工作方案范文錦集七篇
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的工作方案7篇，希望能夠幫助到大家。
工作方案 篇1
一、驗收目的
為使信息化項目建設(shè)按照《南寧市信息化項目建設(shè)管理暫行辦法》要求進行，確保項目竣工后達到有關(guān)要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收，信息化項目驗收方案。
二、驗收對象
參與項目建設(shè)的施工單位。
三、項目驗收的前提條件：
(一)所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求;
(二)各個分項工程全部初驗合格;
(三)已通過軟件確認測試評審;
(四)已通過軟件系統(tǒng)測試評審;
(五)軟件已置于配置管理之下;
(六)各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容;
(七)系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供保密主管部門出具的驗收合格證書;
(八)外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求;
(九)各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常;
(十)經(jīng)過監(jiān)理方同意;
(十一)經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意;
(十二)合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。
四、驗收方法
項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的`重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：
(一)登記法
對項目中所涉及的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、系統(tǒng)軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)中的問題進行登記，規(guī)劃方案《信息化項目驗收方案》。
(二)對照法
對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程實施方案相一致。
(三)操作法
這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，對項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致;其次，運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致;第三，運行應(yīng)用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預(yù)期的目的。
(四)測試法
對能使用檢測儀器進行檢測的設(shè)備、實施應(yīng)當一一進行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。
五、驗收步驟
(一)需求分析
項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。
(二)編寫驗收方案(計劃書)
項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案(計劃書)，提交市信息辦、業(yè)主單位審定。
(三)成立項目驗收小組
實施測試驗收工作時，應(yīng)當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。
(四)項目驗收的實施
嚴格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。
(五)提交驗收報告
項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。
(六)召開項目驗收評審會
召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交市信息辦和項目業(yè)主存檔。
六、驗收程序
1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。
2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。
工作方案 篇2
一、目標任務(wù)
全鄉(xiāng)各種費用總額265.15萬元，其中：一事一議籌資115萬元，籌勞41.08萬元，水利工程水費48.14萬元，農(nóng)業(yè)保險60.93萬元。具體見20xx年夏征任務(wù)表。
二、任務(wù)完成截止時間：
20xx年7月15日下午5：00前。
三、考核辦法
1、考核任務(wù)：100%完成各種目標任務(wù).
2、考核對象：各行政村（居）委會。
3、結(jié)算方法：費用上交到鄉(xiāng)財政分局，由鄉(xiāng)財政統(tǒng)一扎口結(jié)算。
4、考核獎懲標準：凡在7月15日下午5時前完成費用總額的村（居），按籌勞總額的10%、水利工程水費的.20%獎勵給村（居）作為工作經(jīng)費。在規(guī)定的時間完成任務(wù)的，分別獎勵三套班包村領(lǐng)導3000元，分工干部1000元。
四、工作紀律
1、任何單位或個人不得挪用和坐收坐支費用征收款項，誰違背處理誰，集體違背處理第一責任人和會計。
2、鄉(xiāng)三套班領(lǐng)導、分工干部必須深入村組一線，積極協(xié)同村組干部共同做好費用征收工作，不得違法違規(guī)征收。
3、費用征收前，農(nóng)民負擔監(jiān)督卡必須發(fā)放到位，在征收過程中，必須嚴格規(guī)范征收程序，完善相關(guān)手續(xù)。
4、在費用征收過程中，嚴禁飲酒、嚴禁在村就餐，加班過程中確需就餐的到鄉(xiāng)政府食堂統(tǒng)一安排。
5、在完成費用征收任務(wù)前，鄉(xiāng)村干部不得無故離崗，如有特殊情況，須經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導批準。
工作方案 篇3
根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于助農(nóng)增收重大決策、部署，縣科技局認真研習《打造“不知火”品牌助農(nóng)增收》并結(jié)合縣實際情況，特制定我縣樹品牌助農(nóng)增收方案。
一、加強品牌打造
（一）狠抓重點品種，打造核心示范基地。以道地優(yōu)勢品種——川貝母為主，依托藥業(yè)企業(yè)狠抓種植技術(shù)研究與攻關(guān)，制定了相關(guān)種植技術(shù)標準，建立了川貝母規(guī)范化種植基地兩個——卡卡溝川貝母種植基地（國青科技）、龍讓溝川貝母種植基地（新荷花），新荷花川貝母種植基地成為國內(nèi)首家通過gap認證的川貝母基地。新荷花現(xiàn)種植面積2700余畝，建立了11個川貝母現(xiàn)代溫室育苗大棚，面積3000余平米，主要用于川貝母兩年生幼苗的'繁育，可以大幅提高幼苗的保苗率，降低種植風險，提高經(jīng)濟效益。國青公司瓦布貝母種植已初見成效。
（二）以公司為依托，嚴格種植技術(shù)規(guī)程。以生產(chǎn)無化殘、農(nóng)殘及重金屬殘留道地中（藏）藥材為標準，以國青生物科技有限公司、新荷花川貝母生態(tài)藥材有限公司為技術(shù)依托，種苗采取集中培育，嚴把技術(shù)關(guān)，嚴格按照國家中藥材標準生產(chǎn)，促進我縣道地中（藏）藥材進一步的合理開發(fā)，創(chuàng)立地域品牌。
二、注重市場對接、開拓
有效運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌塑造理念，將品牌建設(shè)作為公司（組織）、農(nóng)戶與市場對接的有效抓手，通過政府引導、市場對接、媒體造勢、專家助力，川貝母品牌越來越響，名氣越來越大，從而大幅提高川貝母銷售價格，促進了農(nóng)牧民增收致富。
三、細化責任、加強管理
為了能更好地推進“樹品牌助農(nóng)增收”工作，縣科技局“一把手”親自負責抓此項工作，并明確、細化了具體責任分工，加強各個環(huán)節(jié)工作管理，從而確保工作得到有效地推進。
工作方案 篇4
為了認真貫徹落實省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議和市、縣20xx年度春運安全生產(chǎn)工作會議精神，確保縣局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，縣局決定從即日起開展打非治違和�；愤\輸安全生產(chǎn)交叉檢查，特制定本方案。
一、檢查時間
交叉檢查及時間為每季度第一個月，第一輪交叉檢查時間為元月18日—29日。
二、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲謱俑鲉挝粰z查的內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)日常檢查及重大安全隱患的處理情況；
2、“一崗雙責”和領(lǐng)導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)情況；
3、20xx年度春運安全工作組織實施開展情況；
4、應(yīng)急管理情況；
5、本輪交叉檢查落實情況；
6、其他需要檢查的內(nèi)容。
�。ǘ⿲ιa(chǎn)經(jīng)營單位檢查的'內(nèi)容
1、無證、非法生產(chǎn)經(jīng)營，違章、違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為；
2、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實情況（包括：人員配備、內(nèi)部管理、安全投入、隱患整治、宣傳教育、應(yīng)急救援、值班值守等）；
3、各項安全制度落實情況（包括2、4、8法則，長途客車凌晨2點至5點禁行制度，GPS動態(tài)監(jiān)管制度、三不進站、六不出站制度，簽單發(fā)航制度，港口碼頭責任制度，郵政快遞查驗制度等）；
4、渡口設(shè)立的永久性《渡口守則牌》、安全警示牌、安全管理責任牌及停航封渡水位線情況；
5、客渡船、貨物運輸船船體質(zhì)量、船舶證書、船員適任證書、船員配備、消防救生設(shè)備、船舶標識（船名、船籍港、載重線、乘客定額標志）情況；
6、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證書情況，違規(guī)托管、代管、掛靠情況，落實安全監(jiān)管制度和施工現(xiàn)場安全防護措施情況；
7、公路標牌、標志、安全防護設(shè)施情況，橋梁安全隱患情況和超限超載整治情況。
三、檢查方式
交叉檢查由負有安全監(jiān)管職責局屬各單位分頭組織實施。交叉檢查企業(yè)數(shù)量不低于轄區(qū)或本行業(yè)企業(yè)總數(shù)的20%，檢查結(jié)束后要依法依規(guī)下達執(zhí)法文書。
將組織綜合督查組，重點督查安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實情況、交叉檢查推進情況和隱患排查整改情況。綜合督查采取明查暗訪相結(jié)合，主要以暗訪為主。
四、工作要求
1、高度重視，加強領(lǐng)導。各單位,特別是主要領(lǐng)導，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想理念，要充分認識這次安全生產(chǎn)交叉檢查和綜合督查的重大意義，加強領(lǐng)導，注重落實。各單位要按照本方案要求，細化重點檢查和整治的內(nèi)容，制定本行業(yè)領(lǐng)域具體實施方案，于1月20日前報送縣局安全股。
2、突出重點，查找問題。交叉檢查要敢于較真、敢于碰硬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要立即采取有效措施予以整改；暫時不能立即整改的，要制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實；對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要責令停產(chǎn)停業(yè)整改。局屬各單位要在每個季度第一個月26日前上報需統(tǒng)一督辦的安全隱患和需列入黑名單的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
3、認真分析，總結(jié)不足。各單位要在認真組織開展交叉檢查的基礎(chǔ)上，形成有情況、有分析、有措施的書面總結(jié)，于每季度第三個月月底之前上報縣局安全股。
工作方案 篇5
為了實現(xiàn)“科研興教，依法治教”的策略，為了進一步貫徹《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，落實縣教育局“控輟保學”工作精神，依法實施九年義務(wù)教育，保障適齡少年接受義務(wù)教育，控制學生輟學，全面推進素質(zhì)教育。根據(jù)我校實際情況，特制定以下“控輟保學”工作實施方案。
一、成立工作領(lǐng)導機構(gòu)
組 長:李秀香
副組長:于躍海 劉曉輝
成 員:王長華 全體教師
二、工作目標
20xx-20xx學年度全校學生輟學率控制在2%以下。
三、時間安排
上學期:
1、8月25日至9月30日，小學升初中學生交接工作，填寫各種學籍表冊，上報在校學生人數(shù)和初三畢業(yè)學生數(shù)。廣泛宣傳《義務(wù)教育法》等法規(guī)階段。
2、10月6日至1月10日，對在校學生情況進行摸底， “防厭控輟”階段。
下學期:
3、3月1日至3月30日，開學初到校學生人數(shù)調(diào)查。勸返學生回校學習工作。
4、4月1日至7月10日“防厭控輟”階段。
(重點:初三畢業(yè)生)
5、7月份“防厭控輟”工作總結(jié)，初三畢業(yè)生去向統(tǒng)計。
四、主要措施
(一)提高認識，依法控輟
1、根據(jù)新《義務(wù)教育法》制定《“控輟保學”具體措施》，明確規(guī)定教師、學生家長或監(jiān)護人的控輟保學責任，按規(guī)定的司法程序，依法進行教育和處罰，建立起完備、有效的控輟方案和制度。
2、20xx年9月份和20xx年3月份為控輟月，有計劃地開展此項活動，認真宣傳新《義務(wù)教育法》及其細則，《禁止使用童工規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，杜絕學生務(wù)農(nóng)、務(wù)工、經(jīng)商行為的發(fā)生。
(二)管理控輟，措施保學
1、控輟保學工作是學校實施義務(wù)教育的中心工作。本學年度，我校繼續(xù)實行“校長一把手負責制”，層層簽定控輟目標。
2、為了準確掌握輟學情況，要求各班輟學上報不過夜，各班每周都要向負責人員匯報情況，校長也將隨時檢查。
3、建立規(guī)范的學籍檔案，建立規(guī)范的.休退學、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入手續(xù)，要求村委會協(xié)助學校做好控輟工作。
(三)教改防厭控輟，興趣導學
1、提高教師的業(yè)務(wù)水平和工作能力，在備課和講課上下工夫，在育人的藝術(shù)上下工夫，以豐富的知識、高超的育人藝術(shù)把學生吸引到課堂上來，以知識、藝術(shù)、真情實感全方位防厭控輟，以此保住學生。
2、全面貫徹黨的教育方針，加強學校的德育工作減輕學生的學習負擔，鼓勵學生發(fā)展特長，開展豐富多彩的課外活動，不斷增強學校的吸引力，同時還要重視建立新型的師生關(guān)系，不斷增強教師和學生、學生和學生之間的親和力、凝聚力。
(四)情感控輟，以情勸學
校領(lǐng)導及廣大教師要與學生結(jié)“幫扶”對子，傳授知識有耐心，生活情感有愛心，控輟保學有恒心，做好“學困生”思想工作，用真心愛護有輟學傾向的學生，關(guān)心這樣的學生，經(jīng)常家訪，及時掌握“學困生”的思想動態(tài)，解決“雙困生”的各種困難，讓他們安心的上學，以真情實感把“雙困生”留住。
(五)扶貧控輟，幫困助學
加強收費管理，堅決制止亂收費現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行國家“兩免一補”政策，切實減輕學生的經(jīng)濟負擔，對經(jīng)濟困難的學生免收課本費，經(jīng)濟扶貧控輟，動員社會力量，援助貧困生。
亮兵中學教導處
20xx年9月
工作方案 篇6
為加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，打造經(jīng)濟發(fā)展、生活寬裕、文化繁榮、生態(tài)良好、特色鮮明的“美麗”，扎實推進我鎮(zhèn)建設(shè)南洋風情小鎮(zhèn)各項工作的開展，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定如下工作實施方案：
一、指導思想
為深入貫徹落實市委市政府打造田園城市，構(gòu)建幸福的發(fā)展戰(zhàn)略，鎮(zhèn)以突出自身區(qū)位優(yōu)勢，整合區(qū)域資源，挖掘南洋文化特色為目標，計劃實施南洋風情小鎮(zhèn)及其配套項目建設(shè)，挖掘和發(fā)展具有南洋特色的旅游產(chǎn)業(yè)，使鎮(zhèn)成為市東南部交通樞紐與服務(wù)中心重點城鎮(zhèn)。
二、工作內(nèi)容及目標
1、建設(shè)南洋風情小鎮(zhèn)，要突出墟鎮(zhèn)建設(shè)，完善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，提升小城鎮(zhèn)文化品位，主要建設(shè)項目包括：①中興街南北段立面改造工程；②中興街南北段景觀改造工程；③博鰲火車站十八坡出口段立面改造工程。
2、建設(shè)南洋風情小鎮(zhèn)，要注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)一體化，主要在大錫村委會大埇上、下村小組、加昌村小組及書齋村委會石頭村小組建設(shè)南洋風情村，形成南洋風情在城鄉(xiāng)交相輝映的效果。
3、在途經(jīng)萬泉河畔的書齋、沙坡、排塘、大錫村建設(shè)全程總長為5.8千米的南洋風情旅游漫道，進一步豐富南洋風情小鎮(zhèn)旅游新業(yè)態(tài)。
4、打造一條傳統(tǒng)和現(xiàn)代相融、商業(yè)與文化結(jié)合、旅游和休閑功能兼具的特色街區(qū)南洋風情的商業(yè)街道——南洋風情街，使得游客來到后猶如置身南洋國家，進一步提升小城鎮(zhèn)建設(shè)品位。
三、領(lǐng)導機構(gòu)及分工
實施南洋風情小鎮(zhèn)建設(shè)是提升我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)品質(zhì)的迫切需求，為加強對南洋風情小鎮(zhèn)建設(shè)的指導，鎮(zhèn)政府成立“風情小鎮(zhèn)建設(shè)”領(lǐng)導小組，并完善領(lǐng)導掛鉤責任制，做到每個項目有具體人員跟蹤落實，強化動態(tài)跟蹤和過程管理。
四、資金投入及來源
鎮(zhèn)打造南洋風情小鎮(zhèn)總計需投入資金5500萬元，其中市財政下?lián)?000萬元，剩余缺口1500萬元由鎮(zhèn)政府及社會各界籌資。
五、實施時間及步驟
為統(tǒng)籌安排南洋風情小鎮(zhèn)的'建設(shè)工作，鎮(zhèn)南洋風情小鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導小組研究，決定對各項目實行分段實施：
第一階段：開展鎮(zhèn)墟中興街南段立面及景觀改造工程。
第二階段：開展博鰲火車站十八坡出口段立面及景觀改造工程。
第三階段：建設(shè)南洋風情村及鄉(xiāng)村旅游漫道。
第四階段：開展鎮(zhèn)墟中興街北段立面及景觀改造工程。
第五階段：開展南洋風情街及南洋華僑歷史紀念館建設(shè)。
六、工作要求
1、提高認識，從思想上重視南洋風情小鎮(zhèn)建設(shè)的必要性及迫切性。要加大宣傳力度，引導人民群眾積極支持并參與“南洋風情小鎮(zhèn)”建設(shè)工作，對“南洋風情小鎮(zhèn)”建設(shè)范圍內(nèi)的住戶，積極動員，加大宣傳引導力度，確保“南洋風情小鎮(zhèn)”建設(shè)工作順利開展實施，同時大力宣傳落實上級會議、文件精神，自力更生，保質(zhì)保量完成“南洋風情小鎮(zhèn)”建設(shè)工作。
2、堅持規(guī)劃先行，科學指導南洋風情小鎮(zhèn)建設(shè)。鎮(zhèn)將根據(jù)新修編的總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，梳理地方特色產(chǎn)業(yè)、特色建筑風格特色文化，制定好近期擬實施的建設(shè)項目，根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢、歷史文化特色、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢項目和資源條件確定項目重點，實行分類指導和管理。
3、建立倒逼機制。對每個項目都制定詳細的工作計劃，明確完成的時間和工作節(jié)點，促進各項工作按時、有序推進。
古鎮(zhèn)洋風，追夢，南洋風情小鎮(zhèn)將展現(xiàn)出新的風貌。
工作方案 篇7
20××年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20××年的工作計劃。
綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部門內(nèi)部工作：
整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。
二、后勤保障工作：
綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，××年綜合部將做好以下工作；
（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：＊＊；
2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：＊＊；
3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；
4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊；
（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20××年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度�！痢聊甏汗�(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；
2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的.更替及時存檔；
3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應(yīng)用。
�。ㄈ┐_定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。
1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊
2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：＊＊
�。ㄈ┡浜瞎景l(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。
1、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目標責任人：＊＊
2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。
（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊
2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：＊＊
3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊
�。ㄎ澹⿲ν鈪f(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。
�。┳龊貌块T財務(wù)預(yù)算的進一步控制。
在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用；目標責任人：＊＊
（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：
協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人： ＊＊
三、人事工作
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。××年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開展：
�。ㄒ唬┲谱魍暾膯T工手冊，完善人事管理；
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。
�。ǘ┲贫ǜ鲘徫坏男劫Y結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
�。ㄈ┘訌娬衅腹芾�，做好人員儲備配給。
1、網(wǎng)絡(luò)招聘建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
�。ㄋ模┩晟迫耸聶n案管理，規(guī)避用工風險。
員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
�。ㄎ澹﹩T工福利與激勵政策。
1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標責任人：
2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；
4、設(shè)立部門及各人獎項。
�。┙⒖冃Э荚u制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。
四、財務(wù)工作：
預(yù)算管理： 項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制。
財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報
五、綜合部財務(wù)支出預(yù)算表
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