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德勝員工守則讀后感
品味完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編整理的德勝員工守則讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
德勝員工守則讀后感1
《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，它將德勝這一企業(yè)的各項(xiàng)管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀等都娓娓道來，靜下心來細(xì)細(xì)品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，還是開始工作，他們都有明確而固定的'流程，員工也必須嚴(yán)格依靠流程來執(zhí)行。如若對德勝?zèng)]有足夠的了解的話，我們肯定會(huì)為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類標(biāo)簽，可是縱觀社會(huì)，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩，身處在任何群體之中，我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩，正如同中國有句俗話所說：“無規(guī)矩，不成方圓”。身為收費(fèi)員，我們是青銀與社會(huì)之間的紐帶，我們的表現(xiàn)會(huì)直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過程中，我們更應(yīng)該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格服從規(guī)定，雖然這些事情看起來十分細(xì)微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。
“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面要不斷地學(xué)習(xí)厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。
德勝員工守則讀后感2
拿到這本書后我用兩天時(shí)間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉(zhuǎn)變?nèi)烁竦母挛覀儗缪菔裁礃拥慕巧?/p>
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕５聞賳T工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，制定程序，落實(shí)程序，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會(huì)做到更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的`人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì)員工怎樣成為一個(gè)正人君子。
德勝員工守則讀后感3
拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點(diǎn)，突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時(shí)間會(huì)多點(diǎn)兒，無形中也影響女兒，家里有了讀書習(xí)慣的開始，堅(jiān)持，堅(jiān)持，每天讀書1小時(shí)。
聶圣哲一位中國農(nóng)民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神，中國人的謙虛，一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富。如長途電話的開放。財(cái)務(wù)報(bào)銷。員工宿舍的環(huán)境保持，強(qiáng)制休息等體現(xiàn)在行動(dòng)上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當(dāng)作我們的'第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務(wù)的，而不是是為美國人或高層服務(wù)的。
德勝員工守則讀后感4
《德勝員工守則》從1、規(guī)章制度2、企業(yè)文化3、德勝觀點(diǎn)4、外部聲音等四個(gè)方面全面地介紹了德勝的企業(yè)規(guī)則。我讀后感唔很深，雖然我們的行業(yè)不同，但里面的好多是值得我們可以借鑒的，也是我們從始至終沒想到的，單從他們的以‘誠實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑’這樣的全新人格導(dǎo)向捐資辦的學(xué)校來培育中國的下一代，就值得我們學(xué)習(xí)。
《德勝員工守則》是德勝人在中國當(dāng)今不規(guī)范的商業(yè)時(shí)代的一份明志宣言；人格與品質(zhì)對于一個(gè)民族和國家的重要性無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分；我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神；一個(gè)不遵守制度的.人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族；千萬不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧；每個(gè)員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富；唯有成為合格的公民，才能成為合格員工；我首先是一個(gè)出色的員工；這幾句話是值得我們深思和學(xué)習(xí)的。
這本書中有好多規(guī)定的細(xì)節(jié)在工作中是很有必要的，我們也都知道只是平時(shí)大家沒有注重和堅(jiān)持，細(xì)節(jié)決定成敗一點(diǎn)不錯(cuò)，只有從一點(diǎn)一滴的小事做起，把小事做好了大事才能做好。我會(huì)從本書中借鑒一部分到我的公司里，但是在書中也談到不給政府人員打交道，不請客吃飯，這點(diǎn)我感覺在現(xiàn)在的中國國情下不太現(xiàn)實(shí)，同時(shí)要是能做到并堅(jiān)持下去真的是不容易·也真不錯(cuò)，這是我的一點(diǎn)建解和大家分享。
德勝員工守則讀后感5
德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億圓人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過！
德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
公司應(yīng)該具有與愿景和價(jià)值關(guān)相適應(yīng)的管理?xiàng)l理和政策。
人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會(huì)帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢想有目標(biāo)有抱負(fù)有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業(yè)，做一個(gè)懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的.變換，才能及時(shí)調(diào)整前進(jìn)方向；再者管理者應(yīng)該是操盤手。員工與公司的方向目標(biāo)和價(jià)值觀保持一致，二者相融才能形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
德勝員工守則讀后感6
當(dāng)讀完這本書后。第一感覺自己太固執(zhí)。生活中我除了《商界》《特別關(guān)注》以外很少看別的書虀。原來也看過，但大部分是千篇一律，沒有實(shí)質(zhì)性的東西，也就沒有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問題非常多，很難真正的管理好。在走LP的過程中，費(fèi)盡千辛萬苦，冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起�？戳舜藭胖乐贫仁嵌嗝吹那啡卑�！
這本守則看得出是用心寫的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的'理解，所以執(zhí)行起來就很順利啦。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？
什么事情都是一分為二，我感覺德勝這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。它看上去貌似一個(gè)美企，但骨子里是一個(gè)很有代表性的中國企業(yè)。從老總的談話和員工對老總的說詞中感到德勝離開老總也就很難再輝煌，他就是現(xiàn)代版的諸葛亮。
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