人事專員的辭職報(bào)告范文
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編整理的人事專員的辭職報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人事專員的辭職報(bào)告范文1
麥總，吳總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。
今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持�！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的'管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。
我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。 非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。
此致
敬禮!
人事專員的辭職報(bào)告范文2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
以前的時(shí)候，我總是迎接他人的到來，每每招到新的員工我都會(huì)高興很久，我也會(huì)很熱心的去引導(dǎo)他們熟悉整個(gè)環(huán)境，但這次我沒有想到的是，我提出了辭職的申請(qǐng)，這次辭職是我想了很久的一件事情，雖然很不舍在公司的這段時(shí)間，但是作為一個(gè)理性的成年人而言，我想這個(gè)決定才是最理智的了。
作為一名人事專員，我很清楚自己的職責(zé)，平時(shí)每一天的工作我也有很認(rèn)真的完成。加上自己是一個(gè)很熱心的'人，和大家相處的也非常的愉快，雖然自己工作中也會(huì)有很多麻煩的事情，但我從來不會(huì)把這些情緒帶到生活當(dāng)中去，也不會(huì)帶到和同事們的相處之中去。在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為自己完成的還不錯(cuò)。至于其他的一些瑣碎，我相信領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都能夠感受得到。其實(shí)這次辭職并非是因?yàn)楣镜脑颍且驗(yàn)槲易约合敕ㄉ系囊恍┳儎?dòng)，反復(fù)的就糾結(jié)之后，我還是做了這樣的一個(gè)選擇，我也不會(huì)后悔作出這樣一個(gè)選擇。
我是一個(gè)很有目的性的人，以前在人事這份工作上，我就給自己定了目標(biāo)，招什么樣的人，要有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，我自己都會(huì)明白，也會(huì)根據(jù)自己制定的這些條條框框去執(zhí)行。但慢慢的我感覺自己的思想有了一些改變了，或許是自己經(jīng)歷了一些事情吧。總之，我或許不會(huì)再考慮做人事這份工作了，雖然它曾經(jīng)給了我很多美好的回憶，也給了我很多閱歷和成長(zhǎng)，但是如果我在這樣渾渾噩噩下去，毫無目的性可言的話，不僅我的理想會(huì)生病，我自己的成長(zhǎng)也會(huì)暫停不再成長(zhǎng)了。所以通過反復(fù)思考之后，我還是做出了這樣的一個(gè)決定，我決定辭職，就在這個(gè)月的月底，我會(huì)離開公司。希望我的離開不會(huì)給您帶來太大的困擾，也希望我不會(huì)讓您感到生氣和失望。非常抱歉，也非常感謝。
在公司也待了一段時(shí)間了，和大家相處的也一直很好，雖然平時(shí)聊天的機(jī)會(huì)不多，但是有空的時(shí)候大家聚在一起也是非常的開心。這是一段很美好的回憶，我們能夠相聚也是一段美好的緣分，將來的日子，我祝愿大家能夠工作順利，一帆風(fēng)順，生活快樂安康，一生無憂。祝愿公司也可以在這條道路上發(fā)展的更好起來，走向一個(gè)更高的層級(jí)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x月x日
人事專員的辭職報(bào)告范文3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在思考了良久之后還是向領(lǐng)導(dǎo)您遞交了這份報(bào)告，我心里也是非常的難受。我來到公司從事人事專員也有一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里也在公司和大家一起經(jīng)歷了很多，而現(xiàn)在突然就要離開了說舍得肯定是不太現(xiàn)實(shí)的。在這一年里我也得到了很大的成長(zhǎng)，相較于一年前剛來到這里的我，可以說是判若兩人。而這一路上的成長(zhǎng)也缺少不了大家對(duì)我的幫助，如果不是大家對(duì)我的幫助的話，我想我也不能夠成長(zhǎng)到現(xiàn)在。在我遇到困難的時(shí)候總有人會(huì)來幫助我解決問題，領(lǐng)導(dǎo)您也是一直很照顧我，這都讓我一直心懷感激，十分的感謝。而現(xiàn)在我卻要離開，讓我覺得有種背叛了大家的感覺，但這也并不是我愿意的`，我也有著一個(gè)迫不得已的理由。如果真的可以的話，誰又愿意離開一個(gè)工作了一年，并且工作的這么舒心的一個(gè)地方呢。
在三年前來到公司之前我的父母就想讓我回到老家去幫他們的忙，但我并不想要靠家里，并且認(rèn)為就算靠我自己也能夠做出一番事業(yè)出來。所以我拒絕了父母提出的想法，然后開始了在這座城市拼搏，在浪費(fèi)了兩年的時(shí)間之后一番輾轉(zhuǎn)來到了這里。但哪時(shí)的我也和父母做出過約定三年后要是還沒做出點(diǎn)什么就回去幫他們做事。而三年的時(shí)間也到了，雖然我也可以耍賴在拖一段時(shí)間，但這樣除了讓我父母失望之外，也讓我自己都會(huì)有些看不起自己。父母在前段時(shí)間又打來電話也是說起我媽媽的身體又有些小毛病了，工作久了就有點(diǎn)受不了，但又因?yàn)樽约菏亲约杭业纳馍岵坏貌蛔�。而我自己�?dāng)初確實(shí)覺得自己肯定是能夠做出點(diǎn)事情來的，哪怕是最后只有一年的時(shí)間也是來到了這里，覺得自己可以做的更好，得到嘉獎(jiǎng)的。但事實(shí)證明我好像并沒有我想象的那么優(yōu)秀，我在遇到很多事情的時(shí)候也都做不出一個(gè)正確的決定，相對(duì)于哪些沉著冷靜的同事，我顯得格外可笑�；蛟S我更是討厭自己的無能吧，我也想過是否是我自己不適合這一行的原因，在來到公司之后工作就沒有怎么順利過，總會(huì)遇到各種各樣的麻煩。但這些也不重要了，在過幾天我就要離開這座城市了，不管合不合適都雖它去吧。希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠理解我的心情，我也是在這里祝愿領(lǐng)導(dǎo)和公司都能夠變得越來越好。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x月x日
人事專員的辭職報(bào)告范文4
敬愛的XX總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的'戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
辭職人:XXX
時(shí)間：20xx年XX月XX日
人事專員的辭職報(bào)告范文5
您好！
*先生，工作很忙吧！請(qǐng)務(wù)必保重身體！
很高興曾經(jīng)能在您的公司工作，多謝您給過我的一次機(jī)會(huì)，您讓我從事hr是不錯(cuò)的選擇，我也很喜歡，畢竟我的大學(xué)四年學(xué)專業(yè)的時(shí)間都花在心理學(xué)和英語考級(jí)上。我收集了很多資料，只是找不出時(shí)間來總結(jié)。但最終我還是要走了�！霸�(jīng)有一份工作放在我的面前，我沒有好好珍惜，等到失去的時(shí)候，我才后悔莫及。人世間最痛苦的事莫過如此。如果上天能夠再給我一個(gè)再來一次的機(jī)會(huì)，我會(huì)對(duì)您說四個(gè)字：我要堅(jiān)持。如果非要在這份堅(jiān)持上加一個(gè) 期限，我希望是??一兩年”
您應(yīng)該覺得我離職的原因是工作累吧，錯(cuò)了，比起老板的信任（占80%），心理的壓力（占 10%），一時(shí)的沖動(dòng)（占5%）工作累還排不上位！
信心在第一天已丟了一半，沒崗位說明書，沒員工協(xié)議書，沒勞動(dòng)合同（草草的，沒約束力。但至少是對(duì)我的信任）兩個(gè)電話兩個(gè)短信都沒回復(fù)！沒交待，一切歸于虛無！一切工作從零做起！當(dāng)聽說您說人員流失無所謂，只要流住幾個(gè)師傅就行了！當(dāng)聽說*總監(jiān)說他們走就讓他們走！我的心涼了一截，信心又丟了另一半！呵呵！這樣的人事政策還想培植企業(yè)文化，還招我來管人事，暗地里，我想實(shí)情是招我來當(dāng)保安的！還招來三個(gè)不知干什么的保安，把這四千塊分三十份作為獎(jiǎng)金，作為薪水提升準(zhǔn)備金。就這幾十人還有誰鬧事呢！生產(chǎn)效率倒 提他百分之二三十！
就說您下邊的管理者（不必說您了，您的是普遍民營(yíng)企業(yè)存在現(xiàn)象之一“重業(yè)務(wù)，輕管理”我想您倒是個(gè)業(yè)務(wù)天才吧），不能按時(shí)出貨，相互推卸責(zé)任，工廠推給公司（事實(shí)上是對(duì)的），公司推給工廠（您認(rèn)為是對(duì)的）。就您們的單下來而材料未到那貨能不拖嗎（三軍已到糧草未行）就您們的保安服，保安桌，廠服，我的工作記事本都要拖好幾天才到下面的人能做事嗎（太多了不一一細(xì)數(shù)，最致命的是拖工資）。我把您們?nèi)钡膯T工相片，復(fù)印件，協(xié)議都補(bǔ)上了，最后您們說缺幾個(gè)（協(xié)議欺負(fù)工人，我當(dāng)初幾經(jīng)艱辛搞定的那幾個(gè)）明明您們沒責(zé)任感擺丟了，還叫我補(bǔ)上，那叫我上六樓跳下來看會(huì)不會(huì)死掉更易辦到！上梁不正下梁歪，公司的權(quán)責(zé)分明，您還怕工廠的問題不現(xiàn)形。還有一點(diǎn)很不理解，管理者，公司一個(gè)男其他的 是女，工廠一個(gè)女其他的都是男。你真的能看得清么？
制度不明，權(quán)責(zé)不分，管理不到位......
當(dāng)初，您應(yīng)該想培養(yǎng)一個(gè)在工廠能管事的人才吧，但您之后又有做過什么呢？就您們下面管事的嗎？暈！工作一天要十二小時(shí)以上，一個(gè)月沒有一天正式休息過！一天睡不夠六小時(shí)，隱形眼鏡一個(gè)月只摘過兩次下來。您覺得我還有時(shí)間看書，思考，請(qǐng)教（就您們下面的二流管理者——注：人事主管同為應(yīng)屆畢業(yè)生（除了有點(diǎn)舊式管理經(jīng)驗(yàn)）能教我什么嗎？中華煙卻抽了我不少！還怕我有實(shí)權(quán)時(shí)把他們攆走呢（事實(shí)是會(huì)如此的）！工廠沒電，竟然還要工人等到有電，其他廠都放假了！整個(gè)月都是上班加班，還不靈活變通一下！這也是培植企業(yè)文化的難題哦！
就這樣的制度能留住人才嗎？留住的是白吃（奴才），趕走的'是蠢才，留不住的是人才（愿意留下的是正在長(zhǎng)毛的孔雀，人才不是說我，我只是只小鳥，還沒長(zhǎng)足毛就從巢里逃離，東南飛了，真怕半路掉下給狼充饑了。）真是長(zhǎng)翼未豐身先死，長(zhǎng)使小鳥淚滿襟。
您們最信任的小*就經(jīng)常這樣跟我說，您身邊真的太多白吃，我走的前一天他也帶了個(gè)這樣 的白吃到宿舍借宿幾宵且沒跟我說！暈！
我真的很想在您們的公司做下去，不為利不為權(quán)只為我半點(diǎn)不服輸?shù)某删托�！那么有前途的公司，把一個(gè)在很多需要經(jīng)驗(yàn)的公司應(yīng)聘碰壁的應(yīng)屆畢業(yè)生招下，委以重任。但之后是殘酷 的，如上所述。
最后，我也得為自己著想一下了，還有十來天就考六級(jí)了（最后一次）；為家人著想一下，懷孕又常生病的人更需要我的照顧。我也有錯(cuò)，你的其他部門把該我干的都干了！我沒事干！我解決不了培植企業(yè)文化這難題，等我想出在這樣的環(huán)境下能做出企業(yè)文化的時(shí)候（成天才 了），你要把我重新召回哦！
輕輕的我走了正如我輕輕的來，揮揮手，不帶走最后的五百元工資。希望您們發(fā)工資的不會(huì)把它放進(jìn)自己口袋了！用它幫助一下困難重重的工人吧，對(duì)企業(yè)文化很有幫助的！
人事專員的辭職報(bào)告范文6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我自7月1日進(jìn)入xx股份有限公司人事部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。
在過去的x年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司x年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的'職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無為，不會(huì)給公司帶來任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
人事專員的辭職報(bào)告范文7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職報(bào)告，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。
我非常珍惜經(jīng)綸大集體給予我這一年多來鍛煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多幫助;非常感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)自己、改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓自己從象牙塔中走到現(xiàn)實(shí)。我歡欣的觀察著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng)，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也遺憾的.送走一位又一位同仁。在經(jīng)綸的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里不曾接觸的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，珍惜這份工作的機(jī)會(huì)，努力讓自己在不斷的在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。
面對(duì)自己的很多過錯(cuò)，我只有感到抱歉，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上摸索成長(zhǎng)。我的每一個(gè)錯(cuò)誤都是因?yàn)樽约旱牟粔蛘J(rèn)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于本人的能力有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年!
順祝商祺!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
XX.10.11
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