，給下組工作帶來了很大的困難。
3、宣傳力度不夠：農(nóng)民的思想落后，“健康”這個詞還不被他們理解，他們認為走得路、吃得飯、身體沒有哪點痛就是健康。“居民健康檢查”等這一系例的國家惠民政策還沒被理解和接受，還沒有意識到“高血壓”“糖尿病”這些隱形殺手正一步步地吞噬他們的生命，而他們卻全然不知。
4、大部年輕人外出打工，家里只有些老弱病殘老人和留守兒童，再加上大部分都沒有聯(lián)系方式，盡管我們每次下組都和村干部聯(lián)系好，但下去大部分都去干家活不在家，而且戶口本、身份證和合醫(yī)證找不到或被年輕人外出打工帶走，給我們的工作和信息收集的準(zhǔn)確性帶來了很大的難度。
5、慢性病管理、老年人和重癥精神病人管理工作尚需規(guī)范。慢性病人管理有的隨訪不及時；
6、公共衛(wèi)生服務(wù)專職人員的業(yè)務(wù)水平不夠，部分人員態(tài)度不端正，工作不夠認真。對一些基本常識還有待學(xué)習(xí)提高。
7、診療水平有待提高，對一些基本常識還有待學(xué)習(xí)提高。
針對這些問題，我院將扎扎實實地抓整改抓落實，著重做好以下幾方面工作:
1、充分發(fā)揮組織功，把大家團結(jié)起來，搞好協(xié)調(diào)工作爭取在下一的的工作中協(xié)調(diào)配合得更好。
2、結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況加大宣傳力度，多發(fā)放宣傳資料和采取現(xiàn)場講解咨詢等方式使人們理解和接受國家一些例的方針政策，使他們認識到什么是健康，要讓他們認識到什么是居民健康體檢及健康體檢有什么好處，要一步步的讓他們認識到慢性疾病、傳染病等一系例疾病對他們身體的危害。改變部分群眾的不良生活習(xí)慣，努力提高群眾的健康意識。 要徹底扭轉(zhuǎn)勾通難，配合難，理解和接受難的問題，使人們能主動的參與并掌握自己身體健康的動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題以便及時的`得到治療指導(dǎo)及咨詢。
3、針對信息收集準(zhǔn)確度的問題：我們要認真仔細收集信息，如遇到問題時及時有村干或鎮(zhèn)里面核對其家庭檔案卡，保證信息的正確性。
4、加強對慢性疾病、傳染性疾病等的宣傳力度，改變串都思想守舊的觀念，使患者從被動變?yōu)橹鲃�，積極主動配合公共衛(wèi)生服務(wù)人員給出的治療意見及日常生活注意事項，大家共同努力來掌握自己身體的健康動態(tài)。
5、加強思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)：要加強業(yè)務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要不斷提高業(yè)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有了過硬的素質(zhì)才能把工作做得便好。
6、健全工作機制，強化工作職責(zé)，及時分析匯總上報項目實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發(fā)展。
QQ縣EE鎮(zhèn)衛(wèi)生院
20xx年11月28日
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項目工作總結(jié)15
自從三月份我加入公司，我已經(jīng)跟公司合作二個多月的時間，曲靖森技術(shù)用房工程項目已接近完成，我現(xiàn)在將我這兩個月負責(zé)的裝飾項目進行總結(jié)：
自我接到公司這個項目以來，我絲毫不敢怠慢，做好一切準(zhǔn)備，并每天寫施工日記，定期拍攝現(xiàn)場照片，隱蔽驗收時先做好自檢工作后，及時通知監(jiān)理、甲方到現(xiàn)場進行隱蔽驗收，驗收合格后，才允許施工幫組進行下一步施工工作。
曲靖森林公安局技術(shù)用房工程，剛開始施工階段很順利，可到后一段時間，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題，例如：施工幫組不服從我的指揮，我多次在現(xiàn)場與施工人員吵架鬧情緒，現(xiàn)場施工工作安排混亂，通過多次與你溝通，以及你及時到現(xiàn)場與各班組長召開工地會議，親自指揮，我及時做出調(diào)整，加強與各幫組溝通協(xié)調(diào)，合理化安排施工進度，才促使施工隊的工作狀態(tài)有所轉(zhuǎn)變，但由于曾經(jīng)的管理混亂，間接影響施工質(zhì)量、進度，給工程帶來一定的經(jīng)濟損失。下面是我現(xiàn)場管理工作介紹：
1、施工準(zhǔn)備工作
熟悉工程施工條件，仔細閱讀施工圖紙、預(yù)算書。了解甲方各部門情況，了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進場材料卸車點、建筑垃圾堆放點具體位置。
2、進場階段
當(dāng)工地具備正常施工條件后，進場后及時與甲方做好現(xiàn)場對接工作，落實并解決水、電問題，并落實好材料堆放點，安排好各施工幫組住宿等問題，然后聯(lián)系各班組人員進場施工。并及時與公司材料員溝通好材料進場的具體時間，并與財務(wù)對接好資金準(zhǔn)備工作。根據(jù)甲方合同做好工程總進度計劃表，并與各施工幫組溝通交流，合理安排各班組交叉施工工作。
3、施工階段
各個施工幫組開始階段先跟個施工幫組長做好各項施工技術(shù)交底
工作，并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。并不定時到現(xiàn)場抽查各幫組施工情況，并做好施工記錄，定期組織各幫組長現(xiàn)場開始，落實并解決現(xiàn)場發(fā)生的施工問題。認真核對施工圖紙及預(yù)算書，對現(xiàn)場各項施工項目進行仔細核對，針對未在我方施工項目預(yù)算內(nèi)的，及時與甲方溝通，并辦理相應(yīng)增加項目簽證。
自我總結(jié)：
我?guī)ьI(lǐng)的施工隊經(jīng)過兩個多月的運作，從總體看，表現(xiàn)還不夠理想，存在問題多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面，完全是由于我個人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經(jīng)驗所制，對此，我對公司表示歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往的支持我，這讓我很感動，借此機會向公司表示由衷的感謝。作為一個裝修的初學(xué)者，得到公司的信任，給我提供機會加入公司這個團隊，我心存感激和感到責(zé)任很大，自接到公司交給我這個項目以來，我一直都是負責(zé)任的工作態(tài)度工作，絲毫不敢松懈，認真每一天做好施工管理工作，工作中出現(xiàn)一些失誤，但是我能夠總結(jié)經(jīng)驗，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流，都會讓我再其中學(xué)到一些有用的知識，同時，也加強我對裝修工作得到進一步的認識，彌補了我的不足，我將把我所學(xué)所總結(jié)的`知識和經(jīng)驗，運用到下一個項目管理中。
在工地學(xué)習(xí)的時間中，明白了裝修是將什么樣的材料（飾面），放在什么樣的位置（尺寸），要做什么樣的準(zhǔn)備（基層）。在學(xué)習(xí)的過程中我有所長進，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因為有公司的信任，有公司的關(guān)心和、支持和幫助。感謝公司，我將會以更加積極更加向上的心態(tài)去面對工作，不辜負公司的栽培，不讓公司和我們團隊失望。
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