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《華為工作法》讀后感
當(dāng)賞讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的《華為工作法》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《華為工作法》讀后感1
首先，書名是“華為工作法”，作者很對(duì)得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì)膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來(lái)”的書。因?yàn)�，“看懂”從�?lái)都是騙人騙己的。
畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀的評(píng)價(jià)書中所說(shuō)。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百?gòu)?qiáng)的名頭，絕對(duì)是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。
讀下來(lái)，這本書沒(méi)講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法，只是寫的很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書給我的另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的.論述，卻內(nèi)涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書，指導(dǎo)書。
然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié)，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營(yíng)，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯(cuò)。
一個(gè)人越是過(guò)分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，就越容易輸?shù)粑磥?lái)。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì)，也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
《華為工作法》讀后感2
筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書，特別是對(duì)工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂�，F(xiàn)在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會(huì)大有收獲。
首先簡(jiǎn)單說(shuō)下華為公司，華為從一開(kāi)始只有6名員工，注冊(cè)資金只有2萬(wàn)，20年過(guò)去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國(guó)設(shè)立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對(duì)手。
華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)有效的進(jìn)行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現(xiàn)在的工作意義；
2、做正確的事；
3、專注做一件事；
4、做事重點(diǎn)突破；
5、理清正確的做事順序；
6、做最有把握的事；
7、要學(xué)會(huì)提問(wèn)題。這幾點(diǎn)任正非說(shuō)，這些看似簡(jiǎn)單的道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè)管理依據(jù)。那么針對(duì)以上七大點(diǎn)，我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書所講的，很多人都不清楚工作對(duì)自己的意義，工作是我們生存之必須，更應(yīng)是源自內(nèi)心的一種渴望。工作的盡職盡責(zé)，體會(huì)工作的樂(lè)趣，很多人不善于在工作中體會(huì)自己的生命滋味，從而認(rèn)為工作的一部分成為了生活的負(fù)擔(dān)，做事無(wú)精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來(lái)，就會(huì)感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達(dá)到既定的工作目標(biāo)。
在華為，工作有4個(gè)維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過(guò)程中注重優(yōu)先級(jí)，正確對(duì)的對(duì)待方式應(yīng)該是先處理重要且緊迫的.事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的問(wèn)題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。
在我們工作中常會(huì)有很多問(wèn)題出現(xiàn)，但從問(wèn)題本身很難找到解決辦法，在遇到問(wèn)題時(shí)，我們不能像沒(méi)有問(wèn)題一樣，而應(yīng)該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。
最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當(dāng)做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。要知道工作中無(wú)小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責(zé)。很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒(méi)有依賴思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會(huì)取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。
《華為工作法》讀后感3
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內(nèi)容，每一章內(nèi)容，我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認(rèn)真閱讀，結(jié)合自己該做實(shí)際，談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要具體、可實(shí)現(xiàn)、并且切合實(shí)際，一切脫離實(shí)際的目標(biāo)都是虛設(shè)。比如在我們的煤礦建設(shè)工作中，正因?yàn)橹懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)制訂了每個(gè)階段的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃，并將目標(biāo)與規(guī)劃傳達(dá)到基層，基層再進(jìn)行認(rèn)真分解和強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行，層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ钪械�，一個(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財(cái)計(jì)劃，那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問(wèn)題，先做那些重要的事。中國(guó)數(shù)學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)，“學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會(huì)摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)都是由小目標(biāo)來(lái)一步步實(shí)現(xiàn)的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒(méi)有小學(xué)的漢語(yǔ)拼音做基礎(chǔ)，沒(méi)有扎實(shí)的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標(biāo)，沒(méi)有按部就班的按照目標(biāo)去努力，又怎會(huì)成功地實(shí)現(xiàn)升學(xué)夢(mèng)。在工作中，每天班前會(huì)的召開(kāi)，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識(shí)，了解了當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)，另一方面使大家對(duì)當(dāng)日的工作安排做到了心中有數(shù)，一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù)，反之，如果不把班前會(huì)開(kāi)好、開(kāi)精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水，非但本班職工胸?zé)o成竹，而且會(huì)對(duì)下一個(gè)班組工作造成被動(dòng)，甚至帶來(lái)不可預(yù)知的嚴(yán)重后果。
再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jī)的`關(guān)鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國(guó)家，無(wú)論新老，只要堅(jiān)持奮斗，績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本。當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點(diǎn)，很多無(wú)私奉獻(xiàn)于平凡崗位的職工，依然用自己認(rèn)真的態(tài)度和辛苦的汗水為國(guó)家和人民做出了不平凡的貢獻(xiàn)，比如外來(lái)打工的農(nóng)民工，他們雖無(wú)學(xué)歷，但工作時(shí)態(tài)度積極，踏實(shí)能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵(lì)著，同時(shí)我也意識(shí)到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應(yīng)該向華為人一樣，踏實(shí)工作，艱苦奮斗，以認(rèn)真的態(tài)度完成工作目標(biāo)，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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