《你的生命有什么可能》讀后感

　　當(dāng)賞讀完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的《你的生命有什么可能》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《你的生命有什么可能》讀后感1

　　下午一點半，陽光撒進(jìn)車窗。耳機里播放著一首自己隨意點開的名謠——《如斯》，窗外是不斷飛速向后離去的風(fēng)景。我一邊聽著歌，一邊捧著手機，如癡如醉地沉浸在《你的生命有什么可能》一書里。

　　車子開得飛快，一會兒爬山，一會兒轉(zhuǎn)彎，一會兒跨橋，一會兒鉆洞。我的心卻絲毫沒有受到外界的影響，還是專注在手頭的這本書里。這本書我已經(jīng)持續(xù)讀了一個星期了，書很厚，1000多頁。算起來，應(yīng)該是我最近讀的書里面，僅次于《平凡的世界》，最大的部頭了。

　　乍一看書名，會讓人誤以為這是本講心靈雞湯的書籍，只有讀過才深知，這是作者用生命發(fā)出的心聲，字里行間，滿是真誠與坦然。每每讀到精彩之處，我總是忍不住劃線加粗，或者干脆復(fù)制粘貼到我的私人筆記本上。考慮到精彩的地方太多，我就不著過多的筆墨去講述，我只是希望有幸讀到這段文字的你，可以抽出些空閑時間，在一個閑適的黃昏，或者萬籟俱寂，夜深人靜時，可以打開書來和作者展開一場深入的交談。

　　里面談到了人生最重要的一些問題，比如工作，比如成長，比如學(xué)習(xí)，比如愛情……每個話題，獨立成篇，里面未必窮盡了人生的所有可能，畢竟個人的生命都是有限的。可是，一本書就像一扇窗戶，老是閉門造車，把自己密閉在陰暗潮濕的屋子里，久了一定會發(fā)霉。所以，人要多讀書，多透氣，打開窗戶，陽光才能進(jìn)來，新鮮的空氣才能進(jìn)來，我們才能有機會看到一個更加繽紛多彩的世界。

　　讀到這本書最后的部分，真誠的文字，像一只無形的手，一下子就撥動了我的心弦。讓我忘記了自己是在高速公路上飛馳的大巴里。

　　五柳先生曾寫道:“好讀書，不求甚解�！蔽蚁脒@個下午，陶醉在書中的我，體會到了陶淵明讀書時的'心情——讀書，可以解惑，可以陶冶性情，可以增加知識，可以豐富一個人的視野……不同的人讀書，目的各異。但不管出于何種目的，一個人只要還能在浮沉亂世，靜下心來，品一杯香茗，讀一本好書，哪怕喝不出味道，讀不太懂意思，也沒有關(guān)系。

　　因為，讀書就好比一次旅行，過程的豐富多彩，遠(yuǎn)比冷冰冰的結(jié)果更重要，也更有意義。

　　只要你渴望真正的自由，那么生命就有無限可能，不過自由常常與責(zé)任相伴，你選擇讀書的自由，那么就得承擔(dān)思考與寫作的責(zé)任；你選擇外出旅行，那么就得承擔(dān)規(guī)劃路線，合理分配體力的責(zé)任；如果你選擇戀愛，那么就得擔(dān)負(fù)起學(xué)會理解對方，尊重對方，照顧對方的責(zé)任……

　　這個世界上，沒有想干什么就干什么的自由，如果有，那也不是自由，而是縱欲。就好比每個司機都不遵守紅綠燈，那么現(xiàn)實的道路，不但不會暢通無阻，反而會寸步難行。選擇自由的背后，是主動擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任。而承擔(dān)自己的責(zé)任，則需要相匹配的能力，我們時常感到緊張焦慮，覺得當(dāng)下的自己過得不開心，不幸福，不自由，很多時候是因為自己當(dāng)下的能力，還不足以支撐起自己的野心，還不足以肩負(fù)起自己的責(zé)任，所以如果你覺得不夠自由，很可能是因為你沒有很好的承擔(dān)這種自由所對應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，再往深了說，是因為你還不夠強大。

　　能力越大，責(zé)任越大；肩負(fù)的責(zé)任越多，享受的自由越豐厚；選擇的自由越多，膨脹的欲望越恐怖；因此，自由=能力–欲望。

《你的生命有什么可能》讀后感2

　　你不妨想象參加一場需求層次高管會——在一間高檔的辦公室里，你作為總裁兼董事長端坐在正中間的大高背椅子上，你的需求層次總監(jiān)們從左至右列席：管生存需求的財務(wù)總監(jiān)，管心理安全的保衛(wèi)經(jīng)理，管歸屬感的人力資源總監(jiān)，管被尊重的營銷總監(jiān)，還有你自己管的總裁辦，負(fù)責(zé)干你最喜歡的事。右邊也許還端坐著幾位重要的董事，比如你的家人、父母、孩子等相關(guān)人士。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，你手頭資源有限——你需要合理滿足所有人的需求，財務(wù)需要錢，保衛(wèi)經(jīng)理要增加設(shè)備，人力資源總監(jiān)要更溫暖，營銷總監(jiān)要更高調(diào)，董事們各有各的想法，而你對于公司有宏偉的愿景，你希望領(lǐng)導(dǎo)公司向那個方向前行。

　　你無法忽略高管們的需求，因為你需要他們?yōu)槟愎ぷ�，但你也無法一下子滿足所有人，因為資源有限。這個時候，你會選擇先滿足誰？滿足到什么程度？你如何讓自己不被下屬綁架，而是帶領(lǐng)他們成為你希望的樣子？

　　最好的領(lǐng)導(dǎo)者，他一定需要思考下面這些問題：

　　我到底希望做一家什么企業(yè)？如果要做這樣的企業(yè)，這家企業(yè)最核心的競爭力是什么？對比現(xiàn)在，我最缺什么？

　　這位英明的人生總裁懂得用最少的成本迅速滿足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然后再根據(jù)前面的思考組建團(tuán)隊，投入明確的營銷方向，做最重要的幾件事，同時說服人生董事會里的成員支持。最后每一個高管和董事都認(rèn)同了你的愿景，決心和你一起干——雖然他們的需求并不一定現(xiàn)在完全滿足，但是他們愿意與你合作。

　　在這背后調(diào)控需求的'，就是你的價值觀。價值觀就是你關(guān)于人生里什么“更重要”、更加“值得”的一系列觀點。我們每個人都有很多洞要填，當(dāng)生命的時間和資源有限，我們該填哪個洞？一個清晰的價值觀，能讓你明確地管理你的需求，掌控自己的人生。

　　因為自我概念決定了你的空洞，所以當(dāng)你決定你想要成為什么樣的人的時候，你就確定了什么對你的生命有“價值”、什么是“值得”做的；當(dāng)很多事情都值得做的時候，你必須選出“最值得的”，這就是你的“價值觀”。有了價值觀，你就找到了成長為自己的樣子的最佳路徑。

　　讀后感：高管會這個比方相當(dāng)恰當(dāng)，每個人都是自我人生股份有限公司的運營總裁，即便我們持股比例過半，我們總會有被支配感，現(xiàn)實中的公司老總也好不到哪去。得心應(yīng)手的老總能夠“懂得用最少的成本迅速滿足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然后再根據(jù)對目標(biāo)與現(xiàn)狀的思考組建團(tuán)隊，投入明確的營銷方向，做最重要的幾件事，同時說服人生董事會里的成員支持�！毙枨笳{(diào)控的依據(jù)即為清晰的價值觀。

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