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《重生筆記》讀書筆記
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，需要回過頭來寫一寫讀書筆記了。想必許多人都在為如何寫好讀書筆記而煩惱吧，下面是小編收集整理的《重生筆記》讀書筆記，歡迎閱讀與收藏。
《重生筆記》讀書筆記1
老鷹是壽命最長的鳥類，它可以奇跡般的活到70歲，超過這世界上絕大多數(shù)的動物。然而，有一部分的鷹卻在40歲的時候就會死亡，只有大約三分之一可以活到70高齡，這是為什么呢？
原來，當(dāng)一只鷹活到40歲左右，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因?yàn)槌Ｄ瓴妒扯冣g，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的'羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個時候，鷹有兩個選擇：一是回到巢穴，靜靜等死，一是通過150天的漫長煎熬，獲得重生。
如果一只鷹選擇了重生，那么它必須很努力的飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里，不得飛翔。然后，它要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復(fù)一日的敲打它的喙，直到脫落。等到新的喙長出來，老鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，老鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當(dāng)這150天痛苦的歷程過去，老鷹可以重又獲得30年的新生，再次翱翔在天空。
這是一篇耐人尋味的故事，我讀了許多遍。鷹從弱小走向強(qiáng)大，從幼稚走向成熟，從無名走向空中之王，但誰知它卻要面臨生與死的選擇，享受安逸就意味著走向死亡；選擇痛苦才有生的可能。
其實(shí)鷹的故事也就是人的故事，人到40歲，開始變得富足，名利縈繞，渾身洋溢著成熟和優(yōu)雅，這是人生的黃金歲月，但是危機(jī)已經(jīng)開始一步一步走近你。因?yàn)榧鹊美媸鼓慊嫉没际В髦獩]有激情，也不敢放棄；因?yàn)樘撁蝗斯ЬS，明知虛偽，也害怕失去。想追求新的生活，但又怕失去所擁有的一切，進(jìn)與退，得與失，名與利，福與禍，沖動與猶豫，交織著。你常告誡自己“不要好高鶩遠(yuǎn)，知足長樂，想想不如自己的人”，漸漸地，你就如同那些不愿重生的鷹，慢慢地在生活的長河里，隨波逐流，一切都是那么正常、自然，你沒有了個性，沒有了新的欲望，如同一朵浪花，在水面上消失了。
《重生筆記》讀書筆記2
凌志軍，人民日報(bào)社高級編輯、資深記者，暢銷書作家。20xx年罹患癌癥，以積極的心態(tài)和正確的思路應(yīng)對治療，逐步康復(fù)，并以親身經(jīng)歷寫下《重生筆記》。讀過之后，大受感動，買了10本，送給朋友。凌志軍在書中說：在所有死亡的癌癥患者中，三分之一是被嚇?biāo)赖�，三分之一是治死�?，只有三分之一是真正因病而死。有90%以上的癌癥患者沒有得到良好的治療方案。
這些數(shù)字令我震驚，癌癥患者中竟有如此多的人不是死于自己的疾病，而是死于自己的恐懼和不正確的治療。
我們恐懼，是因?yàn)槲覀儫o知。我們不了解癌癥，不知道癌癥其實(shí)并非絕癥，只不過是一種慢性病。我們不了解自己的肌體，很容易過低地估計(jì)自己身體的自我修復(fù)能力，卻過高估計(jì)藥物能力，不知道那些所謂“特效藥”有可能是致命的殺手。我們會犯錯誤，除了因?yàn)槲覀兛謶�，還因?yàn)槲覀冞^分相信醫(yī)生，不知道即使是最權(quán)威最有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生也會犯錯誤。事實(shí)上，醫(yī)生不僅會犯專業(yè)性的錯誤，還經(jīng)常會犯常識性的錯誤。然而他們最大的錯誤，是從來不會把自己的錯誤告訴患者，只一味地對患者講述自己的成功病例。
《重生筆記》讀書筆記3
這是一個關(guān)于鷹的故事。
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
老鷹的故事可以帶給我們什么啟示？
這篇有關(guān)鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。
變革是生存的'基礎(chǔ)；
變革是痛苦的抉擇；
變革是重生的起點(diǎn)；
經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個規(guī)模的公司，但一些過往支持我們成功的因素卻成為阻礙我們今天發(fā)展的問題，
為什么我們對很多問題其實(shí)都已意識到，卻沒有勇敢地面對和改變？
《鷹》的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業(yè)新的生命周期，在實(shí)現(xiàn)我們的愿景——“成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的領(lǐng)先企業(yè)”的過程中，找回我們的信心、尊嚴(yán)和榮譽(yù)！面對員工反省和改進(jìn)過往那些不符合企業(yè)價(jià)值觀言行的勇氣。只有這樣，才能獲得員工的信任和尊重，才能實(shí)現(xiàn)脫胎換骨般的自我超越；也只有這樣，我們才有可能承擔(dān)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任。要從自己做起，要保證自己不要成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，要成為這次變革創(chuàng)新活動的表率，各級主管積極主動地參與推動是成功的關(guān)鍵�！睆淖约鹤銎穑眢w力行！
《重生筆記》讀書筆記4
以前也曾看到過這篇鷹的故事，但今天重識這篇文章卻讓我感觸頗深。
提出鷹的重生口號的是我們集團(tuán)無論是經(jīng)營業(yè)績還是市場占有率都是非常優(yōu)秀的模塊事業(yè)部。不由讓人心生感慨，可以說成功從來不是無緣無故的。他們沒有在有了成績后就沾沾自喜，停步不前，而是時刻樹立居安思危意識，不斷地推進(jìn)變革創(chuàng)新，鞏固和提升自己在市場競爭中的地位，提升團(tuán)隊(duì)競爭活力和能力。
由此更加深深體會到我們晨興希姆通電子推行“鷹的重生——變革創(chuàng)新活動”的必要性和緊迫性。
我們晨興公司成立于1993年，經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，曾經(jīng)支撐我們成功的因素，時至今日，如果仍然一成不變，固步不前，不再有持續(xù)的創(chuàng)新和突破，也許過往我們引以為豪的產(chǎn)品和研發(fā)優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、制造效率和成本競爭等優(yōu)勢將不復(fù)存在，由于習(xí)慣于墨守成規(guī)，得過且過，相互抱怨、推諉責(zé)任等不良現(xiàn)象的沉積，加上長期以來由于種種需要，發(fā)布了一些制度規(guī)范、流程文件，甚至短期行為的“補(bǔ)丁”文件，又沒有及時更新，從而形成公司里的規(guī)章制度、流程和信息有些混亂，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一環(huán)節(jié)流程陳舊缺失等情況，這些繁瑣的規(guī)章制度、流程規(guī)范也加劇了信息管理的.難度。致使員工陷于繁雜的日常工作和數(shù)據(jù)處理工作、甚至溝通扯皮之中，致使公司人員結(jié)構(gòu)變得冗余，經(jīng)營成本也在不斷提高，而相應(yīng)的競爭力卻沒有同步增長；公司員工的激情和活力在減退。從而使企業(yè)綜合競爭力減退，盈利能力降低，企業(yè)經(jīng)營陷入低谷。
結(jié)合本部門的工作，我認(rèn)為，陷入低谷的公司，更加要注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對公司發(fā)展的責(zé)任感；根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要——向ODM防線進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，這就要求我們要對以往的管理方式和思維進(jìn)行變革，轉(zhuǎn)身成為決策快，創(chuàng)新能力強(qiáng)、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織。我們需要建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu)，塑造一流團(tuán)隊(duì)。
20xx年集團(tuán)提出我們的工作重點(diǎn)或者關(guān)鍵詞是：服務(wù)、創(chuàng)新、管理和執(zhí)行力。服務(wù)好客戶是我們能夠生存的必要條件；創(chuàng)新，是我們在市場競爭中立足之本；管理是企業(yè)不斷提升、永續(xù)經(jīng)營的基石，而執(zhí)行力，我認(rèn)為是最關(guān)鍵的詞。我們可能不缺乏好的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎(chǔ)條件也具備，但是我們?nèi)绾文軌蛟诩ち业母偁幹忻摲f而出，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)呢？這就是執(zhí)行力問題。如何將公司的決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。它是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。
首先，我公司全體員工要形成目標(biāo)一致、價(jià)值觀統(tǒng)一的氛圍，大家心往一塊想，力向一塊使。對于與集團(tuán)長期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀有不一致的言行存在，是對企業(yè)發(fā)展很大的破壞，能力越強(qiáng)者，可能這種破壞力越大這也要求我們必須確保在公司內(nèi)有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵、擁護(hù)公司核心價(jià)值觀、對公司忠誠可靠的優(yōu)秀人才。
對一些遇事踢皮球、推諉責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚�，繼續(xù)讓他們身居其位，這種情形不但有礙于公司的發(fā)展，影響公司經(jīng)營，也會影響了一大批有能力的員工成長。長期發(fā)展下去，只能是有能力的員工另覓他就。我們要給有激情、有能力，愿意做事的員工更多的機(jī)會。怎么做呢？此時就要求我們能夠像對待老化的喙、趾甲、羽毛一樣，改變我們的思維、改變我們的行為。
我們不能沉迷于既往的工作中，沒有創(chuàng)新、沒有改善，每日按部就班的重復(fù)著一成不變的薪酬績效、招聘、培訓(xùn)、行政后勤工作。我們能不能及時發(fā)現(xiàn)自己的不足點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的閃光點(diǎn)，不斷的改進(jìn)自己的工作，能不能打破固有思維的模式，用更用心、更積極的態(tài)度來對待自己的工作，每天進(jìn)步一小步，不斷提高我們自身的能力水平，所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。
我們要做有紀(jì)律、有激情、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。過程中雖然會痛、會流血。但是就猶如鷹一樣，我們亦將會獲得重生，會重新開始飛翔，從而有效改進(jìn)人事行政部門提供的服務(wù)的質(zhì)量。為公司的發(fā)展去盡到自己最大的努力。
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