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運(yùn)營之光讀后感
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的運(yùn)營之光讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
運(yùn)營之光讀后感1
《運(yùn)營之光》一書在談到內(nèi)容運(yùn)營的選題策劃時(shí)，就列出上手極快的軟文命名方法論：其一，對知名對象的吐槽；其二，顛覆認(rèn)知式的觀點(diǎn)、論點(diǎn)。活學(xué)活用，本文的名字就采用第二種方式，顛覆認(rèn)知——“5小時(shí)咋可能從新做人”，是吧？
初識這本書是前同事和好友的推薦。說起來，跟他還緣分頗深，起碼在兩家公司有過交集，不過崗位和職責(zé)不同，他一直潛心互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，推薦其專業(yè)相關(guān)的書一定是不會錯(cuò)。確實(shí)如此！開卷不久，此書立馬拉進(jìn)了我和作者的距離，因?yàn)樽髡叩牧己昧?xí)慣我也有——“但凡我在朋友圈、微信群等地方看到有超過3個(gè)人都在提一個(gè)我此前從未聽過的概念，我就一定會專門抽出至少30-50分鐘的時(shí)間，去把這個(gè)我從來沒聽過的東西徹頭徹尾搞清楚”。嗯，我也這樣！
本書解答了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是什么？運(yùn)營的分類及其方法論？更宏觀一些的`運(yùn)營規(guī)律和邏輯？甚至，作者自己提出的對互聯(lián)網(wǎng)的一些哲學(xué)思考，甚好！摘錄部分觀點(diǎn)，不展開，以為忘卻的記憶！
1、“傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)值=功能+體驗(yàn)”：其主要是通過品牌，廣告產(chǎn)生鏈接，形成閉環(huán)；“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)值=功能+體驗(yàn)+用戶參與價(jià)值”：通過用戶的參與，迭代提升產(chǎn)品功能，完善用戶的體驗(yàn)，形成閉環(huán)；
2、“運(yùn)營所做的一切，都應(yīng)瞄準(zhǔn)具體的用戶使用場景或轉(zhuǎn)化場景”：場景思維，是運(yùn)營的核心思維；
3、“概念層面的運(yùn)營應(yīng)當(dāng)要大于市場”；
4、“產(chǎn)品負(fù)責(zé)界定和提供長期用戶價(jià)值，運(yùn)營負(fù)責(zé)創(chuàng)造短期用戶價(jià)值+協(xié)助產(chǎn)品完善長期價(jià)值”：短期可以看運(yùn)營，只能用“可以”二字；長期需要更新迭代最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品帶來的長期價(jià)值，這就需要產(chǎn)品的定位一定有其宏觀價(jià)值；
5、“一個(gè)產(chǎn)品，只有長期價(jià)值確定和穩(wěn)定，才具備生命力”：一定要從宏觀的角度，有逐漸清晰的價(jià)值判斷；
6“傳統(tǒng)運(yùn)營將轉(zhuǎn)化，需要以交易達(dá)成為中心”。這里就是要將傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)思維——互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營講用戶，需要以用戶價(jià)值為中心”；
7、文章的產(chǎn)生方法：其一，找靈感，記錄靈感；其二，先確定內(nèi)容框架，再逐次填充。寫作內(nèi)容：其一，說明議論，或叫做歸納型內(nèi)容；另一個(gè)，講故事型，也可以叫做演繹型內(nèi)容；
8、“傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)世界的鴻溝所在：傳統(tǒng)行業(yè)講簡單粗暴、講成本收入比，及一維——線性思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)世界中，需要考慮的結(jié)果維度會更多”；
9、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營從業(yè)者的分類：
1）內(nèi)容生產(chǎn)、維護(hù)型的運(yùn)營：比如新媒體運(yùn)營；
2）創(chuàng)意策劃、創(chuàng)意營銷型的運(yùn)營：活動策劃，如事件、小游戲或H5等；
3）渠道推廣型的運(yùn)營：對各種推廣渠道、推廣手段的熟悉度和關(guān)系親進(jìn)度，以及極強(qiáng)的執(zhí)行力；
4）用戶互動&維系型的運(yùn)營：溝通能力優(yōu)先，有“能有很快在線上讓別人喜歡你”；
5）銷售型的運(yùn)營：如線下商家拓展；
6）強(qiáng)執(zhí)行、項(xiàng)目推動型的運(yùn)營：常規(guī)性、推動執(zhí)行類的工作；
7）策略型的運(yùn)營：邏輯清晰、強(qiáng)大，說話表達(dá)十分清晰有條理，對數(shù)據(jù)也敏感。
10、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的能力晉級矩陣作者：見識現(xiàn)智
運(yùn)營之光讀后感2
相信對于很多朋友來說對于運(yùn)營是有些許困惑的。今天給大家分享《運(yùn)營之光》這本書，希望讀完這本書，能幫你解決這方面的疑惑。一千個(gè)人里有一千個(gè)哈姆雷特，我相信每個(gè)人讀了這本書都有不一樣的收獲。
運(yùn)營，是一個(gè)大的概念，但它又出現(xiàn)在我們生活中的方方面面，生活即運(yùn)營，運(yùn)營即生活。為什么會出現(xiàn)運(yùn)營這個(gè)概念呢？從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段開始，我們的商業(yè)模式就在不斷地發(fā)生改變，從最初的實(shí)體交易買賣，到線上的虛擬商店交易，走過了很長一段路程，消費(fèi)人群和消費(fèi)觀念也在不斷發(fā)生著改變，所以我們需要一套靈活且不斷創(chuàng)新的教程去不斷刺激我們的消費(fèi)者，直到他們與我們達(dá)成共鳴，再影響更多可以與我們達(dá)成共鳴的人。
此次疫情影響，給各中小型企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，每個(gè)人都有深深的'危機(jī)感，也一直在問自己：在這個(gè)多變的世界，明天和意外總不會提前預(yù)告，一個(gè)人一個(gè)企業(yè)到底要擁有什么樣的能力，才能有絕處逢生隨時(shí)重啟的自信�？赡墁F(xiàn)在我們還沒有找到明確的答案，但是在這段時(shí)間，我們也看到了機(jī)會，各企業(yè)迅速調(diào)整了戰(zhàn)略方案，銷售、教學(xué)、管理從線下轉(zhuǎn)為線上模式，并且迅速制定出了一整套運(yùn)營流程，并且收獲了不少的流量，我們也在用實(shí)際行動向大家證明，我們是有希望有力量的中國人，一切考驗(yàn)都是我們的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
運(yùn)營其實(shí)就是帶著產(chǎn)品搞事情，運(yùn)營人員應(yīng)該是天生的導(dǎo)演，哪些產(chǎn)品角色在哪里以什么樣的方式出現(xiàn)，吸引哪些群體，必須是一部完整精彩的戲。好的運(yùn)營人是策劃者，執(zhí)行者，管控者，必須要有以回報(bào)后置的理念和方式，把事情做到極致的心態(tài)，敢于接受挑戰(zhàn)，正面困難！
比如公司給到一整套的線上維護(hù)教程，里面每個(gè)時(shí)間點(diǎn)做什么，怎么做，注意事項(xiàng)，以及話術(shù)和相關(guān)的資料輔助非常的詳細(xì)。我們需要做的是根據(jù)大方向，整理出一套適合自己銷售運(yùn)營的流程方案，根據(jù)人員特點(diǎn)做好分工，再將整套流程跟參與人員進(jìn)行宣導(dǎo)。更重要的接下來的就是操作流程：
1.劇本。先把相關(guān)的團(tuán)隊(duì)人員在群里布置好，哪些扮演什么角色
2.選角。我們不可能每天直接把宣傳海報(bào)散發(fā)到每個(gè)群，去消費(fèi)那些非潛在客戶。要篩選哪些是準(zhǔn)客戶，準(zhǔn)客戶中哪些是核心客戶，進(jìn)行分類，這些人分別可以為我們創(chuàng)造什么，我們可以帶給他們什么價(jià)值，用什么話術(shù)吸引
3.進(jìn)劇組。跟客戶進(jìn)行溝通和鋪墊之后邀請進(jìn)入我們的大家庭，以朋友的方式去溝通。
4.拍攝。這一部分也是時(shí)間精力投入最大的，如何把這些潛在客戶做到拉新、節(jié)流、維持、影響，不僅僅是要依靠專業(yè)的技巧，更要與客戶交心，想客戶之所想，解客戶之所需
5.優(yōu)化成型
6.宣傳
從《運(yùn)營之光》這一本書中你都可以找到答案，你能看到自己身上的短板，也能看到你能夠努力去創(chuàng)造的可能性，不管你是運(yùn)營小白還是行業(yè)精英，只要你愿意學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)，哪怕只是作坊式的運(yùn)營，只要功夫下的深，作坊也能熬成金拱門。
在這個(gè)行業(yè)間相互模仿，千篇一律的市場中，人人想要利益，人人都要盈利，要想走得長遠(yuǎn)不僅要有優(yōu)秀的運(yùn)營模式，更要有走心的運(yùn)營管理，尤其是從線下轉(zhuǎn)為線上模式，在虛構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)中，用心才能搭建真實(shí)的信任，用愛才能成就創(chuàng)造的價(jià)值。
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