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《喬布斯傳》讀后感
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《喬布斯傳》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《喬布斯傳》讀后感1
有人稱，《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯本人留給世界最大的禮物。
最先思索起《史蒂夫·喬布斯傳》營(yíng)銷的人中，包括了中信出版社社長(zhǎng)王斌和總編輯潘岳。喬布斯逝世的消息10月初公布后，中信出版社急速要求工作人員放棄國(guó)慶長(zhǎng)假趕赴單位，到北京總部開會(huì)�！笆窡o(wú)前例的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”和“應(yīng)對(duì)極限出版周期的挑戰(zhàn)”，潘岳在微博上這樣形容這次營(yíng)銷。
與此同時(shí)，王斌等中信出版社高管發(fā)動(dòng)全部力量頻繁約見(jiàn)了各種營(yíng)銷渠道的“各路豪杰”，商量如何更好地出奇制勝，這其中包括開卷公司負(fù)責(zé)人、凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人陳年（微博）和徐智明等。
文人出身的陳年，早已不從事出版發(fā)行行業(yè)很多年。雖然服裝類站做得風(fēng)生水起，但這次他嗅到了不一樣的商機(jī)。據(jù)凡客誠(chéng)品內(nèi)部工作人員向本報(bào)透露，最早中信是希望和凡客誠(chéng)品合作開發(fā)T恤。陳年認(rèn)為，這是一個(gè)千載難逢的營(yíng)銷良機(jī)。因此，專做服裝品類的凡客誠(chéng)品特意開拓了一個(gè)《史蒂夫·喬布斯傳》銷售專區(qū)，并配合當(dāng)當(dāng)、淘寶等站配送T恤衫。
最早參與到這本書營(yíng)銷的蘇寧電器是一個(gè)讓人意想不到的渠道。據(jù)知情人士透露，蘇寧電器早有開辟圖書頻道的打算。談到蘇寧易購(gòu)提前預(yù)售《史蒂夫·喬布斯傳》，相關(guān)人士表示，蘇寧易購(gòu)作為蘋果產(chǎn)品銷售的渠道，是“果粉”的集散地之一，他們經(jīng)常光顧蘇寧易購(gòu)了解蘋果最前沿產(chǎn)品的預(yù)售動(dòng)態(tài)，因此預(yù)售《史蒂夫·喬布斯傳》也是在情理之中。
10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》全球同步發(fā)售，事實(shí)證明，中信出版社這次押對(duì)了寶。喬布斯活著的時(shí)候，不乏排長(zhǎng)隊(duì)買iPhone、iPad的`場(chǎng)景；喬布斯離開了，他的傳記仍然受到了排隊(duì)搶購(gòu)的“禮遇”。10月25日的美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道說(shuō)，喬布斯傳記從書店中飛速消失。上海書城一家分店透露，這本書開賣的時(shí)間是早上10：05，可上午8點(diǎn)鐘左右就有100多名喬布斯的粉絲在店外排隊(duì)了……到了下午，這本書已經(jīng)被賣掉了300多本。
而對(duì)于快書包來(lái)說(shuō)，在抓住銷售契機(jī)的同時(shí)，也是一個(gè)考驗(yàn)，訂單的爆棚和1小時(shí)快速運(yùn)送的經(jīng)營(yíng)模式，讓徐智明感受到了前所未有的壓力，“1周多的時(shí)間，我們大概銷售了1萬(wàn)本，這對(duì)配送是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)�！毙熘敲鞲嬖V記者，“10月24。25。26日三天，我們把快書包其他的書籍銷售全部下架，專門只營(yíng)銷這一本。而且每小時(shí)只接100單�！�
事實(shí)證明，正是這些渠道合力將《史蒂夫·喬布斯傳》的銷售，推向了傳統(tǒng)圖書的一次高峰。
《喬布斯傳》讀后感2
沒(méi)有看《喬布斯傳》之前，關(guān)于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談?wù)摿嗽S多，他創(chuàng)造了那個(gè)時(shí)代最有影響力的兩個(gè)品牌：蘋果和皮克斯，他和他的團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)出超出客戶體驗(yàn)想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導(dǎo)著全世界人們對(duì)科技產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣：從Apple電腦到麥金塔、iPod、iPhone、iPad、iCloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才，我們?cè)搶W(xué)習(xí)他什么?是他的設(shè)計(jì)品位嗎?NO，那是與生俱來(lái)。
1、 你只有熱愛(ài)你的工作，你的工作結(jié)果才會(huì)體現(xiàn)得卓越而讓人稱贊。
◆ 他是個(gè)真正熱愛(ài)自己的工作產(chǎn)品的人�！秵滩妓箓鳌啡加嘘P(guān)于他獨(dú)斷的個(gè)性和希特勒式控制欲的描述，性格是遺傳和成長(zhǎng)環(huán)境所致，而他對(duì)工作產(chǎn)品的熱愛(ài)使他個(gè)性中的獨(dú)斷和專制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因?yàn)殍Υ枚煌昝馈?/p>
2、 擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，每一個(gè)崗位都必須對(duì)自己的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
◆ 喬布斯讓每一個(gè)工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術(shù)的完美結(jié)合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個(gè)產(chǎn)品，都是他認(rèn)為“見(jiàn)過(guò)最好的”、“不可思議”。
3、 只有不斷推動(dòng)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超越和延續(xù)領(lǐng)先。持續(xù)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新--是改進(jìn)績(jī)效和維持高效的保障。
◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)更新?lián)Q代而遭遇危機(jī)，而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。
4、 時(shí)間管理和選擇：神馬都是浮云，堅(jiān)持自己內(nèi)心深處的那座燈塔;我們會(huì)死很久，珍惜活著的每一分鐘。
◆ 喬布斯一直這樣做著時(shí)間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對(duì)人生重大選擇時(shí)最重要的工具”。
5、 專注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對(duì)任何人都是公平的”。
◆ “喬布斯他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)”，關(guān)注重要事件，過(guò)濾認(rèn)為不重要的事情。
6、 團(tuán)隊(duì)成員的'專長(zhǎng)、(讀書筆記 )性格需要互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)1+1》2。
◆ 無(wú)論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆?tīng)�，后期的�?kù)克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個(gè)階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。
7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯(cuò)位。
◆ 按理說(shuō)，成功的人不應(yīng)該受到批評(píng)。但不得不說(shuō)，喬布斯早期以系統(tǒng)架構(gòu)師的工作方式去履行董事長(zhǎng)的職責(zé)，直接導(dǎo)致眾叛親離而被排擠出蘋果公司。經(jīng)過(guò)NeXT的歷練以后，喬布斯重回蘋果，顯然吸取了這個(gè)教訓(xùn)，他在關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)的同時(shí)，開始關(guān)注內(nèi)部管理問(wèn)題、產(chǎn)品線規(guī)劃和改善供應(yīng)商關(guān)系，甚至反省自己刻薄的管理方式。
《喬布斯傳》讀后感3
“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”
——史蒂夫·喬布斯
《喬布斯傳》封面上那個(gè)戴著無(wú)框圓鏡片眼鏡，滿臉胡渣分明的喬布斯，我笑了笑，當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)，如今卻是瘦骨嶙峋。這都是由于他所患的癌癥。
本書作者通過(guò)喬布斯本人及家人、朋友甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的資料完成了這本書，從各個(gè)角度呈現(xiàn)給我們各個(gè)時(shí)期，各種事件親歷者的敘述及看法，力圖還原真實(shí)，有贊有罵，可以看到其天才的一面，也可以看到其不受歡迎的一面，避免一般傳記的唱贊歌的形式，力圖客觀真實(shí)。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，并且客觀的評(píng)價(jià)了喬布斯，呈獻(xiàn)給讀者一個(gè)真正的喬布斯。
喬布斯從小被收養(yǎng)，親生父母因?yàn)樯甘菙⒗麃喌哪滤沽�，生母的父親不同意其生母與生父結(jié)婚不得不讓他被收養(yǎng)。我想也許這也是促使他對(duì)宗教的研究的因素之一吧。也許他一直在想他的外祖父為什么要不容許他的生母嫁給異教徒，即使要付出外孫要被收養(yǎng)的代價(jià)也不改變。從小就表現(xiàn)的桀驁不馴，13歲就十分的有自己的獨(dú)立思想，宣布再也不想崇敬上帝，再也不去教堂，但他卻花好幾年的時(shí)間研究并嘗試實(shí)踐佛教禪宗的教義。19歲的他去了印度進(jìn)行一次精神之旅，呆了7個(gè)月，回來(lái)后通過(guò)各種途徑追求精神啟蒙，早上和晚上他會(huì)冥想及禪修，其余時(shí)間去斯坦福大學(xué)旁聽(tīng)物理學(xué)及工程學(xué)的課程。
讀喬布斯的傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風(fēng)順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會(huì)多不會(huì)少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋果。喬布斯是蘋果的靈魂人物，他的獨(dú)特人格魅力也融入到蘋果公司的角落。他極具說(shuō)服力，敢于冒險(xiǎn)，相信直覺(jué)，同時(shí)又不空等，積極去尋找機(jī)會(huì)和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)想法的可能。一切以行動(dòng)說(shuō)話，打造屬于自己的現(xiàn)實(shí)。
這也給我了很多的啟示：
一、執(zhí)著的信念和堅(jiān)定的信仰
這里所說(shuō)的信仰，并非關(guān)于宗教和哲學(xué)。而是個(gè)人的精神探求和行為準(zhǔn)則。就是一個(gè)人的思想。喬布斯念大學(xué)時(shí)，接觸到了禪學(xué)，這進(jìn)一步改變了他的人生。是他成為一個(gè)素食主義者。書上講，他幾乎每周都去練禪，老師是一個(gè)日本人。(禪，本是一個(gè)中國(guó)的國(guó)粹，卻被日本人保留并發(fā)揚(yáng)，這又是一部文章可寫的東西)禪，講究拋棄一切邏輯思維，進(jìn)入一個(gè)生命自悟的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)直覺(jué)。)這正是喬布斯的特點(diǎn)之一：listen to your innervoice。
特殊的領(lǐng)養(yǎng)兒身份，造就了喬布斯獨(dú)特的人生思想;少年時(shí)的印度之行，以及后來(lái)的的禪學(xué)熱愛(ài)。這些都給予了他一種我們所無(wú)法理解的思想性格，就像某種信仰一樣堅(jiān)定。
二、不懼怕失敗
不斷的嘗試和努力，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。但是，他沒(méi)有從此沉淪下去，他重新振作起來(lái)，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購(gòu)了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒(méi)有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫電影的輝煌。后來(lái)NEXT公司被蘋果收購(gòu)后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復(fù)興的神話。他熱愛(ài)創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說(shuō)沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說(shuō)：沒(méi)有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過(guò)死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒(méi)有人逃得過(guò)。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過(guò)別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見(jiàn)淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的�！彼f(shuō)的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺(jué)并為之不懈奮斗。
三、讓身邊的人更優(yōu)秀，與他們共同打造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，這樣自己想做的事情才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒(méi)錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無(wú)法企及的。喬布斯早期和SteveWozniak的搭檔就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來(lái)和別人的通力協(xié)作提供了模板。
通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的.之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō)他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事�！�
“這么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來(lái)解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)�！�
這是喬布斯的經(jīng)驗(yàn)之談，也是當(dāng)代管理者最值得注重的地方，。眾人是柴火焰高，但每個(gè)人拾起的柴火質(zhì)量各不相同，所以又要有人拾柴又要保障柴的質(zhì)量。放在團(tuán)隊(duì)里，我們就一定要去培養(yǎng)精英，這樣一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有卓越的成績(jī)。所以無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是隊(duì)員在自我發(fā)展的同時(shí)更要注重隊(duì)友的進(jìn)步，去共同打造完美的A級(jí)團(tuán)隊(duì)。
生命有時(shí)會(huì)給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠(yuǎn)會(huì)有我們完全無(wú)法預(yù)料的東西，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成是自己生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，喬布斯一個(gè)傳奇的人物，無(wú)論從大的industryview,還是直接的consumerexperience上來(lái)說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代，最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，非喬布斯莫屬。讓我們堅(jiān)定我們的信心，在喬布斯精神的指引下去創(chuàng)造自己的傳奇!
《喬布斯傳》讀后感4
有人稱，《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯本人留給世界最大的禮物。
最先思索起《史蒂夫·喬布斯傳》營(yíng)銷的中國(guó)人中，包括了中信出版社社長(zhǎng)王斌和總編輯潘岳。喬布斯逝世的消息10月初公布后，中信出版社急速要求工作人員放棄國(guó)慶長(zhǎng)假趕赴單位，到北京總部開會(huì)�！笆窡o(wú)前例的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”和“應(yīng)對(duì)極限出版周期的挑戰(zhàn)”，潘岳在微博上這樣形容這次營(yíng)銷。
與此同時(shí)，王斌等中信出版社高管發(fā)動(dòng)全部力量頻繁約見(jiàn)了各種營(yíng)銷渠道的“各路豪杰”，商量如何更好地出奇制勝，這其中包括開卷公司負(fù)責(zé)人、凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人陳年（微博）和徐智明等。
文人出身的陳年，早已不從事出版發(fā)行行業(yè)很多年。雖然服裝類網(wǎng)站做得風(fēng)生水起，但這次他嗅到了不一樣的商機(jī)。據(jù)凡客誠(chéng)品內(nèi)部工作人員向本報(bào)透露，最早中信是希望和凡客誠(chéng)品合作開發(fā)T恤。陳年認(rèn)為，這是一個(gè)千載難逢的營(yíng)銷良機(jī)。因此，專做服裝品類的凡客誠(chéng)品特意開拓了一個(gè)《史蒂夫·喬布斯傳》銷售專區(qū)，并配合當(dāng)當(dāng)、淘寶等網(wǎng)站配送T恤衫。
最早參與到這本書營(yíng)銷的蘇寧電器是一個(gè)讓人意想不到的渠道。據(jù)知情人士透露，蘇寧電器早有開辟圖書頻道的打算。談到蘇寧易購(gòu)提前預(yù)售《史蒂夫·喬布斯傳》，相關(guān)人士表示，蘇寧易購(gòu)作為蘋果產(chǎn)品銷售的渠道，是“果粉”的集散地之一，他們經(jīng)常光顧蘇寧易購(gòu)了解蘋果最前沿產(chǎn)品的預(yù)售動(dòng)態(tài)，因此預(yù)售《史蒂夫·喬布斯傳》也是在情理之中。
10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》全球同步發(fā)售，事實(shí)證明，中信出版社這次押對(duì)了寶。喬布斯活著的.時(shí)候，不乏排長(zhǎng)隊(duì)買iPhone、iPad的場(chǎng)景；喬布斯離開了，他的傳記仍然受到了排隊(duì)搶購(gòu)的“禮遇”。10月25日的美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道說(shuō)，喬布斯傳記從中國(guó)書店中飛速消失。上海書城一家分店透露，這本書開賣的時(shí)間是早上10：05，可上午8點(diǎn)鐘左右就有100多名喬布斯的粉絲在店外排隊(duì)了……到了下午，這本書已經(jīng)被賣掉了300多本。
而對(duì)于快書包來(lái)說(shuō)，在抓住銷售契機(jī)的同時(shí)，也是一個(gè)考驗(yàn)，訂單的爆棚和1小時(shí)快速運(yùn)送的經(jīng)營(yíng)模式，讓徐智明感受到了前所未有的壓力，“1周多的時(shí)間，我們大概銷售了1萬(wàn)本，這對(duì)配送是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)�！毙熘敲鞲嬖V記者，“10月24、25、26日三天，我們把快書包其他的書籍銷售全部下架，專門只營(yíng)銷這一本。而且每小時(shí)只接100單�！�
事實(shí)證明，正是這些渠道合力將《史蒂夫·喬布斯傳》的銷售，推向了傳統(tǒng)圖書的一次高峰。
《喬布斯傳》讀后感5
在如今的信息化時(shí)代，手機(jī)普及度極高的現(xiàn)在，想必很少有人不知道“蘋果”這個(gè)電子產(chǎn)品行業(yè)的巨頭，理所當(dāng)然的，自然也不會(huì)不知道“蘋果教父”史蒂夫·喬布斯，一位“活著就是為了改變這個(gè)世界”的偉人。
有人說(shuō)，從前有三個(gè)蘋果改變了這個(gè)世界，第一個(gè)誘惑了亞當(dāng)與夏娃，開啟了人類文明；第二個(gè)砸醒了牛頓，開創(chuàng)了物理學(xué)的新紀(jì)元；第三個(gè)，則在喬布斯的手中，以他的執(zhí)著、創(chuàng)新，研發(fā)出一代又一代先進(jìn)的電子產(chǎn)品，影響著世界，改變著人們的'生活方式。
也許有很多人羨慕喬布斯得到的財(cái)富與地位，但更令我感興趣并想要深入了解，是他走過(guò)的路。他一路奮斗走向成功的每一步，相信都可以令我們從中得到啟發(fā)。
《史蒂夫·喬布斯》作為史蒂夫·喬布斯授權(quán)的官方傳記，讓我更加了解喬布斯身上的閃光點(diǎn)。
1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生于美國(guó)加利福尼亞州舊金山。他的一生，如過(guò)山車一般的精彩。他的性格犀利激越，充滿追求完美和誓不罷休的激情，憑借著這樣的新年，喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)的*性變革，改變了世界。
在他的傳奇一生中，教育經(jīng)歷也十分不平凡，從小對(duì)電腦充滿興趣的他，十九歲那年，剛念大學(xué)半年，便輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒(méi)多久，年輕而大膽的他突然對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，漂洋過(guò)海去了印度追隨法師練功，最終無(wú)功而返，回到了雅達(dá)利公司繼續(xù)做一個(gè)工程師。在這之后，喬布斯繼續(xù)年少的興趣，與好友沃茲一起，在自家的小車庫(kù)內(nèi)研究電腦。懷著對(duì)夢(mèng)想的向往和一腔熱情，經(jīng)歷了種種困難，終于將這種個(gè)人電腦推向市場(chǎng)，開啟了“蘋果”公司的傳奇。
從《史蒂夫·喬布斯》中，我感佩于他的創(chuàng)新精神、完美主義以及冒險(xiǎn)精神，也敬佩他被自己所創(chuàng)的公司拋棄，仍能東山再起，并再次回到蘋果公司，力挽狂瀾，拯救蘋果公司于水火之中。他的一生，在許多行業(yè)的歷都留下了濃墨重彩的一筆，也對(duì)世界的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
《喬布斯傳》讀后感6
喬布斯傳出來(lái)后，第一時(shí)間在買了一本，厚達(dá)798頁(yè)，還真沒(méi)有時(shí)間看，喬布斯傳讀后感800字。上次問(wèn)看過(guò)此書的清華教授孫哲，他說(shuō)寫得很不錯(cuò)。于是，這個(gè)周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時(shí)候是一個(gè)非常調(diào)皮——我覺(jué)得用“調(diào)皮”來(lái)形容可能太便宜他了，實(shí)際上，無(wú)論從行為還是學(xué)習(xí)成績(jī)上，他都是一個(gè)“差”等生，在學(xué)校搞惡作劇達(dá)到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點(diǎn)燃。但這樣一個(gè)學(xué)生，竟然被學(xué)校容忍，而且一路順風(fēng)，這實(shí)在不能不歸功于美國(guó)教育制度對(duì)孩子們的“一視同仁”與包容精神。對(duì)照喬布斯在學(xué)校的所作所為，說(shuō)實(shí)話，如果放在中國(guó)，即便不送到管教“少年犯”的特殊學(xué)校接受再教育，即便不被學(xué)校開除，恐怕也早被戴上“綠領(lǐng)巾”。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，喬布斯是“美國(guó)制造”一點(diǎn)不過(guò)。
二，一種鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境，讀后感《喬布斯傳讀后感800字》。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學(xué)生自行設(shè)計(jì)自制火箭準(zhǔn)備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注�？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學(xué)生首次探求太空之旅被叫停，實(shí)箭發(fā)射改為地面科學(xué)模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關(guān)部門”關(guān)注當(dāng)然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會(huì)得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運(yùn)送到相對(duì)安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
三，車庫(kù)——閱讀喬布斯傳前半部分時(shí)常常有“車庫(kù)”兩個(gè)字，喬布斯的“蘋果一號(hào)”是在車庫(kù)里組裝的。這種情景讓我想起一百年前（整整一百年前哦）發(fā)明了飛機(jī)的懷特兄弟，他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢沒(méi)有場(chǎng)地，竟然是在車庫(kù)里發(fā)明了飛機(jī)。其實(shí)，還有很多發(fā)明，都是在“車庫(kù)”里誕生的。這一方面說(shuō)明西方人有一個(gè)車庫(kù)，很多時(shí)候成為他們的手工作坊；另外一方面說(shuō)明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫(kù)里組裝“蘋果一號(hào)”的時(shí)候，至少有十幾家擁有相當(dāng)規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫(kù)里設(shè)計(jì)“飛機(jī)”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就有幾位擁有上百萬(wàn)美金的飛行愛(ài)好者也在研究飛行器。
四，這點(diǎn)特別讓我感動(dòng)：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時(shí)遇到了困難——他缺少零件之類的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的'年輕人竟然拿起電話，直接給當(dāng)時(shí)的大老板打電話，開口就讓人家提供免費(fèi)的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無(wú)條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門，使得喬布斯對(duì)電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時(shí)我想，如果他困難的時(shí)候，那些老板不支持與鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)，喬布斯之所以是“美國(guó)制造”，也并不是巧合，當(dāng)然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會(huì)對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對(duì)少數(shù)特立獨(dú)行的人的包容度。
《喬布斯傳》讀后感7
《喬布斯傳》是由沃爾特·艾薩克森撰寫的，這部傳記全方位地描述了喬布斯的生平和思想，深入挖掘了喬布斯的成長(zhǎng)經(jīng)歷，以及他對(duì)蘋果公司的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響。閱讀這部傳記，讓我對(duì)喬布斯有了更深入的了解，也讓我對(duì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了更深的認(rèn)識(shí)。
喬布斯的一生充滿了激情和創(chuàng)新。他是一個(gè)完美主義者，對(duì)產(chǎn)品的.質(zhì)量和用戶體驗(yàn)有著極高的要求。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司推出了一系列革命性的產(chǎn)品，如iPod、iPhone、iPad等，這些產(chǎn)品改變了人們的生活方式，推動(dòng)了科技的發(fā)展。喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品思維產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
此外，喬布斯的性格和處事方式也給我留下了深刻的印象。他的獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)方式，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的不信任，都讓我感到驚訝。同時(shí)，他與斯卡利、朝長(zhǎng)等人的權(quán)力斗爭(zhēng)也讓我對(duì)商業(yè)斗爭(zhēng)有了更深的認(rèn)識(shí)。
總的來(lái)說(shuō)，《喬布斯傳》是一部令人啟發(fā)和思考的作品。通過(guò)閱讀這部傳記，我不僅對(duì)喬布斯的生平和思想有了更深入的了解，也對(duì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了更深的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，喬布斯的性格和處事方式也給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)商業(yè)斗爭(zhēng)有了更深的理解。
《喬布斯傳》讀后感8
第一，打造精致的產(chǎn)品，其最終的目的不是為了賺錢，而是為了滿足客戶將來(lái)的需要。
這看似細(xì)微的差別，卻會(huì)在生產(chǎn)管理的各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)中產(chǎn)生巨大的不同。福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果你問(wèn)一個(gè)客戶需要什么交通工具，他會(huì)說(shuō)我需要一批比較快的馬，但當(dāng)你把汽車擺在他的面前的時(shí)候，他會(huì)欣喜若狂。
因此在打造一個(gè)新的產(chǎn)品的時(shí)候，考慮的不僅僅是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，更重要的是如何滿足顧客將來(lái)的潛在需求。
第二、很多人打造一個(gè)公司的目的，是為了虛榮心或者是賣掉。
這樣做的時(shí)候，這個(gè)公司永遠(yuǎn)做不出好的產(chǎn)品，或者說(shuō)永遠(yuǎn)成不了偉大的公司。
這樣的公司都是為了賺錢而存在，他們不是打造一個(gè)精致的產(chǎn)品，也不是打造一個(gè)百年老店，所以很多傳承到百年的企業(yè)，他們并不謀求上市，更不會(huì)去謀求買一個(gè)公司，轉(zhuǎn)型一下，賣掉這種投機(jī)行為。
第三、所有的產(chǎn)品都是藝術(shù)與技術(shù)的結(jié)合，而不純粹是一個(gè)藝術(shù)品或者純粹是一個(gè)產(chǎn)品。
喬布斯并不是一個(gè)賣手機(jī)或電腦的人，而是一個(gè)注重極致美感和藝術(shù)感與產(chǎn)品結(jié)合在一起的人。米開朗琪羅也不是一個(gè)純粹的藝術(shù)家，他也很懂得如何開采礦石，達(dá)芬奇也不光是一個(gè)畫家，或者數(shù)學(xué)家，他還是物理學(xué)家及天文學(xué)家。
從這點(diǎn)來(lái)看，小米雖然也是在學(xué)喬布斯的產(chǎn)品及封閉式銷售，但僅僅學(xué)了一個(gè)皮毛，雖然小米所有的產(chǎn)品外觀做的`也很好，但相對(duì)于蘋果的追求極致的這種精神差了很多，因?yàn)樗闹饕康倪�是放在了如何賺錢的目標(biāo)上，而且他在藝術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合過(guò)程中過(guò)于呆板了。
第四、創(chuàng)新是永遠(yuǎn)的主題
一個(gè)公司頑強(qiáng)的生命力和價(jià)值在于它有不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力，通過(guò)顛覆行業(yè)，對(duì)手甚至自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)自我革新進(jìn)化，才能讓這個(gè)公司得到持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)和長(zhǎng)久的生存。
因?yàn)槲覀冞@個(gè)社會(huì)及人類都不斷的進(jìn)行創(chuàng)新的努力，如果不能站立在潮頭激流勇進(jìn)，那你一定就是被浪頭打下去而淘汰掉。
第五、現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)和穿透多數(shù)人表象的理解力及感染力
喬布斯擁有極高的智商和洞察力，也對(duì)未來(lái)?yè)碛忻翡J的思考預(yù)見(jiàn)能力。所以當(dāng)他發(fā)怒咆哮的時(shí)候，他內(nèi)心是非常清醒的，他通過(guò)他的情緒來(lái)控制和感染別人，他通過(guò)他的產(chǎn)品和平臺(tái)來(lái)控制他的客戶，借此實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。因此一個(gè)人必須要多讀書，才能夠在瞬間能夠掌控事情的根本，才能把握住別人的想法和目的，才能通過(guò)自己的言行去影響和左右別人，以實(shí)現(xiàn)自己的目的。
教父中曾有一句話，一秒鐘看穿一個(gè)人本質(zhì)的人和半輩子看不穿的人自然會(huì)有不同的命運(yùn)。
所以要時(shí)刻提升自己的見(jiàn)識(shí)，以及認(rèn)知能力，交流能力和把控能力。
第六、誠(chéng)實(shí)是進(jìn)步的階梯
事實(shí)上社會(huì)上的大多數(shù)人都有虛偽的一面，真正誠(chéng)實(shí)的人非常少，但虛偽和謊言很多時(shí)候也是社交的需要。但時(shí)間久了，很多人就沉浸在自己編織的謊言中，難以自拔，無(wú)法認(rèn)清自己，最后陷入了虛妄的美夢(mèng)陷阱中。
因此一個(gè)人對(duì)自己絕對(duì)要誠(chéng)實(shí)，一個(gè)企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品一定要誠(chéng)實(shí)，不能制造虛假的產(chǎn)品，不能做出虛假的銷售。簡(jiǎn)單的說(shuō)，你可以忽悠別人，但不要忽悠自己，忽悠自己的結(jié)果就是毀滅自己。
所以實(shí)事求是的認(rèn)知自己，才是一個(gè)人進(jìn)步的階梯。
人生就是一個(gè)爬山的過(guò)程，山腳下是人最多的底層，這些人庸碌無(wú)為，沒(méi)有奮斗精神，相互算計(jì)，搬弄是非。一個(gè)人只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)，刻苦奮斗，才能逐漸脫離這個(gè)階層，在提升自己向上攀爬的過(guò)程中，在不同的高度會(huì)遇到不同的人，階層越高的地方，獲得的資源，權(quán)力，財(cái)富，知識(shí)和見(jiàn)識(shí)就越多。
所以不要把時(shí)間和精力浪費(fèi)在與底層人的算計(jì)，社交和糾結(jié)中，只有這樣，人生才能得到精煉與提升，才能更快的達(dá)到更高的高度。
《喬布斯傳》讀后感9
喬布斯是一個(gè)傳奇的人物。大多數(shù)的人都知道他的作品，iphoneipadapple等等一系列的作品。但是只有讀了他的自傳的人，才知道他這些經(jīng)典作品背后的艱辛。在不斷的嘗試中是堅(jiān)持，堅(jiān)持自己的概念。試問(wèn)一下，要讓一個(gè)60年代的人去接受一個(gè)80年代的人都很不是很好接受的概念，有多難！但是他做到了，喬布斯應(yīng)為公司管理部接受他的建議或者說(shuō)是更為先進(jìn)的概念被迫離開了他工作了數(shù)年的公司，后自立門戶創(chuàng)辦了next公司。但是他沒(méi)有被不被他人認(rèn)同而放棄、沉淪。他重新開始了之后的`一系列動(dòng)作，讓他又回到了他親手創(chuàng)辦的蘋果公司。從此又締造了他的又一個(gè)神話！
喬布斯本人熱愛(ài)創(chuàng)新。又有別人不能比的激情。這樣的激情讓他在一次又一次的失敗中慢慢走向了成功的道路。20xx年喬布斯在診斷出患有胰腺癌，并告知生命還剩下幾周的時(shí)候，他說(shuō)了一句話“沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精力的去做好每一件事”死亡是我們的共同的終點(diǎn)，所以不要浪費(fèi)在過(guò)別人的生活。不要受困于條條款款，不要讓他人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你自己新心中的聲音。你要有勇氣去遵從你內(nèi)心和直覺(jué)，這些都是喬爺說(shuō)過(guò)的。他說(shuō)的話很好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持自己內(nèi)心的聲音和直覺(jué)并為之不懈奮斗。
喬爺告訴我們，不要安于現(xiàn)狀，在時(shí)間流逝的每一天，你都要始終戰(zhàn)斗著不要停下自己尋覓的腳步。"求知若饑，虛心若愚"告訴我們要珍惜時(shí)間，努力追求你內(nèi)心的聲音和理想。只要你有決心，并且愿意付出99%的汗水，你就能夠看見(jiàn)成功。
時(shí)間的流逝可能會(huì)給我們當(dāng)頭一棒，但是絕對(duì)不要失去信念。生活跟工作永遠(yuǎn)有著我們無(wú)法預(yù)料的東西，堅(jiān)持每一天都有新的開始，用心去做好每一天的工作生活！全身心投入自己真正喜歡的事業(yè)中去，甚至不怕用生命的代價(jià)去追求與眾不同會(huì)有著我們意想不到的收獲。最后讓我們隨著喬爺去譜寫自己人生的傳奇。
《喬布斯傳》讀后感10
蘋果CEO史蒂夫·喬布斯于10月5日離世，這位一手打造蘋果帝國(guó)的“神”一樣的人物，走完了短短56年的人生，業(yè)界在對(duì)喬布斯逝去極盡惋惜的同時(shí)，也在期待他本人授權(quán)的傳記早日面世。
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長(zhǎng)時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說(shuō)服別人做不可能的事情。“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎？”他問(wèn)。Kenyon說(shuō)有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說(shuō)，“假如有500萬(wàn)人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來(lái)啟動(dòng)，加起來(lái)每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命�！�
喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無(wú)法和微軟的比爾蓋茨相提并論了。但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺(jué)的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)�！袄蠈�(shí)說(shuō)，我們?cè)瓉?lái)并不知道‘友好’對(duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們�！薄猅erry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。
我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺(jué)不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡，而他幾乎總是對(duì)的。在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來(lái)。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來(lái)會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。
喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面�！拔矣羞@個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過(guò)ipod的廣告影響來(lái)賣出更多的Mac。此外，ipod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把7500萬(wàn)的廣告費(fèi)用撥給ipod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂(lè)播放器市常我們比別人多投入了一百倍�！�
無(wú)論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。他一生的兩個(gè)最大商業(yè)成就，一是蘋果，二是大名鼎鼎的`制作“玩具總動(dòng)員”，“海底總動(dòng)員”的pixar皮克斯動(dòng)畫公司。3D動(dòng)畫和蘋果，都是藝術(shù)和科技結(jié)合的最佳案例。喬布斯，是現(xiàn)代版的達(dá)芬奇。
最后，也許是讀者最為關(guān)注的，喬布斯作為一個(gè)商業(yè)奇才，他的哪些特質(zhì)是可以借鑒和學(xué)習(xí)的？書中有很多答案�？傊�，他不是一個(gè)通常標(biāo)準(zhǔn)中討人喜歡的人，絕對(duì)不是。他有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：影響力；驚人的產(chǎn)品和市場(chǎng)直覺(jué)；聚焦能力；永遠(yuǎn)用最好的人才等等。有一點(diǎn)很關(guān)鍵，書里有很多案例，就是他做很多事情的時(shí)候，比如重回蘋果，其動(dòng)機(jī)并不是為了錢。這是一個(gè)有非常強(qiáng)大信仰的人。
我想說(shuō)的是，一個(gè)偉人的煉成，需要社會(huì)提供的精神養(yǎng)料，需要父母師長(zhǎng)的呵護(hù)，更需要他對(duì)自己聚焦式的鍛造。在我心目中，喬布斯是一個(gè)現(xiàn)代版的東方圣賢，因?yàn)樗欧疃U宗，信奉簡(jiǎn)單即美。他把這種哲學(xué)用到了極致，做出的產(chǎn)品如藝術(shù)品一般，為億萬(wàn)人喜愛(ài)。
《喬布斯傳》讀后感11
大學(xué)對(duì)書法等藝術(shù)課很感興趣的喬布斯對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)很喜愛(ài)，很敏感，過(guò)程就是獎(jiǎng)勵(lì)。從81年起，其開始參加在阿斯彭舉辦的一年一度的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)。其接觸到了包豪斯運(yùn)動(dòng)干凈、實(shí)用的設(shè)計(jì)理念。包豪斯擁護(hù)的現(xiàn)代主義國(guó)際風(fēng)格是追求簡(jiǎn)約，同時(shí)具有表現(xiàn)精神。通過(guò)運(yùn)用干凈的線條和形式來(lái)強(qiáng)調(diào)合理性及功能性一個(gè)敢于將自己真實(shí)的一面暴露給世人看的人，注定是不平凡值得欽佩的，而當(dāng)作者在寫的時(shí)候又不愿意自己去看怕看到這些朋友同事競(jìng)爭(zhēng)者的評(píng)論而生氣，這樣的喬布斯沒(méi)有蘋果創(chuàng)始人的光環(huán)，他是個(gè)普通人，一個(gè)像是知道自己有錯(cuò)卻又不想面對(duì)的孩子。
什么樣的人能夠只拿1美元的年薪不顧自己的身體一心想要重新振作自己的孩子?什么樣的人即使在飽受病魔折磨的時(shí)候還是不屈不撓地要參與工作?什么樣的人能夠同時(shí)涉足動(dòng)畫和高科技并且讓他們改變世界?所以喬布斯是一個(gè)奇跡，不僅僅是他改變了人們的生活方式，更多的是因?yàn)樗麑?duì)蘋果的熱愛(ài)，對(duì)皮克斯的熱愛(ài)，即使是被人討厭還是要說(shuō)實(shí)話，即使是被人誤解還是要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，他的精神就是蘋果精神，追求絕對(duì)的`完美，創(chuàng)作最好的產(chǎn)品而不是最多的利潤(rùn)，對(duì)消費(fèi)者從一而終的負(fù)責(zé)，對(duì)科技和藝術(shù)永遠(yuǎn)的激情，這樣的喬布斯，這樣的蘋果企業(yè)，是永遠(yuǎn)存在這個(gè)世界上的，他會(huì)有遇到不想面對(duì)的問(wèn)題逃避看不見(jiàn)的時(shí)候，會(huì)有明知道是錯(cuò)誤的卻固執(zhí)己見(jiàn)的時(shí)候，會(huì)有當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者盜竊他的想法痛哭的時(shí)候，會(huì)有當(dāng)事情沒(méi)按著他的計(jì)劃走而罵人的時(shí)候，他不是循規(guī)蹈矩的人，缺乏同情心，對(duì)人忽冷忽熱，尖酸刻薄，但是這些缺點(diǎn)并不能阻止他作為一個(gè)偉人被人銘記，反而因?yàn)檫@樣一個(gè)喬布斯而覺(jué)得真實(shí)�？粗膫饔洠以桨l(fā)覺(jué)得能夠使用這些蘋果產(chǎn)品是多么驕傲的事情，每件產(chǎn)品每個(gè)完美的正面?zhèn)让�，都是工作人員和他本人推翻了無(wú)數(shù)個(gè)方案無(wú)數(shù)次制作得來(lái)的，每個(gè)裝飾每個(gè)圖標(biāo)，都是淘汰了無(wú)數(shù)計(jì)劃而得來(lái)的，給用戶最簡(jiǎn)單的東西，提供最全面的服務(wù)，看了這本書后深切感受到。
從最開始出現(xiàn)ipod,完全對(duì)蘋果沒(méi)有印象僅僅只是覺(jué)得世界上居然有這樣漂亮的東西而羨慕，到擁有第一個(gè)nano,蘋果就這樣影響著我和身邊的人的生活，我還記得第一次拆開nano包裝時(shí)感覺(jué)到的驚艷，第一次發(fā)現(xiàn)一個(gè)mp3里面居然能夠存儲(chǔ)1000首歌的驚訝，第一次使用itune發(fā)現(xiàn)居然有音樂(lè)播放器是通過(guò)軟件管理的···蘋果給我的驚訝太多了，每次一收到蘋果的產(chǎn)品，就會(huì)覺(jué)得是件很自豪很讓人羨慕的事情，從開始我并不喜歡觸屏一直不愿意換手機(jī)到現(xiàn)在天天盼著4s快點(diǎn)到大陸，從開始我覺(jué)得普通mp3好用到后來(lái)完全離不開nano,從一開始覺(jué)得電腦應(yīng)該是方方正正的到拿到mac air時(shí)才發(fā)現(xiàn)電腦也可以是藝術(shù)品，蘋果展現(xiàn)出來(lái)的不只是產(chǎn)品，它的理念，創(chuàng)新精神，藝術(shù)觀念，每一個(gè)方面都可以勾勒出喬布斯的個(gè)性，使用熱愛(ài)一種產(chǎn)品就應(yīng)該從了解產(chǎn)品背景開始，我現(xiàn)在覺(jué)得了。
不是做消費(fèi)者想要的產(chǎn)品，而是做他們想不到卻又需要的產(chǎn)品，沒(méi)有nano的時(shí)候，無(wú)法想象一個(gè)mp3可以存儲(chǔ)1000首歌還這么小巧漂亮，沒(méi)有iphone的時(shí)候，無(wú)法想象一個(gè)手機(jī)居然可以提供手機(jī)一樣的服務(wù)，沒(méi)有mac的時(shí)候，無(wú)法想像和上網(wǎng)本一樣體積的電腦居然是如假包換的電腦，沒(méi)有pad的時(shí)候，無(wú)法想象一個(gè)平板可以變成功能強(qiáng)大的電腦。喬布斯不斷的給消費(fèi)者驚喜，不斷改變著這個(gè)世界，讓人們?cè)敢庠谝粋�(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前幾個(gè)月就開始狂熱的期待猜測(cè)，讓消費(fèi)者愿意為了一個(gè)產(chǎn)品在專賣店徹夜守候，讓使用者覺(jué)得手上握著的是世界上最好的產(chǎn)品，喬布斯讓蘋果成為一個(gè)巨大的話題，一種生活方式，一個(gè)群體。
剛剛把書給queen的時(shí)候，再三囑咐看完一定要給我，我覺(jué)得好書的魅力在于能夠讓人百讀不厭，我覺(jué)得優(yōu)秀的人的魅力在于他可以影響別人。而喬布斯，影響的是全世界。
《喬布斯傳》讀后感12
《喬布斯傳》主要講述了從喬布斯青年時(shí)期初創(chuàng)蘋果、歷經(jīng)漂泊又重返蘋果并重新開創(chuàng)以ipod、iphone和ipad為代表的蘋果傳奇，直至辭去蘋果CEO完美謝幕的整個(gè)創(chuàng)新歷程。
“蘋果之父”喬布斯，他的一生可謂傳奇。他一手創(chuàng)造了蘋果公司，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，卻在最頂峰的時(shí)候被封殺。12年后他又卷土重來(lái)，重新主宰了蘋果公司。他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)式英雄——幾經(jīng)起伏，仍屹立不倒，用行動(dòng)驗(yàn)證了：“一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒�！钡拿�。
對(duì)于他的離世，全世界各地都予以不同程度的'關(guān)注，以各種方式來(lái)追念他，這不僅僅是他創(chuàng)造了一系列優(yōu)秀的“蘋果”產(chǎn)品，更因?yàn)樗膭?chuàng)新思維，他的自由思考，他對(duì)這個(gè)世界的顛覆和再造，是一筆巨大的遺產(chǎn)，值得大家共同來(lái)傳承。我喜歡喬布斯，喜歡他為改變世界不懈努力的精神。美國(guó)《時(shí)代》雜志總編，沃爾特·艾薩克森在他的著作《史蒂夫·喬布斯傳》前言中寫道：“這是一本關(guān)于一個(gè)富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書……我也希望這是一本關(guān)于創(chuàng)新的書�！蔽乙詾�，這是對(duì)喬布斯留給世人這種精神最好的定義和詮釋。喬布斯曾說(shuō)，活著的時(shí)候不該出版自傳，現(xiàn)在還不到回憶的時(shí)候。或許，現(xiàn)在我們看到的這本書本身就是對(duì)他一生的總結(jié)和致敬吧。
而對(duì)于其中思維的把握和價(jià)值的定位卻各不相同。有人戲稱迄今為止，有3個(gè)蘋果對(duì)人類歷史產(chǎn)生了重大影響：一個(gè)誘惑了夏娃，一個(gè)砸醒了牛頓，一個(gè)現(xiàn)在握在喬布斯手中。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)在書中傳遞了一種成功的模范，倒不如說(shuō)他傳達(dá)出一股名為“創(chuàng)新”的觀念。
成功或許不可復(fù)制，但是成功的理念卻可以得到無(wú)限的蔓延。
《喬布斯傳》讀后感13
前段時(shí)間忙里偷閑的看了喬布斯傳，感觸良多。這是我第二次看西方人寫的傳記（上一本是《鄧小平時(shí)代》），驚訝于作者的大膽和直白，驚嘆于喬布斯生平的事跡，更為蘋果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼。
西方人寫的傳記很直白，幾乎沒(méi)有任何修辭手法，都是——人說(shuō)，據(jù)——x回憶，從封面就可以看出來(lái)，白底黑字加上喬布斯的大頭，孤零零的“steve。jobs”，連那個(gè)“傳”字都是中文翻譯的人加上去的。其實(shí)，我覺(jué)得傳記、新聞、歷史等，作者只需要把現(xiàn)實(shí)羅列出來(lái)就行了，具體是不是豐功至偉，還是遺臭萬(wàn)年，是流芳百世，還是泯滅無(wú)聞，自有后人評(píng)說(shuō)。說(shuō)不定連當(dāng)代的價(jià)值觀都不足以評(píng)論。
不過(guò)看完了喬布斯傳，我對(duì)喬布斯的好感指數(shù)降低了不少。因?yàn)橐郧翱吹降亩际切麄魉娴臇|西，當(dāng)全面了解他后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)人也是“一半是天才，一半是魔鬼�！�
他不是一個(gè)好的伙伴，和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會(huì)，并且不讓他開發(fā)影響蘋果的青蛙產(chǎn)品。他不是一個(gè)好員工，他不服從董事會(huì)管理，中途帶走了5個(gè)技術(shù)骨干另起爐灶開發(fā)NeXT與蘋果競(jìng)爭(zhēng)。他也不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點(diǎn)離開。他也不是一個(gè)好父親，23歲生下了麗薩，直到晚年才認(rèn)她。
所謂“瑕不掩瑜”，也正是因?yàn)檫@個(gè)怪異桀驁的人，締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)。他開發(fā)了第一臺(tái)普通人使用的電腦，引發(fā)了電腦圖形界面的應(yīng)用，創(chuàng)造了《玩具總動(dòng)員》等數(shù)字影像大片，改變了音樂(lè)消費(fèi)方式，提出了“云”概念。他是一個(gè)天才，在歷史的萬(wàn)神殿里，他的位置就在愛(ài)迪生和福特的旁邊。
喬布斯的員工都不太喜歡他，因?yàn)樗珖?yán)格粗暴了。但如果在一個(gè)心慈面善但平庸無(wú)能和一個(gè)粗暴但能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)間選擇的話，可能大部分人都會(huì)選擇后者。因?yàn)楹笳吣転楣举嵏嗟腻X，自己的待遇也就提高了�！耙恢芾铮逄斓牟豢鞓�(lè)換得兩天的快樂(lè)。”這才是真實(shí)的生活，無(wú)論多愉快的工作都不如自由自在快樂(lè)。
09年喬布斯因?yàn)橐认侔⿺U(kuò)散需要進(jìn)行肝臟移植，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是蘋果CEO，用富可敵國(guó)來(lái)形容他的財(cái)富一點(diǎn)都不過(guò)分，而且?jiàn)W巴馬剛剛跟他會(huì)過(guò)面。但是在美國(guó)，每個(gè)需要肝臟移植的人都需要排隊(duì)，排隊(duì)的'名字隨時(shí)可以在網(wǎng)站上查到，無(wú)論是誰(shuí)都不能插隊(duì)，而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人，所以他被迫焦急的等待。等到他肝臟移植的時(shí)候，癌細(xì)胞已經(jīng)從肝臟擴(kuò)散到全身了，這加重了喬布斯的病情，直至最后逝世。我看到這里的時(shí)候，感觸頗多，一個(gè)身家上百億的富豪竟然不能擁有特權(quán)，只能與老百姓一樣掛號(hào)排隊(duì)（雖然他也通過(guò)多次登記取得了一些優(yōu)勢(shì)），但這種制度的設(shè)置和執(zhí)行力，非常值得我們思考。
但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論，臉皮厚如城墻，心黑如煤炭，才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外，當(dāng)年他組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)麗薩電腦，后來(lái)因?yàn)闄?quán)力斗爭(zhēng)被排擠出了團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而組建了麥金塔團(tuán)隊(duì)。后來(lái)憑借麥金塔電腦的成功，他重回董事會(huì)取得控制權(quán)將麥金塔和麗薩部門合并。
合并后的所有高層職位都將由他所率領(lǐng)的麥金塔部門中的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，而麗薩電腦部門1/4的員工都會(huì)被裁員�！澳銈兪×�，”他直視著麗薩團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)道，“你們是二等團(tuán)隊(duì)，二等隊(duì)員。這里許多人都是二等或三等員工，因此今天，我們遣散你們其中一部分人，讓你們有機(jī)會(huì)在硅谷的兄弟公司工作�！�
我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠(chéng)。如果你和你的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績(jī)，就應(yīng)該享受好的待遇和晉升的機(jī)會(huì)；相反，如果團(tuán)隊(duì)失敗了，就應(yīng)該降低待遇或者被裁掉，這樣才能保持整體的活力。
成功總有成功的原因，失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問(wèn)責(zé)制，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力，完成看上去不可能完成的事情。
《喬布斯傳》讀后感14
這本書主要講喬布斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。喬布斯是一個(gè)大方，有思想、有主張敢于想象，創(chuàng)新的一個(gè)人。我最喜歡他的兩句名言“我是來(lái)就是改變世界的'�！边�有一句是“創(chuàng)新無(wú)極限！只要敢想，就沒(méi)有什么不可能”我最喜歡的就是這兩句名言了！
讀完了這本書，讓我懂得了一個(gè)道理，就是只要敢想，就沒(méi)有做不成的事。
《喬布斯傳》讀后感15
Steve Jobs is the former chief executive officer and cofounder of Apple. Also, people consider him as one of the most brilliant and successful entrepreneur in the past decades. Apple achieves a series success under his wise leading, which makes people curious about knowing his secret and everything. Apple and their products including Iphone and Ipad have changed peoples’ attitude toward electronic devices. Moreover, they change the way of our routine life, more and more people are regarding Apple products as one part of their life. Apple achieves a series success under his leading, which arise people’s curiosity to his everything. What drive them different and change the world. One of the significant elements is Innovation and creation. Employers in apple are indeed the people who think differently with others so that their products are revolutionary and perfect in current time. Steve Jobs shows us seven principles of innovation in his book The Innovation Secrets of Steve Jobs. In this essay, I will explain and take some examples for each of them.
Principle 1: Do what you love
Jobs said "do what you love" He means one should have courage to follow your heart. Everyone had a dream when he was young, but for many reasons, they gave it up. It is indeed hard for one to preserve his dream. When you spend so much energy and time on one thing, there are such rough moments in time and most people give up. Innovation starts from the interest and passion, without passion and enthusiasm nothing can drive you keeping innovation ideas to something. Take Jobs and Wozniak as an example, it is their passion and interest to electronic equipment that drive these two Steve (both their given name is Steve) together and start this legend.
There is something that we should learn from this principle. Firstly, It is barely possible for anyone who succeed without doing things you love, so find your love before you start anything. Secondly, one must trust his passion and never fear of facing the failure.
Principle 2: Put a dent in the universe
Every innovation at Apple starts with a big, bold vision and a heavy dose of inspiration. And Steve Jobs is quite well-known for his "reality distortion field", a phenomenon attributed to Jobs where the leader convinces his team that nothing is impossible. One of his motivating sentences was "let’s make a dent in the universe". People always underestimate the power of a vision or just a idea, actually sometimes, it is some bold vision or a innovation idea that move the world forward, for example, Jobs ,himself, didn’t invent personal computer, nor did he invent the MP3 player, he innovated around those with the introduction of Mac and iPod. He didn’t invent the tablet computer or smartphone, he put all his time into the iPhone and the iPad, without a bold vision, Jobs and his teams will get nothing but an empty dream. Every innovation at Apple starts with a big, bold vision and a big bunch of inspiration.
What passion to a successful people is what fuel to a car, but vision provides the map of your road. When we want to make a vision and run after it, it is better to make sure that the vision has some common characters such as specific, concise and consistent.
Principle 3: Kick-Start your brain
We can not deny that daily routine is the golden mind source of many brilliant people, especially inventors. Jobs said "Creativity is just connecting things". Which means that is not a difficult thing for anyone. Actually it is not a big deal but just "connecting the dots in your life" Jobs also said it in the commencement of Stanford. Yet it is a pity that few people can think things differently and connect them in a new way. Significant one of Apple’s ideas is that they use analogies or metaphors to think about a problem, specifically, by finding the similarities between two things that are unlike. Take the Macintosh as an example, Part of what made it great was that the people working on it were musicians, poets, artists and zoologists It is a work of art rather than an electronic product. How accurate it is! People who are filled with innovation ideas always can extend their thoughts to some other fields and get into a new high level by activating each other.
Another interesting but real example we can found is in the year , the Obama government made a action that shocked the people a little bit. They recruited lots of famous fiction novelists to work with the FBI in order to anticipate the Bin Laten’s shelter and recent plan. But it did work a little bit and even a new anti-terrorism strategy.
Catching the inspirations from experiments and other fields sometime is a good way to find new connection. But mostly find the connection between unfamiliar things and keep passion to ask, more importantly, never fear the changes is indeed the point of hunting success.
Principle 4: Sell Dreams, Not products
Frankly speaking, Apple products like Mac and iPhone etc. indeed are the symbol of fashion, but Apple never declare that he is the leader of r The main reason of that is their attitude toward products and customers. They try to provide the best products to their customers who also have a making world changed dream so that they don’t just sell for current profits but for making their dream real. It is well known that Jobs do a market research or investigate before build a new product, differently from others, but he still build great products without focus groups. However, it’s not to say that Apple does not listen to its customers. Actually it seems none can know their customers better than them. As jobs said, "we, too, are going to think differently and serve the people who have been buying our products since the beginning". Apple and Jobs indeed always create things that are not their customers want right now, but what they want in future. Take iPad as an example, it used to be considered as an unworthy product, because people don’t need it, while jobs think people will need a device which makes browse web and check email easier, it is also supposed to provide a new experience for entertainment which is between laptop and phones. That is the original model of iPad. Without a brave but smart thought like that, iPad won’t be one of the most popular equipment now. It is hard to say whether Apple’s strategies are available for every enterprise, however, they use their own way to catch their customers closely to their products, which is definitely a special but effective method.
There are thousands of electronic corporations in China, but none of them has any style like Apple, they just follow the so called customer’s current need and make a little profit by producing in a fast way. So, lots of companies have to survive only on changing with the market and following foreign fashion. People buy their products just for the low price. In my opinion, they should pay more attention on customers’ dream rather than their requirements and stop copying from others, no one would like to use the toilet papper which has already used even though you offer them in a low price. Instead they should make some products on behalf of the spirit or inspiration of their company.
Principle 5: Say no to 1000 things
The motto for Jobs as well as Apple, simplicity is the ultimate sophistication, is widely showed in Apple’s products. Take Jobs’s famous two-by-two printed tables as an example. The simple chart make everything clearly to design a great product, it make your goals crystal. As Jonathan Ive, Apple design leader, said "The way we approach design is by trying to achieve the most with very least." In the book ‘Steve Jobs’ we know that, Steve is different in conference and meeting. Jobs never believe in ‘Market research’, all he wants to do is that provide a prefect tools for the people who want to change the world. As a consequence of that, Apple just produce the most friendly and easy-used electronic for people.
Sometimes, rejection is also a rebirth which will buy yourself a new chance.
Principle 6: Create insanely great experiences
Companies focus on Service and experiences a lot. consumer’s choice also mainly depends on their experience. So what Steve and Apple do to his consumers? "People don’t want to just buy personal computer any more. They want to know what they can do with them, and we’re going to show people exactly that." Jobs said. So, Apple’s consumers have been given surprising but reasonable experiences ever since the beginning. Although many consultant Bly doubt that they have aimed at unworthy target , Jobs still carry on with his own idea, he create a special retailer-Apple Store where people could get a surprising new experience. Jobs insist the decoration in every store must gorgeous, simple, and filled with sense of technology so that he use some expensive marble and other materials to decorate the store. And it turnout that Jobs was right again, after so many suspicions.
Different experience makes you no only feel different, but also think different, behave different and decide different. But we have to keep it in a right and controllable way.
Principle 7: Master the message
Ideas are not really just a pool of dead water if they are confined only to a person’s mind. Communication skills is necessary and effective for a innovator, there are 4 steps to communicating value. First of all tell some classical stories. Then, keep everyone aligned. Next, make the proper atmosphere. Finally, encourage presentation skills development. Steve Jobs is widely considered as a brilliant storyteller. He declare that a good presentation sometimes is even more important than the product itself. Think about iPad , "Our most advanced technology in the magical and revolutionary device at an unbelievable price." That what Jobs said on his own to us in a magic method. As a consumer said that it seems Jobs presentation has magic so that people can not deny it. With Jobs special ability to persuade others, many business plans have been proceeded successfully as if there were a potential guarantee.
To sum up, Steve Jobs’ secret on innovation and creation is showed step by step in the 7 principles. I think we should think and digest it differently in our own way. It can not be denied that Jobs’ story do work on Jobs, but maybe not on you. Maybe some rules work on you but not all of them, then, you still can not become Jobs. So, create our own principles is the right way to seek for a better future on not only career but also the whole life.
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