請給我結(jié)果讀后感

　　當賞讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳�寫讀后感呢？下面是小編幫大家整理的請給我結(jié)果讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

請給我結(jié)果讀后感1

　　在網(wǎng)上找電子書看，看到書的名字就產(chǎn)生了愛好。書的作者是姜汝祥，接受過許多媒體的專訪，也是許多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間，但是卻可以變更余生的時間。

　　書里共分為五個章節(jié)，不要任務(wù)，要結(jié)果；心態(tài)確定行動；行動確定結(jié)果；如何建立一個強大的中層；鎖定責任，才能鎖定結(jié)果。每個章節(jié)作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好�。　币艺f：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我確定死定了�！蓖瑯邮前氡�水，兩個人的想法截然相反，結(jié)局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態(tài)的重要性，面對我們的工作也要有主動的心態(tài)，正向的能量。每一個人都有特別大的潛力，而主動的心態(tài)就是發(fā)掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋找尋解決方法，你會有更多的收獲。

　　還有一個例子也特別不錯。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的'時候，你會發(fā)覺你的心境完全變了，你的眼睛會始終盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨意看風景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經(jīng)從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領(lǐng)著員工一路前行。方向盤駕馭在自己的手中，更須要主動思索，提高自身實力。不但能完成公司支配的工作，還能協(xié)調(diào)員工達成目標結(jié)果。

　　今年，余總始終在強調(diào)責任、擔當，看了這本書后更有體會。雖然我們常常面對的是一個又一個任務(wù)，但是我們須要完成的是每一個任務(wù)后邊的結(jié)果指標。我們須要更加主動主動的去找尋方法以完成結(jié)果指標，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務(wù)負責任，并為結(jié)果擔當。當又一項任務(wù)下達時，請給我結(jié)果�。�！ 《

請給我結(jié)果讀后感2

　　很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請給我結(jié)果"這本書。書中對處理事情中的心態(tài)、行動、責任、執(zhí)行給予了相當深度的表述。使我獲益匪淺。

　　一、在企業(yè)的運營中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實現(xiàn)企業(yè)的目標和價值而努力。

　　企業(yè)希望員工理解公司的長期、中期、短期的目標，發(fā)揮員工的所長，共同的將目標實現(xiàn)。

　　在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。

　　企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現(xiàn)的想法和目標獲知。根據(jù)企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機會。為其實現(xiàn)目標和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現(xiàn)目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。

　　員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。

　　如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標、理念。怎么將自己的目標和企業(yè)的目標更好的結(jié)合？自己處于企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來的價值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標嗎？當員工認真思考過自........己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。

　　當雙方經(jīng)過了解、認知后，需要有一個好的溝通。將認知的結(jié)果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權(quán)利。

　　二、怎樣可以更好的承擔自己的.責任？給上司一個更好的結(jié)果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。

　　同樣，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當中，在一個時間段內(nèi)多個企業(yè)、公司提出的類似的目標和需要達到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的結(jié)果，甚至超過預期。而有的企業(yè)沒有達到他的預期值？經(jīng)一些科研機構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標準的制定，就是使過程量化。將目標—過程—結(jié)果可控。

　　公司的目標一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？梢哉f中層管理層對目標的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用。

　　一個中層管理層需要怎么做才能將過程可控，給予任務(wù)一個好的結(jié)果呢？他應該在

　　1、計劃的可執(zhí)行性

　　2、任務(wù)的分配和責任的鎖定

　　3、標準的制定

　　4、環(huán)境搭建

　　5、對計劃的監(jiān)督和檢查

　　6、適度的授權(quán)和受權(quán)

　　7、良好的積極的心態(tài)

　　8、對突發(fā)事件的應對策略（增加項目的抗風險性）

請給我結(jié)果讀后感3

　　剛拿到姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書就看到48字真言：認真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以后我認為這本書不僅僅適合不一樣高層領(lǐng)導讀，并且對我這樣的員工也受益匪淺。

　　《請給我結(jié)果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的結(jié)果。不論做什么事都需要一個結(jié)果，并且是一個好的結(jié)果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結(jié)果而努力的'成功人士一樣。同樣，一個企業(yè)更需要結(jié)果，我雖然只是一名普通員工，但我也明白，在當前這個競爭激烈的社會，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什么事情都要用心去做，要用結(jié)果來證明自我的價值，給企業(yè)一個好的結(jié)果。

　　《請給我結(jié)果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，簡便愉快地為我指明了前進道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發(fā)現(xiàn)自我還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個結(jié)果，不論是給自我還是給別人，都努力去做，做出結(jié)果。

　　《請給我結(jié)果》這本書還讓我認識到，完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，本事問題�！边@是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有職責了。須知要把任務(wù)和得到的結(jié)果區(qū)分開來，不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要明白上級把任務(wù)交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解，只要結(jié)果，不要借口。認準結(jié)果，努力前進，就必須能得到它。

請給我結(jié)果讀后感4

　　記得曾經(jīng)在網(wǎng)上看到一句話特別有感觸：企業(yè)請你過來，不是聽你反映問題的，是讓你解決問題的。如果企業(yè)沒問題，還找你干什么。

　　這句話聽起來似乎很蠻橫，但卻是事實。企業(yè)招聘員工，不就是為了做某項工作，解決某些問題嗎？這也讓我意識到，作為員工必須要懂得自己存在的價值和意義，不要總是因為工作環(huán)境或者某些方面有問題就牢騷抱怨，而是應該從問題中尋找突破，以結(jié)果為導向，好的的結(jié)果來回饋企業(yè)的栽培與支持。

　　其實對于高速公路工作者來說，這個道理是相通的。就像我這個收費員，其實也應該努力發(fā)現(xiàn)工作崗位中存在的問題，并拿出解決問題的辦法來，拿出讓人滿意的結(jié)果來。

　　比如收費員的工作任務(wù)繁重而枯燥，這個我想肯定許多收費員都倍感苦惱。但是，從解決問題的角度考慮，我們要想的應該是尋找接待各位車主過程中，執(zhí)行收費操作過程中的普遍規(guī)律和普遍現(xiàn)象，以此作為簡化工作流程，提高工作效率的參考和指導。比如卡片的整理，異常問題的'登記，我們都應該找到最簡的工作路徑，降低業(yè)務(wù)辦理過程中不必要的時間精力消耗，讓整個身心處于更輕松的狀態(tài)。

　　再比如收費員在執(zhí)行人性化的服務(wù)方面，有時候覺得笑容都僵硬了，覺得天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的重復性的做工作難免會這樣。對于這個問題，我們應該怎么做呢？適當?shù)母纳谱约旱纳�活習慣，早睡早起，減少一些不必要的熬夜，平時多鍛煉身體，從規(guī)律自身生活狀態(tài)來保持工作中的精力飽滿；又或者將文明禮貌用語、公共服務(wù)禮節(jié)與親切、人性化的溝通方式結(jié)合起來，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問題的好方法。

　　其實一直以來咱們管理處舉辦各種創(chuàng)先評優(yōu)活動，開展培訓，打造溫馨站區(qū)等活動，其目的正是為了給大家創(chuàng)造好的工作環(huán)境。我們也應該充分利用這些有利契機，立足自身崗位積極發(fā)現(xiàn)問題，以正確的態(tài)度對待問題，少發(fā)牢騷、多想辦法，這樣才能成為一個合格的高速公路工作者。

　　所以，接下來，讓我們努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，用結(jié)果去詮釋自己的價值和意義吧。

請給我結(jié)果讀后感5

　　單位發(fā)了一本書，來自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無關(guān)”等等，但，這一切，在這本書里被徹底顛覆。

　　完成任務(wù)不等于結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng)造價值。

　　每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。

　　每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的'價值給與一定的回報，而關(guān)鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個美好的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。

　　這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認識到，在企業(yè)，結(jié)果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達到企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個失敗者，市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。

　　關(guān)鍵問題是，有多少結(jié)果可以重來，每當我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結(jié)果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結(jié)果。

　　當然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結(jié)果，沒有目標，當然結(jié)果也蕩然無存。

　　停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個人都應該行動起來，為那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。

　　這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因為，結(jié)果就在遠方，當每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結(jié)果。

請給我結(jié)果讀后感6

　　說實在的，看到這本書的名字我就很厭惡，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結(jié)果》有感。或許對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。 網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵他們迎接完美的一天。

　　作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進行績效輔導？管理失效了就把職責完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究職責？

　　人力資源管理的落后有誰去主動提高？感激《請給我結(jié)果》的作者，供給了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個中國學者來說，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值？而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。誠然，對于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個復雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復雜的過程變?yōu)橐粋�簡單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應商，讀后感。一個大型的房地產(chǎn)項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結(jié)果導向”來指導開發(fā)全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，此刻為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強調(diào)他所要的結(jié)果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調(diào)企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調(diào)個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業(yè)團體利益之上時，公司的生存便會出現(xiàn)危險。本書中的結(jié)果包含了太多的概念：價值、目的，目標以及結(jié)果本身，并且作者總是在強調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的.企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸職責，國情不一樣、經(jīng)濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我厭惡這本書的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會產(chǎn)生的。

　　同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》十分之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗僅有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經(jīng)典名句。我不明白是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然期望是后者。

　　最終，這本書除了書名讓人厭惡之外，其它還是上的一些盲目崇拜的讀后感讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類，Ijustsay，myfriend，xx！不得不承認，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓夢想和現(xiàn)實背離的越來越遠。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個BRE、xxR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會降臨在你的頭上，有時候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。

請給我結(jié)果讀后感7

　　讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果。《請給我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

　　少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結(jié)果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。

　　成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導派我到器化玻當領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自己在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來，構(gòu)成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。

　　《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！

　　鎖定職責，才能鎖定結(jié)果。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到職責到人，人人管事，事事有人管，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。

　　人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售？與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的'，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的

　　知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

　　初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧！當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結(jié)果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結(jié)果。

請給我結(jié)果讀后感8

　　《請給我結(jié)果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一本好書，易于理解又深刻。

　　在閱讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)我在生活動力課上學到的，在教練口中聽到的，很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態(tài)，一種生活中的心態(tài)，一種管理中心態(tài)，一種做生意的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。

　　思想決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�，這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結(jié)果肯定是被風暴吞沒，毫無結(jié)果的生活，最終會死于抑郁。

　　想想你自己和你周圍的人，當你遇到問題的時候，你在為自己找借口，漫不經(jīng)心，慢慢養(yǎng)成了一個習慣。但問題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對你有什么好處呢?問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問題，或者沒有結(jié)果。沒有結(jié)果就沒有進步，自己沒有進步，進步的是欺騙自己的技術(shù)，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數(shù)人生活在一個充滿欺騙的世界里。

　　成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不為自己負責，就不可能為別人或問題負責。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的.過程，當這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。

　　一種超越自我的自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養(yǎng)成了一種習慣，愿意挑戰(zhàn)任何困難的習慣。喜歡挑戰(zhàn)會讓人上癮，當你得到結(jié)果時的感覺也會讓人上癮，所以我們愿意得到更多的結(jié)果。

　　面對問題繼續(xù)欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰認為你能?因此，“思考”是沒有結(jié)果的，“行動”是取得結(jié)果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結(jié)果最有效的品質(zhì)。做到這些，我們離成就就不遠了。

　　這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益的。

請給我結(jié)果讀后感9

　　看完了姜汝祥的《請給我結(jié)果》一書，讓我明白一個道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！

　　《請給我們結(jié)果》一書里面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術(shù)，讓讀者深刻的體會到“結(jié)果”的重要性！結(jié)果才是價值的體現(xiàn)！

　　里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學歷、同一所學校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的，最終的價值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價值的體現(xiàn)，也是自身能力價值的一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！

　　戴爾的成功案例、當代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。

　　麥當勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果。”查理·貝爾的成功不是偶然，他之所以能成功就是專注結(jié)果！

　　我們做上司交代的事情，不僅僅當做一個任務(wù)來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！

　　在這里分享一個簡易的上中下時間管理方法。

　　以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。

　　以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。

　　以管理的行為來分：所謂的'“上”就是要做確認的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報的工作。

　　案例說明如下：

　　早上（上班后十分鐘）確認（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，并傳達給相關(guān)下屬與單位。

　　中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。

　　下午（下班前半個小時）總結(jié)匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。

　　這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。

　　曾經(jīng)有位老師這樣對他的學生說：當我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當成成品；如果失敗了，我會把它當作作品！沒有什么事情可以一帆風順，當我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料；(讀后感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失�。簩�結(jié)果不是想要，而是一定要！

　　最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點是結(jié)果第一，理由第二。責任是通過對行動結(jié)果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結(jié)果建立起責任與權(quán)利對稱！

　　明確了工作目的，通過對《請給我結(jié)果》這本書的學習和運用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！

請給我結(jié)果讀后感10

　　當我認真讀完《請給我結(jié)果》這本書時，我心里馬上想到了兩部電視��；一部是《亮劍》，一部是《士兵突擊》。

　　《亮劍》中最震撼人心的章節(jié)應該是騎兵對戰(zhàn)篇，當畫面上只剩下單騎獨臂的孫連長時，他仍然義無反顧的向敵沖擊，在畫面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責，也就是不管輸贏，只能有一個結(jié)果，而那一瞬間孫連長給出了一個讓所有人都滿意的結(jié)果：“騎兵連前進！”而我在服兵役期間，我所在的連隊也有這樣一個不成文的規(guī)矩，當兵的外出時一旦和地方老百姓發(fā)生沖突，我們連隊只關(guān)心結(jié)果，誰站在了最后，而不是誰對誰錯；為什么這樣說呢？連長在軍人大會上這樣說過：如果我們連隊的兵連幾個老百姓都無法搞定，那么上戰(zhàn)場真刀實彈的時候你一定是送死的！當然，這樣的觀點有他生存的道理也有他一定的局限性；畢竟那不是在一個理面上。

　　而《士兵突擊》中許三多則以執(zhí)著、堅忍積極的態(tài)度去面對生活，不因為一點點的失敗和挫折就放棄自己，他執(zhí)著的遵守鋼七連的信念“不拋棄、不放棄”，不斷重復的做簡單的事情，不爭辯、不抱怨、不放棄的信念；以及他的單純、善良、鈍感、認真、執(zhí)著、堅忍、危機感、團隊的精神。這就是許三多的成長，就是一個從無到有的過程，經(jīng)過多次的失敗后繼續(xù)前進，走向成功的典范。這也就說明了一個人對待工作的態(tài)度問題；如果說用一種積極主動的心態(tài)，主動的去完成一件事情再力求完美；那么這樣的.人不管他在那一個角落、那一個層次都是會耀眼的。

　　在這本書中還強調(diào)了一個心態(tài)的問題。對待事情的結(jié)果，我們必須要有一個良好的心態(tài)。因為人生中的許多目標，有不斷地向前行進的，也有讓我們學會拐彎的。如果說在做事情的時候你就只考慮了成功，沒有考慮其他現(xiàn)實的因素，那么你將會是一個失敗者，因為這樣的你無法去面對生活中最真實的一面，當然也就不可能有一個大度的心態(tài)了。所以說在面對結(jié)果時，首先是努力、盡心的去做，然后是堅持信念，勇敢面對，要學會面對真實以及永不言棄的心態(tài)。這樣的行為才會見到風雨過后的彩虹。也就是說“態(tài)度決定一切”，我們在工作中要有一個認真的態(tài)度，因為這個態(tài)度決定我們后面的所有成敗。

　　在我的朋友當中有一位可以用“吃貨”來形容的哥們。每次朋友聚會，他都能按當時的地理位置找到一家可愛的小餐館，不講排場，卻講氛圍的獨特風味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個旮旯里的麻辣巴適，哪個胡同里哪家的蒸魚一絕，哪條街的火鍋最到位，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道……然后在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話題，他讓每個跟他在一起的人都感到輕松；比如他找到一家小菜館點一碗炒飯，有剁碎小青菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿心的愜意，輕松無比。而他的工作就是一個小公關(guān)，他每天的事情就是在工作之余調(diào)查客戶的生活習慣，一旦有實質(zhì)性突破的時候，他就可以輕松搞定這一難題；許多的客戶就是因為他的待客之道打心眼里佩服；于是難題一一不在。而這樣的結(jié)果也就是書中所要闡明的觀點，請給我一個結(jié)果！如果說我們每個人做事情都能夠像他那樣做的那么詳細、完善；那么成功就會在我們眼前。

　　所以說人生的質(zhì)量，在于有一個可以追逐的目標以及較為明確的方向，也在于我們自己平時在生活中的慢慢積累。行動出結(jié)果。而在追逐結(jié)果的時候不求最好，只求更好。這是一種態(tài)度，更是一種追求！

請給我結(jié)果讀后感11

　　由于一直以來對所謂的“經(jīng)管書籍”心存畏懼，《請給我結(jié)果》毫無疑問難以引起我的興趣，雖然曾經(jīng)在周末“孵書店”的時候也瞥過幾眼，但也沒有想過要去細讀。

　　此次公司興起“結(jié)果”總動員，而且要寫讀后感，才知道原來“結(jié)果力”已風起云涌。由于每位同事都面臨一次“結(jié)果”的考驗，這本企業(yè)管理“白皮書”也變得炙手可熱了，且自己有喜歡在書上涂鴉的壞習慣，于是索性去書店買了一本。

　　《請給我結(jié)果》算不上是一本理論專著，許多或新或舊的“人生”小故事，讀起來并無太多新鮮感。但是，向來喜新厭舊的我，卻還是一口氣把它讀完了，

　　對自己負責

　　我很欣賞書中的一句話：對自己負責。

　　作為企業(yè)，當然是希望每一位員工都能創(chuàng)造最大的價值，也就是提供最好的“結(jié)果”。

　　而作為員工，進入公司就意味著每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值。每天結(jié)果的累加，也就是自己人生的價值。在創(chuàng)造結(jié)果的過程中，責任感是第一位，這個責任，不僅僅是對企業(yè)負責，更是對自己負責。

　　優(yōu)勝劣汰，在當前這個競爭激烈的社會，缺乏競爭力的企業(yè)就會遭遇被市場淘汰的.命運，理所當然的，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是被社會淘汰。

　　因此，作為員工，無論企業(yè)提供的報酬是多少，哪怕是你對企業(yè)有很多意見或不滿，都應謹記一點：為結(jié)果負責，也是為自己負責。我們的價值是由市場決定的，不是由哪一個人或哪一個企業(yè)決定，企業(yè)有問題并不是你不行動、不為企業(yè)創(chuàng)造價值的理由。你要覺得不值，可以選擇離開，但是只要在企業(yè)一天，就必須給企業(yè)提供結(jié)果。

　　用心做出好結(jié)果

　　書中提出了“結(jié)果心態(tài)”這個名詞。

　　結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價值心態(tài)——我們想要更多回報，就要提供更大的價值。從商業(yè)角度說，我們想要更多的財富，就只能通過為客戶、為公司提供更多的結(jié)果。

　　怎樣為客戶、為公司提供更多、更好的結(jié)果？那就是“用心”，用心地尋找機會。對外，用心地為發(fā)展商提供決策依據(jù)，并且通過提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)滿意度來使其價值提高，想客戶之所想、急客戶之所急，讓客戶覺得物有所值；對內(nèi)，改進工作方法、提高專業(yè)素養(yǎng)，力求為企業(yè)提供更高的價值。

　　結(jié)果提前，自我退后

　　對自己負責，是給自己提供好的結(jié)果，而不是以自我為中心。

　　很多時候，我們會用主觀意識來判斷市場，而忽略了市場的真實狀況。但是，在市場競爭的意義上，以人為本指的是以消費者為本。要獲得客戶價值，就必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心。

　　摩托羅拉“銥星”隕落的慘痛教訓告訴我們，脫離市場真實需求的創(chuàng)意，想法再完美也是失敗。作為房地產(chǎn)代理公司，給開發(fā)商的任何建議都必須以市場真實需求為依據(jù)，而不能憑主觀判斷“認為消費者需要什么樣的產(chǎn)品”。任何一個項目的策劃，都必須對市場進行充分的研究，再結(jié)合我們的經(jīng)驗做出判斷，編寫出能為發(fā)展商創(chuàng)造最大價值的方案。

請給我結(jié)果讀后感12

　　姜汝祥老師的《請給我結(jié)果》直截了當?shù)闹赋隽似髽I(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造利潤，員工改變命運，自我提升的命脈所在。很實際，很現(xiàn)實的一本書，教我們?nèi)嗽诼殘鋈〉贸晒Φ年P(guān)鍵秘訣。導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結(jié)果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結(jié)果的理由�！巴瓿扇蝿�(wù)≠結(jié)果”結(jié)果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務(wù)還遠沒有達到做一名員工的底線，那么又何談爭優(yōu)呢�！靶袆訒r不要給自己太多借口”，辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結(jié)果我們就不能生存。阿甘精神是我一直向往的，學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的.疼痛，站起來看看摔倒的坑，絆腳的石，邁過去繼續(xù)昂首挺胸。“沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功�！蔽蚁矚g姜老師對失敗的理解和認識，我們?yōu)榈玫浇Y(jié)果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態(tài)，從失敗中獲得成功。

　　現(xiàn)在的社會很講究效率，很少有人會聽你講述過程，請給我結(jié)果。作業(yè)寫完了嗎？飯煮了嗎？碗洗了嗎？地拖了嗎？我只要結(jié)果，不聽理由，做了還是沒做？工作沒做完？加班吧，只要最后給我一個結(jié)果就行，過程你自己安排。就像上次搬倉庫，提前跟我說過要搬，但具體什么時候沒定，后來要我在一個星期里搬好。我直接告訴領(lǐng)導有困難，1.要搬至的地方?jīng)]清理出來2.鋼圈搬運困難3.鏟上來鋼圈沒時間整理。領(lǐng)導給出解決方案，第一個問題她去找相應的人解決，在他們清理的那段時間我這邊可以先抽空把鋼圈包好，沒時間就加班，第二個問題她負責找人開社工解決，我這邊接手拉至新的倉庫區(qū)域，第三點問題，我這邊抽空慢慢整理。這個事情就是在規(guī)定的時間里把地方空出來，至于怎么空出來的過程不重要，只要空出來就好了。后續(xù)抽空用了好幾個星期才把那些鋼圈整理整齊。我有點選擇困難，再有好幾個選項時優(yōu)柔寡斷不知道選哪個好？遲遲下不了決定，我老公就干脆多了，直接選定，與我相關(guān)的問題會問我行還是不行，要我直接給出一個答案，理由？沒必要聽。我也要努努力，爭取以后別人問我要結(jié)果時，可以直接給出，中間沒回避問題的廢話。

請給我結(jié)果讀后感13

　　《請給我結(jié)果》是一本非常有啟發(fā)性和實用性的書籍，它強調(diào)了結(jié)果導向和執(zhí)行力的重要性，為我們提供了一種全新的思考方式和行動指南。

　　讀完《請給我結(jié)果》，我深深地認識到了結(jié)果導向和執(zhí)行力的重要性。這本書告訴我們，只有以結(jié)果為導向，才能更好地實現(xiàn)自己的目標和夢想。同時，只有具備強大的執(zhí)行力，才能在實際行動中不斷取得進展和成就。

　　在書中，作者通過許多生動的案例和實用的技巧，向我們展示了如何以結(jié)果為導向，如何提高自己的執(zhí)行力。我從中領(lǐng)悟到了許多有用的方法和技巧，比如目標設(shè)定、時間管理、問題解決、團隊合作等等。這些方法和技巧，讓我更加清晰地認識到了如何取得更好的結(jié)果，如何提高自己的執(zhí)行力。

　　同時，這本書也讓我深刻地認識到了責任心的重要性。只有具備強烈的責任心，才能更好地承擔自己的責任，才能為團隊和社會做出更大的貢獻。

　　總之，《請給我結(jié)果》是一本非常有啟發(fā)性和實用性的書籍，它讓我更加深刻地認識到了結(jié)果導向和執(zhí)行力的.重要性，為我提供了一種全新的思考方式和行動指南。我相信，在未來的日子里，我會運用這些知識和技巧，更好地實現(xiàn)自己的目標和夢想，為團隊和社會做出更大的貢獻。

請給我結(jié)果讀后感14

　　在《請給我結(jié)果》這本書中，作者通過寓言，身邊的例子，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。所謂的結(jié)果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業(yè)來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價值）。如果員工不提供結(jié)果，無論他有多愛企業(yè)，多么辛苦，企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。所以，作為一個員工，要懂得付出行動為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果，創(chuàng)造自己的價值。而行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動是非常重要的'，行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。

　　作為一個社會人，每天我們都要完成上級領(lǐng)導交給的各種工作。工作有難有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什么樣的工作，自己當時有著什么樣的心情，我們都不得不完成領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，這就是責任。然而，“做不做，態(tài)度問題，做好做壞，能力問題”。所以在工作中，我們不只是要把任務(wù)完成，而且要盡自己最大的能力把這個任務(wù)做到最好。一方面，要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認準結(jié)果，努力前進，就一定能得到它，就像我們常說，“不為失敗找借口，只為成功找方法”。好好努力，總會成功，總會得到想要的結(jié)果。另一方面，努力把任務(wù)做到最好是一個有結(jié)果，有執(zhí)行能力的人應該做的事情。我們要做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。并在工作找準自己的位置，鎖定任務(wù)，鎖定結(jié)果。

　　總之，在讀了《請給我結(jié)果》這本書以后，我知道，作為一個社會人，不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好，創(chuàng)造自己的價值，做到認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

請給我結(jié)果讀后感15

　　用結(jié)果說話

　　——讀《請給我結(jié)果》有感

　　讀完姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書，我對“結(jié)果”有了全新的認識。曾經(jīng)一直以為，努力和盡力去做一件事情，那么結(jié)果怎樣就不這么重要，過程重于結(jié)果。而《請給我結(jié)果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我最初的想法。

　　一、完成任務(wù)≠結(jié)果

　　工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導的新任務(wù)，通常認為完成任務(wù)就是我們的工作。于是平常工作中，經(jīng)常存在“任務(wù)”與“結(jié)果”的誤解。很多人總是認為只要我去做了，我就沒有責任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實際上是按照計劃執(zhí)行任務(wù)，并不追究目標的實現(xiàn)。

　　企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的。“任務(wù)”的完成并不能與“結(jié)果”畫上等號。對企業(yè)來說，工作的價值最終也為唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對企業(yè)來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。

　　深刻理解“結(jié)果”，有效區(qū)分與“完成任務(wù)”的'實質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結(jié)果》核心的論點。

　　二、坐而言，不如起而行

　　結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果

　　的。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結(jié)果。結(jié)果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結(jié)果，先要行動。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。

　　我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。這實際上是做和不做的實質(zhì)差別。結(jié)果來源于行動，只有動起來，才有可能出結(jié)果。

　　朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質(zhì)量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質(zhì)量。但《請給我結(jié)果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。但一味追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。

　　正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。在當今快節(jié)奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結(jié)果的極致，因為結(jié)果就是價值。

　　四、永不氣餒

　　堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失

　　敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。

　　成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。

　　通過學習《請給我結(jié)果》，我學到了很多，也理解了很多，有很多的感觸限于水品和筆墨而不能盡顯。但讀罷全書，把所有的感想綜合起來，“用結(jié)果說話”或許是最好的總結(jié)。

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