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致加西亞的信讀后感

時(shí)間:2024-09-23 07:39:13 讀后感 我要投稿

致加西亞的信讀后感(15篇)

  品味完一本名著后,大家心中一定有很多感想,需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。你想好怎么寫讀后感了嗎?以下是小編收集整理的致加西亞的信讀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

致加西亞的信讀后感(15篇)

致加西亞的信讀后感1

  一百多年前的一個(gè)夜晚,就在這廣袤的美洲大地上,阿爾伯特·哈伯德在與家人喝茶時(shí),受兒子的啟發(fā)創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章,其后的80余年,該書被翻譯成許多的文字,許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書贈(zèng)送給士兵和職員,作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。羅文千辛萬苦送到的信件在今天帶給我們更深層次的啟迪和教育,像羅文一樣,忠誠于事,一旦接受任務(wù)就一定完成;像羅文一樣敬業(yè)愛崗,可以堅(jiān)持不懈實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;更要像羅文一樣奮進(jìn)務(wù)實(shí),把工作當(dāng)成自己的使命一樣完成。

  就像這本書里面曾講到的,羅文經(jīng)歷千難萬險(xiǎn),最終將重要的信件交給了美國總統(tǒng),最終幫他們贏得了這一場至關(guān)重要的勝利。而在今天,也許早已不需要我們拋頭顱灑熱血,但是卻更需要我們踏踏實(shí)實(shí)在我們自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  作為一名普普通通的強(qiáng)林員工,我身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事兢兢業(yè)業(yè),在這樣的氛圍下我能學(xué)到的東西很多。一個(gè)人的價(jià)值觀也許會(huì)千差萬別,但是敬業(yè)愛崗之心卻始終殊途同歸。專業(yè),負(fù)責(zé),高效,創(chuàng)新,這應(yīng)該是我們共同的使命和堅(jiān)持。也許在很多人看來,我平時(shí)的工作是那樣的渺小,整理文件,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,這些一點(diǎn)一滴的小事看起來容易,做的時(shí)候卻漸漸覺得并非那么簡單。我知道,我們更需要那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工,這樣對(duì)工作的忠誠與信念,才能有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè),更需要能“將信送給加西亞”的人,敬業(yè)謀其事,在崗盡其忠,這才應(yīng)該是企業(yè)和個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文的精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身對(duì)待工作的態(tài)度,對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù)。我想,只有這樣,我們的企業(yè)才會(huì)更能有進(jìn)步空間,我們自身也更能得到更好的發(fā)展。敬業(yè)愛崗,應(yīng)該是我們每個(gè)人不懈的'信仰與追求。

  新時(shí)代的號(hào)角已經(jīng)吹響,前進(jìn)的方向早已被標(biāo)明,每個(gè)人的精神信念更需要堅(jiān)定。我們不應(yīng)該是人民幣主義至上者,更應(yīng)該做一個(gè)大寫的人。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的20xx,不再猶豫、不再彷徨,而是毅然走上了新的征程。在現(xiàn)代企業(yè)之中,這些品質(zhì)更加重要,是員工的試金石,是崗位的煉金手。只有員工和領(lǐng)導(dǎo)一道奮進(jìn),忠誠于事,敬業(yè)愛崗,堅(jiān)韌不屈,奮進(jìn)務(wù)實(shí),現(xiàn)代企業(yè)才會(huì)迎來更美好的春天。

  我感謝云南這廣袤的土地,感謝自由的事業(yè),也感謝未知的未來,更感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與鼓勵(lì),給我一個(gè)可以說出心聲的地方。

  儼然我初次傾慕世界的芳名!

致加西亞的信讀后感2

  讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的活力澎湃,感慨萬分,因?yàn)樵谄饺盏墓ぷ骱蜕钪形覀兙褪沁@樣做的。它對(duì)我來說只可是是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的資料,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人。服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個(gè)嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點(diǎn)來說倒是讓我感慨萬分了。

  如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢我認(rèn)為有兩個(gè)原因。其一:主觀上講,真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有瓶頸。主管給他的任務(wù)有一個(gè),他的疑問卻有十幾個(gè),“我忙,沒空”“人少,沒辦法做到“能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了,不要太夢(mèng)想化了”“我的下屬理念太差,我也沒辦法”讓某某做可能會(huì)更好等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會(huì)更好,那么他就能夠偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會(huì)體諒他的;(4)期望你幫他解決困難。其二,客觀原因上講:歷史已走過百年,當(dāng)時(shí)的.羅文在當(dāng)今社會(huì)恐怕要四處碰壁。社會(huì)的發(fā)展在不斷完善,包括人性的完善。用現(xiàn)代人的眼光看羅文他如同個(gè)傻子。既然臨危受命,保證要完成任務(wù),那么生存就直接關(guān)系到任務(wù)的成敗,為何還要鋌而走險(xiǎn)甚至我能夠說他不負(fù)責(zé),當(dāng)然不為生死的精神也是他能夠完成任務(wù)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在缺乏科技的那個(gè)時(shí)候誰又會(huì)想到用現(xiàn)代化的手段來統(tǒng)觀全局高效完成呢

  或許這時(shí)候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時(shí)候我們只能說:沒問題,其他的什么都不能問嗎誠然不是,假如主管讓我安排其今日的會(huì)議,而我不明白具體情景,順便問一下主管會(huì)議資料,參會(huì)人員,布置要求,如此能夠提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不明白怎樣辦呢,一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話,那要你何用

  我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個(gè)重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識(shí)英才,也不可能派羅文去送信,所以,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管,員工的優(yōu)劣,讓每個(gè)人去做他最適宜的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的工作。

致加西亞的信讀后感3

  讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對(duì)我來說只但是是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的資料,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人。服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個(gè)嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點(diǎn)來說倒是讓我感慨萬分了。

  如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸"。主管給他的任務(wù)有一個(gè),他的疑問卻有十幾個(gè),"我忙,沒空""人少,沒辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了,不要太理想化了""我的下屬理念太差,我也沒辦法""讓某某做可能會(huì)更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會(huì)更好,那么他就能夠偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會(huì)體諒他的;(4)期望你幫他解決困難。

  或許這時(shí)候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時(shí)候我們只能說:"沒問題",其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到A城市送材料,而你不知如何到達(dá)A城市,順便問一下主管A城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此能夠提高工作效率,何樂而不為呢,但是如果連主管也不明白怎樣辦呢,一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話,那要你何用?

  我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的.人,卻忽略了兩個(gè)重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識(shí)英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管,員工的優(yōu)劣,讓每個(gè)人去做他最適宜的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的工作。

致加西亞的信讀后感4

  因?yàn)閺膩頉]有參加過演講活動(dòng),所以在得知自己要在全局進(jìn)行演講的時(shí)候,感覺很為難,局領(lǐng)導(dǎo)決定了的事不能改變,無奈地再次翻開了《致加西亞的信》?粗粗,不知不覺產(chǎn)生了一股勇氣,突然覺得一個(gè)演講實(shí)在是件小事了,因?yàn)闀械闹魅斯_文,受領(lǐng)那么艱巨的任務(wù)都毫不猶豫,演講又算得了什么呢!于是我就堅(jiān)定了信心?梢哉f,今天是在羅文精神的激勵(lì)下才走到這個(gè)講臺(tái)。這也是我從書中學(xué)到的第一個(gè)精神,那就是自信。

  《致加西亞的信》,內(nèi)容簡短平實(shí),卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵(lì)志經(jīng)典。

  它還倡導(dǎo)了另外3種偉大的精神:信用、勤奮和敬業(yè)。這也是我們應(yīng)具備的基本素質(zhì),對(duì)我們今天取得成功和即將取得的更大的成功有著很大借鑒意義。

  羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,他所具備的優(yōu)秀品質(zhì)和精神是每個(gè)為黨和人民的事業(yè)所奮斗和努力工作的人必不可少的。

  首先,“人無信則不立”。上級(jí)命令的結(jié)果是下級(jí)的堅(jiān)決服從,背后卻是上級(jí)的絕對(duì)信任,他們的信任來自于對(duì)他品質(zhì)的肯定也是對(duì)他能力的間接認(rèn)可,是他平素的.品行為他“贏”得了這次機(jī)會(huì)。羅文憑這堅(jiān)強(qiáng)的意志,歷盡艱險(xiǎn),不負(fù)眾望地完成了任務(wù),這正是他的所立之處。

  其次,“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),完成這項(xiàng)使命困難重重,但卻沒有挑三揀四,推諉扯皮什么,甚至沒有問怎么把信送給加西亞,這不僅僅是職責(zé)所在!這更是他忠于職守,敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn),態(tài)度已經(jīng)決定了一切,這是他成功的最大砝碼。我們都是國家的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個(gè)元素,我們每個(gè)人的態(tài)度和努力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)機(jī)體的良性運(yùn)轉(zhuǎn),要積極樹立我們的主人翁意識(shí),加強(qiáng)我們的責(zé)任心,敬業(yè)愛崗,也許我們沒有機(jī)會(huì)做出轟轟烈烈的大事業(yè)。但我們每個(gè)人所做的一切都關(guān)系著集體的榮譽(yù),甚至關(guān)系著集體的生存,一個(gè)人的微小工作失誤可能引起整個(gè)系統(tǒng)的不穩(wěn)定,甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗這就是有名的“蝴蝶效應(yīng)”。

  1兩的忠誠等于1斤的智慧,對(duì)于一個(gè)單位尤為如此。我們所需要的忠誠度、敬業(yè)愛崗精神不能僅僅停留在口頭宣傳上,也不能只是在強(qiáng)化“奉獻(xiàn)高于一切”的精神催眠上,更不能強(qiáng)調(diào)一切聽從組織、是命令就要服從!

  真正意義上的管理是提高效率,而效率就是人的物化。這本書告訴我們:人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo),而更需要一種敬業(yè)精神,對(duì)上級(jí)的托付要立即行動(dòng),全心全意地去完成任務(wù)。

  讀過一本好書,精神得到了一次升華,愿我們將《致加西亞的一封信》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到本職工作中,原則做事,本色做人。

致加西亞的信讀后感5

  一些書短到令人吃驚的程度,而它發(fā)揮的作用卻并不小。美國作家阿爾伯特.哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書。

  什么東西使這本書充滿了魅力呢。一看之下,情節(jié)簡單到了極點(diǎn):19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒有知道他在哪的人。此時(shí),挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周后,走過危機(jī)四伏的國家,把那封信交給了加西亞。羅文正是通過他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦、埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步,企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定像羅文一樣具備軍事知識(shí),但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。讀后感羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該做為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù)。

  我想這本書之所以能暢銷不衰,風(fēng)靡世界,正是他倡導(dǎo)了這理念:對(duì)工作的忠誠與信念,F(xiàn)在有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象,很多人對(duì)于自己目前的工作都不滿意,所謂的“這山望著那山高”,總覺得別人的工作比自己好,而等自己真的失去目前的工作時(shí),才發(fā)覺自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn),沒有絕對(duì)的好壞之別,而且一份付出一份收獲,收獲總是和付出成正比的,我為什么說“收獲”而沒用“收入”。因?yàn)椤笆杖搿眱H僅是“收獲”當(dāng)中的一部分,正如書中所說:“不要為薪水而工作,因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式,雖然是最直接的一種,但也是最短視的”面對(duì)微薄的薪水,你應(yīng)當(dāng)懂得,雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢,但你在工作中給予自己的`報(bào)酬,乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn),良好的訓(xùn)練,才能的表現(xiàn)和品格的建立。

  當(dāng)然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧,里奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo),也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)員工必不可少的。

  讀過一本好書,精神得到了一次升華。愿我們將《把信送給加西亞》,所體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的本職工作中,原則故事,本色做人。

致加西亞的信讀后感6

  該書敘述了一個(gè)淺顯的故事,加西亞是古巴的一位起義軍首領(lǐng),把信送給他的是美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)的羅文中尉。1898年美西戰(zhàn)爭爆發(fā),美方急需加西亞將軍的協(xié)助,怎樣才能把信件送到加西亞手中,美國情報(bào)局局長阿瑟·瓦格納上校向總統(tǒng)麥金萊推薦了羅文中尉。在得到總統(tǒng)的口頭指令后,羅文在最短的時(shí)間內(nèi)客服重重困難,義無反顧地冒著生命危險(xiǎn)完成了使命,把一封維系民族存亡命運(yùn)之信送給了加西亞將軍,為國家爭取了戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán)。

  讀了《致加西亞的信》這本書后,我感觸頗多,獲益匪淺。羅文在此事件中的表現(xiàn),說明他是一個(gè)責(zé)任心和使命感很強(qiáng)的人。堅(jiān)強(qiáng)的意志力和對(duì)所從事事業(yè)的忠誠,使他成為一個(gè)不講任何條件并把完成工作任務(wù)放在第一位的人。羅文送的不僅僅是一封信,而是美利堅(jiān)的命運(yùn),整個(gè)民族的希望。羅文的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性令我敬佩。該書所揭示出的敬業(yè)、誠信、忠誠、勤奮的精神,正是人性中最為高尚的一面,作者阿爾伯特。哈伯德通過本書也向世人揭示出了其成功的奧妙。

  讀罷此書,我體會(huì)頗多:

  1、責(zé)任。

  我們終日提倡的“敬業(yè)愛崗”,如若沒有極強(qiáng)的責(zé)任心是不可能做到的!柏(zé)任”是一個(gè)人的行動(dòng)指南和原動(dòng)力之一。假如我們每個(gè)人都提高自己的責(zé)任心,自覺主動(dòng)地做好本職工作,像“羅文”那樣敬業(yè)、忠誠、保質(zhì)保量完成上級(jí)給

  予的任務(wù),定會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

  2、忠誠。

  這里所說的忠誠是對(duì)黨的忠誠、對(duì)國家的忠誠和對(duì)人民的忠誠。我們不應(yīng)該只是口上掛著忠誠說著敬業(yè),應(yīng)該用我們的實(shí)際行動(dòng)去表現(xiàn),因此無論我們?cè)谀膫(gè)崗位上都應(yīng)該盡心盡力,恪盡職守。

  3、服從。

  羅文作為一名軍人,服從是他的天職,在面對(duì)有生命危險(xiǎn)的任務(wù)時(shí),他義無反顧的.去執(zhí)行命令,這說明羅文不僅僅具有軍人的作風(fēng),也可看出他的敬業(yè)精神:言必行,行必果。

  4、信任。

  當(dāng)總統(tǒng)麥金菜得知中尉羅文能夠勝任這次任務(wù)時(shí),他沒有去猜測(cè)和懷疑,而是立刻派他出發(fā),正是因?yàn)檫@種信任才會(huì)有羅文的出色表現(xiàn)。

  “把信送給加西亞”已經(jīng)演變成一種忠于職守、信守承諾的象征。我們需要像羅文這樣的“送信人”,而如今像羅文這樣的人還相當(dāng)缺乏。其原因在于:不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是大家習(xí)慣性地給自己設(shè)障礙、擺假設(shè)、找借口、尋理由。“我忙、沒空”、“人少,沒辦法做到”,“能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了”,“不要太理想化了”,“讓某某做可能會(huì)更好些”等種種理由推托,這些現(xiàn)象就是責(zé)任心不強(qiáng)、不愿干工作、不想干工作、工作缺乏積極性的表現(xiàn)。以這樣的態(tài)度工作,我認(rèn)為是對(duì)自己不負(fù)責(zé)、是對(duì)人民不負(fù)責(zé)、是對(duì)國家不負(fù)責(zé),更談不上忠于職守、信守承諾。相反,羅文卻為我們樹立了一個(gè)光輝的典范。

致加西亞的信讀后感7

  《致加西亞的信》這本書內(nèi)容簡短平實(shí),卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵(lì)志經(jīng)典,在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神:信用、勤奮、敬業(yè),這也是現(xiàn)代社會(huì)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),細(xì)細(xì)品來,對(duì)我們今天取得成功有著很大借鑒意義。

  故事中的羅文,是美國陸軍的一名年輕中尉,在美西戰(zhàn)爭期間,孤身一人,在沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下,冒著生命危險(xiǎn),歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻,終于將總統(tǒng)的信送給了加西亞將軍——一個(gè)掌握著決定性力量的人,出色地完成了這次重要任務(wù)。毫無疑問,羅文取得的成功并不是他杰出的軍事才能,而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì),絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的進(jìn)取精神,這就是忠誠和主動(dòng)性,就是一種忠于職守,一種承諾,一種敬業(yè),服從和榮譽(yù)的精神。正如中國有句古話:“君子以厚德載物”,“天行健,君子以自強(qiáng)不息” 。做人,做事首先要有好的品行做基礎(chǔ),另外的啟示就是做什么事都要堅(jiān)持,不要總想做這件事會(huì)給自己什么好處,會(huì)得到多少花環(huán),榮譽(yù)。重視的是無條件地主動(dòng)完成任務(wù)而不是其他。如果羅文總想著完成送信的任務(wù)后自己會(huì)成為英雄的話,可能就完不成任務(wù)了。

  書中還提到了一種觀點(diǎn):"每天多做一點(diǎn)"。現(xiàn)在很多人工作時(shí)往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度,即把老板或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定必須做的事情做完就行了。這樣的話,只會(huì)使自己永遠(yuǎn)處在被動(dòng)的局面,換句話說,這樣無法為自己贏得更多的機(jī)會(huì)。書中給出了這樣一個(gè)例子,艾倫在一個(gè)周六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點(diǎn)事情,結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入,而且為自己帶來了一個(gè)比以前更重要,收入更高的職務(wù)。艾倫并不是速記員,他也沒有義務(wù)留下來幫那個(gè)律師做速記,可他還是留下來幫了律師的忙。他能這么做,反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì),正是這種良好的品質(zhì),使他獲得了現(xiàn)金收入和更好的職務(wù)。每天多做一點(diǎn),并不會(huì)占用自己太多的時(shí)間,卻可以讓自己贏得更多的機(jī)會(huì),何樂而不為。

  通過看羅文,不禁讓我想到了很多很多。是啊,責(zé)任心對(duì)于我們教師來說,更有它重要的`意義,只有有責(zé)任心的教師,才能盡心盡力地去愛護(hù)自己的學(xué)生,才能在自己的工作崗位孜孜不倦地去工作,同時(shí),作為教師的我們,只有擁有了忠誠、自信、責(zé)任心和主動(dòng)性等優(yōu)秀品格,才稱得上是一位好教師,才是一個(gè)讓家長放心,社會(huì)滿意的教師,讓我們共同努力,做一個(gè)像羅文那樣具有優(yōu)秀品質(zhì)的人,無愧與人類工程師這個(gè)光榮的稱號(hào)。

致加西亞的信讀后感8

  當(dāng)讀完《致加西亞的信》這本書后,給我的第一感受:領(lǐng)導(dǎo)要選對(duì)人,才能做對(duì)事,人崗匹配是關(guān)鍵,要精兵強(qiáng)將,要德才勇兼?zhèn)洹?/p>

  在《致加西亞的信》中,最重要的是發(fā)掘能把“信”送到的人才的那個(gè)人,文中也突顯了瓦格納的知人善任。加西亞在給麥金萊總統(tǒng)回信中,也提及到:感謝您讓這位年輕中尉派到我的面前,讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到一名真正的勇士。

  信任用人是基礎(chǔ),更是一種無言的使命。當(dāng)麥金萊總統(tǒng)說:找一位能把信送到的人時(shí),情報(bào)局長阿瑟.瓦格納豪不猶豫的推選了羅文,而麥金萊總統(tǒng)毫不猶豫同意重用羅文,證明麥金萊總統(tǒng)舉重若輕的精明之處在于對(duì)瓦格納的的'信任、情報(bào)局長對(duì)羅文的信任。正是這層達(dá)成信任的三角關(guān)系,使得整個(gè)送信過程變成了:與國家存亡、共命運(yùn)的的個(gè)人“責(zé)任感”升華為“民族使命感”。

  正如英偉公司陳總信任我,韓總信任陳總,那我做事竭盡全力做事,無條件去完成各項(xiàng)任務(wù)。

  此外,還有提高執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是信任,羅文的成功離不開戈瓦希奧、車夫、利奧將軍等人的幫助。在整個(gè)送信過程中,大家的相互配合、相互信任、較高的執(zhí)行力才使得結(jié)局非常圓滿。

  如:當(dāng)羅文三番五次的試圖與車夫說話時(shí),都是以失敗告終,最后回到自己的位子上。讓羅文感到很奇怪的是,整個(gè)行程仿佛是事先安排好的,沒有一句不必要的話,連一秒鐘也沒有耽擱。

  這些案例足以證明超高的執(zhí)行力和協(xié)同作戰(zhàn)的重要性;在我們公司一樣,認(rèn)真做事就行,不用講廢話,各個(gè)部門只有通力合作的職責(zé),完成自己目標(biāo)。

  從《致加西亞的信》中,我學(xué)習(xí)到:

  一、在英偉團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)決服從、勇于擔(dān)當(dāng),要學(xué)習(xí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不講條件、保證完成任務(wù)的態(tài)度。

  二、要忠誠和敬業(yè),以完成目標(biāo)為己任,永不放棄,永不言敗。文中提到:當(dāng)我一想到自己將要去完成任務(wù),這么美麗的景色也就無暇顧及了。

  三、用行動(dòng)和事實(shí)證明你所具有的素質(zhì)和能力:事業(yè)是干出來的,不是說出來的。

  四、前進(jìn)的道路上,時(shí)刻保持警惕,永不放松。用人不疑,疑人不用;文中提到:“逃兵有時(shí)候可能有些用處,但在這個(gè)荒野上,誰能保證他們沒有間隙”,所以仔細(xì)盤這些逃兵,后來的事件證實(shí)了事情的正確性,在英偉公司,我們時(shí)刻也不能放松,市場競爭隨時(shí)都在。

  總之,羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作、加西亞快遞反應(yīng)決策以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo),也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是每個(gè)人值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

致加西亞的信讀后感9

  在人生的書柜中,仍可以找到這樣一本被奉為經(jīng)典的書籍——《致加西亞的信》。這本書以其獨(dú)特的視角揭示了人性中必不可少的能力——加西亞精神(又叫做加西亞精神)。

  故事的背景設(shè)置在美西戰(zhàn)爭中,美國總統(tǒng)通過一個(gè)叫羅文的人與反抗軍司令加西亞將軍取得聯(lián)系——在根本不知道方位的情況下。故事中最受作者親睞與出彩的地方,便是羅文接受任務(wù)后并未問:“他在那里?”

  “年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),也不僅僅是聆聽他人的種種教誨,而是更需要一種敬業(yè)精神。對(duì)上級(jí)的托付,立即采取行動(dòng),全心全意的去完成任務(wù)——‘把信送給加西亞’。”這是作者給我們的忠告與啟示。

  這本書并非僅僅適用于管理,實(shí)際上其中的核心理念貫穿生活的每一個(gè)部分。充分的體現(xiàn)了書籍的生活的影響。一個(gè)人可以從書籍中獲得難以想象的財(cái)富,隨著持之以恒的發(fā)展,這份財(cái)富也會(huì)積淀。當(dāng)書籍完全成為生活中不可缺少的一部分時(shí),人生也會(huì)因此大放光彩。堅(jiān)持不懈,也正是《致加西亞的'信》中一個(gè)很樸素卻很實(shí)用的理念。在這個(gè)日新月異的時(shí)代,浮躁漸漸在人性中占據(jù)上風(fēng),這個(gè)時(shí)候正是需要加西亞精神。

  態(tài)度決定一切,這句話在不同的文章里甚至是老師的講課里都會(huì)出現(xiàn)。那么什么樣的態(tài)度是加西亞精神所提倡的呢?責(zé)任!天下興亡匹夫有責(zé),自古的責(zé)任傳承在現(xiàn)代依然有用。唯有有責(zé)任心的人才能有所承擔(dān)。一個(gè)人如果不能對(duì)自己負(fù)責(zé),整日懶散又怎么能讓他對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)呢?這樣的人不配而且也不能把信送給加西亞。所以說負(fù)責(zé)對(duì)于一個(gè)人是必不可少的能力。而培養(yǎng)責(zé)任感,從內(nèi)心深處萌發(fā)出的對(duì)社會(huì)生活的責(zé)任感則是加西亞精神想要告訴我們的。

  做你該做的事情,做你可以做的事情,做你必須做的事情。這是非常簡單而又實(shí)用的勸告。一個(gè)思想不健全的人不值得同情。如果一個(gè)人不能完成其分內(nèi)的工作,又怎么可以心安理得的享受呢?想起來杜魯門總統(tǒng)的一句名言:責(zé)任到此不能再推。生活中也有許多需要我們?nèi)ネ瓿傻氖虑,比如學(xué)業(yè)、勞動(dòng)和交流等,如果不能付諸于行動(dòng)則不能使我們的生活有著本質(zhì)的改善!吨录游鱽喌男拧窂哪硞(gè)意義上引導(dǎo)著我們向健康和諧的生活前進(jìn)。

  雖然這本書很短,僅僅是一個(gè)小冊(cè)子,但在它出版后便風(fēng)靡全世界——那還是在上個(gè)世紀(jì)沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。然而真正需要它的人卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止購買者,每一代人都需要加西亞精神來指導(dǎo)自己的生活。而現(xiàn)在我遇到了它,可以說是我的榮幸。

  誰可以把信送給加西亞?誰又能把信送給加西亞?誰有這個(gè)勇氣把信送給加西亞?這樣的人才能真正完成社會(huì)與生活給他的囑托,這樣的人才是時(shí)代的勝利者。

致加西亞的信讀后感10

  我想這本書之所以能暢銷不衰,風(fēng)靡世界,正是它倡導(dǎo)了這種理念:對(duì)工作的忠誠與信念,F(xiàn)在有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象,很多人對(duì)于自己目前的工作都不滿意,所謂的"這山望著那山高",總覺得別人的工作比自己好,而等自己真的失去目前的工作時(shí),才發(fā)覺自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn),沒有絕對(duì)的好壞之別,而且一份付出一份收獲,收獲總是和付出成正比的,我為什么說"收獲"而沒用"收入"因?yàn)?收入"僅僅是"收獲"當(dāng)中的.一部分,正如書中所說:"不要為薪水而工作,因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式,雖然是最直接的一種,但也是最短視的……面對(duì)微薄的薪水,你應(yīng)當(dāng)懂得,雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢,但你在工作中給予自己的報(bào)酬,乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn),良好的訓(xùn)練,才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比,其價(jià)值要高出千萬倍。"這段話對(duì)我的心靈有很大的觸動(dòng),在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代,人們?cè)絹碓郊惫,而忽視了一份工作?duì)于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。這不能不說是一個(gè)時(shí)代的悲哀。

  故事情節(jié)極其簡單,但它卻向人們深刻傳達(dá)了這樣一個(gè)理念:對(duì)工作的忠誠與信念。忠誠,對(duì)自己的職業(yè)忠誠,對(duì)家人朋友忠誠,對(duì)自己的國家忠誠,我想,這永遠(yuǎn)都不是一個(gè)落伍的動(dòng)詞。羅文正是通過他對(duì)工作的忠誠與信念,完成了把信送給加西亞的任務(wù)。

  這也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,正是他們對(duì)工作的忠誠與信念,有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞"”的人,忠誠與信念是企業(yè)和個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文的精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身對(duì)待工作的態(tài)度,對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù)。

  事實(shí)上,不僅教師如此,一個(gè)人無論從事何種職業(yè),都應(yīng)該盡心盡責(zé),盡自己的最大努力,求得不斷的進(jìn)步。這不僅是工作的原則,也是人生的原則。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然都希望大家忠誠勤奮,有主人翁精神,可是你要不斷反問自己:憑什么讓人信任你,憑什么讓人義無返顧克服困難努力不息,你有這樣的能力嗎?我相信如果有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,如果有這樣讓人深感神圣的任務(wù)和使命,那么,絕大多數(shù)的人還是會(huì)像羅文中尉一樣的。

致加西亞的信讀后感11

  透過閱讀《致加西亞的信》使我深刻體會(huì)到了什么是敬業(yè),什么是忠誠,什么是職責(zé);它在流傳一種忠于職守,一種承諾,服務(wù)和榮譽(yù)的象征,一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

  故事講的是:在美西戰(zhàn)爭期間,主人公羅文經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻最后把信送給加西亞,完成了上級(jí)托付自我任務(wù)的故事。本文使送信變成了一種具有象征好處的東西,變成了敬業(yè)和忠誠的象征。羅文能夠把信送到、完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍埽撬木礃I(yè)精神。

  敬業(yè)“這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)永恒的詞語當(dāng)中,既包含了個(gè)人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,又有對(duì)事業(yè)舞臺(tái)--公司的忠誠!一個(gè)人的潛力,技術(shù)能夠透過學(xué)習(xí),實(shí)踐等方法來不斷的提高和自我完善,而一個(gè)人的敬業(yè)精神,職責(zé)心,才決定了他是否能夠把工作更好的完成,沒有職責(zé)心的人即使他有潛力也不可能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,對(duì)公司不忠誠的人不會(huì)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。讓公司看到自我的成績和潛力,肯定自我的工作。只要你優(yōu)秀,突出,總是會(huì)發(fā)現(xiàn)的。如果,一個(gè)企業(yè)不優(yōu)待重視那些敬業(yè),工作出色,成績卓著的員工,那是和自我過不去!

  有些人說敬業(yè)是老板剝削員工的手段,忠誠是管理者愚弄下屬的工具,而我則認(rèn)為敬業(yè)和忠誠不僅僅僅有益于公司和老板,更有益于我們自我,只有公司發(fā)展了,我們才會(huì)得到實(shí)惠,才能雙贏。也有些人說送信這個(gè)過程是困難的、痛苦的,我則認(rèn)為透過個(gè)人努力,任何困難都會(huì)迎刃而解的,痛苦則會(huì)把人磨練的更加成熟。如果有人讓我給加西亞送信,我想我能送到,因?yàn)槲矣行判,有潛力,這不是自大,而是自信,如果一個(gè)人做事情連必要的信心都沒有,那他只有失敗,有了信心還要努力,不然就會(huì)前功盡棄,一事無成。每個(gè)人都渴望事業(yè)的發(fā)展和成功,那就讓我們努力的'提高自我!一種對(duì)事業(yè)高度的職責(zé)感和忠誠感一旦養(yǎng)成之后,會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人,能夠被委以重任的人,這種人永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。

  能夠從這本書中深切體會(huì)出來的還有:就應(yīng)珍惜自我所從事的工作。只有熱愛它,才能為它奉獻(xiàn),也正是在奉獻(xiàn)的過程中,自我會(huì)有很大的收獲。

  總之,透過這本書讓我更好體會(huì)到自我需要提高的地方還很多。在以后的工作中,我會(huì)以羅文精神為榜樣,充分發(fā)揮自我的主觀能動(dòng)性,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作,力求完美、高效。

致加西亞的信讀后感12

  讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對(duì)我來說只不過是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人.服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個(gè)嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點(diǎn)來說倒是讓我感慨萬分了。

  如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務(wù)有一個(gè),他的疑問卻有十幾個(gè),"我忙,沒空""人少,沒辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了,不要太理想化了""我的下屬理念太差,我也沒辦法""讓某某做可能會(huì)更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會(huì)更好,那么他就可以偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會(huì)體諒他的;(4)希望你幫他解決困難。

  或許這時(shí)候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的`時(shí)候我們只能說:"沒問題",其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到A城市送材料,而你不知如何到達(dá)A城市,順便問一下主管A城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用?

  我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個(gè)重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識(shí)英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管,員工的優(yōu)劣,讓每個(gè)人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的工作。

致加西亞的信讀后感13

  因?yàn)閺膩頉]有參加過演講活動(dòng),因此在得知自身要在全局進(jìn)行演講的時(shí)候,感覺很為難,局領(lǐng)導(dǎo)決定了的事不能改變,無奈地再次翻開了《致加西亞的信》?粗粗恢挥X產(chǎn)生了一股勇氣,突然覺得一個(gè)演講實(shí)在是件小事了,因?yàn)闀械闹魅斯_文,受領(lǐng)那艱巨的任務(wù)都毫不猶豫,演講又算得了什么呢!于是我就堅(jiān)定了信心?梢哉f,今天是在羅文精神的激勵(lì)下才走到這個(gè)講臺(tái)。這也是我從書中學(xué)到的第一個(gè)精神,那就是自信。

  《致加西亞的信》,內(nèi)容簡短平實(shí),卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵(lì)志經(jīng)典。

  它還倡導(dǎo)了另外3種偉大的精神:信用、勤奮和敬業(yè)。這也是我們應(yīng)具備的基本素質(zhì),對(duì)我們今天取得成功和即將取得的.更大的成功有著較大借鑒意義。

  羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,他所具備的優(yōu)秀品質(zhì)和精神是每個(gè)為黨和人民的事業(yè)所奮斗和努力工作的人必不可少的。

  首先,“人無信則不立”。上級(jí)命令的結(jié)果是下級(jí)的堅(jiān)決服從,背后卻是上級(jí)的絕對(duì)信任,他們的信任來自于對(duì)他品質(zhì)的肯定也是對(duì)他能力的間接認(rèn)可,是他平素的品行為他“贏”得了這次機(jī)會(huì)。羅文憑這堅(jiān)強(qiáng)的意志,歷盡艱險(xiǎn),不負(fù)眾望地完成了任務(wù),這正是他的所立之處。

  其次,“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),完成這項(xiàng)使命困難重重,但卻沒有挑三揀四,推諉扯皮什么,甚至沒有問怎么把信送給加西亞,這不但僅是職責(zé)所在!這更是他忠于職守,敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn),態(tài)度已經(jīng)決定了一切,這是他成功的最大砝碼。我們都是國家的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個(gè)元素,我們每個(gè)人的態(tài)度和努力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)機(jī)體的良性運(yùn)轉(zhuǎn),要積極樹立我們的主人翁意識(shí),加強(qiáng)我們的責(zé)任心,敬業(yè)愛崗,也許我們沒有機(jī)會(huì)做出轟轟烈烈的大事業(yè)。但我們每個(gè)人所做的一切都關(guān)系著集體的榮譽(yù),甚至關(guān)系著集體的生存,一個(gè)人的微小工作失誤可能引起整個(gè)系統(tǒng)的不穩(wěn)定,甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗這就是有名的“蝴蝶效應(yīng)”。

  我們所需要的忠誠度、敬業(yè)愛崗精神不能僅僅停留在口頭宣傳上,也不能只是在加強(qiáng)“奉獻(xiàn)高于一切”的精神催眠上,更不能強(qiáng)調(diào)一切聽從組織、是命令就要服從!

  真正意義上的管理是提升效率,而效率就是人的物化。這本書告訴我們:人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo),而更需要一種敬業(yè)精神,對(duì)上級(jí)的托付要立即行動(dòng),全心全意地去完成任務(wù)。

  讀過一本好書,精神得到了一次升華,愿我們將《致加西亞的一封信》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到本職工作中,原則做事,本色做人。

致加西亞的信讀后感14

  《致加西亞的一封信》整篇文章篇幅很短,質(zhì)樸的文字里傳達(dá)出一種關(guān)于忠誠、服從、敬業(yè)的理念和行為準(zhǔn)則,所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值觀。

  在企業(yè)中,忠誠是一種堅(jiān)定的信念和追隨,體現(xiàn)在對(duì)公司文化的認(rèn)可,忠誠于公司;服從是做好工作的先決條件,要學(xué)會(huì)遵守制度,服從領(lǐng)導(dǎo);敬業(yè)就是全心全意地對(duì)待工作,積極主動(dòng)的完成使命。

  在豬場管理中,在防非防疫工作中這種精神同樣值得學(xué)習(xí)。眾所周知,非洲豬瘟病毒從去年下半年席卷全國,給養(yǎng)殖企業(yè)與養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)帶來巨大損失,每一位畜牧獸醫(yī)工作者和豬場管理者都面臨巨大的考驗(yàn),如何才能戰(zhàn)勝非瘟病毒,是每一位養(yǎng)豬人的孜孜追求!防非就像一場戰(zhàn)爭,它考驗(yàn)的人的意志與膽識(shí),強(qiáng)調(diào)的是每一個(gè)人的執(zhí)行力。

  作為一名豬場場長,就是故事中的`主人公羅文,老板就是最高指揮官。把這個(gè)豬場交給你,是對(duì)你的信任與肯定,而你所能做的就是服從命令,取得最終的勝利!非洲豬瘟沒有疫苗可防,沒有成功的經(jīng)驗(yàn),需要我們每個(gè)人想辦法御敵與千里之外,堅(jiān)持不懈的與之作斗爭,決不放棄!

  防非瘟現(xiàn)在最主要的手段就是建防疫堡壘,三級(jí)消毒作戰(zhàn)體系?墒怯行┤四,就是遲遲不動(dòng)手,有的人心里嘀咕,建了也白搭,弄虛作假,平時(shí)也是疏于防范,于是非瘟病毒順利潛入城內(nèi),場內(nèi)的人呢也沒有提高戒備,對(duì)豬群檢查,消毒也不重視,沒有將潛伏的敵人揪出來,及時(shí)槍斃,就造成病毒在場內(nèi)迅速擴(kuò)張、感染,造成大量豬只死亡,這時(shí)候往往軍心渙散,一敗涂地。

  作為一名獸醫(yī)防疫工作者,同樣也肩負(fù)著老板的重托。防疫工作重于泰山,是豬場生存下來的關(guān)鍵。每一項(xiàng)防非的措施都需要我們?nèi)ネ苿?dòng),去協(xié)助完成,甚至親臨前線去解決。就如羅文一樣,毫無怨言,相信自己,克服困難,最終圓滿完成上級(jí)交給的任務(wù)。

  而我們有些防疫負(fù)責(zé)人,總是喜歡質(zhì)疑上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,干工作總是強(qiáng)調(diào)這種那種困難,做事情總是打點(diǎn)折扣,推三阻四,工作匯報(bào)拖沓,你推兩步他走一步,沒有一點(diǎn)工作的積極性與主動(dòng)性,試想以這樣的工作態(tài)度怎么能干好防疫工作呢!

  有時(shí)候防疫工作確實(shí)會(huì)遭到場長的質(zhì)疑與不配合,確實(shí)存在這樣那樣的阻力,但只要堅(jiān)定一個(gè)信念,上下溝通,就沒有完不成的任務(wù)。

  你是不是那個(gè)讓上級(jí)信任的羅文呢?每一位豬場一線管理者都要認(rèn)真思考,并用自己的實(shí)際行動(dòng)來證明自己。

致加西亞的信讀后感15

  許久之前就聽過這樣一本書,這是一本曾經(jīng)轟動(dòng)全球的書,100多年來被譯成各種語言文字,在全世界廣為流傳,許多卓越企業(yè)家也極力推薦說“致加西亞的信”大家必讀

  故事的內(nèi)容:美西戰(zhàn)爭期間,美國總統(tǒng)急需求得在古巴叢林中反抗西班牙的起義軍首領(lǐng)加西亞的合作。然而,沒有人確切地明白加西亞到底在哪里。有人對(duì)總統(tǒng)說:"或許一個(gè)名叫羅文的人有辦法找到加西亞,也只有他才找得到。"于是,總統(tǒng)把羅文中尉找來,果斷決定讓羅文去送信。羅文面對(duì)一無所知的境況,什么也沒有說就出發(fā)了。而后,他用了3個(gè)星期的時(shí)間,走過了一段充滿艱難險(xiǎn)阻、失敗與死亡氣息的艱苦歷程,終于,成功將信件送到了加西亞的手中。

  這本書的重點(diǎn)不在于加西亞是誰,也不在于這封信說的是什么,重點(diǎn)是羅文面對(duì)一無所知的鏡況,什么也沒說就出發(fā)了,說明了羅文迅速表現(xiàn)出來的一種執(zhí)行力,不推脫,有擔(dān)當(dāng)?shù)哪欠N忠誠,敬業(yè),勇敢與智慧。

 、僦艺\:一個(gè)人無論成就多大事業(yè),人品永遠(yuǎn)是第一,而人品第一要素就是忠誠,我們無數(shù)次聽到這樣的聲音,“做事先做人”,一個(gè)人的能力是其次,因?yàn)槟芰梢酝ㄟ^學(xué)習(xí),實(shí)踐不斷提升和自我完善,鳳凰涅槃,終能破繭而出,對(duì)于我們來說,只有忠于自己的企業(yè),忠于自己的工作崗位,才能像羅文那樣把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)按期完成,對(duì)公司不忠誠的人不會(huì)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的高度忠誠,會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人。

 、诰礃I(yè):就是全心全意的對(duì)待工作,羅文就是通過不畏艱險(xiǎn)的`敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),因此,敬業(yè)是人生一種態(tài)度,也是取得事業(yè)成功的重要因素,一個(gè)人的敬業(yè)精神,責(zé)任心決定了他是否可以把工作完成的更好,沒有責(zé)任心的人即使再有能力也不能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

  羅文的經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識(shí)到,只有忠誠才有信任,只有智慧的勇敢才有創(chuàng)新,也正符合我們公司的理念: “用心服務(wù),無限可能,敢于擔(dān)當(dāng),創(chuàng)造奇跡”

  事業(yè)是干出來的,不是說出來的,講的再漂亮也無濟(jì)于事,喜歡咱們老大的一句話“用數(shù)據(jù)說話”,就像他和小姜“啪”“啪”發(fā)倆張賀報(bào),用行動(dòng)和事實(shí)證明具有的素質(zhì)和能力,那才是我們學(xué)習(xí)的榜樣,至于方法與模式因人而異吧,就像我們的偉人鄧小平所說的“不管是黑貓還是白貓,會(huì)抓老鼠就是好貓”

  當(dāng)然羅文的優(yōu)秀不言而喻,他的精神值得我們學(xué)習(xí)借鑒,愿我們好好學(xué)習(xí)天天向上,努力進(jìn)取做一個(gè)像羅文這樣的人,以最飽滿的精神完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)。

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