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《一生的旅程》讀后感
當細細地品讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編整理的《一生的旅程》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《一生的旅程》讀后感1
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個普通的中產(chǎn)階級家庭，大學畢業(yè)后（伊薩卡學院），從abc一個小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格20xx年競選ceo時，當時迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-04年的十年間沒有推出特別成功的動畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機制僵硬（各事業(yè)部負責人沒有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會的關(guān)系一度很僵硬。此時的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會成員包括外在的分析師都認為艾格是邁克爾的嫡系，對他也不是很滿意。艾格以“過去的已經(jīng)過去，未來才是重要的`”為著眼點，提出“打造高質(zhì)量內(nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向為發(fā)展戰(zhàn)略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會信任，20xx年當選ceo。
當選后，艾格先是修復與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購了默多克的�？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化�？萍级�，20xx年推出espn+，Disney+等；全球化是真正對海外重視，以前是點狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
作者總結(jié)領(lǐng)導力的十條不可或缺原則。包括樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠、追求極致，追求完美、誠信。
《一生的旅程》讀后感2
《一生的旅程》是非常不錯的一本書。在書中，現(xiàn)任迪士尼CEO羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個重要的時刻，每個時刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅實地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
ABC運營總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級？
ABC總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競選迪斯尼CEO——如何擺脫董事會對三把手的成見，獲取支持？
迪斯尼并購皮克斯動畫——如何說服蘋果的喬布斯，成功完成一場并購？
迪斯尼并購漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購21世紀FOX-——如何超越對手競價，成功實現(xiàn)600億美元的大并購？
筆者認為，以上每個時刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細品讀下書中的故事。
今天從領(lǐng)導力角度進行拆解，羅伯特·艾格作為一個非常好的領(lǐng)導力范本，他是如何通過自身的領(lǐng)導力從而實現(xiàn)組織目標，下面具體一一說明。
領(lǐng)導力第一條，真誠和勇敢。
真誠是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠的人最多只會第一次吃虧，大部分別人也因此對你坦誠以待。真誠的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠布公。羅伯特·艾格不論是對待他曾經(jīng)的導師魯尼，還是迪士尼前任CEO邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠。真誠幫助他減少了很多溝通上的時間浪費，從而帶來了彼此的信任。
領(lǐng)導力第二條，愿景。
作為領(lǐng)導者，一定要想清楚自己團隊“我要去哪里”的問題。愿景是指南針，有了它，團隊才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級娛樂公司。這個愿景幫助迪士尼公司全體上下團結(jié)一心，斗志昂揚。也正是這個愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購企業(yè)。也正是這個愿景，使得被并購的公司可以相信，接受并購對自己的企業(yè)來說是最好的`選擇。
領(lǐng)導力第三條，關(guān)鍵要務(wù)。
當確定好愿景后，作為領(lǐng)導者需要考慮圍繞這個愿景，對組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要務(wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時間和精力。對領(lǐng)導者而言，關(guān)鍵要務(wù)不要超過四個。羅伯特·艾格認為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實現(xiàn)和展現(xiàn)給消費者，以及全球化。
領(lǐng)導力第四條，授權(quán)。
激發(fā)組織成員的能動性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導者的精力，又可以提高成員的動力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個業(yè)務(wù)單元；對于并購后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對容易地實現(xiàn)組織的管理。
領(lǐng)導力第五條，追求極致。
極致不是說去不惜代價地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導者對團隊成員做事的要求，唯有極致才可能帶來不一樣的回報。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導力第六條，傾聽和反饋。
領(lǐng)導者在組織中最大的作用是幫助團隊走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團隊的聲音，同時給予團隊及時的反饋和建議，從而避免團隊朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動畫的約翰，從而避免其個人負面新聞對公司聲譽的影響。
領(lǐng)導力第七條，以身作則。
已所不欲，勿施于人。作為領(lǐng)導者要起到表率作用，整個團隊都在“觀其行，聽其言”。如果領(lǐng)導者言行不一致，這對團隊士氣的打擊非常大。非常佩服羅伯特·艾格的自律，每天早上4點起床開始工作。老板都這么拼了，你還能偷賴嗎？
領(lǐng)導力第八條，同理心。
它是指能夠感同身受地覺察到對方的立場、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會的心酸；和FOX默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導者所展示的領(lǐng)導力，而這些領(lǐng)導力都是可以后天練習掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習起來。
《一生的旅程》讀后感3
講述本書的主人公羅伯特·艾格，工薪階層普通家庭出身、從ABC體育部的普通員工，到大都會/ABC廣播公司的總裁和首席運營官而后成為全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官，個人職場生涯的故事。
看后感觸頗多其中包括職場晉升、同事關(guān)系、業(yè)務(wù)學習、爭取待遇、管理業(yè)務(wù)、識人之明、用人之智、商業(yè)競爭、危機處理、企業(yè)規(guī)劃、格局眼光、時代和創(chuàng)新、做人和做事……文末附錄還總結(jié)了一些領(lǐng)導原則語句，如：我的前老板丹·伯克曾經(jīng)給過我一張字條，上面寫著：“不要做制造號油的生意。
你或許會成為世界上最棒的號油制造商，但話說到底，全世界每年消費的號油也只有幾升而已！”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。對剛參加工作的職場新人，或處于上升中的各層管理者，或是最高層的.公司負責人來講，都能在本書里從艾格對自己經(jīng)歷的描述，對每件事的思考中，發(fā)現(xiàn)借鑒意義、得到啟發(fā)。值得一看！
《一生的旅程》讀后感4
《一生的旅程》作者艾格是蘋果大神喬布斯敬愛的人，明明是一本展示迪士尼商業(yè)帝國超級領(lǐng)導力IP艾格的一生奮斗史，而我在百煉鋼里面卻看到了繞指柔。江湖不只有打打殺殺，江湖更有俠骨柔情。大概就是那些強悍的人生連惺惺相惜的柔情也顯得格外動人，這就是艾格與喬布斯不可言說的紐帶，幾場收夠案都令即便是商業(yè)大神的艾格也輾轉(zhuǎn)難眠，而最讓人緊張也讓人心動的就是和喬布斯的談判，兩個人好像在遙遠的人群中便可一眼相認，無需太多言語便可洞悉對方小心思。整個談判就像一場相認，接下來更多的是靠神交。
喬布斯在臨終時的描寫讓我有些壓抑和無力，一個偉人的落幕，很多話已經(jīng)沒有了意義，誰也不能阻擋他離開了的事實，卻留下了讓我和艾格都無法釋懷的一句話：我敬愛這個人。有時候，我對自己的身份認證是靠一個和我們類似的人去識別的，就像我的朋友和我都很像，老公也是那個長的越來越像的一只，很多東西我可能說不清，但是很多東西真的不需要說什么，你便知道了，古人叫高山流水，在喬布斯的心里就是超越合作伙伴大股東的那個好朋友叫艾格。說到這里要再聊一下我眼中的艾格，一個高度自律接近強迫癥的自虐狂，為什么說是自虐狂，因為對自己那是超級狠，絕不手軟的鋼鐵大直男，幾十年如一日的定點起床，幾十年如一日保持大腦高速清醒的狀態(tài)，和比自己的下屬不輕易發(fā)脾氣，絕對謙謙君子對自己卻是狠角，也許這一生我們終歸還是要自我成全。從嚴格管理自己到理智管理下屬，艾格也將感情這張牌打到恰到好處，他知道什么時候做決策，什么時候?qū)φl做怎樣的決策，與其說這是后天環(huán)境造就的能力，不如說這是艾格一生的修養(yǎng)，也就是與生俱來的品質(zhì)吧，我敬佩這個對自己下狠手的男人，他知道只有對自己變得靈敏了，才能對周邊所有變得靈敏，不管是人還是具體的事，都需要準確的判斷能力做出恰當?shù)臎Q策，這一點是我30年來都自己體察不夠而望塵莫及的了。
每看一部電影，看一本書，就會反觀自己，在這條生來就有去無回的路上還有哪些是想要爭取的`，有哪些是自己即時放下的，去過遠方后，明白了遠方的人們在另一種生活里過的與世無爭卻也為腳下的路紛擾，就像自己。一本書的結(jié)束，我們只能學習艾格優(yōu)秀的團隊邏輯和時間管理，卻無法復制那種與生俱來的品質(zhì)，并且能學習的可能還只能停留在表面吧，深層次的修煉真的是各有千秋了。首先原生家庭和深處的環(huán)境，自身背景構(gòu)成的認知體系，都是無法跨越的，能有幸看到世界上一位堪稱超級IP的一生的旅程，也將是一種敬畏之心的體現(xiàn)吧。
全書經(jīng)典語句我都一一標記了，其實沒有大道理也沒有什么標新立異，切實都是生活里常常聽得到身邊人在說，不同的是，可能我們只是說了或者聽了，只有艾格真的做了，并且做的狠優(yōu)秀吧，總有一類人活著是為了提醒我這世界形形色色，找到自己的路，而這條路上能給你最多支持和鼓勵的人是自己，毀了這條路的人也是自己，和自己相處，會有很多障礙，如果實在找不到方法，那就像艾格一樣，高度的自律甚至偏執(zhí)的自虐，總歸要走一遭這向死而生的旅途，活得久一點吧，活得開心一點唄，活得真實一點啊，活得有成就一點又何妨。
最后———"我敬愛這個人"。
《一生的旅程》讀后感5
作為全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官，羅伯特·艾格在書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，總結(jié)了10條不可或缺的領(lǐng)導力原則，揭秘了3個徹底改變好萊塢格局的戰(zhàn)略優(yōu)先事項，分析了并購皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)和二十一世紀福克斯的前因后果，記錄了他與喬布斯惺惺相惜的深厚友誼。通過精心選取的故事，艾格將管理者必備的領(lǐng)導物質(zhì)娓娓道來，仿佛他就坐在你的面前，真誠有趣地講述自己的一生，手把手教你如何培養(yǎng)優(yōu)勢和管理劣勢，指引你不斷前進。這些經(jīng)驗和教訓成就了艾格的職業(yè)生涯，也適用于普通人，為你的未來發(fā)展帶來啟發(fā)。
推薦指數(shù)：五星
自成年后就不喜看書的我，自從6月退休后，便雄心壯志地定下一周一本書的宏愿，這個愿望目前基本沒實現(xiàn)，但是難得看完的每一本都讓我受益匪淺、醍醐灌頂！它們有些讓我學習到實用的寫作知識，有些讓我體驗到此生無法過上的生活，總之是打開了一個新世界！文字的力量巨大且無比溫暖，是陪伴我們的良伴，希望自己為此能夠堅持讀下去，早日實現(xiàn)宏愿！
今天推薦的這本《一生的旅程》（迪士尼CEO的自傳），就是這樣一本讓我站在巨人肩膀上看世界、看米國、看米國娛樂業(yè)、看米國優(yōu)秀企業(yè)家的優(yōu)秀作品。之所以會選擇這本書，緣起今年5月造訪港迪并垂直入坑后，就對迪士尼這家公司產(chǎn)生了強烈的好奇心。它究竟做了什么能創(chuàng)造出這么多偉大的IP并對全球進行文化輸出，又是什么樣的人們能迸發(fā)出如此豐富的創(chuàng)意并讓全世界人民都喜歡？米國有一個喬布斯就已經(jīng)黑了不起，這個迪士尼CEO也同樣了得，毫無疑問，他們又是有著截然不同物質(zhì)的領(lǐng)袖人物！這本自傳正好解開了我的迷題，讓我一上手就欲罷不能，甚至有了追劇般的奇妙感受！
成功從來都不是一蹴而就，也不是事先謀劃好的，這點在艾格身上得到了完美體現(xiàn)。
他于74年在ABC開啟職業(yè)生涯，從電視臺的一名演播總監(jiān)做起，在體育部經(jīng)受住考驗并且能力得到飛速提升，最后升任ABC集團董事長，先后負責廣播電視網(wǎng)、電視臺以及有線電視資產(chǎn)的運營，之后又領(lǐng)導了與迪士尼公司的并購案。這一切都是被命運推動著在一步步往前走，當時的米國娛樂業(yè)處于一個高速發(fā)展、不斷擴張的時期，企業(yè)間的并購無法避免，從業(yè)人員的命運不可預測，唯有努力才能不被淘汰，唯有學習才能適應(yīng)新環(huán)境、新崗位！
同樣的命運考驗也發(fā)生在艾格99年成為迪士尼國際部總裁后。他在全程參與創(chuàng)建上海迪士尼的同時，參與首席執(zhí)行官的角逐。在54歲那年，他經(jīng)歷了一次也是僅有的一次、真正被壓力和沮喪擊垮的經(jīng)歷。因為漫長、煎熬的考察過程，同時在繁重的日常工作和精神壓力的雙重折磨下，他毫無征兆地突然發(fā)作典型的急性焦慮！面對競選過程對身心造成的損害要比自己承認的還要嚴重的現(xiàn)實，他冷靜下來重新審視，“這是一份很重要的工作，也是一個很重大的頭銜，但是這畢竟不是我的生活。我的生活，是與妻子和兒子們在一起，與紐約的女兒們在一起，與我的父母、妹妹、朋友在一起。歸根到底，所有這些壓力都是由一份工作而起的.，我對自己發(fā)誓，要盡力客觀全面地看待這件事�！�
20xx年最終升任首席執(zhí)行官后，為了挽救迪士尼的頹勢、為了應(yīng)對新技術(shù)對傳統(tǒng)娛樂業(yè)的沖擊，順應(yīng)時代發(fā)展將超級IP作為所有業(yè)務(wù)的引擎，引領(lǐng)公司在之后的15年間并購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)和二十一世紀�？怂沟刃袠I(yè)翹楚，使迪士尼快速成長為全球娛樂業(yè)巨頭。
縱觀他的一生，他的成功離不開米國發(fā)達的娛樂業(yè)，以及米國娛樂業(yè)追求進化和創(chuàng)新特質(zhì)的推動！在波瀾壯闊大時代背景下，他通過個人的努力、個人的特質(zhì)、不斷地學習和進步，完成一個又一個的職業(yè)歷練，最終在打造出一個全球娛樂業(yè)巨頭的同時達到個人的職業(yè)巔峰！可嘆、可敬！
本書另一個讓人難忘的畫面，就是它刷新了我對喬布斯的認知。書中詳細記錄了艾格與喬布斯因為皮克斯而相識、相交，最后成為摯友的過程。他讓我認識到一個一直存在、我卻毫不知情的事實，那就是喬布斯留給這個世界的不只堪稱偉大的蘋果公司，還有一間世界頂級的動畫工作室—皮克斯！這讓人不得不感嘆和羨慕，米國能誕生具有如此驚人創(chuàng)新力的天才，從而影響人類、影響世界！米國到底是做了些什么呢？
其中有一段關(guān)于喬布斯的趣事，可以讓我們?nèi)嬲J識、了解一個鮮活的喬布斯�！拔以�(jīng)帶他參觀過奧蘭多迪士尼的“動畫藝術(shù)度假村”。這是一家共有3000間客房的大型酒店，價格比我們的許多酒店都親民。這種價錢能住到如此高質(zhì)量的酒店，我對此感到很驕傲。酒店開業(yè)不久，我?guī)麉⒂^。我們走進酒店，史蒂夫環(huán)視四周，然后脫口而出：“這真是垃圾！你是騙不過任何人的�！� “史蒂夫，”我說，“這間酒店的受眾，是那些想要帶孩子來迪士尼世界，但又沒錢住幾百美元一晚酒店的游客。這里的房間90美元一晚，而且環(huán)境幽雅美觀，干凈舒適�！� “我欣賞不來！”史蒂夫厲聲說道。絕大多數(shù)人都能領(lǐng)會到酒店的品質(zhì)以及我們在設(shè)計上的用心，但史蒂夫不是絕大數(shù)人。他是戴著自己的濾鏡去審視這家酒店的�！斑@家酒店不適合你，”我說，“很抱歉帶你來參觀�！蔽覍λ淖砸詾槭怯行┥鷼�，但也知道他就是這樣一個人。他打造的全是質(zhì)量最高的東西，不一定人人支付得起，但他絕不會為了價格親民而在質(zhì)量上打折扣。從那以后，我再也沒有給他看過任何類似的東西�！�
最后，讓我們都翻開此書，洞悉全球最佳CEO的神秘領(lǐng)導力秘密吧，每個人都會有所收獲、有所觸動的！
《一生的旅程》讀后感6
最近幾年，我們常常聽到逆襲這個詞。代表人物有淘寶一姐薇婭，口紅一哥李佳琦。然而，當你看完《一生的旅程》，你更能理解逆襲這個詞。也更懂得在職場。艾格用親身經(jīng)歷告訴你他是如何從一個新人做到行業(yè)頂尖的？
《一生的旅程》這本書你可以理解成羅伯特.艾格的自傳。羅伯特.艾格是全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官。連續(xù)四年蟬聯(lián)好萊塢最具影響力的人物。被《時代》雜志評為20xx年年代商業(yè)人物，是《福布斯》雜志評選的“全球最佳CEO”。
書中主要講述了艾格45年的職業(yè)生涯。在一個行業(yè)、一家公司工作45年，從普通員工做到CEO。他不是一蹴而就，而是每走一步都為下一個機會做準備，因為他深知機會是留給有準備的人。
這一路走來，他經(jīng)歷了三個過程。第一，學習。處于底層的他在不斷地學習。第二，轉(zhuǎn)折。從ABC到迪士尼，他的'身份不斷轉(zhuǎn)變。第三，擁有實權(quán)，而領(lǐng)導力是這本書的重點。
《一生的旅程》讀后感7
誠信，是對自己有自知之明，對正誤有明確分辨。
最近，各大媒體爭相推廣的一本《一生的旅程》，是現(xiàn)任迪士尼董事長兼首席執(zhí)行官，羅伯特?艾格，以第一人稱的自述題材的企業(yè)管理的書籍。先不說，各界商業(yè)大佬與市場觀察評論員的推崇薦語，單就書本封面艾格本人的封面照片，就給人一種真誠謙遜的標簽印象。
當我看完整本書之后，我會把它推薦給身邊感興趣的人，并且建議，先從書本最后的“附錄：領(lǐng)導原則”和“關(guān)于作者”看起，這兩部分，可以事先對作者要敘述的至今45年的職業(yè)生涯做簡單明了的簡介，以及作者想傳達給讀者最為精華的領(lǐng)導原則，使得閱讀整本書先有個大概的框架，再從頭讀起，會覺得清晰明了并且對原則性的理解會更加的深刻。
整數(shù)分為兩部分，第一部分“學習”敘述得是艾格從初入職場開始經(jīng)歷的挫折，學習，積累經(jīng)驗以及進步。很多都在強調(diào)他跟隨的幾個對他事業(yè)進步助益良多的領(lǐng)導，對他的`關(guān)照，信任，培養(yǎng)以及他從他們身上學來的優(yōu)秀品質(zhì)，例如：魯尼的“拼死創(chuàng)新”。第二部分“領(lǐng)導”，是具體敘述了當艾格成功當選迪士尼首席執(zhí)行官，執(zhí)掌大權(quán)之后，進行的一系列的企業(yè)優(yōu)化與變革。像對皮克斯，漫威，喬治的《星球大戰(zhàn)》以及�？怂沟牟①彙＠锩婧w了很多具體的領(lǐng)導原則，配合相關(guān)事件更加的通俗易懂，并且容易操作。閱讀的過程中，愉快而受益。
其中，通過艾格對和史蒂夫?喬布斯共事的回憶，很多小細節(jié)描述的輕松詼諧，并讓人憧憬當權(quán)位幾近至高無上之時，周邊還能擁有如何純凈彼此欣賞敬愛的友誼而令人心生羨慕。當然也進一步的驗證了，人格魅力的強大，是會自動吸引同道中人相聚，凝結(jié)的。彼此的信任與認可，智慧的匯聚會創(chuàng)造出更多的奇跡。整本書都透露著艾格強大的人格魅力：自知真誠，拼死創(chuàng)新，細膩穩(wěn)妥，睿智果斷。
引用書中一項原則：“真正的誠信，是對自己有自知之明，對正誤有明確分辨，并將此作為行為的準則”。對“誠信”的闡述，跨過了“對他人”的普遍解釋，沒有過多的需要一五一十真誠的坦白，也沒有論及真誠的可信度要怎樣讓人信服，這里針對的是“個人”，強調(diào)的是自知之明和判斷意識，很多時候，人們往往關(guān)注的是別人眼中的自己，形象如何，而忽略了問從自心，是否得到了自己對自己的認可。
《一生的旅程》讀后感8
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任CEO艾倫的自傳。結(jié)合我此時此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時候，應(yīng)該停下腳步來學習�？戳税瑐惖淖詡鳎牡雌鸱�，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠幫助他獲得了喬布斯的敬愛，幫他完成了對盧卡斯影業(yè)的收購，幫他渡過了奧蘭多迪斯尼樂園危機。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則，看到了艾倫親自對這個品質(zhì)對踐行，我也更加堅定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時，我相信有些社會人會認為我們這群人是SB,因為他們會認為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強調(diào)3點：第一，真誠的人不否認他們會被社會人欺負，那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認為被欺負是因為真誠，一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二，真誠的處事方式，會讓內(nèi)心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因為真誠，沒有覺得對不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
2、艾倫面對挑戰(zhàn)的勇往直前的.品質(zhì)，也深深觸動著我。在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸，面對各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長。現(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個過程中，修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運籌帷幄的感覺也是我內(nèi)心的躁動。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個社會共享更多的服務(wù)，能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內(nèi)心中躁動，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續(xù)追夢。
以上，是我從艾倫身上學習到，鼓舞自己但一些點滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時候堅強起來，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛對抗的感覺，對抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
《一生的旅程》讀后感9
關(guān)于成功學，你該了解的一些事。
《一生的旅程》作為一本自傳，記錄了全球超級IP——全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼CEO羅伯特﹒艾格的職業(yè)成長生涯。在他45年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了20種職位和14位老板，一路并購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)及21世紀�？怂褂皹I(yè)等，一手打造出雄踞世界的迪士尼帝國。
而藉由這本自傳，更是完美詮釋了羅伯特﹒艾格在職場中獨立與互賴關(guān)系的成功，正如書中所言“這本書的內(nèi)容是告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢和管理劣勢的原則來指引自己前進�！�
也許我們終其一生都未必能達到羅伯特﹒艾格那樣的人生和事業(yè)高度，但從這本書中，你能學到關(guān)于個人成長、關(guān)于領(lǐng)導力、關(guān)于職業(yè)發(fā)展、關(guān)于人生中的互賴關(guān)系等全方位切實可行的'建議，并深受啟發(fā)。在閱讀中，你能發(fā)現(xiàn)成功人士閃光的人格特質(zhì)，并獲取修身完善自我的力量。一個人的成長，必經(jīng)由依賴到獨立，再到互賴的過程，在此過程中，如何培養(yǎng)優(yōu)勢、管理劣勢？閱讀此書，每個職場人士都會找到自己的答案并深受啟發(fā)。
《一生的旅程》讀后感10
不得不承認，創(chuàng)新有時候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去觸摸，都會向著正確的方向前進了那么一點點。
盡管我身處一個不怎么關(guān)注創(chuàng)新的公司，但我還是能感覺到在這個創(chuàng)新之上的大環(huán)境下，一家不能勇于面對新鮮事物的公司，所面對的困境和畏首畏尾的窘境。像我們這樣把創(chuàng)新精神掛在墻上落灰，每每開大會的時候以標語或者口號來證明創(chuàng)新并不是不存在的地方，真的是守著固有思維和傳統(tǒng)產(chǎn)品，一天天的等待著被社會和用戶淘汰。創(chuàng)新沒有落在實處，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少創(chuàng)新的土壤之外，真的不知道還有什么接口。
其實，可拍就可拍在，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？
羅伯特艾格是為偉大的企業(yè)家，并且寫了一本同樣偉大的.作品《一生的旅程》，至少對于我來說，這種傳記類的書，我還是很少像這樣老老實實的從頭看到尾，包括之前大火的《喬布斯傳》都沒有如此的認真和專注。其實并不是因為迪士尼光輝的的標簽加持，也不是因為封面上英俊倜儻的總裁標準照，從序言開始，有些經(jīng)典的商界道理、處事哲學便牽引著我手不釋卷的看下去，一邊看一邊贊嘆，贊嘆艾格對于那些大道理的躬身踐行和小道理的積累歸納。其中有一條，給我留下了深刻的印象：
“如果想要創(chuàng)新，那就需要提供允許失敗的空間。寧愿冒巨大的風險承受偶爾的失敗，也遠比裹足不前要強�！�
回到之前的那個問題，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？答案應(yīng)該是高昂的試錯成本，和缺少對于創(chuàng)新失敗后的寬容。
簡單的說，不容有失，豈敢有為。
公司不希望看到錯誤，這情有可原，但殊不知，創(chuàng)新就像是霧中航行，難以看到遠方的征途，本身就是與錯誤和失敗相伴左右。不容有失在創(chuàng)新這里是不存在的，只有一次次不斷地試錯，不斷的舔傷前行，才能走出一番天地。創(chuàng)新的賽場上是不歡迎輸不起的選手。沒有允許失敗的空間，就沒有一次又一次成長的勇氣，到頭來，創(chuàng)新死于搖籃里第一次嘗試站立的失敗之后，也就不足為奇了。
不敢面對失敗，也就直接導致不敢面對創(chuàng)新。不創(chuàng)新，怎能前進？
況且，也不是每一次創(chuàng)新都會失敗，經(jīng)驗在積累，包括創(chuàng)新后怎樣才能最大程度接近成功的經(jīng)驗，也是需要在創(chuàng)新中積累提升的。
愈發(fā)的突破自我，就愈發(fā)的厭惡裹足不前。愈發(fā)的畏手畏腳，就愈發(fā)的膽戰(zhàn)心驚。
所以，沖吧！即使錯了，也是一種收獲，畢竟向著成功又近了一步。
《一生的旅程》讀后感11
這周分享一本輕松一點的書，迪士尼CEO羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認為最有價值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對自己的領(lǐng)導力原則進行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強大的IP庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個人感觸比較深的幾個領(lǐng)導力原則，以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的IP有多強大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫之強大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來的短期和長期效益，超出了我的計算能力。雖然這些IP都是通過收購得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔任CEO期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強大的IP作為目標之一，就是因為他看到了影視行業(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動員是由皮克斯動畫打造，可見這家公司具有非常強且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力�！稄统鹫呗�(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的`電影。所以作者通過收購這三家公司來打造迪士尼的內(nèi)容帝國，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進而保證商業(yè)帝國的延續(xù)。
二是目標非常重要，作者在任職期間對這三家公司的收購是困難重重的，分別有來自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對于是否需要花高價收購這些公司和是否值得收購的意見分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢力來阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競爭對手就很多。但作者認定了自己的目標，就勇敢的去做，努力的促成交易，對內(nèi)部做了大量的溝通說服工作，對外部做了詳盡細致的評估和長遠規(guī)劃，最終多方達成了一致，完成了這些成功的收購。
第二個部分分享幾條作者的領(lǐng)導原則。在書的每一部分作者都會把自己認為重要的領(lǐng)導原則穿插其中，在書的最后也以附錄的形式進行了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準則而言，這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們要去戰(zhàn)勝那些覺得‘足夠好’ ‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對這條原則感觸比較深呢，因為我一直探究自己在技術(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細細羅列起來會有多個方面，但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計，上線后出現(xiàn)的小問題多，擴展性差，需要大量的精力來維護升級，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實更深層次的后果是，缺乏對事物的深度思考，無法從本質(zhì)上去理解這個事物，也就不能利用其中的原理去活學活用，創(chuàng)造出新的價值，讓自己的能力長期停滯在一個較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗，而沒有能夠向著更高層次邁進。
第二條原則，相比經(jīng)驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗是用來解決歷史問題，能力是用來解決新的問題。解決歷史問題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人，對于公司來講，必然是邊際收益更高，同時也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。
這兩條原則，一個是講大局觀，一個講投資回報率（ROI）。從我個人的經(jīng)歷來講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會滿足于把接口的響應(yīng)時間從30毫秒提升到了20毫秒，把準確率從87%做到了90%，而實際上呢，從大局來看這種提升可能沒有給整個系統(tǒng)帶來提升，從ROI來看可能沒有帶來任何實質(zhì)的收益，卻又搭進去幾臺服務(wù)器和新的維護成本。
從上面這四條可見，作為一個技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動的出發(fā)點，往往會落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘，保護在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡單。
這條原則就是在講行動了，掌握了知識，讀到了雞湯，沒有行動，所有的一切也就流于空想了。而行動的第一步就是勇氣，人類在漫長的進化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因為它們能在遠古時期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進化的速度遠遠跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說給職業(yè)生涯指明了相對完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學習這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個級別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
《一生的旅程》讀后感12
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠會讓你自信。這本書的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位CEO，也是迪士尼從低迷走向復蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼CEO的第一次現(xiàn)身說法，也是迪士尼CEO著作首次引入中國。他從一名默默無聞的電視臺打雜開始，到成為電視臺的老大，最后因為迪士尼的收購，經(jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會發(fā)現(xiàn)。從最小的一個項目開始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開始積累遠見卓識的能力，可以說相比他收購皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及福克斯，他讓這些事發(fā)生更有趣。
我們每個人對于成功都有著不同的定義，其實成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當然也是不同的方向。只有當我們的意志足夠成熟，視野足夠開闊的時候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來督促自己早起，利用早晨獨屬自己的時間來讀書、寫作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅持下去，讓它成為習慣，朝著選擇的方向去努力，不負自己的選擇。
不管你什么時候開始，重要的是開始后就不要停止，堅持是我們每個人都面臨的一個難題，只有堅持到最后的人才能獲得成功。堅持下去不要辜負了自己對自己的.期待。幾十年如一日、事無巨細的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護著迪士尼這個孩子，幫他成長，度過每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長大。沒有他，可能我們對迪士尼永遠就是一個觸不到的夢！
我們每個人對自己的期望要符合當時的實際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進行拓展，永遠踏實做好手中的事，再合理的展望未來。以恕己之心恕人，已嚴人之心嚴己，人就應(yīng)該對自己狠一點，不然你永遠不知道自己的潛力有多大，也許你會發(fā)現(xiàn)，其實，你能做的遠不止眼前這些微不足道的小事。
《一生的旅程》讀后感13
上周讀了美國著名:羅伯特·艾格的《一生的旅程》這本書，書中講述的不僅羅伯特·艾格的一生，也是迪士尼由衰到盛的故事。
在書中提及到:“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風，我要做的就是，并不是使盡渾身解數(shù)給桌子對面的人留下一個好的印象，而是抑制住假裝知道自己在做什么沖動，并多向?qū)Ψ教釂�。我格格不入，這是個無法掩蓋的事實，我并沒有受過好萊塢的歷練，也沒有夸張的性格或任何招搖的姿態(tài)。艾格的`坦誠性格、敢于直面自己的態(tài)度，很值得我學習。他教會了我做什么事情，無論開始或者過程中，有多么艱難，只要堅持下去，就能迎接新的高峰。
讀了這本書讓我不由想起自己的一些經(jīng)歷，記得自己剛剛?cè)肼毼ㄆ窌臅r候，面對一個全新的環(huán)境，不論是倉庫內(nèi)環(huán)節(jié)工作還是對著電腦處理數(shù)據(jù)，對于自己來說都是一個新挑戰(zhàn)。很后悔自己小時候沒有聽父母的話，沒有好好讀書，導致進入職場對電腦打字一點都不熟練。最后，經(jīng)過自己的不斷練習，不斷學習，慢慢掌握了工作的技巧。很感謝唯品會這個平臺，讓自己成長了不少。
這本書給我最好的啟示就是人的一生中，會經(jīng)歷很多不同的階段，但是只要你還是那個你，那你的世界就不會變，只要堅持就會有意想不到的收獲。
《一生的旅程》讀后感14
不喜歡迪士尼動畫和迪士尼樂園的人有，但是應(yīng)該不多。有的孩子甚至一生的夢想就是生活在迪士尼樂園里。讀一讀這本迪士尼CEO的書，你會對這個娛樂帝國一路走來的艱辛歷程有更多的了解。
所有的逆襲都是有備而來，所有的幸運都是努力埋下的伏筆，作者看似傳奇開掛的一生，其實都是一步一個腳印走出來的。
羅伯特·艾格在書中回顧了他從一個出身貧寒，毫無背景的普通工作室職員，到一步步成為迪士尼董事長兼CEO的45年職業(yè)生涯。
分享了他在領(lǐng)導20萬名員工時學到的經(jīng)驗和教訓，并探討了領(lǐng)導力的必要原則，比如：
1.誠實，正直，謙虛，親和是領(lǐng)導者的必備素質(zhì)。
2.領(lǐng)導者都是積極和樂觀的，沒有人愿意追隨一個整天唉聲嘆氣的人，沒有人想成為悲觀者的信眾。
3.什么是人才？人才就是你把一件事交給他他完成了，你又把一件事交給他，他又完成了，所有事都能完成。
4.出現(xiàn)問題，勇于承擔責任，讓領(lǐng)導另眼相看，這可能將是你人生的轉(zhuǎn)折點。
5.一個人想找到好工作，首先要做的.是先找份工作做，這樣才能在過程中遇到貴人、資源；一個人想融入一個陌生圈子，最好的方式不是請客送禮，而且做事兒，別人看到你所做的，你自然就融入了那個圈子
6.無論世界說你多強大，你都要守住對自己的認知，一旦被沖昏了頭腦，一旦看到了鏡中自己的頭銜，就已經(jīng)迷失了方向，不忘初心。
羅伯特.艾格說，“…歸功于父親，10歲的時候我就開始讀紐約時報…到了高中我正正經(jīng)經(jīng)成為一個愛書之人…無論取得何種頭銜或者成就，從本質(zhì)上說，我們還是很久以前那個純真孩童”。
知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。不讀書的人只能過一種人生，而讀書的人可以經(jīng)歷一千種人生。站在“巨人”的思想上讓可以自己的眼光看得更遠。
也許我們終其一生都未必能達到艾格那樣的人生和事業(yè)高度，但讀他的故事，能讓人獲得完善自我的力量。
《一生的旅程》讀后感15
在沒有讀這本書之前，在小紅書上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯。首先從名字《一生的旅程》這幾個字來看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗。讀之前充滿好奇，讀之后確實也感慨萬千。
迪士尼總裁羅伯特艾格在書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開始進入公司時候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來的話通過實干得到貴人的賞識。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價值。
雖然我沒有取得了他那么大的成就，但是有一點非常感同身受，那就是遇到問題，先解決問題，勇于承擔責任，再去追究對錯。包容心。
他的實干精神，冒險精神。創(chuàng)新精神，真誠講誠信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當中的尊重。時時都體現(xiàn)著他的知識，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來的一本國外的書，但讀起來仍然的話，感覺是一位長者面對面的與自己溝通，將過往的經(jīng)歷娓娓道來。滿滿的真誠。
相信自己的直覺。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠，謙虛這些品質(zhì)。無一不在他的工作當中體現(xiàn)著。分享一下整本書著我最喜歡的一段話�！盁o論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴X得，從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個純真孩童，不知為何。我覺得這也是領(lǐng)導的一個技巧，無論世界說你有多么強大，多么重要，你都要牢牢守住這份對自己的認識。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的.額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點，無論走到旅程的哪個階段，你人事那個一直以來的自己。”
1“當每個人都在夸贊你時，想要保持樂觀是很容易的，但當你自我認知受到挑戰(zhàn)時，保持樂觀就更困難，也更必要。”
2在談判中尊敬待人是一筆財富，而且其價值往往被人低估，一點點的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會造成慘重的代價。
3“提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認自己不懂的東西，做好功課，盡快學到必須學的東西�！�
4“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫過一張字條，上面寫著不要做制造耗油的生意，你或許會成為世界上最棒的耗油制造商，但話說到底，全世界每年消費的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。時至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項目值得去取和該如何分配激勵是我會先把它拿出來。”
5“在迪士尼里收購皮克斯的談判。時候。史蒂夫喬布斯說了這么一句話，幾個實打?qū)嵉膬?yōu)點要比一堆缺點更有力，史蒂夫。很擅長衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點被缺點蓋住。在他想要爭取的世界上更是如此，這是他的一個很突出的特質(zhì)�！�
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