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任正非內(nèi)部講話讀后感范文
認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編精心整理的任正非內(nèi)部講話讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。
談及創(chuàng)新，很多人都聽說過這個(gè)詞，但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”，書中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動企業(yè)成長，共享研究成果，可以避免無謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。第二，“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工不提倡提大建議，因?yàn)槊總�(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。第三，“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過多精力進(jìn)行開發(fā)沒有太大意義，同時(shí)應(yīng)按“因廠制宜、揚(yáng)長避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。
我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評價(jià)公司創(chuàng)新活動的好壞，主要是說明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為，創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng)新的時(shí)代中，一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。
在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強(qiáng)的競爭力。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識。
總之，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力，這樣才能在殘酷的競爭中保持不敗。
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