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《巨人的工具》讀后感
讀完一本書以后，大家心中一定有很多感想，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的《巨人的工具》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《巨人的工具》讀后感 篇1
人人都有美好的品質(zhì)，有著美好品質(zhì)的人都是受人尊敬和歡迎的人，他們都令我敬佩。植物也有美好的品質(zhì)，抗擊寒冷的梅花，堅(jiān)忍不拔的松樹，自強(qiáng)不息的小草……它們的'品質(zhì)也令我非常的佩服，當(dāng)然，我最敬佩還是一種植物——仙人掌。
仙人掌的種類很多，有的個(gè)頭很大，比人都長(zhǎng)的高，也有拳頭那么大的，仙人掌可以治療外傷，是一種很好的中草藥，仙人掌非常美觀，玲瓏小巧，十分可愛，特別適合居家養(yǎng)植，仙人掌的外部有很多刺，有的一處只有一根，有的一處有好幾根，而且刺非常鋒利，很輕松就可以刺破手，但他們的這些刺卻不是用來(lái)自衛(wèi)的，而是用來(lái)生存的，很多年以前，仙人掌是沒有刺的，他們長(zhǎng)的葉子，但隨著土地的沙化，水分逐年減少，仙人掌吸收的水分明顯不足，為了減少水分的蒸發(fā)，仙人掌的樣子就慢慢變小，直到變成了一根一根的刺，這樣，大大的減少了水分的蒸發(fā)，保證了仙人掌在干旱的沙漠也照樣能夠很好的生存。
仙人掌不僅美觀，有藥用價(jià)值，更重要的還有令人敬佩的品質(zhì)，沙漠中那么炎熱，又沒有多余的水源，但它依然不動(dòng)聲色，它的根插在松散的沙土里，只要少量的養(yǎng)分，就能活得很好，它那種不畏艱苦，勇敢、堅(jiān)強(qiáng)的精神令人佩服，值得我們好好學(xué)學(xué)，如果人人做事都有這種精神，那還有什么事情辦不到呢？
《巨人的工具》讀后感 篇2
《巨人的工具》講的是牛人的方法論，在各個(gè)領(lǐng)域能夠堪稱為真牛人的成功人士是非常稀少的，這些人的成功除了具有先天的智力、家庭背景或教育背景等優(yōu)勢(shì)之外，成功的主要原因還在于工作和生活中的辛勤努力，更重要的是這些人有常人不具備的認(rèn)知深度、認(rèn)知方式及做事方法。
結(jié)合本書中牛人的一些觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)體會(huì)。
其一，漫畫作者斯科特?亞當(dāng)斯練就了一項(xiàng)本領(lǐng)，他的畫畫技能和寫笑話的技能都不是世界最好的，但是他把這兩項(xiàng)技能結(jié)合到一起，能做到這一點(diǎn)的人就太少了。
這就是所謂的復(fù)合型人才，任何一個(gè)領(lǐng)域的牛人，都需要在所從事的領(lǐng)域內(nèi)練就到至少排名前25%的能力。任何一個(gè)領(lǐng)域真正專業(yè)的人只有20%，也就是我們常說(shuō)的二八理論，必須成為這20%里的人才有成為牛人的能力基礎(chǔ)，同時(shí)，如果還能在另外一兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)練就成排名前百分之二十的能力，那這個(gè)人就會(huì)成為真正的不可替代的`真牛人，這也是一些人可以追求的能力模型和發(fā)展方向。
其二，里德·霍夫曼的一個(gè)原則是：最重要的理由，只有一個(gè)。
在做重大決策之前，要有一個(gè)明確的目標(biāo)或者說(shuō)是充足、重要的理由。在我們的管理決策過(guò)程中，在做某項(xiàng)決策之前，要有明確的決策目標(biāo)和充足的理由為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，這樣決策的正確性才能有所保證，才不會(huì)后悔。
其三，馬克·安德森一個(gè)原則是：別打價(jià)格戰(zhàn)，漲價(jià)！
通常的邏輯是，如果產(chǎn)品的價(jià)格低，人們就會(huì)買，量大就必然成功。但是很多公司因此栽了跟頭。如果人們不愿為你的產(chǎn)品多付錢，說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)沒什么好的。如果公司一直垂死掙扎，多半是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格不夠高�；氐轿覀児�，我們是提供專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的公司，產(chǎn)品的價(jià)格包含著我們的專業(yè)和服務(wù)的成本，客戶想要獲得專業(yè)周到的服務(wù)，就要付出相應(yīng)的服務(wù)成本，這些服務(wù)成本就體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品價(jià)格上。尤其是專利產(chǎn)品，專業(yè)和服務(wù)成本較高，為了構(gòu)筑專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，我們的產(chǎn)品價(jià)格只能越來(lái)越高，這樣才能長(zhǎng)期良性發(fā)展。
其四，偉大投資人的共同特點(diǎn)，控制下跌風(fēng)險(xiǎn)。
所有的投資人都想方設(shè)法賺更多的錢，但他們卻在思考如何不虧錢；不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，最偉大的投資人都在挖空心思以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最高回報(bào)；資產(chǎn)配置為王，不管你投資什么類型的資產(chǎn)，在你一生當(dāng)中，它一定會(huì)跌去不少于50%的價(jià)值，有時(shí)跌幅會(huì)達(dá)到70%。
可以看出，真正的投資大師都是非常理性的，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)也同樣應(yīng)該更加理性，構(gòu)筑人才基礎(chǔ)、成熟的管理和穩(wěn)健的盈利模式，這樣才能更多地受到投資人的關(guān)注。
最后，本書作者也并不鼓勵(lì)盲從大師的理念和習(xí)慣，這些人的成功有獨(dú)特的時(shí)代背景和環(huán)境因素，但這些理念和習(xí)慣，可以幫助我們突破思維的局限，最終找到適合自己的工具。
《巨人的工具》讀后感 篇3
作者簡(jiǎn)介：本書作者蒂姆.菲利斯，1977年出生的美國(guó)暢銷書作家。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人。
本書是作者采訪美國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域的“高人”，總結(jié)出來(lái)的他們共性的行事方法。
第一條、要為自己建立一個(gè)系統(tǒng)，而不是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。所謂系統(tǒng)，指的是一個(gè)連續(xù)變化的東西，或者是一項(xiàng)技能，一段關(guān)系。為了打造一個(gè)系統(tǒng)，你可以拆分出一列具體動(dòng)作，而不是追求立竿見影的量化的結(jié)果，這一系列動(dòng)作會(huì)幫助你不斷完善這個(gè)系統(tǒng)，盡管作用可能不會(huì)短期顯現(xiàn)，但是只要系統(tǒng)在，一定程度上就成為了自身的積累和價(jià)值。比如寫作，比如你在某一個(gè)專業(yè)方面的精進(jìn)，你看書、參加學(xué)習(xí)、參與社會(huì)活動(dòng)、都是為了讓這個(gè)系統(tǒng)越來(lái)越完善，當(dāng)系統(tǒng)足夠完善后，有些效應(yīng)自然會(huì)發(fā)生。
這里要做的第一個(gè)就是要持續(xù)做下去，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，寫文章要持續(xù)寫、做投資要一直調(diào)研市場(chǎng)、搞銷售也要一直鉆研產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，當(dāng)達(dá)到一定深度以后，自然會(huì)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。我想對(duì)應(yīng)中國(guó)的古話，應(yīng)該叫“不積跬步無(wú)以至千里”。
第二條、自律即自由。書中提到了一個(gè)在海豹突擊隊(duì)服役20年的老兵，退役后開了一家咨詢公司向企業(yè)傳授軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。這是他的一條經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人如果過(guò)于自由，想做什么就做，在哪都行，那么他將會(huì)失去目標(biāo)感和意義感，第一不利于自己的'精進(jìn)，第二對(duì)社會(huì)也產(chǎn)生不了任何的價(jià)值，更談不上自我實(shí)現(xiàn)。人應(yīng)該自己給自己設(shè)定目標(biāo)，不斷提高自己。演員常會(huì)嘗試挑戰(zhàn)不同的角色，很多的白面小生最后演成了老戲骨。他們?cè)谕懽兊耐瑫r(shí)使得自己的人生更加豐富。
作者提到如果想要精進(jìn)，一定要給自己加一些限制，日常來(lái)講比如早起，比如每天走一萬(wàn)步以上，比如每周讀完一本書，比如每周看幾篇行業(yè)報(bào)告，總之要讓自己在不斷自我提升的路上。所謂真正的自由也就是財(cái)務(wù)自由、時(shí)間自由、免于疾病和貧困的自由，為了達(dá)到這些，你必須很自律。
第三條、保持開放的頭腦。人在某些領(lǐng)域耕耘一段時(shí)間以后，經(jīng)常覺得自己已然成了專家，這時(shí)候需要時(shí)刻提醒自己保持“謙卑”。這里的謙卑指的是你能聽得進(jìn)去別人的話，有開放的頭腦，時(shí)刻能學(xué)習(xí)。
第四條、站在第三人稱的視角觀察自己。你有沒有感情用事？你是不是不夠客觀了。內(nèi)心時(shí)刻提醒自己保持冷靜，用最合適的方法處理問(wèn)題。
作者還采訪過(guò)一個(gè)有名氣的硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人薩卡，他認(rèn)為挑戰(zhàn)分為兩種，一種是完成別人給你的任務(wù)，你完成了也很有成就感，但是主動(dòng)權(quán)在別人手里，另一種是主動(dòng)“進(jìn)攻”主動(dòng)權(quán)在自己的手里。工作的時(shí)候完成了上級(jí)賦予的任務(wù)，自然會(huì)感覺良好，但是人應(yīng)該學(xué)會(huì)安排自己的生活和工作，在自己精進(jìn)的路上，自己設(shè)定目標(biāo)來(lái)自我實(shí)現(xiàn)。這些目標(biāo)可能是工作的或者生活的，有時(shí)很難區(qū)分，不過(guò)不要緊，因?yàn)檫@都會(huì)給你帶來(lái)成就感，而且財(cái)務(wù)上的回報(bào)也將是這些目標(biāo)的副產(chǎn)品。
劃重點(diǎn)：不要追求具體“目標(biāo)”，要發(fā)展一個(gè)系統(tǒng)；自由即自律；生活中的挑戰(zhàn)一直有，你應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)“進(jìn)攻型”挑戰(zhàn)。
《巨人的工具》讀后感 篇4
在“得到”遇見《巨人的工具》這本書，很偶然。初看標(biāo)題，有些雷人，再看副標(biāo)題——《億萬(wàn)富翁、偶像和世界級(jí)表演者的戰(zhàn)術(shù)、習(xí)慣和日�！罚滩蛔↑c(diǎn)開聆聽，并連續(xù)聽了兩次音頻，還決定一氣呵成留痕記錄一下，希望安利給有緣人。
本書作者蒂姆·費(fèi)里斯，是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，寫過(guò)多本暢銷書。為寫這本書，費(fèi)里斯訪問(wèn)了一兩百位名人，都是各個(gè)領(lǐng)域的一線大牛。本篇精選三位最牛的“巨人”安利給大家。
漫畫作者斯科特·亞當(dāng)斯
漫畫作者斯科特·亞當(dāng)斯，他的“呆伯特”系列漫畫，同時(shí)在65個(gè)國(guó)家，使用25種語(yǔ)言，超過(guò)兩千家報(bào)紙轉(zhuǎn)載。原本一個(gè)坐辦公室的白領(lǐng)文員，是如何取得這個(gè)成就的呢？亞當(dāng)斯分享了三條最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
第一條經(jīng)驗(yàn)：
為自己建立一個(gè)系統(tǒng)，而不是定一個(gè)具體目標(biāo)。當(dāng)年亞當(dāng)斯一邊工作一邊業(yè)余畫畫和寫作，得到的物質(zhì)回報(bào)非常少，但他當(dāng)時(shí)做這件事，不是為了完成什么具體的“目標(biāo)”，而是為了發(fā)展一個(gè)“系統(tǒng)”，或者說(shuō)是為了掌握一項(xiàng)新技能。亞當(dāng)斯把博客寫作，當(dāng)成了一個(gè)系統(tǒng)，或者說(shuō)研發(fā)平臺(tái)，在上面做各種寫作技術(shù)的測(cè)試。他測(cè)試了不同類型的話題，看哪個(gè)話題受讀者歡迎；還測(cè)試自己用各種不同的口吻寫作，比如憤怒的口吻、幽默的口吻、批評(píng)的口吻等等，看哪一種感覺更受讀者歡迎。時(shí)間長(zhǎng)了，博客越寫越多，亞當(dāng)斯的寫作系統(tǒng)就成長(zhǎng)起來(lái)了。后來(lái)華爾街日?qǐng)?bào)聽說(shuō)了他的博客，就邀請(qǐng)他開個(gè)專欄，立馬大受歡迎！
第二條經(jīng)驗(yàn)：
靈感更依賴身體，而不是大腦。這是一句叫人費(fèi)解的話。當(dāng)你的寫作技術(shù)已經(jīng)比較成熟了，最關(guān)心的就不是“怎么寫”，而是“寫什么”。亞當(dāng)斯的專欄要保持高頻率的更新，就必須要有大量的想法做后盾。那么他的想法都是從哪兒來(lái)的呢？首先清空大腦，把整個(gè)大腦“騰出來(lái)”接收新信息，打開電腦、看新聞、讀文章，了解現(xiàn)在世界都在發(fā)生什么，從日常的新信息里獲得下一幅漫畫或者專欄文章的素材和靈感。
那怎么判斷哪條信息值得作為素材呢？亞當(dāng)斯說(shuō)，你不應(yīng)該聽從大腦的判斷，而是聽從身體的判斷，因?yàn)榇竽X容易想太多，而身體則是自然反應(yīng)。亞當(dāng)斯總是觀察他自己的身體的反應(yīng)，看到這條素材，是不是不由自主地笑了？腎上腺素激增？產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感波動(dòng)？那就說(shuō)明這個(gè)東西一定是個(gè)好素材。如果你的身體對(duì)什么信息作出強(qiáng)烈反應(yīng)，那么別人大概也會(huì)關(guān)心這個(gè)東西。
第三條經(jīng)驗(yàn)：
在自己身上多發(fā)展幾個(gè)熟練的技能。把自己的某一個(gè)技能練到全世界最好，這個(gè)非常困難，但把每一項(xiàng)技能練到世界前25%的水平，就比較容易。能同時(shí)擁有兩個(gè)能排在前25%的技能的人就很少了。如果能把兩個(gè)技能結(jié)合起來(lái)做一件事，你就可能取得了不起的成就。比如亞當(dāng)斯自己。他不是世界上畫畫技能最好的，但是他的畫畫技能能達(dá)到前25%的水平，他寫笑話的技能也不是全世界最好的，但是他寫笑話的技能也能達(dá)到前25%的水平。他把這兩項(xiàng)技能結(jié)合到一起，畫“呆伯特漫畫”，他就成了“大牛巨人”。
亞當(dāng)斯給年輕人的建議是，不管你真正喜歡的領(lǐng)域是什么，要努力在這個(gè)領(lǐng)域練到前25%。然后你最好再加一兩個(gè)領(lǐng)域。如果你實(shí)在不知道該加什么領(lǐng)域，建議習(xí)練演講。演講只要愿意苦練，就一定能練好。有演講的技能加持，很容易成為行業(yè)翹楚，脫穎而出。
美國(guó)海軍海豹突擊隊(duì)指揮官的杰克·威林克
杰克·威林克，曾在海豹突擊隊(duì)服役二十年，參與過(guò)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，后負(fù)責(zé)西海岸所有海豹突擊隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練，退伍以后跟人合開了一家咨詢公司，專門向商界傳授軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)。2015年，威林克出了一本書——《極端所有權(quán)：海豹突擊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法與制勝策略》，這本書曾在紐約時(shí)報(bào)暢銷書排行榜名列第一。他的.成功方法論也是三條：
第一條經(jīng)驗(yàn)：
自律就是自由。威林克退役后依然保留了特種部隊(duì)的紀(jì)律，每天早上4：45起床學(xué)習(xí)。他認(rèn)為早起，能獲得一種在心理上戰(zhàn)勝了敵人的感覺。每天一睡醒，他就問(wèn)自己，我現(xiàn)在做什么，才能為“戰(zhàn)備”時(shí)刻做好準(zhǔn)備？然后就立馬起床。一個(gè)特別自律的人，每天面對(duì)各種限制，有固定流程，每時(shí)每刻都知道自己應(yīng)該干什么，反而會(huì)獲得了一種自主的感覺。所謂“真正的自由”，就是財(cái)務(wù)自由、時(shí)間自由、免于疾病和貧困的自由，為了達(dá)到這樣的目標(biāo)你必須自律。
第二條經(jīng)驗(yàn)：
要對(duì)自己擁有極端的所有權(quán)。威林克說(shuō)，人們總愛抱怨上級(jí)沒有給自己足夠的支持，其實(shí)那根本就是自己的錯(cuò)誤。我對(duì)我的世界，有極端的所有權(quán)。自己必須對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任。
第三條經(jīng)驗(yàn)：
用謙卑增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。怎樣才是一個(gè)好的指揮官？威林克的答案是“謙卑”。這里“謙卑”不是說(shuō)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬的意思，而是指能聽進(jìn)別人的話，有開放的頭腦，能時(shí)刻學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)用第三人稱的視角，時(shí)不時(shí)地跳出自己的身體，捫心自問(wèn)：我是不是生氣了？我是不是太感情用事了？我是不是反應(yīng)過(guò)度了？做到這一點(diǎn)不容易，要求在全身心投入的情況下，仍然能保持一個(gè)冷靜的聲音，給自己提個(gè)醒，是謙卑的最高境界。
硅谷最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人克里斯·薩卡
薩卡說(shuō)，我們?cè)谏钪忻鎸?duì)的各種挑戰(zhàn)可以分為兩類：一類挑戰(zhàn)是“防守”，就是那些別人給你任務(wù)，你想方設(shè)法完成，做成了也有成就感，但主動(dòng)權(quán)在別人手里。另外一類挑戰(zhàn)是“進(jìn)攻”，做自己想做的事情，主動(dòng)權(quán)在自己手里。
薩卡是一個(gè)進(jìn)攻型人才。作為一名風(fēng)險(xiǎn)投資者，薩卡沒有住在浪潮中心——硅谷，而是住在加州一個(gè)山區(qū)，因?yàn)樗幌氡粍?dòng)地見各種人，開各種會(huì)。住在山里，他可以集中精力做自己想做的事情，學(xué)新東西，建立真正有價(jià)值的長(zhǎng)期關(guān)系。
他住的地方是個(gè)滑雪勝地，他就經(jīng)常在周末邀請(qǐng)各路商業(yè)伙伴來(lái)家里玩，這樣的關(guān)系顯然更深入。這種長(zhǎng)期的個(gè)人朋友關(guān)系，是薩卡成功投資Twitter和Uber這些公司的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)投資人肯定要認(rèn)識(shí)很多很多人，但薩卡是主動(dòng)地、有選擇地跟人建立更高水平的關(guān)系。
所謂進(jìn)攻，就是要以我為主，積極主動(dòng)。當(dāng)年薩卡的做法就是各種高層會(huì)議，甚至創(chuàng)始人之間的會(huì)議，不論人家是否邀請(qǐng)了他，他都想方設(shè)法去參加、去學(xué)習(xí)。
這樣主動(dòng)出擊的高情商，是怎么練出來(lái)的呢？在還得從薩卡的家庭背景說(shuō)起，他的父母是有能力的人。薩卡每年都有一段“甜酸暑假”的社會(huì)實(shí)踐。所謂“甜”的部分，就給教兄當(dāng)小跟班，幫利益集團(tuán)在華盛頓游說(shuō)國(guó)會(huì)議員。12歲的薩卡，就已見過(guò)華盛頓議員的行事風(fēng)格。這種實(shí)習(xí)不僅增長(zhǎng)了他的見識(shí)；還助他建立了強(qiáng)大的自信心；更重要的則是通過(guò)總結(jié)談話要點(diǎn)，他掌握了很強(qiáng)的講故事能力。
“酸”的部分，則是父親安排他去一個(gè)建筑隊(duì)打雜，做最臟最累的活兒。也許這種吃苦的工作，更能磨煉意志品質(zhì)吧。薩卡調(diào)侃，他父親安排這兩份實(shí)習(xí)可能也是一種警告，如果你拿不到華盛頓說(shuō)客這樣高端的工作，就只能做建筑隊(duì)那種工作了�？窟@些不同的人生體驗(yàn)，成就了薩卡超凡脫俗的情商。
三個(gè)牛人的“巨人工具”，尤其是開放而先進(jìn)的思維方式，給人許多啟發(fā)，使我非常急迫的想與更多人分享這份感悟與啟迪，力求在自己的工作生活中學(xué)以致用，與諸君共勉。
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