【熱門】工作方案三篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的工作方案3篇，希望對大家有所幫助。
工作方案 篇1
云南大學(xué)文山州校友會籌備工作實施方案
�。ń�(jīng)20xx年3月8日云南大學(xué)文山校友會籌備工作組第一次會議通過） 在云南大學(xué)建校九十周年之際，根據(jù)云南大學(xué)校友總會的倡議，搭建在文工作云南大學(xué)校友溝通交流平臺，增進(jìn)在文校友與母校的聯(lián)系，激勵廣大校友傳承和弘揚(yáng)云南大學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記“會澤百家 至公天下”校訓(xùn)精神，共同為母校的繁榮與發(fā)展，為祖國的富強(qiáng)與進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。經(jīng)云南大學(xué)校友總會同意，決定籌備成立云南大學(xué)文山校友會。為扎實做好云南大學(xué)文山校友會成立的各項工作，特制定本實施方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬┏闪⒃颇洗髮W(xué)文山校友會籌備工作組，全面負(fù)責(zé)云南大學(xué)文山校友會成立的'各項籌備工作。
1、籌備工作組人員名單（見籌備工作組人員名單）。
2、籌備工作組工作職責(zé)：制定云南大學(xué)文山校友會章程；建立云南大學(xué)文山校友會聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集整理校友名單；提出云南大學(xué)文山校友會機(jī)構(gòu)、成員的建議名單；籌建云南大學(xué)文山各縣校友聯(lián)絡(luò)組；組織召開云南大學(xué)文山校友會成立大會；討論決定其他有關(guān)重大事項。
�。ǘ┗I備工作組下設(shè)辦公室、聯(lián)絡(luò)組、宣傳組。具體人員安排及工作職責(zé)如下：
1、辦公室主任：梁宇明
負(fù)責(zé)起草校友會章程、提交校友會的組織機(jī)構(gòu)及建議名單，負(fù)責(zé)校友聯(lián)系的總體策劃，做好校友信息的征集及匯總工作，提交校友名冊名單等；組織策劃召開校友會成立大會等。
2、宣傳組組長：趙庭江
負(fù)責(zé)發(fā)布校友會公告，做好媒體宣傳，以及校友會各項工作的對外宣傳。
二、工作時間安排
第一階段：籌備工作啟動階段（3月6日—8日），主要任務(wù)：學(xué)習(xí)其他學(xué)校成立校友會的成功經(jīng)驗，成立校友會籌備委員會，擬訂校友會籌備方案，明確工作任務(wù)和工作職責(zé)，研究制訂校友會章程。
第二階段：校友聯(lián)絡(luò)走訪階段（3月9日—20日），主要任務(wù)：發(fā)布校友聯(lián)絡(luò)公告，多渠道收集校友信息，制定云南大學(xué)校文山校友會會員名冊，擬定校友會機(jī)構(gòu)人員建議名單。
第三階段：組織召開校友會成立大會（3月21日—26日），主要任務(wù)：擬定參會代表名單、日程及議程；做好會務(wù)接待工作；撰寫會議報告及相關(guān)材料。
云南大學(xué)文山校友會籌備工作組 20xx年3月7日
工作方案 篇2
XXX機(jī)械有限公司于20xx年10月改名為XXX汽車技術(shù)股份有限公司是一家集開發(fā)、研制和規(guī)模生產(chǎn)于一體，通過ISO9001、IATFxx949、OHSASxx001體系認(rèn)證的國家級高新技術(shù)企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)中高端減速器和變頻器用推動輪、控制臂、凈化器、汽車零部件和各類機(jī)械加工零件已成為一家集開發(fā)、研制和規(guī)模生產(chǎn)于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)公司公司，是全球高端海釣汽配的主要制造商，高端減速器的研發(fā)、制造技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的水平；變頻器用推動輪產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)與世界先進(jìn)水平同步，市場占有率占全球的25%，產(chǎn)量和銷售均占世界第二位。公司總占地面積近十萬平方米，建筑面積近十萬平方米，員工總數(shù)900人，擁有各類科研技術(shù)人才400余人，其中博士后5人，高級工程師20人，總資產(chǎn)達(dá)6億元。
公司始終如一地致力于科技創(chuàng)新，是科技部國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為“國家級重點新產(chǎn)品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司設(shè)有“中國汽車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究中心”，先后榮獲浙江省專利示范企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型示范企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理體系認(rèn)證示范企業(yè)、中國輕工業(yè)科技百強(qiáng)企業(yè)、中國汽配行業(yè)二十強(qiáng)、中國輕工業(yè)釣具十強(qiáng)企業(yè)、實力工程企業(yè)、浙江省文明單位、建立了寧波XX汽配省級高新技術(shù)研究開發(fā)中心、浙江省企業(yè)技術(shù)中心、“XX”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)、汽配系列產(chǎn)品被認(rèn)定為浙江省名牌。經(jīng)過多年的市場開拓和培育，公司產(chǎn)品產(chǎn)量和出口額均位居國內(nèi)前列。
XX公司減速器、便攜式高效變頻器用推動輪，先后被列為“浙江制造”品牌重點培育產(chǎn)品，制定T/ZZB0136-20xx《海釣用旋壓式減速器》和T/ZZB0252-20xx《便攜式高效變頻器用推動輪》并通過浙江制造認(rèn)證。示范企業(yè)建設(shè)工作方案于20xx年7月出臺，并在今后每年12月份以公司文件形式發(fā)布，每年更新具體的落實情況如下：
一、工作基礎(chǔ)公司立足高新技術(shù)，重視知識產(chǎn)權(quán)工作，專門成立了由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)部，董事長、總裁辦、技術(shù)總監(jiān)、國際貿(mào)易部、技術(shù)研發(fā)部、管理運營部、行政財務(wù)部等都配有聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)工作。公司認(rèn)真貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊、知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵激勵機(jī)制、商業(yè)保密管理制度、競業(yè)禁止制度等相關(guān)的管理
制度等24個知識產(chǎn)權(quán)程序文件和管理制度，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和水平大大提高，知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量較高，擁有高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)；知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、詳細(xì)化，使公司擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，無形資產(chǎn)的價值不斷提升；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運用能力較強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)市場競爭優(yōu)勢已初步形成，擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售市場的地位明顯增強(qiáng)，在國際化產(chǎn)業(yè)分工中提升企業(yè)核心競爭力，具有區(qū)域影響力的優(yōu)勢，并影響和帶動一大批同行業(yè)企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)有效提升市場競爭優(yōu)勢。XX公司于20xx年獲得國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，且三年復(fù)核為優(yōu)秀；20xx年3月通過中知認(rèn)證公司知識產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證。
二、工作目標(biāo)系統(tǒng)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能力、高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力、知識產(chǎn)權(quán)國際運營能力、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控能力，把企業(yè)培育成為具有知識產(chǎn)權(quán)綜合競爭優(yōu)勢的領(lǐng)軍企業(yè)。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能力制定實施與企業(yè)商業(yè)競爭策略相匹配的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的知識產(chǎn)權(quán)管理體系與管理模式，提高知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策能力，以知識產(chǎn)權(quán)為導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑、資源配置和業(yè)務(wù)鏈條。
�。ǘ⿵�(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力以知識產(chǎn)權(quán)為利益紐帶促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率、提升創(chuàng)新質(zhì)量，促進(jìn)高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出，加強(qiáng)國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局。健全知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制，將知識產(chǎn)權(quán)以投資入股、股票期權(quán)等形式參與企業(yè)利益共享，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際運營能力持續(xù)運用知識產(chǎn)權(quán)參與全球戰(zhàn)略競爭，實現(xiàn)專利運用高端化、規(guī)模化、國際化。開展專利導(dǎo)航工作試點、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟等協(xié)同運用形式，運用專利強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制力和全球資源的整合配置力，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)與資本市場的高效對接，實現(xiàn)運用知識產(chǎn)權(quán)支撐中國企業(yè)向全球價值鏈高端攀升的目標(biāo)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控能力建立貫穿立項、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全過程的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，有效降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，綜合運用法律救濟(jì)途徑和手段維護(hù)企業(yè)合法
權(quán)益。引導(dǎo)企業(yè)開展專利與標(biāo)準(zhǔn)前瞻研究，積極參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險應(yīng)對能力，為企業(yè)參與市場競爭提供法律保障。
三、知識產(chǎn)權(quán)工作任務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能力、高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力、知識產(chǎn)權(quán)國際運營能力、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控能力，把企業(yè)培育成為具有知識產(chǎn)權(quán)綜合競爭優(yōu)勢的領(lǐng)軍企業(yè)。
�。ㄒ唬┲R產(chǎn)權(quán)部做好知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃工作。組織編制公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計劃；
�。ǘ﹫�(zhí)行公司知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度；
�。ㄈ┳龊弥R產(chǎn)權(quán)申請工作，負(fù)責(zé)與知識產(chǎn)權(quán)部門及中介機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)、指導(dǎo)發(fā)明人挖掘創(chuàng)新點并選定適宜的保護(hù)范圍、負(fù)責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員取得知識產(chǎn)權(quán)、保護(hù)公司權(quán)利、管理公司有效專利。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理；
�。ㄎ澹┓婪杜c應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，依法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)糾紛；
�。┴�(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和運用；
（七）負(fù)責(zé)公司員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估、內(nèi)部評價等體系運行工作及分析改進(jìn)工作。
四、知識產(chǎn)權(quán)工作措施公司設(shè)立以XXX董事長為組長的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立和完善公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保為實施質(zhì)量管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的資源、建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任制，落實職能，并授權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研究開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長、總裁、技術(shù)總監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)部主任、國際貿(mào)易總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)總經(jīng)理、管理運營總經(jīng)理、行政財務(wù)總經(jīng)理等人組成。
知識產(chǎn)權(quán)部為知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機(jī)構(gòu)，目前有2名專職、9名兼職的知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的`知識產(chǎn)權(quán)信息，專利的申請以及維護(hù)等工作。知識產(chǎn)權(quán)工作形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專職人員負(fù)責(zé)，全員參加的體系清晰、職責(zé)分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。
（一）創(chuàng)新示范企業(yè)運營機(jī)制
建立專利導(dǎo)航重大決策工作機(jī)制。建立專利分析與示范企業(yè)決策深度融合、持續(xù)互動的決策支撐機(jī)制，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、重大科技項目管理、資產(chǎn)重組運營、國際市場開拓等重大決策中，依托專利分析引導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑，系統(tǒng)配置優(yōu)勢資源。構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的、以知識產(chǎn)權(quán)為紐帶的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。建立示范企業(yè)與高校院所、金融機(jī)構(gòu)、專利服務(wù)機(jī)構(gòu)等知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同創(chuàng)新工作機(jī)制，圍繞關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域集中突破并形成知識產(chǎn)權(quán)。加快以運用為目的的國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)布局。開展知識產(chǎn)權(quán)儲備運營。實現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)綜合運用，通過知識產(chǎn)權(quán)交易、許可、標(biāo)準(zhǔn)化、資本化等多種途徑，促進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值最大化。指導(dǎo)企業(yè)積極構(gòu)建和參與標(biāo)準(zhǔn)制定、專利聯(lián)盟，利用知識產(chǎn)權(quán)獲取競爭優(yōu)勢。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)工作各級領(lǐng)導(dǎo)在知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運用工作中起著組織發(fā)動、指導(dǎo)幫助、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷增強(qiáng)自身的知識產(chǎn)權(quán)意識，學(xué)習(xí)、掌握和運用知識產(chǎn)權(quán)知識，把知識產(chǎn)權(quán)工作列入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程，在人員、時間、物力、財力等方面予以必要保障，認(rèn)真抓落實，積極解決實際問題。
�。ǘ┘訌�(qiáng)專利戰(zhàn)略的研究和實施專利戰(zhàn)略的研究以專利制度為依據(jù)，以專利保護(hù)、專利技術(shù)開發(fā)、專利技術(shù)實施、專利許可證貿(mào)易、專利信息和專利管理為主要對象，以技術(shù)市場為舞臺，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目的。運用的專利戰(zhàn)略有：基本專利戰(zhàn)略，即抓住關(guān)鍵技術(shù)申請核心專利；專利圍網(wǎng)戰(zhàn)略，圍繞發(fā)展新型產(chǎn)品，開發(fā)外圍專利；收買專利戰(zhàn)略，即收買他人專利權(quán)，并在此基礎(chǔ)上形成改進(jìn)專利，保持獨占市場優(yōu)勢；交叉許可戰(zhàn)略，即與技術(shù)水平相當(dāng)?shù)母偁幤髽I(yè)進(jìn)行相互取長補(bǔ)短，橫向協(xié)作交易；文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略，即以先行公開的方式破壞其新穎性和創(chuàng)造性，使競爭企業(yè)無法獲得專利；共同開發(fā)戰(zhàn)略，有利于系統(tǒng)化、大型化技術(shù)共同開發(fā)，聯(lián)合發(fā)展；專利與商標(biāo)結(jié)合戰(zhàn)略，即利用專利與商標(biāo)的不同作用，同時申請專利與產(chǎn)品商標(biāo)；引進(jìn)專利戰(zhàn)略，適用于自己無開發(fā)基礎(chǔ)的產(chǎn)品，引進(jìn)他人專利，經(jīng)營效率高、風(fēng)險投資少；繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)中斷的基本專利戰(zhàn)略，即對一些失效專利，重新組織開發(fā)。
�。ㄈ┙∪己藱C(jī)制，加大獎勵力度人事行政部門著手在績效考評、提職提級、課題立項、成果評獎等各個環(huán)節(jié)對獲取知識產(chǎn)權(quán)予以強(qiáng)調(diào)，對獲得各類科技進(jìn)步獎、發(fā)明獎應(yīng)以取得相應(yīng)專利權(quán)為前提，有關(guān)提職提級工作要與是否獲得專利權(quán)相掛鉤，在同等條件下形成專利產(chǎn)權(quán)的要優(yōu)先。為了鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增加企業(yè)專利申請量，形成更多企業(yè)自己的專利產(chǎn)權(quán)，健全考核機(jī)制，加大獎勵力度非常重要，職務(wù)發(fā)明
�。òl(fā)明—5000元/件、實用新型和外觀設(shè)計—1000元/件）和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行獎勵（最高獎勵xx萬元）。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)專利信息利用能力，綜合利用專利制度和專利情報信息制定技術(shù)創(chuàng)新策略，發(fā)揮專利信息的導(dǎo)向作用，降低創(chuàng)新成本，優(yōu)化創(chuàng)新路徑，提高創(chuàng)新效率，規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險，促進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化，知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化、商用化。推動企業(yè)圍繞技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓優(yōu)化專利布局，形成具有數(shù)量規(guī)模、質(zhì)量優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)資源儲備，促進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提質(zhì)增效，發(fā)揮示范企業(yè)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍作用。
將知識產(chǎn)權(quán)納入科技管理體制
1、科研開題，立項，必須經(jīng)過專利文獻(xiàn)檢索、查新。提出查新報告并進(jìn)行市場信息調(diào)查。選題的論證報告要以專利文獻(xiàn)檢索報告和市場調(diào)查為依據(jù)，避免重復(fù)研究。
2、科技進(jìn)步獎的評定或技術(shù)鑒定及論文發(fā)表前，必須對項目是否申請專利、是否涉及技術(shù)秘密和秘級等進(jìn)行確認(rèn)，方可進(jìn)行。
3、積極推進(jìn)專利和已申請專利項目實施，使專利技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在實施中要密切注意專利動向，了解競爭對手的技術(shù)狀況及法律狀況，避免侵犯他人專利權(quán)。
4、密切注視專利動向，對于侵犯和損害本單位和發(fā)明人權(quán)益的申請或?qū)＠�，�?yīng)及時通過法律程序予以排除，保護(hù)本單位發(fā)明權(quán)益。
5、引進(jìn)國外技術(shù)時要查詢其專利的法律狀況。
充分利用智慧芽信息科技（蘇州）有限公司的全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫，高效檢索全球?qū)＠�，并具有各國語言翻譯功能，及時掌握。
1）行業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀；
2）目標(biāo)市場的需求；
3）競爭者的動態(tài)第一時間掃除侵權(quán)風(fēng)險，與世界最先進(jìn)技術(shù)同步。
（五）技術(shù)－專利－標(biāo)準(zhǔn)三結(jié)合“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”已成為知識經(jīng)濟(jì)條件下國際競爭新的游戲規(guī)則，公司在技術(shù)創(chuàng)新過程中要充分利用這一策略。
（六）強(qiáng)化示范企業(yè)海外保護(hù)機(jī)制，建立涉外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合機(jī)制，牽頭建立行業(yè)或知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟聯(lián)合防御基金,提高企業(yè)應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力。開展技術(shù)貿(mào)易，使知識財產(chǎn)進(jìn)入流通領(lǐng)域大力推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)貿(mào)易的緊密結(jié)合，參與知識經(jīng)濟(jì)的競爭，將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)資本化，為企業(yè)創(chuàng)造效益，使技術(shù)投入和產(chǎn)出進(jìn)入良性循環(huán)。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)示范企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制由知識產(chǎn)權(quán)管理部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計劃和實施，根據(jù)職責(zé)要求，進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員，依托國家知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)基地及全國知識產(chǎn)權(quán)師資信息平臺等形成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)師資隊伍，以管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、專題沙龍、考察交流等形式，提升示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力。加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、法律事務(wù)等實務(wù)人才培養(yǎng)，推進(jìn)示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的專業(yè)化、國際化。
（八）建立與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系與管理模式，完善與其商業(yè)發(fā)展模式相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險防控機(jī)制，為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提升市場控制力提供有效支撐。
工作方案 篇3
大學(xué)班主任的工作重心是協(xié)調(diào)好學(xué)生日常生活和學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生更好地認(rèn)識社會，為將來擇業(yè)、就業(yè)打好基礎(chǔ)。
我所帶班級是20xx級食品班，目前班級共有25名同學(xué)和20xx級園林班，目前班級共有36名同學(xué)。兩個班級都是學(xué)習(xí)氣氛較好，凝聚力較強(qiáng)的班級，同學(xué)們都很熱愛自己的專業(yè)，對未來也是充滿了信心。
在上學(xué)年班主任工作的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為本學(xué)期的重點工作有：
1、號召學(xué)生多參加活動，鼓勵學(xué)生多讀書，通過各種渠道豐富自己的知識內(nèi)涵，盡量多的考取職業(yè)資格證書；針對上學(xué)期考取職業(yè)資格證書的情況，召開主題班會，專門引導(dǎo)學(xué)生有選擇的、有目標(biāo)的選擇適合自己的職業(yè)資格，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、參加考試；
2、做好學(xué)生的思想工作，多與學(xué)生交流幫助學(xué)生進(jìn)步，了解每個學(xué)生的心理想法，定期與學(xué)生進(jìn)行心理溝通。幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)生活中存在的一些問題，必要時和其家長取得聯(lián)系，共同教育學(xué)生成長進(jìn)步；
3、定期去宿舍檢查，關(guān)心學(xué)生的住宿情況，要求學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院的相關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)使用大功率電器、不準(zhǔn)學(xué)生抽煙等問題，杜絕所有可能存在的安全隱患，在宿舍衛(wèi)生方面，也強(qiáng)調(diào)必須符合學(xué)院制定的標(biāo)準(zhǔn)；
4、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院的各項規(guī)章制度、通知文件，要求學(xué)生遵守的一定嚴(yán)格檢查、督促執(zhí)行；
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5、多往班內(nèi)跑、多往宿舍跑，了解自己班級每個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況以及生活狀況。多與代課老師溝通，請教其方法并采納好的意見，更有利的幫助每一位學(xué)生進(jìn)步；
6、隨時到學(xué)生早操地點進(jìn)行早操檢查，對缺勤同學(xué)問明原因，對無故缺勤的采取相應(yīng)措施；
7、配合學(xué)院總體安排，做好值班工作，值班期間堅決按照學(xué)院各項規(guī)定執(zhí)行，履行班主任職責(zé)；
8、本年度工作重點是做好兩個畢業(yè)班的畢業(yè)實習(xí)的教育和安排工作。要針對兩個專業(yè)班級的專業(yè)特點和就業(yè)特點分別召開主題討論班會，要為學(xué)生今后的就業(yè)方向和職業(yè)規(guī)劃做好教育和準(zhǔn)備工作。同時要針對專業(yè)特點和學(xué)生的意愿為學(xué)生安排合適的畢業(yè)實習(xí)崗位，為今后的就業(yè)打好基礎(chǔ)。
20xx年9月18日
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大學(xué)畢業(yè)班班主任工作計劃
一、班級基本情況：
我班現(xiàn)有學(xué)生37人,其中男生16人,女生21人, 是全校唯一的男、女生合班，在管理方面存在一定的困難，在學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)互助方面來還需要一個過渡階段。做為一個新的班集體，在各個方面還存在不足，我們力求把任何問題在它的萌芽階段處理好，不讓其擴(kuò)大化或惡性發(fā)展下去。
二、工作措施：
1、對學(xué)生的校紀(jì)校規(guī)教育，尤其是衛(wèi)生、紀(jì)律教育。
(1)開學(xué)期間利用班會給學(xué)生介紹學(xué)校的'各項校紀(jì)校規(guī)，要嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，需要個別同學(xué)必然改掉以前留下的壞習(xí)慣。
(2)利用班會課、自習(xí)期間對全班學(xué)生進(jìn)行一次全面的學(xué)做人教育及學(xué)生對班集體的榮譽(yù)感教育。我們班的口號是“學(xué)會求知，學(xué)會做人”。
(3)制訂班級制度，完善班級的一日常規(guī)，大力搞好寢室內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生值日制度，使每個學(xué)生都明確班級工作是每個人該做的事，責(zé)任到人。
(4)找個別同學(xué)談話，讓學(xué)生自我控制能力有所提高，了解學(xué)生團(tuán)結(jié)問題并及時解決。
(5)檢查班級當(dāng)中的存在的不良現(xiàn)象，如課堂、休息時間玩弄手機(jī)，長頭發(fā)、長指甲、帶首飾、穿牛仔褲等，要求在短期內(nèi)糾正過來。
(6)功修方面，杜絕遲到、早退、曠到等，并做為畢業(yè)班，要提前進(jìn)大殿并在第一排做功課，起到帶頭作用。
2、健全班干部隊伍建設(shè)，使班級工作有一個新的突破。班干部是班主任的得力助手，最終目的是把班級各項工作搞得最好，為大家營造一個良好舒適的學(xué)習(xí)及生活環(huán)境。
3、建立學(xué)生不定期抽查考核制度，便于更好地開展班主任工作。
(1)充分利用點名冊，以便讓班主任隨時了解各個學(xué)生在各堂課的出勤情況并及時處理。
(2)結(jié)合每周值周老師的各項檢查，第一時間解決各個方面存在的問題和不足。
4、配合學(xué)校加強(qiáng)校園文化建設(shè)，使學(xué)生真正能夠感到“校興我榮、校衰我恥”的主人翁體驗。
(1) 精心組織學(xué)校運動會(如打藍(lán)球、羽毛球、拔河比賽等)和校園文藝活動、中阿雙語演講等大型活動。根據(jù)新時期學(xué)生特點，努力配合學(xué)校探索新的校園文化教育載體，使校園文化建設(shè)對學(xué)生的影響力與時俱增。
(2) 嚴(yán)格執(zhí)行三周一次的班級活動制度，做到精心組織、有目的性、針對性，力求活動內(nèi)容豐富多彩，學(xué)生樂于接受。使班級課活動規(guī)范化，持久化，成為德育教育的主陣地。
(3)組織安排本學(xué)期一次有意義的班級課外活動，活躍班級氣氛，增強(qiáng)班級的凝聚力，使每個學(xué)生都有較強(qiáng)的班級集體榮譽(yù)感。來緩沖平時的學(xué)習(xí)時間緊張的氣氛，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
(4)積極響應(yīng)學(xué)校的各項活動等。
5、班主任必須深入宿舍關(guān)心、問候?qū)W生的食宿問題，檢查宿舍的衛(wèi)生等事項。 首頁12尾頁
一、班主任工作計劃
備注：要求班主任每學(xué)期開學(xué)初交到實習(xí)與就業(yè)科。
班主任簽名： 日期：
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