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《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感通用
當閱讀了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，這時就有必須要寫一篇讀后感了！到底應如何寫讀后感呢？以下是小編為大家整理的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感通用1
書中提到經(jīng)營者是『取得成果的人』，我認為〖成果〗是對顧客（酣親）的責任。
一個管理者的責任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可、更高的收入、更好的生活。
一個員工的責任不是恭維領(lǐng)導，而是拿出你的實際行動來完成目標，不需要讓領(lǐng)導天天催著你、哄著你！電商平臺就像叢林法則，殘酷無情、弱肉強食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強大，必須一切以顧客為中心。
有了良好的產(chǎn)品和服務后，讓顧客感受到快樂，他們才會認為是得到了實惠丶實現(xiàn)顧客價值。
研發(fā)良好的產(chǎn)品是對顧客的負責，即是對公司負責。與此同時需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。
要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新，為顧客（酣親）帶來新鮮感。隨著購物平臺的'完善，網(wǎng)絡越來越發(fā)達，更多的人會選擇網(wǎng)購。主要比重是年輕人，這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。
醬香型白酒市場上并沒有針對年輕人來研究開發(fā)出一款符合年輕人的產(chǎn)品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身設(shè)計。
要打破傳統(tǒng)、常規(guī)，勇于嘗試創(chuàng)新，打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨具匠心契合年輕人的產(chǎn)品。
打造出好的產(chǎn)品，需要團協(xié)作來實現(xiàn)，因為一個人能做到的事畢竟是有限的。
說到團隊讓我想起小時看過的動畫片《三個和尚沒水喝》，不知道大家有沒有看過，一個團隊并不是1+1+1就大于等于3。
三個和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結(jié)果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。所以團隊必須要有明確的目標，責任到人，樹立行為規(guī)范，提升團隊凝聚力。
我覺得自問自答是非常重要，不可或缺的。出現(xiàn)問題要多問幾個為什么，通過不斷學習來解決問題。
工作之前要問自己準備好了嗎？提前工作準備好了嗎？退換貨的訂單有沒有跟進？跟進到什么程度？有沒有做好顧客留言回復工作？遇到問題要問自己有沒有其他的答案是否會換個思路回答。自問自答是找到問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷學習的源泉。
我們需要珍惜每一位顧客（酣親），對顧客的責任是認真、專注、專心、負責腳踏實地做好每一項工作。
顧客（酣親）購買商品的同時需求得到滿足，感受到了快樂、幸福感。實現(xiàn)顧客（酣親）價值、弘揚白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。
只有擔得起這份責任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強食的世界戰(zhàn)勝所有對手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感通用2
什么是經(jīng)營者，以前以為就是做生意的人，看了這本書才知道，原來的理解很不到位。
作為經(jīng)營者，首先應具備兩個要素：
第一、公司對社會的承諾；
第二、用正確的方式讓公司賺錢。
兩者缺一不可。
拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國白酒文化的認知，要讓中國的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對社會的承諾。
同時，酣客的特殊定價法，不像傳統(tǒng)的10—20倍定價法，我們所說的用正確的方式去賺取合理的利潤。
如何能成為酣客合格的經(jīng)營者？先要做好準備，要落實在行動上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。
第一、變革的能力。
現(xiàn)在酣客高速發(fā)展，會有好多個問題同時出現(xiàn)。比如酒窖經(jīng)營與實際管理跟不上的主要問題，比如總部對終端的輔導能力的問題，比如中心社對終端酒窖獨斷專橫的問題等。
如何去改變這種現(xiàn)狀，我認為首先需要政策指令下達更清晰一些，通過不斷的自身學習，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒有方向。
第二、賺錢的'能力。
終端酒窖如果都不賺錢，分社必然也不會賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實現(xiàn)盈利。政策方面也應更傾向于終端而非分社，中心社。
全國各地酒窖好的經(jīng)營方法，好的模式可以整理出幾個接地氣的方案，分享到終端去進行合理的復制、粘貼。先讓終端實現(xiàn)盈利，皮之不存，毛將焉附。
第三、建設(shè)團隊的能力。
現(xiàn)實狀況是現(xiàn)在終端的專業(yè)化經(jīng)營還待提高。中心社組織架構(gòu)，人員配備，分社組織架構(gòu)，人員配備，酒窖組織架構(gòu)，人員配備，非專業(yè)在操作的分社酒窖比專業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。
好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費用等，因此就“1個人的酒窖，兩個人的分社”這種方式在操作�？v觀全國做的好的，都是專業(yè)化在操作的。
第四、追求理想的能力。
樹立遠大理想，我們就是要讓中國的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會他們健康的喝酒。這一目標短期實現(xiàn)不了，那就作為一個長期的目標，總有一天會實現(xiàn)。
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